高雅新 冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司

煤炭企業(yè)在現(xiàn)階段需要面對激烈的煤炭市場競爭，因而客觀上體現(xiàn)了有效管理以及充分供應(yīng)煤炭物資的重要意義[1]。然而從目前的現(xiàn)狀來看，仍有某些煤炭企業(yè)未能做到運(yùn)用科學(xué)的物資管理方式來配置煤炭物資，那么將會造成煤炭物資出現(xiàn)過度浪費(fèi)的情形。某些煤炭企業(yè)由于欠缺科學(xué)的物資管理方式，則會導(dǎo)致?lián)p耗較多的珍貴煤炭物資，造成煤炭企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營成本提升。由此可見，強(qiáng)化煤炭物資管理的舉措對于現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)具有不可忽視的必要性。

一、煤炭物資供應(yīng)與管理現(xiàn)存的缺陷

首先是煤炭企業(yè)欠缺充足的煤炭物資儲備。某些小型煤炭企業(yè)本身欠缺必要的周轉(zhuǎn)資金，進(jìn)而導(dǎo)致了煤炭物資管理領(lǐng)域的缺陷與漏洞[2]。企業(yè)在欠缺經(jīng)費(fèi)的狀態(tài)下，無法做到運(yùn)用充足資金來采購煤炭物資，以至于煤炭企業(yè)陷入物資緊缺的狀況。此外，另一些煤炭企業(yè)目前呈現(xiàn)超量的煤炭物資儲備現(xiàn)象，出現(xiàn)物資過剩的情況進(jìn)而影響到煤炭企業(yè)的正常運(yùn)營。

其次是企業(yè)未能給出科學(xué)的煤炭物資儲備定額。煤炭企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)手段來維持企業(yè)內(nèi)部物資的適量性，避免超出預(yù)設(shè)的物資儲備定額。然而在目前看來，現(xiàn)階段的很多煤炭企業(yè)并未認(rèn)識到煤炭市場變化給企業(yè)物資定額造成的明顯影響，而是仍然根據(jù)預(yù)先規(guī)劃的煤炭物資定額予以采購。煤炭企業(yè)針對物資儲備定額由于欠缺靈活的調(diào)整，因此客觀上造成物資儲備與現(xiàn)階段的煤炭市場狀態(tài)不吻合，增添了煤炭企業(yè)本身的損失[3]。

第三是煤炭企業(yè)未能設(shè)置科學(xué)的物資庫存結(jié)構(gòu)。很多煤炭企業(yè)一旦確定了企業(yè)現(xiàn)有的庫存煤炭總量，那么對于當(dāng)前的物資儲備總量就會維持恒定，而不再對其進(jìn)行任何的更改。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部的物資庫存結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)必要的靈活性，避免表現(xiàn)為庫存物資逐漸積壓的不良狀態(tài)。此外，作為煤炭企業(yè)也要做到謹(jǐn)慎預(yù)防企業(yè)內(nèi)部的資金沉淀現(xiàn)象，以免阻礙順暢的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

二、探析強(qiáng)化煤炭物資供應(yīng)與管理的舉措

面對現(xiàn)階段的全新煤炭市場趨勢，作為煤炭企業(yè)針對原有的物資管理認(rèn)識需要做到盡快予以轉(zhuǎn)變，從而保證煤炭物資管理的舉措能夠貫穿于整個的煤炭物資配置、物資采購以及物資利用過程。這是由于，煤炭物資管理并非局限于物資供應(yīng)的環(huán)節(jié)，而是必須覆蓋于全過程的煤炭企業(yè)運(yùn)營。在此前提下，煤炭企業(yè)針對目前開展的煤炭物資供應(yīng)以及物資管理應(yīng)當(dāng)注重如下的舉措：

