仇雷 張家口供電公司宏垣電力咨詢分公司

時(shí)代一直都在快速發(fā)展著，如今的企業(yè)想要在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主導(dǎo)地位，鞏固自己的資源，擁有更好的發(fā)展空間和發(fā)展前景，就一定要緊抓信息時(shí)代的企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，搞好內(nèi)部的管理工作和外部的市場(chǎng)工作，打造更具有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷吸收和學(xué)習(xí)先進(jìn)的電力企業(yè)領(lǐng)域的管理知識(shí)，建立一個(gè)在新時(shí)代下完整的創(chuàng)新管理模式，讓電力企業(yè)得到一個(gè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、電力企業(yè)現(xiàn)狀

（一）電力市場(chǎng)改革不徹底及落后的發(fā)展體系

談到電力市場(chǎng)目前存在的弊端和問題，就不得不說電力企業(yè)本身難以改變的特點(diǎn)——那就是民生企業(yè)固有的市場(chǎng)壟斷性，這種壟斷性經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累就導(dǎo)致了電力企業(yè)地封閉落后，沒有必要的競(jìng)爭(zhēng)也就沒有新鮮血液的注入，管理模式老舊沉悶，和當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)出現(xiàn)了許多不能相容的地方，無論是管理的方法理念還是制度模式，都在阻礙著電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

（二）人力資源配置不合理

人力資源的配置是電力企業(yè)長(zhǎng)久以來存在的問題之一，造成這種局面的因素有很多。首先，電力企業(yè)的封閉式管理模式造成了內(nèi)部人力資源的更新停止，從一定意義上來說，電力企業(yè)并沒有一個(gè)長(zhǎng)期可靠的管理人力資源的政策和辦法。由于電力企業(yè)改革還處在摸索時(shí)期，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，還存在眾多陳舊的管理體制、管理理念及方法。壟斷的市場(chǎng)管理模式讓電力企業(yè)內(nèi)部基本見不到競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)于人力資源的配置使用根本無法滿足企業(yè)在發(fā)展上的目標(biāo)需求，造成內(nèi)部人力資源的混亂。其次，就是充當(dāng)生產(chǎn)力的工作人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)過低，不能滿足實(shí)際工作所要求的高素質(zhì)和高能力，這也是影響到電力企業(yè)發(fā)展受阻的直接原因，如果工作人員沒有過硬的專業(yè)技能，在先進(jìn)的管理模式都是紙上談兵。最后，企業(yè)自身對(duì)于人才的吸收程序上存在問題，并沒有足夠的惜才愛才，真正有用的人才并沒有得到足夠的重視和使用，造成了不必要的人力資源的浪費(fèi)。

（三）電力信息系統(tǒng)管理不健全

造成電力企業(yè)信息系統(tǒng)管理不健全的最主要因素就是信息共享平臺(tái)的缺失，一個(gè)權(quán)威統(tǒng)一的電力信息共享系統(tǒng)對(duì)于建立出透明完善的電力信息化管理模式是十分重要的，但是如今的電力企業(yè)基本上都在使用各自不同的信息管理系統(tǒng)，彼此之間沒有溝通和交流，比較混亂和復(fù)雜，同時(shí)由于對(duì)于工作人員的管理模式不完善，導(dǎo)致部分企業(yè)員工對(duì)于自己所在企業(yè)的信息管理系統(tǒng)一知半解或者不會(huì)使用，讓資源白白地浪費(fèi)。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新措施

（一）建立健全電力企業(yè)管理體系

電力企業(yè)長(zhǎng)久以來一直實(shí)施的是垂直管理，這種管理模式與如今飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出不相適應(yīng)的狀態(tài)，所以創(chuàng)新管理模式是電力企業(yè)在信息時(shí)代謀求發(fā)展必須要走的路。具體可以分為以下幾個(gè)方面。首先，一個(gè)好的企業(yè)必須要有屬于自己的文化核心，企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)今電力企業(yè)必須完成的基礎(chǔ)工作，優(yōu)秀的企業(yè)文化是保證企業(yè)具有凝聚力的根本，是提高企業(yè)服務(wù)水平的保證。其次，通過專門的評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)來對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的管理模式做出最科學(xué)直觀地判斷和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理模式中存在的問題和漏洞，制定針對(duì)性的措施和解決方案，推動(dòng)電力企業(yè)完善自身的管理體系。再次，在原有的管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母飫?chuàng)新，充分發(fā)揮原有基礎(chǔ)的建設(shè)能力，根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況做出必要的調(diào)整，爭(zhēng)取最短時(shí)間內(nèi)高效地完成管理模式的轉(zhuǎn)型，讓責(zé)任分工更加清晰明確，部門劃分更加簡(jiǎn)單科學(xué)，優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，從內(nèi)部推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展和成長(zhǎng)。

（二）優(yōu)化人力資源管理

電力企業(yè)想要擁有先進(jìn)的管理模式，就一定要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的核心地位，人力資源管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重，科學(xué)合理的人力資源管理無疑是給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的推動(dòng)力，而且也是原動(dòng)力，是企業(yè)在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒的穩(wěn)固基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該將人力資源管理方面的眼光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)該充分了解人力資源崗位的供需現(xiàn)狀，保證企業(yè)有著充足而優(yōu)質(zhì)的人力資源供給。其次，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化人才準(zhǔn)入的篩選模式，吸引人才主動(dòng)來到企業(yè)發(fā)揮價(jià)值，讓人才感受到企業(yè)的就業(yè)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景，拓展更多種類的人才引進(jìn)渠道，為企業(yè)發(fā)展提供更充足的新鮮血液。再次，企業(yè)應(yīng)該保證每位員工有能力完成工作，為他們提供必要的培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)的過程中要善于發(fā)現(xiàn)每位員工的特點(diǎn)，獨(dú)具慧眼的讓每一個(gè)人才都能找到最適合自己的崗位，同時(shí)必要的鼓勵(lì)政策也可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，這也是企業(yè)創(chuàng)造出更豐富效益的保證。

（三）加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理

首先，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建立企業(yè)的信息共享平臺(tái)，充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)形成更具發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的管理經(jīng)營(yíng)模式。其次，除了硬件設(shè)施的更新?lián)Q代，相應(yīng)的精英人才的培養(yǎng)也不容忽視，復(fù)合型人才是推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的高效動(dòng)力，跟上信息時(shí)代發(fā)展的需求和節(jié)奏。再次，信息化時(shí)代是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的，在建立足夠優(yōu)質(zhì)的信息共享平臺(tái)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該樹立更為先進(jìn)的信息安全意識(shí)，建立必要的安全系統(tǒng)作為重要信息的保護(hù)，分層分權(quán)讓信息保存更加安全可靠。

結(jié)語：時(shí)代的變化是不可抵擋的，在歷史的洪流中想要保持穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)就勢(shì)必要進(jìn)行改革與創(chuàng)新，建立牢固的企業(yè)文化核心，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式。善于發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，在電力企業(yè)原有的發(fā)展基礎(chǔ)做出最直接有力的改革舉措，提高企業(yè)管理模式的運(yùn)行效率，推進(jìn)企業(yè)逐步走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力。