韓亞平 張向陽 章莉 查流芳 徐交健

摘 要：本文針對(duì)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行班組管理方面，提出電網(wǎng)調(diào)度班組精益化管理概念，針對(duì)交接班管理規(guī)范化、值班人員配置動(dòng)態(tài)化、電網(wǎng)設(shè)備異常管理標(biāo)準(zhǔn)化及對(duì)外協(xié)同辦公常態(tài)化四個(gè)方面，制定相應(yīng)的對(duì)策。通過對(duì)策的實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)調(diào)度運(yùn)行工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化，班組管理得到大大提高，驗(yàn)證了本文所提的電網(wǎng)調(diào)度班組精益化管理的有效性。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行；班組精益化管理

電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行是電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行人員對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行組織、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，保證電網(wǎng)可靠穩(wěn)定運(yùn)行。電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行班組是調(diào)度運(yùn)行的基本組織結(jié)構(gòu)，電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行班組管理水平的提高對(duì)調(diào)度運(yùn)行人員的技能水平、調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)處理能力具有很重要的意義，為整個(gè)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供重要保證[1-2]。隨著電網(wǎng)的發(fā)展，電網(wǎng)運(yùn)行方式多樣化發(fā)展，為提高電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)處理效率，提高電網(wǎng)供電可靠性，提供優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)調(diào)度服務(wù)，這就要求調(diào)度運(yùn)行人員具備更高電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)水平，而提升電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行班組管理水平具有重要意義[3]。本文針對(duì)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行班組的管理方面，結(jié)班組管理存在的不足之處，提出電網(wǎng)調(diào)度班組精益化管理概念，并根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，提高電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)處理效率，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供管理支撐，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、交接班管理規(guī)范化，提升電網(wǎng)全時(shí)安全運(yùn)行水平

嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理規(guī)定。交班值調(diào)控人員應(yīng)提前30分鐘審核當(dāng)班運(yùn)行記錄，檢查本值工作完成情況，準(zhǔn)備交接班日志，整理交接班材料。接班值調(diào)控人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班場所，認(rèn)真閱讀調(diào)度、監(jiān)控運(yùn)行日志，停電工作票、操作票等各種記錄，全面了解電網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)行情況。交接班前15分鐘內(nèi)，一般不進(jìn)行重大操作。若交接班前正在進(jìn)行操作或事故處理，應(yīng)在操作、事故處理完畢或告一段落后，再進(jìn)行交接班。交接班時(shí)，全體參與人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，保持良好秩序。交接班完畢后，交、接班值雙方調(diào)控人員應(yīng)對(duì)交接班日志進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無誤后分別在交接班日志上簽字，以接班值調(diào)控值長簽名時(shí)間為完成交接班時(shí)間。調(diào)度員不得連續(xù)當(dāng)值兩班。

規(guī)范交接班內(nèi)容，制定交接班內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)包括：

（1）電網(wǎng)頻率、電壓、聯(lián)絡(luò)線潮流運(yùn)行情況；

（2）調(diào)管電廠出力計(jì)劃情況；

（3）調(diào)管范圍內(nèi)一、二次設(shè)備運(yùn)行方式及變更情況；

（4）調(diào)管范圍內(nèi)電網(wǎng)故障、設(shè)備異常及缺陷情況；

（5）調(diào)管范圍內(nèi)檢修、操作、調(diào)試及事故處理工作進(jìn)展情況；

（6）調(diào)管電廠的機(jī)、爐等設(shè)備運(yùn)行情況；

（7）當(dāng)值適用的啟動(dòng)調(diào)試方案、設(shè)備檢修單、運(yùn)行方式通知單，電網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)情況，操作票執(zhí)行情況；

（8）當(dāng)值適用的穩(wěn)定措施通知單及重要潮流斷面控制要求、穩(wěn)定措施投退情況；

（9）當(dāng)值適用的繼電保護(hù)通知單、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的變更情況；

（10）調(diào)管范圍內(nèi)線路帶電作業(yè)情況；

（11）通信、自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行情況，調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)異常和缺陷情況；

（12）上級(jí)指示和要求、電網(wǎng)預(yù)警信息、文件接收和重要保電任務(wù)等情況。

OMS系統(tǒng)與交接班臺(tái)帳雙軌運(yùn)行。以紙質(zhì)臺(tái)帳作為OMS交接班記錄的補(bǔ)充，執(zhí)行雙簽名雙確認(rèn)，即電子簽名和紙質(zhì)臺(tái)帳簽名，避免因系統(tǒng)故障造成的重要記錄的暫時(shí)性丟失，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行實(shí)現(xiàn)全時(shí)的可控、能控、在控

2、值班人員配置動(dòng)態(tài)化，提高班組整體業(yè)務(wù)能力水平

為加強(qiáng)班組人員管理，進(jìn)一步提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平，值班采用動(dòng)態(tài)化配置：

（1）以調(diào)度正值為基石，合理安排班次，確保電網(wǎng)調(diào)度安全調(diào)度副值輪換制，促使副值能夠接收來自不同正值的調(diào)度運(yùn)行技能；

（2）推動(dòng)副值能更快的具備正值水平；

（3）加強(qiáng)班組內(nèi)部人員溝通，有助于提升班組凝聚力；

（4）輪換有助于提高專注力，走出固定搭配的舒適圈，并從根本上解決不愿帶新人的問題。

3、電網(wǎng)設(shè)備異常管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控

根據(jù)調(diào)度運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)電網(wǎng)異常處理的流程，加強(qiáng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，結(jié)合電網(wǎng)調(diào)度實(shí)際工作，制定以下對(duì)策：

（1）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警單，做好事故預(yù)案；當(dāng)值做好事故預(yù)想

（2）開展月度、季度反事故演習(xí)

（3）每月召開專題異常處理分析會(huì)議，研討當(dāng)月發(fā)生的異常處理，進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化

（4）年終形成《年度調(diào)度運(yùn)行異常處理實(shí)戰(zhàn)案例匯編》，作為新人培訓(xùn)的教材。

4、對(duì)外協(xié)同辦公常態(tài)化，優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度輔助運(yùn)行系統(tǒng)

針對(duì)電網(wǎng)調(diào)度輔助運(yùn)行系統(tǒng)的應(yīng)用，提高與自動(dòng)化運(yùn)維人員交流頻率，分析蕪湖供電公司SCADA系統(tǒng)在應(yīng)用中存在的問題，并結(jié)合電網(wǎng)調(diào)度人員的正常操作習(xí)慣及事故處理流程，提高電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，制定以下幾個(gè)策略：

（1）調(diào)度管轄清晰化

（2）電氣連接線顯示動(dòng)態(tài)化

（3）電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理精益化

（4）電網(wǎng)節(jié)點(diǎn)負(fù)荷顯示全局化

結(jié)束語

本文針對(duì)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行班組的管理方面，結(jié)班組管理存在的不足之處，提出電網(wǎng)調(diào)度班組精益化管理概念，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分別從交接班管理規(guī)范化、值班人員配置動(dòng)態(tài)化、電網(wǎng)設(shè)備異常管理標(biāo)準(zhǔn)化及對(duì)外協(xié)同辦公常態(tài)化等四個(gè)方面進(jìn)行分析，并分別制定相應(yīng)的對(duì)策。將以上對(duì)策運(yùn)用到實(shí)際工作中，為調(diào)度運(yùn)行工作提供指導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)調(diào)度運(yùn)行工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化，提高電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

韓亞平（1987-），男，工程師，主要從事電網(wǎng)調(diào)控管理工作.