（一）煤炭企業(yè)對于現(xiàn)有的物資管理體系應(yīng)當(dāng)逐步予以健全。煤炭物資管理以及物資供應(yīng)如果要達(dá)到最佳的物資利用成效，那么必須依賴完整程度較高的物資管理體系[4]。但是截止目前，煤炭行業(yè)內(nèi)部仍有較多的企業(yè)未能做到有序管理煤炭物資，甚至造成混亂的煤炭物資供應(yīng)現(xiàn)象。為了在根源上實(shí)現(xiàn)物資管理模式的改進(jìn)，那么核心思路就要落實(shí)于創(chuàng)建科學(xué)的物資管理體系，運(yùn)用合理手段來有序監(jiān)管煤炭物資。

具體針對煤炭物資管理體系如果要實(shí)現(xiàn)有效的改進(jìn)，那么作為煤炭企業(yè)內(nèi)部的物資配送機(jī)構(gòu)、物資倉儲中心、基層的物資供應(yīng)科室與其他企業(yè)部門需要做到緊密配合，同時還應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注當(dāng)前的煤炭市場變化。在供應(yīng)煤炭物資的領(lǐng)域內(nèi)，強(qiáng)化物資供應(yīng)監(jiān)管的關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在監(jiān)督物資配置，結(jié)合現(xiàn)階段的煤炭市場行情來設(shè)定采購煤炭物資的比例，對此著眼于靈活加以調(diào)整。

（二）密切結(jié)合煤炭市場的基本變化規(guī)律。在原有的物資管理與物資供應(yīng)思路下，多數(shù)煤炭企業(yè)都會局限于設(shè)計固定的物資采購機(jī)制，據(jù)此完成定期性的煤炭物資采購。然而實(shí)際上，煤炭企業(yè)在各個不同時間段消耗的煤炭物資總量都體現(xiàn)為差異性，因此企業(yè)針對固定的物資采購模式有必要予以摒棄[5]。從現(xiàn)狀來看，煤炭企業(yè)需要做到緊密結(jié)合當(dāng)前的煤炭市場行情，進(jìn)而靈活確定企業(yè)現(xiàn)有的物資采購總量，保證達(dá)到靈活調(diào)整物資供應(yīng)的目標(biāo)。

（三）集中管理煤炭物資的供應(yīng)。某些規(guī)模較大的煤炭物資企業(yè)通常來講需要較多種類的煤炭物資，因而客觀上體現(xiàn)為較大的物資供應(yīng)難度。在原有的物資供應(yīng)模式下，多數(shù)煤炭企業(yè)都習(xí)慣于分散式的煤炭物資供應(yīng)。但是相比而言，建立于統(tǒng)一配置以及統(tǒng)一供應(yīng)模式基礎(chǔ)上的煤炭物資供應(yīng)具有更加明顯的優(yōu)化物資配置優(yōu)勢。這是由于，集中管理煤炭物資供應(yīng)的舉措可以達(dá)到最佳的統(tǒng)一物資運(yùn)作效果，確保運(yùn)用批量購置煤炭物資的方式來實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)物資成本節(jié)約。

例如近些年以來，很多煤炭企業(yè)都在逐步嘗試引進(jìn)ERP的全新物資管理模式，通過運(yùn)用集中供應(yīng)煤炭物資的方式來體現(xiàn)最佳的物資配置效益。但是不應(yīng)當(dāng)忽視，具有集中式特征的物資供應(yīng)體系并不適用于采購總量較少或者不具有通用性的煤炭物資管理。

結(jié)束語：經(jīng)過分析可見，煤炭物資構(gòu)成了煤炭企業(yè)賴以維持日常生產(chǎn)必不可少的關(guān)鍵物資。面對激烈的煤炭行業(yè)競爭，作為煤炭企業(yè)亟待轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的物資管理模式，并且嘗試運(yùn)用科學(xué)的舉措來管理與配置煤炭企業(yè)物資。從物資供應(yīng)的角度來講，作為煤炭企業(yè)針對現(xiàn)存的物資供應(yīng)鏈需要做到不斷予以優(yōu)化，針對物資供應(yīng)機(jī)制也要逐步予以健全。具體在物資供應(yīng)管理領(lǐng)域的實(shí)踐中，煤炭企業(yè)需要做到不斷進(jìn)行珍貴的管理經(jīng)驗(yàn)歸納，確保體現(xiàn)最大化的煤炭物資供應(yīng)效益。