鞠蓉

摘 要：在整個建筑工程的建設(shè)過程中，工程造價預(yù)算控制具有非常重要的地位。強化建筑工程造價預(yù)算控制管理，不但能夠有效控制建筑工程的造價，提升建筑工程的投資效益，還能夠從根本上避免資金浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而推動建筑企業(yè)能夠更好的向前發(fā)展。本文主要就工程預(yù)算在建筑工程造價控制中的價值進行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價預(yù)算；控制要點

任何一個國家的經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑行業(yè)都扮演著非常重要的角色，建筑行業(yè)為整個國家經(jīng)濟的發(fā)展貢獻著非常重大的力量?，F(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟行業(yè)的整體發(fā)展水平是上升的趨勢，但是同時建筑行業(yè)所面臨的競爭壓力也是越來越大的，若想在如此大的競爭壓力下求得可持續(xù)性的發(fā)展，也要有效地保證對建筑工程的造價進行有效的控制。在對整個建筑工程的造價進行控制過程中，也需要相關(guān)的技術(shù)人員能夠?qū)こ填A(yù)算進行有效的調(diào)節(jié)和控制，科學(xué)的對造價情況進行一定的把握，才可以對整個建筑行業(yè)的整體水平進行提升和促進。

1建筑工程造價預(yù)算控制的主要流程及實施的必要性

建筑工程中，最重要的一部分就是工程造價預(yù)算，它是項目投資的重要依據(jù)，是投資的關(guān)鍵點，因此工程造價預(yù)算的方方面面都要把控好，要從實際出發(fā)，加強管理。（1）加強建筑工程預(yù)算管理可以使工程中的消耗得到有效降低。現(xiàn)階段的材料市場中各種物料的價格都在持續(xù)上漲。在工程建筑開展期間，對造價管理進行強化，可以使工程中的消耗得到有效降低，使資源的利用率得到顯著提高，進而將工程浪費率降到最低。建筑工程人員應(yīng)該立足于各個細節(jié)，這樣才能將施工造價進行有效控制；（2）對建筑工程中預(yù)算管理進行強化可以使建筑企業(yè)的競爭力得到顯著提高?，F(xiàn)階段建筑工程市場中的競爭越來越激烈，主要是市場中出現(xiàn)了不合理競爭導(dǎo)致的。部分建筑工程企業(yè)在施工過程中，一味降低整體造價，將材料成本降到最低，進而擾亂了公正公平的市場秩序。在施工中加強預(yù)算管理可以使建筑企業(yè)的造價得到合理控制，使企業(yè)的造價得到有效控制，進而使建筑建筑工程企業(yè)競爭力得到有效提升。

2建筑工程造價預(yù)算控制中存在的問題

2.1法律法規(guī)有待健全

在整個工程造價的控制過程中，工程預(yù)算扮演著非常重要的角色，如果工程預(yù)算在整個開展過程中遇到阻礙，便會直接影響后期的工程造價控制，從而給企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來一定的損失。那么，若想有效地保證工程的順利進行，便要從根本上對此問題進行解決，那便是制定完善的法律法規(guī)，給后期的造價預(yù)算提供一定的硬性依據(jù)。任何一個建筑企業(yè)的工程預(yù)算和造價控制都要依據(jù)我國的相關(guān)法律法規(guī)來進行，否則，不僅會給建筑企業(yè)內(nèi)部帶來一定的經(jīng)濟影響，甚至?xí)绊懙秸麄€企業(yè)后期的生存和發(fā)展。同時，建筑材料的使用和企業(yè)的實際承擔(dān)水平之間也是存在一定的矛盾的?，F(xiàn)如今，我國的法律并未對此矛盾進行一定的規(guī)定和解決，這樣變?nèi)菀资菇ㄖ袠I(yè)內(nèi)部秩序出現(xiàn)混亂，一些建筑單位鉆法律的空子，擾亂建筑市場的平衡。

2.2建筑企業(yè)內(nèi)部對工程造價的管理觀念比較薄弱

現(xiàn)如今，大部分建筑企業(yè)所面臨的非常明顯的問題之一就是其相關(guān)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層不重視對工程的造價進行有效的控制。工程造價觀念的缺失便會造成大量的資金和成本的浪費。尤其是現(xiàn)如今我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，工程造價預(yù)算的管理和控制也越來越重要。如果建筑企業(yè)內(nèi)部一直無法提起對工程造價的管理的重視，便會阻礙整個建筑行業(yè)在市場中的發(fā)展。

