摘 要：黨的十九大報(bào)告指出，“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻?！泵鎸H國內(nèi)宏觀發(fā)展的大趨勢，企業(yè)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級勢在必行。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才。引進(jìn)人才、開發(fā)人才、用好人才、留住人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。本文站在公司的角度，從公司發(fā)展情況入手，對新形勢下公司人才的轉(zhuǎn)型發(fā)展提出方向和建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人才；發(fā)展

國企改革是多方位、多層面的，而人才培養(yǎng)則是其中最重要的環(huán)節(jié)之一。公司在轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的道路上，充分挖掘員工才能，重視人才培養(yǎng)，謀求企業(yè)發(fā)展新途徑。

一、緊跟公司方針，改變經(jīng)營方向

公司成立于1976年，主營業(yè)務(wù)多以水工市場為主，經(jīng)營額超過總經(jīng)營額的一半，其中尤以蛇口赤灣港7#-13#泊位、順岸碼頭、太子港、龍穴項(xiàng)目等較為有名。作為公司老牌經(jīng)理部的蛇口經(jīng)理部在水工方面成績頗多，因其高質(zhì)量的水工施工技術(shù)和令人滿意的服務(wù)態(tài)度，蛇口經(jīng)理部占據(jù)南方市場多年，赤灣港多個(gè)泊位、媽灣港、順岸碼頭均由蛇口經(jīng)理部承建，公司在南方的水工項(xiàng)目多被蛇口經(jīng)理部承包。

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，水工市場逐漸萎縮，公路、鐵路、市政、土建、海上風(fēng)電、軌道交通等工程逐漸增多，蛇口經(jīng)理部的“水上霸主”地位也受到挑戰(zhàn)，經(jīng)營額逐年減少。為適應(yīng)市場的發(fā)展，公司將以水工市場為主的經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變?yōu)橐月窐颉L(fēng)電、土壤修復(fù)、水環(huán)境治理等新新業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營方向，參建了哈大、蘭新、青榮等多條鐵路，承接了響水風(fēng)電、東臺風(fēng)電、大豐風(fēng)電、陽江風(fēng)電項(xiàng)目，投資建設(shè)了江蘇270省道邳州北段工程、湖北黃岡市蘄劉公路改擴(kuò)建工程、湖北襄陽市小清河、浩然河治理工程。多方面的經(jīng)營和發(fā)展使分公司版圖逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，三航“鐵軍”形象逐漸深入人心。

二、適應(yīng)經(jīng)營方向，培養(yǎng)對口人才

經(jīng)營方向的改變必然帶來人員從業(yè)方向和人員需求的變化。在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，企業(yè)參與市場競爭的核心是人才的競爭，越來越多的企業(yè)通過人才競爭來獲取優(yōu)勢。隨著公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，施工領(lǐng)域和地域的擴(kuò)大，原有的職工不論從人數(shù)還是技術(shù)上都不能滿足于新增項(xiàng)目的需求。公司要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，招收和用好人才、加快人才的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

國有企業(yè)在人才競爭中呈現(xiàn)弱勢地位，人才流失也成為國有企業(yè)遇到的棘手難題，國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展陷入困境。為了走出困境，尋求長遠(yuǎn)發(fā)展，公司不僅在業(yè)務(wù)上尋求改變和優(yōu)化，更致力于人才的吸納和培養(yǎng)，滿足企業(yè)加快發(fā)展的迫切需求。

（一）、招人聚才，充實(shí)人員。

隨著社會整體教育水平的的提高，多樣的知識傳播渠道，青年人受教育程度、知識層面和思維的深度也得到了提高。為適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展需求，公司在華北水利水電學(xué)院、河海大學(xué)、山東交通學(xué)院、長沙理工大學(xué)等多家高校設(shè)立招收點(diǎn)，每年從高校中招收近百名畢業(yè)生充實(shí)施工隊(duì)伍，其中多以本科生為主，或有少數(shù)研究生。選好人才是企業(yè)用人的前提。由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，公司在人員招聘過程中，對招收的學(xué)校、人員專業(yè)有特別的要求，在同等條件下優(yōu)先考慮學(xué)習(xí)市政工程、土木工程等滿足公司需要的人員。通過定向性、目標(biāo)性的招收人員，進(jìn)一步改善了公司青年人才隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平。

（二）、健全體系，培養(yǎng)人才。

唯物辯證法告訴我們，認(rèn)識是方法，實(shí)踐是目的，認(rèn)識作用于實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)認(rèn)識，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷發(fā)展的過程。世界上沒有不變的真理，所有的知識終歸要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)發(fā)展為新的知識。所以，在知識循環(huán)往復(fù)的發(fā)展過程中，我們需要不斷的探索和學(xué)習(xí)。公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，健全人才培養(yǎng)體系，以制度為推手，計(jì)劃性、針對性地對職工授課解惑。經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，公司從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定了《新員工培訓(xùn)管理制度》、《導(dǎo)師帶徒活動暫行辦法》、《員工教育培訓(xùn)管理辦法》等多個(gè)制度文件，每年要求職工填寫《優(yōu)秀青年人才信息登記表》完善信息庫，要求新進(jìn)公司大學(xué)生實(shí)行下基層輪崗實(shí)踐活動，針對性的邀請行業(yè)專家對職工培訓(xùn)，解疑答惑。

