阮紅山 中建新疆建工（集團）有限公司西北分公司

一、建筑施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要性

企業(yè)的競爭，歸根到底是人才隊伍實力的競爭。對于建筑施工企業(yè)而言，職工的素質(zhì)能力直接決定著施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平，決定著企業(yè)的發(fā)展成敗。在建筑施工市場競爭日趨激烈的形勢下，建筑施工企業(yè)只有加強人才隊伍教育培訓(xùn)，培養(yǎng)、造就各類優(yōu)秀人才，發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，才能在激烈競爭中立于不敗之地。教育培訓(xùn)工作是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型員工、打造企業(yè)核心競爭力的重要依托。教育培訓(xùn)工作要立足當(dāng)前，著眼長遠，真正從企業(yè)發(fā)展和職工成長的角度組織實施，取得實效。人才興企的戰(zhàn)略中，在做好職工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做好后備人才隊伍建設(shè)也是企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的一項重要內(nèi)容，也是選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的重要方法，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是培養(yǎng)年輕干部的重要舉措。

二、教育培訓(xùn)的原則

（1）系統(tǒng)性原則。職工培訓(xùn)是一項全員性、全方位、終身化的系統(tǒng)工程，貫穿職工職業(yè)生涯的始終；（2）主動性原則。強調(diào)受訓(xùn)職工全部積極參與，發(fā)揮主動性；（3）效益性原則；職工培訓(xùn)是企業(yè)人、財、物的投入過程，同時也是價值增值過程，培訓(xùn)工作應(yīng)有助于公司整體業(yè)績提升。（4）制度化原則。建立和完善培訓(xùn)管理制度體系，通過培訓(xùn)工作制度化、常態(tài)化、長效化，保證培訓(xùn)工作落實到位；（5）多樣化原則。根據(jù)受訓(xùn)對象的層次、類型，實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性；(6)針對性原則。培訓(xùn)工作必須有針對性，要找準(zhǔn)培訓(xùn)需求，對癥下藥，取得明顯成效。

三、職工培訓(xùn)流程和實施措施

（一）培訓(xùn)計劃的制定。找準(zhǔn)培訓(xùn)需求是關(guān)鍵。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展對培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)成效的要求，切實結(jié)合企業(yè)管理運行現(xiàn)狀，認真查找、分析公司領(lǐng)導(dǎo)層面、各系統(tǒng)、各部門及所屬各單位存在重點、難點問題，針對薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點確定培訓(xùn)需求，不斷提高培訓(xùn)的針對性和實效性；基層單位在找準(zhǔn)各自的培訓(xùn)需求后，針對性的制定各自的年度培訓(xùn)計劃及具體實施細則，并分解到各個階段，同時結(jié)合施工行業(yè)季節(jié)性特點，重點做好年終、年初集中培訓(xùn)組織實施工作。

（二）培訓(xùn)的組織實施。培訓(xùn)工作實施前，培訓(xùn)組織單位應(yīng)先填寫《培訓(xùn)工作登記表》，并按照表格要求的程序進行審批。審批同意后，由培訓(xùn)需求單位與人力資源部具體確定培訓(xùn)時間、地點、主講人、參加人等事宜，并下發(fā)通知。培訓(xùn)過程中，要做好組織安排、人員考勤、資料印發(fā)、影像資料收集、培訓(xùn)考評、效果評價等工作。

（三）培訓(xùn)的考核與評價。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織單位要通過培訓(xùn)考試、培訓(xùn)心得、《個人培訓(xùn)考核表》等方式對每位參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況進行考核評價，并將結(jié)果納入個人檔案，作為其今后崗位調(diào)整、個人成長的重要參考。通過《教育培訓(xùn)意見反饋表》，對培訓(xùn)的整體效果要進行評價，以更好的實施今后培訓(xùn)工作。

（四）培訓(xùn)內(nèi)容的總結(jié)提煉及數(shù)據(jù)資料庫的建立。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織單位要認真總結(jié)提煉培訓(xùn)講義內(nèi)容，并進行系統(tǒng)整理，制作數(shù)據(jù)影像資料，將其作為公司學(xué)習(xí)資料的組成部分，不斷延伸，進行再學(xué)習(xí)、再鞏固。

四、培訓(xùn)的類型及重點

（一）新職工入職培訓(xùn)。對新進入企業(yè)的職工進行的針對性集中培訓(xùn)。入職培訓(xùn)旨在幫助新員工全面認識和了解集團，熟悉集團企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，使其盡快熟悉和融入團隊之中。新職工入職培訓(xùn)由公司人力資源部負責(zé)組織實施，制定培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一安排課程，確定培訓(xùn)內(nèi)容及授課人。

（二）執(zhí)業(yè)資格證等證件的考前集中培訓(xùn)。根據(jù)公司證件結(jié)構(gòu)要求和人員取證規(guī)劃，針對性的組織考前集中培訓(xùn)，以考促學(xué)，以評促學(xué)，由集團選擇通過率高的外部專業(yè)機構(gòu)進行重點輔導(dǎo)，提高通過率，確保年度證件增長目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、公司高中層人員綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)

根據(jù)行業(yè)發(fā)展的變化和公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，定期組織兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和中層骨干進行經(jīng)濟形勢、行業(yè)政策、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)運營、風(fēng)險管控、法律法規(guī)、文化理念、思維創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造一支高水平、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團隊，引領(lǐng)企業(yè)沿著健康、良性、持續(xù)發(fā)展的軌道前行。

六、培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)

（1）師資隊伍建設(shè)是教育培訓(xùn)工作實施的基礎(chǔ)，主要包括：內(nèi)部講師團隊和外部培訓(xùn)資源；（2）建設(shè)集團內(nèi)部優(yōu)質(zhì)的講師團隊。內(nèi)部講師是企業(yè)培訓(xùn)的第一資源。集團要通過試講機制，優(yōu)選出代表集團內(nèi)部講授水平的不同崗位、不同專業(yè)的優(yōu)秀代表，形成穩(wěn)定的內(nèi)訓(xùn)師團隊，并由集團定期組織外部學(xué)習(xí)深造，不斷提升內(nèi)訓(xùn)師團隊的水平和質(zhì)量，以更好的培訓(xùn)內(nèi)部職工；（3）結(jié)合企業(yè)需求，選擇優(yōu)質(zhì)的外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行戰(zhàn)略合作。各單位在培訓(xùn)過程中，要對符合集團要求、針對性強、培訓(xùn)效果好的外部培訓(xùn)機構(gòu)進行選擇推薦。

七、后備人才隊伍的素質(zhì)要求

(1)能夠堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，吃苦耐勞，甘于奉獻；(2)有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于集中正確意見，善于團結(jié)同志；(3)有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識；（4）正確行使職權(quán)，依法辦事、廉潔自律，能夠自重、自省、自警、自立。

結(jié)束語：綜上所述，建筑施工企業(yè)要穩(wěn)定持續(xù)的長久發(fā)展，必須做好職工培訓(xùn)與后備人才培養(yǎng)工作。人才盤點、選拔、培養(yǎng)、考核與激勵、管理與改善等各節(jié)點具體操作要領(lǐng)和方式方法，應(yīng)結(jié)合單位的實際情況，采取靈活多樣、行之有效的培訓(xùn)形式，配以相應(yīng)激勵機制，調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性，從而提高建筑施工企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使建筑施工企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。