王益

摘 要：眾所周知，建筑工程施工管理在建筑工程施工中有著極為重要的作用。安全管理是最重要的問題，要認(rèn)真研究其中存在的問題，在建筑工程施工中要想最大限度地降低工程成本，提高施工質(zhì)量，保障工程安全有序進(jìn)行，就必須依照科學(xué)合理的方法進(jìn)行有效管理，才能在激烈的建筑工程施工行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。本文對(duì)建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并且采取有針對(duì)性的完善對(duì)策，降低各種安全風(fēng)險(xiǎn)，確保施工環(huán)境安全，保障人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全問題； 措施

引言：施工管理不僅可以讓工程順利進(jìn)行，還可以保障人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。在工程施工管理中，有不同的部門和環(huán)節(jié)，需要全面考慮當(dāng)前存在的問題，同時(shí)做好排查工作和進(jìn)一步完善措施，這樣才可以保證工程施工順利進(jìn)行，降低各種安全風(fēng)險(xiǎn)，保障工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，從而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、我國(guó)建筑工程施工管理存在的問題分析

目前，建筑工程施工企業(yè)雖然也建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但在具體施工管理中面臨的問題依然較多，仍然存在著質(zhì)量管理意識(shí)淡薄等這樣或那樣的問題。

1.施工安全管理人員的專業(yè)水平不高。項(xiàng)目管理的執(zhí)行要靠管理人員，影響和制約項(xiàng)目管理最為關(guān)鍵的因素是管理人員的素質(zhì)。由于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理重視程度不夠，思想理念有待進(jìn)一步更新，在選聘管理人員方面也就很難做到科學(xué)合理。此外，很多企業(yè)的一線管理人員雖然具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但理論水平普遍較低；也有一些項(xiàng)目管理人員雖然有著豐富的管理理論水平，但缺乏實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。這是不少企業(yè)項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，人才缺失是造成企業(yè)管理水平不能提高的關(guān)鍵因素。

2.各方責(zé)任主體安全管理制度不健全，各級(jí)人員責(zé)任不明確，落實(shí)不到位。施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)及其它安全責(zé)任主體單位的安全管理制度不健全，特別是施工單位的安全管理制度不健全或制度內(nèi)容不能切合本單位實(shí)際。如施工單位在日常管理中不能按檢查制度的要求開展安全檢查，存在檢查前無計(jì)劃，檢查時(shí)無具體依據(jù)，隨意性大，檢查出的問題不能整改到位，特別是對(duì)存在重大隱患或由于條件所限安全措施不能防護(hù)到位的分部工程，習(xí)以為常，并且長(zhǎng)期視而不見，很容易造成重大安全事故。

3.建筑工程施工階段現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題?，F(xiàn)場(chǎng)施工階段是建筑工程實(shí)施過程中的重要組成部分，同時(shí)又是建筑工程施工管理工作中的的關(guān)鍵。每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，因此在具體施工中要嚴(yán)格把關(guān)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出問題了也會(huì)影響施工質(zhì)量、安全、工期以及成本等，必須引起建筑工程施工企業(yè)的高度重視，多措并舉保證建筑工程施工順利進(jìn)行。然而，有的建筑工程施工企業(yè)在具體施工中沒有積極主動(dòng)的遵循施工企業(yè)的管理制度進(jìn)行規(guī)范施工。而是過多地依賴自身的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，未經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就修改施工方案、設(shè)計(jì)圖紙、調(diào)整施工進(jìn)度等，這樣做就會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)不可意料的問題，容易形成工程事故或安全事故，給自身以及建筑工程施工企業(yè)造成重大損失。

4.安全隱患的整改和落實(shí)不到位是發(fā)生事故的主要原因。在當(dāng)前的安全檢查中，在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常發(fā)現(xiàn)多處隱患，但施工單位在檢查時(shí)走過場(chǎng)，不能真正做到檢查到位、整改到位。甚至同一性質(zhì)的隱患問題自工程開工到竣工都得不到徹底的整改，各級(jí)人員都存在著僥幸心理。有的施工單位對(duì)安全檢查不重視，甚至存在項(xiàng)目經(jīng)理不組織安全檢查工作，只是口頭上強(qiáng)調(diào)安全，但真正落實(shí)到工作上卻應(yīng)付了事，有的對(duì)安全管理人員的意見不予重視，認(rèn)為是小題大做，存在這樣的管理不到位肯定會(huì)造成事故。

