文 本刊記者 張 濤

在許多年的求學(xué)和工作生涯中，柳學(xué)信始終忠于自己的夢想，保持旺盛的熱情，這也是他一直以來做學(xué)問的動力所在，舉手投足之間，我們依然能夠看到那種屬于學(xué)者對科研強烈的熱情和堅定的態(tài)度。

1972年出生的柳學(xué)信是首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系教授，同時他還是該校的工商管理學(xué)院院長。自2004年到首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)任教以來，他始終在潛心育人的同時用心“做學(xué)問”，一直走在“學(xué)者型教師”的成長之路上。

孜孜不倦的學(xué)術(shù)追求

從管理學(xué)學(xué)士學(xué)位到工學(xué)碩士學(xué)位再到經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位，期間還有一段短暫的工作經(jīng)歷，柳學(xué)信的求學(xué)經(jīng)歷可謂十分豐富。正是這幾段不同的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，極大地改變了他的思維方式，讓他能夠定量而不只是定性地看待經(jīng)管學(xué)科的很多問題，給了他后續(xù)研究很大的啟發(fā)。在許多年的求學(xué)和工作生涯中，柳學(xué)信始終忠于自己的夢想，保持旺盛的熱情，而這也是他一直以來做學(xué)問的動力所在。即便是如今做到了工商管理學(xué)院院長這樣的管理崗位，舉手投足之間，我們依然能夠看到那種屬于學(xué)者對科研強烈的熱情和堅定的態(tài)度。

在研究方向上，從過去研究的國有企業(yè)的治理和改革，到而今致力于研究私營企業(yè)特別是中小企業(yè)的支持政策、企業(yè)社會責(zé)任等，柳學(xué)信的每一個研究領(lǐng)域都是自己主動的選擇。正是從實踐出發(fā)，通過對國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究，發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)相關(guān)企業(yè)存在的問題并加以調(diào)研和總結(jié)，最終形成報告。經(jīng)過多年不懈的努力鉆研，柳學(xué)信如今著述頗豐，他在《中國工業(yè)經(jīng)濟》等核心期刊發(fā)表論文50多篇，出版專著2部，合著1部，作為副主編出版專著4部。

柳學(xué)信很忙，在學(xué)校方面，作為院長，他要全面負責(zé)學(xué)院的教學(xué)和行政管理，把握學(xué)院發(fā)展方向，督促學(xué)院教學(xué)、科研、人事、財務(wù)等工作的按章運轉(zhuǎn)。作為學(xué)者，他還有很多的科研項目，要在知識傳授中培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)態(tài)度、科學(xué)精神，促進學(xué)校創(chuàng)新能力的發(fā)展。而作為老師，他還必須一直堅持給研究生、博士生上課，承擔(dān)起教書育人、培養(yǎng)創(chuàng)新人才和提高民族素質(zhì)的使命。正是這樣三位一體的工作節(jié)奏，成就了如今柳學(xué)信的從容與淵博。當(dāng)然也正是這樣的工作節(jié)奏，讓他一天幾乎連口水都喝不上。

如果說學(xué)校工作還不足以讓柳學(xué)信耗盡全部精力的話，那么他的社會兼職則擠占了他最后一點私人時間，這從他的社會兼職數(shù)量上就可見一斑了。北京市政協(xié)委員、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國消費大數(shù)據(jù)研究院院長、北京新經(jīng)濟組織發(fā)展研究院常務(wù)副院長、九三學(xué)社中央經(jīng)濟委員會委員、九三學(xué)社朝陽區(qū)副主委、中國工業(yè)經(jīng)濟學(xué)會副理事長、首都企業(yè)改革研究會副會長……如許之多的職務(wù)是他熱心社會發(fā)展的明證，但也因如此，有時候也會讓他不時有分身乏術(shù)的感慨。

關(guān)注社區(qū)治理難題

作為十多年來人口增加了近千萬的超大型城市，北京城市治理積累了不少原有機制“看得見、管不著”的問題，難點在基層，痛點在群眾身邊。為了進一步夯實城市治理的基礎(chǔ)，北京市以“街鄉(xiāng)吹哨、部門報到”改革為抓手，積極探索黨建引領(lǐng)基層治理體制機制創(chuàng)新，聚焦辦好群眾家門口事，打通抓落實“最后一公里”，形成行之有效的做法。這是北京市不斷提升城市治理能力一次全新嘗試，也是服務(wù)保障首都發(fā)展的具體實踐。

在柳學(xué)信看來，“街鄉(xiāng)吹哨、部門報到”作為社區(qū)管理的一個創(chuàng)舉，真正聚焦老舊小區(qū)治理問題的主體街鄉(xiāng)街道。他指出，過去相當(dāng)長的一段時期里，北京的很多老舊小區(qū)因為缺乏有效的物業(yè)管理服務(wù)，一直存在影響居民生產(chǎn)生活的嚴重問題，如樓宇下水不通、停車難、設(shè)施落后、環(huán)境臟亂差等。盡管政府已經(jīng)關(guān)注到這些問題，也開始著手加以解決，但由于傳統(tǒng)體制機制的制約，一直未能得到有效解決。這些問題甚至已經(jīng)影響到和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境的建設(shè)。

柳學(xué)信的話絕非危言聳聽，他以豐臺區(qū)開陽里小區(qū)和西城區(qū)信建里小區(qū)舉例：“由于這兩個小區(qū)比較老舊，既有老宿舍樓、回遷樓，也有商品房，物業(yè)收費水平低，導(dǎo)致物業(yè)管理水平落后，社區(qū)環(huán)境臟亂差。一方面居民私裝地鎖普遍，導(dǎo)致停車管理混亂，停車難停車亂。而亂停車造成巨大安全隱患，消防通道被私人車主設(shè)置地鎖，長期停放車輛。對于高層建筑密集的住宅小區(qū)而言，一旦失火或遭遇其他災(zāi)害，嚴重影響交通的通暢，后果不堪設(shè)想?！?/p>

柳學(xué)信認為，隨著2017年“街鄉(xiāng)吹哨、部門報到”這種一站式居民民生問題解決機制的建立，雖然廣大基層干部工作更辛苦了，但是過去那種推諉扯皮的現(xiàn)象卻在逐漸減少，解決問題的合力正在形成，每個老百姓都能夠切實體會到服務(wù)水平的提升。

在肯定這種做法的同時，柳學(xué)信也指出“街鄉(xiāng)吹哨、部門報到”工作還有進一步提升的空間。 “我發(fā)現(xiàn)有的地方拆除違規(guī)搭建，拆完之后過一段時間，違建又重新裝上去了。這樣的頑疾仍需要政府部門下大力氣解決。”針對這個問題，他建議有關(guān)部門要逐步建立法制化的長效體制，完善“街鄉(xiāng)吹哨、部門報道”機制的平臺和資源，防止社區(qū)治理效果的回退和反彈。

除此之外，他還建議在“街鄉(xiāng)吹哨、部門報到”工作的過程中，要特別注意發(fā)揮黨員的作用，特別是要結(jié)合黨員當(dāng)?shù)貓蟮街贫?，提高社區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)力，形成居民自治和共治，有效解決社區(qū)治理的難題和痼疾。