張海鵬 國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司邢臺(tái)供電公司

引言：電力安全生產(chǎn)管理質(zhì)量提升，需要將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用其中，這是培養(yǎng)員工工作嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的重要需求，也是電力企業(yè)重視安全的體現(xiàn)，只有發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的積極作用，才能有助于促進(jìn)電力安全生產(chǎn)的良好發(fā)展。

一、電力安全生產(chǎn)管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)管理不足

（一）電力安全生產(chǎn)管理問(wèn)題

從電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，在諸多環(huán)節(jié)還存在著問(wèn)題，如生產(chǎn)流程方面，責(zé)任書(shū)的有效性關(guān)鍵點(diǎn)沒(méi)有得到有效落實(shí)，在具體的內(nèi)部執(zhí)行過(guò)程中存在著一些不足之處，相關(guān)的規(guī)章制度的作用沒(méi)得到有效發(fā)揮。從員工層面來(lái)說(shuō)，在經(jīng)驗(yàn)和安全沖突方面也表現(xiàn)的比較顯著，安全意識(shí)沒(méi)有有效強(qiáng)化[1]。另外，裝備水平層面安全維護(hù)裝備沒(méi)有達(dá)到有效標(biāo)準(zhǔn)，這就很容易發(fā)生安全事故。從這些電力安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題來(lái)看，如果不能對(duì)此有效的處理，這就必然會(huì)影響電力安全生產(chǎn)工作的可持續(xù)發(fā)展。

（二）電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理不足

其一，缺乏預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的理念。提高電力安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量水平，需要在風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，而從實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理工作的落實(shí)來(lái)看也存在著一些不足之處。體現(xiàn)在預(yù)防為主的理念還想對(duì)比較薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)缺乏預(yù)防為主的管理思想，還停留在安全生產(chǎn)中查找風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)后再處理的階段，已經(jīng)和當(dāng)前的電力安全生產(chǎn)管理工作的要求不相符，沒(méi)有做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，缺乏從預(yù)防的角度進(jìn)行考慮實(shí)際管理問(wèn)題的思路[2]。

其二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估薄弱。電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展當(dāng)中，要充分注重做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作，只有從這一工作上得以強(qiáng)化，才能為解決實(shí)際電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題起到積極促進(jìn)作用。而實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作落實(shí)中不完善，風(fēng)險(xiǎn)管理重視度不夠，缺乏專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，這就必然會(huì)影響安全生產(chǎn)。

二、電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理措施

電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，要能從實(shí)際的工作需求出發(fā)，從全面性的角度進(jìn)行考慮，只有如此才能真正有助于提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量水平?？蓮囊韵聨c(diǎn)加強(qiáng)重視：

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用意識(shí)

電力安全生產(chǎn)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，有助于從整體上提升生產(chǎn)管理安全水平，所以在具體的工作當(dāng)中，就要能從整體性的角度出發(fā)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用意識(shí)[3]。電力企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)效力以及服務(wù)能力，就要從具體的工作上落實(shí)，能夠有效調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理舉措，保障電力實(shí)業(yè)的良好發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中要充分注重和員工間的交流溝通，充分詳細(xì)了解風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效果，將電力安全生產(chǎn)的過(guò)程準(zhǔn)確的把握，開(kāi)展精細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，最大程度降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)際落實(shí)當(dāng)中，要有相應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系作為支撐，這是保障風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用質(zhì)量的舉措。電力管理部門(mén)需要做好電力企業(yè)的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督的基礎(chǔ)性工作，要充分注重按照規(guī)章制度和法律法規(guī)辦事，依照制度進(jìn)行開(kāi)展相應(yīng)基礎(chǔ)性工作，只有相應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系作為良好支持，才能有助于各項(xiàng)工作的規(guī)范開(kāi)展[4]。電力企業(yè)在各安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)要能運(yùn)用監(jiān)督評(píng)價(jià)指標(biāo)，做好整體評(píng)估的工作，降低安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的處理，這樣才能有助于促進(jìn)電力安全生產(chǎn)管理工作的高效落實(shí)。

（三）精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理

電力安全生產(chǎn)管理質(zhì)量水平的提升，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用上就要按照精細(xì)化的管理要求落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理是周期性管理，也會(huì)呈現(xiàn)出全面性以及系統(tǒng)性特征，在電力企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)管理工作過(guò)程中，就要注重對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)做好控制的工作，排查在風(fēng)險(xiǎn)管理中所潛藏的問(wèn)題，要積極促進(jìn)員工參與到風(fēng)險(xiǎn)管理控制當(dāng)中去，和事故的原因以及類型相聯(lián)系，做好風(fēng)險(xiǎn)的分類工作，還要能從日常的監(jiān)控管理方面加強(qiáng)重視，將風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題準(zhǔn)確的把握，做好相應(yīng)定量定性分析的工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和反饋處理的能力，只有從這些基礎(chǔ)層面得到了強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，才能為電力生產(chǎn)管理發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。

（四）完善管理體系規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用中需要從管理體制的建設(shè)方面加強(qiáng)重視，通過(guò)完善獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)發(fā)現(xiàn)安全隱患員工工作積極性，認(rèn)清責(zé)任。還要有應(yīng)急的方案，避免員工交叉作業(yè)，將安全生產(chǎn)制度能夠加以有效的落實(shí)，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際開(kāi)展當(dāng)中，要充分注重風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)應(yīng)用，從整體上促進(jìn)電力安全生產(chǎn)的質(zhì)量。上文中通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用的相關(guān)探究，能從一定程度上為實(shí)際管理工作發(fā)展起到一定促進(jìn)作用。