2.3缺乏預(yù)算管理監(jiān)督力度

現(xiàn)階段在建筑工程市場交易的過程中，會出現(xiàn)諸多不合理競爭情況，部分企業(yè)不根據(jù)規(guī)律建設(shè)項目，將造價進行隨意壓低，將工期進行隨意縮短，這不僅使工程中出現(xiàn)嚴重的浪費問題，還影響了整個工程的質(zhì)量，在一定程度上對預(yù)算管理造成不利影響。建筑工程在出現(xiàn)設(shè)計變更時，將標(biāo)準(zhǔn)進行隨意抬高，致使施工階段中出現(xiàn)頻繁變更的問題。除此之外，大部分投資方會追求短期利益，建筑企業(yè)使用低價材料，投資方在一定程度上給予了默許，雙方都沒有對材料的質(zhì)量提起重視，致使施工中的問題頻繁出現(xiàn)。施工企業(yè)可能會將部分建筑任務(wù)轉(zhuǎn)包給其他施工隊，承包方以低價中標(biāo)，建筑企業(yè)通過中間差價獲取利益，承包部分建筑工程的承包隊是否有相應(yīng)的資質(zhì)并未得到審核，這在一定程度上也會影響工程預(yù)算管理。

3建筑工程造價預(yù)算控制的具體措施

3.1實現(xiàn)工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理

因為不同的建筑單位和不同的建筑項目對工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和要求存在很大的差異，所以為了加強對工程預(yù)算的管理與控制，為了調(diào)解各部門的關(guān)系，為了解決在工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題，為了避免預(yù)算與實際造價產(chǎn)生很大的偏差，我們必須要對工程預(yù)算進行有效而又全面的統(tǒng)籌管理。

3.2提高預(yù)算工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力

為了預(yù)算工作的高效和順利進行，我們需要進一步培養(yǎng)預(yù)算工作人員的職技術(shù)能力，和提高工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，并且建立健全完善的管理機制，對工作人員的各方面能力進行考核。實行末位考察制度，嚴格要求預(yù)算工作人員，使他們明白他們是在工程項目當(dāng)中重要的一員，若是在他們當(dāng)中出現(xiàn)錯誤，會直接影響企業(yè)的利益。并且還可以在各大高校招聘應(yīng)屆大學(xué)生，并對在職工作人員進行理論知識培訓(xùn)，保證每個人能夠持證上崗。

3.3實現(xiàn)工程預(yù)算管理動態(tài)化

在工程預(yù)算的過程當(dāng)中會出現(xiàn)很多的問題，包括市場價格的不斷變化，造成最初預(yù)算與實際造價產(chǎn)生偏差，因此，我們在施工過程當(dāng)中，要時刻關(guān)注市場價格的變化，并且對工程預(yù)算實施動態(tài)管理，及時地解決問題，并且制定出動態(tài)管理的措施。

3.4完善內(nèi)部機制

企業(yè)要健全預(yù)算管理體系，完善其內(nèi)部機制，預(yù)算管理包含財務(wù)預(yù)算、消費支出等多方面的內(nèi)容，財務(wù)預(yù)算是反映這一年的財務(wù)狀況，財務(wù)預(yù)算也是企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的核心部分。消費支出預(yù)算，主要是對材料采購、人工費支出以及機械設(shè)備租賃等費用的預(yù)算。對于不同的預(yù)算工作，要建立相應(yīng)的管理體系，做到權(quán)責(zé)分明。除此之外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專門的造價管理和施工預(yù)算部門，并建立其責(zé)任制，以保障造價管理和施工預(yù)算的有效性。

3.5加強施工過程中各個環(huán)節(jié)的造價控制

在建筑企業(yè)運行的過程中，要規(guī)范施工預(yù)算制度，在制定投標(biāo)預(yù)算的過程中，必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況來開展項目投標(biāo)事宜，在項目投標(biāo)的過程中必須要嚴謹，將各環(huán)節(jié)的花費嚴格控制在工程預(yù)算的范圍之內(nèi)。特別是一些差旅費、招待費等支出必須要嚴格的控制。另外，在投標(biāo)的過程中要合理的分配資源，要使得投標(biāo)的方案更具科學(xué)化。最后為了降低施工造價，應(yīng)合理的使用和保存施工材料，減少不必要的浪費，并強化技術(shù)管理，嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，同時應(yīng)做好技術(shù)交底工作，降低返工的幾率，從而達到節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量的目的。結(jié)束語

在建筑工程造價管理過程中，往往會由于各種原因，導(dǎo)致建筑工程造價超出事先預(yù)算，降低企業(yè)在投資中所獲得的效益。因此，相關(guān)工作人員在開展工程造價預(yù)算控制工作時，需要對建筑工程中的造價控制點進行合理把握，對造價預(yù)算控制的影響因素進行總結(jié)，并采取有效措施對工程造價預(yù)算加以控制，以保證建筑企業(yè)最終收益不受影響。

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