張鮮枝 河套學(xué)院

在最近幾年以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，企業(yè)要想能夠在市場(chǎng)當(dāng)中生存，必須擁有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。但是通過(guò)對(duì)大量的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)多企業(yè)在日常的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，常常會(huì)處于一種墨守成規(guī)的態(tài)度，并不會(huì)對(duì)自身不斷的進(jìn)行改革和規(guī)范化。這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，需要面臨著更多的挑戰(zhàn)。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，在本篇文章當(dāng)中我們將從新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性出發(fā)，結(jié)合實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討一下在其中存在著的一些問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)分析并探討解決的策略，希望可以幫助企業(yè)管理人員進(jìn)行更好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的重要性。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，進(jìn)行一個(gè)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的。企業(yè)的管理人員如果能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的極為恰當(dāng)，那么企業(yè)在日常的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，可以收獲到更大的經(jīng)濟(jì)收益。如果企業(yè)的管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)做好管理，就有可能導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，不能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力下降。企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力下降，這種情況的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑是災(zāi)難性的。所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該能夠做好對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理工作。在日常對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，幫助企業(yè)提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)可以在市場(chǎng)當(dāng)中更好的生存下去。

（二）新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化所需要面臨的問(wèn)題。正如我們?cè)谏衔乃f(shuō)的，隨著新時(shí)期的到來(lái)，企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)力必然是更大的。所以在新時(shí)期之下，企業(yè)應(yīng)該做好經(jīng)濟(jì)管理工作。在企業(yè)工作人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的過(guò)程當(dāng)中，需要明白為什么要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理規(guī)范化，明白市場(chǎng)當(dāng)中的需求是什么，如何才能結(jié)合相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律，清楚的知道如何去進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化，這些是在新時(shí)期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化說(shuō)需要面臨的問(wèn)題。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式落后。通過(guò)對(duì)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的管理人員進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，所存在的最大的一個(gè)問(wèn)題就是其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的方法存在著一定的落后問(wèn)題。管理人員在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理過(guò)程當(dāng)中，實(shí)用的經(jīng)濟(jì)管理模式，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的需求。雖然這些經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍然有效，但是不能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到最大的化，這種現(xiàn)象的存在無(wú)形之中其實(shí)是降低了企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力的。

（二）相關(guān)組織機(jī)構(gòu)不夠完善。很多現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，除了在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中管理模式存在著一定的落后的現(xiàn)象以外，還存在著一個(gè)問(wèn)題，就是對(duì)其經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的相關(guān)組織不夠完善。在上述文章所講的要想能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)有效的管理，僅僅依靠一兩個(gè)人是不能夠完成的，尤其是隨著最近幾年以來(lái)至今的龐大化，更是造成了要想能夠?qū)?jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的管理，需要有企業(yè)組織其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是我們通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)雖然組建了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理組織，但是這些負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的組織在日常的工作過(guò)程當(dāng)中仍然存在著很多問(wèn)題。例如相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，經(jīng)濟(jì)管理人員相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理技能有所不足等等，這些現(xiàn)象的存在都從一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

三、如何規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

（一）深入貫徹和落實(shí)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理理念。人們的思想往往會(huì)決定人們的行為。所以企業(yè)要想規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，首先要做的就是深入貫徹和落實(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理理念。通過(guò)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理理念，可以讓人們認(rèn)識(shí)到對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化的重要性，從而從心底上配合管理人員的管理工作。而經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，認(rèn)可了經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。那么，他們?cè)谑褂靡?guī)范化經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，就不會(huì)存在著逆反心理，導(dǎo)致在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)應(yīng)奉陽(yáng)違的現(xiàn)象。

（二）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的目標(biāo)。企業(yè)的管理人員要想能夠有效的規(guī)范化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，那么對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的目標(biāo)和方向進(jìn)行明確也是極為重要的事項(xiàng)之一。企業(yè)的管理人員在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身給客戶所提供的服務(wù)這幾頁(yè)智商所具備的一些特點(diǎn)出發(fā)，有針對(duì)性的制定好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的相關(guān)方案和方向，這樣才能幫助企業(yè)進(jìn)行更好的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范。另外在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的確定過(guò)程當(dāng)中，需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要制定好不同的經(jīng)濟(jì)管理模式，重組企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，時(shí)時(shí)刻刻都能運(yùn)用上最好的經(jīng)濟(jì)管理模式，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，時(shí)時(shí)刻刻都能保持在最佳的狀態(tài)。

總結(jié)：總而言之在最近幾年以來(lái)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是越發(fā)的激烈的。企業(yè)要想能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存下來(lái)，必然要求企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中具備更高的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高除了與自身的定位及相關(guān)技術(shù)有關(guān)以外，企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)進(jìn)行管理的管理模式以及管理手段也能夠幫助提高競(jìng)爭(zhēng)能力。在本篇文章當(dāng)中，我們探討了對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范化的重要性以及其如何才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范，希望通過(guò)本篇文章的加速能夠幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更好的管理。