由于業(yè)務(wù)的特殊性，公司大批員工分散在全國各地，員工呈現(xiàn)分散性、不固定性的特點(diǎn)，培訓(xùn)不能顧及到每一個(gè)人，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部是員工參與培訓(xùn)的直接責(zé)任人。公司下屬有20多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，各項(xiàng)目經(jīng)理部就地取材，在人才培養(yǎng)上造勢，這里以橫琴項(xiàng)目部為例。橫琴項(xiàng)目部位于廣東省珠海市，項(xiàng)目部以黃埔軍校為依托，打造三航黃浦學(xué)校，對新分大學(xué)生實(shí)行半軍事化管理，在培訓(xùn)上因材施教，做到紀(jì)律嚴(yán)明，針對性教學(xué)，寓教于樂，培養(yǎng)出一批批高技能、高素質(zhì)的管理人才，向公司各項(xiàng)目部輸送管理骨干若干名。

（三）、建立機(jī)制，留住人才。

經(jīng)濟(jì)市場化程度的提高削除了人才流動的壁壘，提高了人才流動的可能性，增加了企業(yè)人才流失現(xiàn)象的發(fā)生，建立良好的人才獎(jiǎng)懲機(jī)制有利于減少企業(yè)人才的流失。對于怎樣留住人才，公司給出如下答案：一是建立人才選拔機(jī)制。在員工的晉升方面，分公司完善干部選拔制度，引用競爭機(jī)制，依據(jù)《優(yōu)秀青年人才信息登記表》中的相關(guān)信息在系統(tǒng)內(nèi)公開招聘，實(shí)行競聘上崗，擇優(yōu)招聘，做到公平公正公開。二是完善薪酬制度。 中國早有“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”的論斷，足以可見給予員工恰當(dāng)薪酬的重要性。薪酬往小了說是金錢多少的體現(xiàn)，大了說就是員工價(jià)值的體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)對員工重視程度的外化。員工在從業(yè)過程中不僅獲得經(jīng)濟(jì)來源，也希望在工作中發(fā)揮長處獲得重視和認(rèn)可。恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬有利于員工獲得自我肯定和外部肯定，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，減少人才流失。三是制定激勵(lì)制度。公司制定了《青年崗位能手評定獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《執(zhí)業(yè)資格證書使用獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》等制度文件，建立科學(xué)評價(jià)體系，以業(yè)績成果作為考評依據(jù)，量化細(xì)化考評細(xì)則，實(shí)行獎(jiǎng)懲措施。通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的結(jié)合，長期激勵(lì)和短期激勵(lì)的結(jié)合，鼓勵(lì)職工積極向上，利于留住人才，保障公司人才隊(duì)伍的建設(shè)。

（四）、思想引導(dǎo)，用好人才。

招收人才、留住人才不是目的，怎樣用好人才為企業(yè)服務(wù)才是目的。信息化浪潮中，信息的生產(chǎn)與傳播飛速發(fā)展，各種良莠不齊、紛紜復(fù)雜的信息充斥著網(wǎng)絡(luò)，包圍著我們，潛移默化地影響了我們的價(jià)值觀和世界觀，進(jìn)一步影響了我們對企業(yè)的忠誠度。加強(qiáng)黨性教育、做好思想引導(dǎo)成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。公司從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部實(shí)行“三重一大”制度，每月召開黨員大會、職工大會，開展黨員固定日學(xué)習(xí)活動，帶領(lǐng)職工參觀革命教育基地，黨支部、團(tuán)組織和工會組織開展豐富多彩的活動樹立社會主義核心價(jià)值觀，凝心聚力。通過一系列的活動避免了權(quán)力的高度集中，有利于社會主義核心價(jià)值觀的宣傳和弘揚(yáng)，增強(qiáng)了員工的使命感和責(zé)任感，提高了員工對公司轉(zhuǎn)型升級的適應(yīng)力，保證公司在轉(zhuǎn)型升級的過程中高質(zhì)量發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利運(yùn)行，也有利于員工為自己創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、同心同德、積極向上的工作環(huán)境。

人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。公司將深刻把握并主動適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”，緊抓國家“一帶一路”倡議、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)機(jī)遇，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，挖掘人才發(fā)展的可能性，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡介：

劉玲子（1992年12月——）女，漢，江蘇省連云港市，助理政工師（本科學(xué)歷），中交三航局江蘇分公司，研究方向：黨建工作、職工思想動態(tài)。