二、建筑工程施工安全管理所采取在措施

質(zhì)量為上，安全第一，建筑施工必須把質(zhì)量和安全放在頭等重要的位置，面對(duì)建筑工程施工質(zhì)量中存在的問題，建筑工程施工企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不應(yīng)采取回避態(tài)度，而應(yīng)直面問題，采取可實(shí)可行的措施加以解決。具體措施如下：

1.做好職業(yè)技能培訓(xùn)。建筑施工管理確保安全生產(chǎn)，需要強(qiáng)化安全意識(shí)，更需要做好技能培訓(xùn)。很多的安全事故不是因?yàn)橹贫炔粔蚪∪?，也不是安全意識(shí)不強(qiáng)。每個(gè)人都深知建筑施工過程中安全非常重要，安全事故責(zé)任重大，施工奪取生命和健康。但是，在實(shí)際施工過程中不少事故是因?yàn)椴僮魇д`造成的，原因設(shè)備操作和施工不當(dāng)造成的。建筑施工需要大量的工人，施工工人的構(gòu)成非常復(fù)雜，有些是專業(yè)技師工人，經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，從職業(yè)院校畢業(yè)，且有著專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。做好工人的合理優(yōu)化配置，確保每個(gè)生產(chǎn)小組隊(duì)伍之中，既有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的高級(jí)施工人員，又有經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，這樣能夠做到施工工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更趨合理，防止出現(xiàn)操作失誤，確保遇到問題讓有經(jīng)驗(yàn)的工人做好應(yīng)急處理。

2.加大對(duì)各方責(zé)任主體的監(jiān)督力度，特別是對(duì)施工單位的處罰力度，建立新的激勵(lì)機(jī)制。行業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)加大對(duì)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)及其他單位的監(jiān)管力度，使相關(guān)責(zé)任單位認(rèn)真履行法定責(zé)任。對(duì)存在的違法行為，嚴(yán)格按法律法規(guī)規(guī)定加大處罰力度，這樣促使施工單位自覺遵守法律法規(guī)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

3.在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，要切實(shí)搞好質(zhì)量管理工作，有效預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

3.1要加大后勤保管人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的考核任用制度，將有責(zé)任心、文化程度較高的人選拔上來，之后在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)建筑工程建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。

3.2加大材料管理力度，強(qiáng)化管理，保障建筑工程施工環(huán)境的有序性。建立健全材料機(jī)械管理制度。切實(shí)做到機(jī)械材料有序擺放，按照設(shè)計(jì)、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨。

3.3對(duì)于建筑工程施工環(huán)境要安排專門的人員進(jìn)行安全管理，做到定期檢查，及時(shí)排除險(xiǎn)情。在正式對(duì)建筑工程施工前一定要對(duì)施工場(chǎng)地加以平整，保障路面的暢通，避免影響到工程進(jìn)度。

3.4對(duì)于建筑工程施工環(huán)境要安排專門的人員進(jìn)行安全管理，做到定期檢查，及時(shí)排除險(xiǎn)情，防患于未然。

4.利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)安全管理工作。對(duì)存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備等不安全要素要利用科學(xué)技術(shù)手段盡快加以解決，在安全生產(chǎn)中，對(duì)所有新材料、新工藝、新設(shè)備使用時(shí)要認(rèn)真對(duì)工人做好交底工作，確保施工安全，對(duì)大型設(shè)備要完善安全監(jiān)控措施，特別是塔吊的安全限位和裝置的安全性的監(jiān)控，在完善建筑施工的安全防護(hù)設(shè)施同時(shí)，要充分從科學(xué)角度減少安全防護(hù)設(shè)施的經(jīng)濟(jì)投入，降低工程造價(jià)，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)建筑安全生產(chǎn)工作。

總之，伴隨著城市化步伐的加快，建筑工程施工企業(yè)如雨后春筍般地成長(zhǎng)起來并迎來了歷史上難得的發(fā)展好時(shí)期。我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的高速發(fā)展時(shí)期，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，也是拉動(dòng)我國(guó)內(nèi)需的重要舉措，更是解決企業(yè)生產(chǎn)和居民生活居住問題的重要保障。因此，建筑工程施工企業(yè)要想拿到理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，就必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，降低各種安全風(fēng)險(xiǎn)，確保施工安全，管理責(zé)無旁貸。

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