互聯網電視的新格局

今天國內電視行業(yè)市場已經形成了“5+1”的格局，即5個傳統(tǒng)電視品牌：海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳加上一個互聯網電視品牌小米。傳統(tǒng)電視為何沒有被互聯網電視顛覆，海信和TCL等企業(yè)為何沒有成為“下一個諾基亞、索尼”？

回顧總結可以發(fā)現，2013年互聯網電視100多萬臺的銷量，遠不能對傳統(tǒng)電視企業(yè)構成威脅。但彼時傳統(tǒng)電視品牌已經開始紛紛求變，海信發(fā)布VIDAA TV、海爾推出?？?、康佳推出KKTV和創(chuàng)維推出酷開等新品牌，以應對互聯網電視帶來的威脅。

而且自2014年開始，TCL、長虹等傳統(tǒng)電視品牌開始宣布與愛奇藝和優(yōu)酷等視頻網站合作，補足自己的內容短板。更關鍵的是，海信以及TCL等企業(yè)一開始就沒有堅持硬件免費的策略，而是以完善內容生態(tài)來緩步推進電視行業(yè)發(fā)展。相比來看，互聯網企業(yè)做電視則顯得急躁。樂視超級電視一開始就定下“硬件補貼、顛覆傳統(tǒng)”的策略，樂視超級電視早期還可以利用資金募集優(yōu)勢，大肆購買視頻獨家版權和自制視頻節(jié)目。但在樂視網整體發(fā)展遇到困境之后，樂視視頻用戶就此開始大規(guī)模流失。內容質量無法保證，也造成樂視的會員功能不吸引人，同時補貼硬件造成的虧損也擊垮了樂視超級電視。

與樂視超級電視打法相同的暴風TV，也是被互聯網企業(yè)的急躁風格拉入泥沼。暴風作為聚合播放器，在2010年～2012年就沒有參與愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷的視頻網站版權大戰(zhàn)，上市后也并為對內容產業(yè)過多投入?；ヂ摼W電視的內容無疑是重要護城河，暴風TV在沒有把補足內容短板的情況下，貿然開展互聯網硬件補貼，造成其2018年財年巨虧10億元，將暴風過去5年利潤全部虧損的局面。

小米電視的成功值得借鑒？

小米能夠成為僅留在“牌桌”上的互聯網電視企業(yè)，體現了雷軍對硬件產業(yè)的理解。小米電視最早推出的時間是2013年，但是彼時并未作為重點發(fā)展。后來小米電視能夠成功原因有三點：一是研發(fā)MiTV系統(tǒng)、二是補齊內容短板，三是沒有硬件補貼。

小米的MiTV相繼開發(fā)了電視臺排序、電視墻、觀看歷史頻道記錄以及頻道收藏等功能，看似不起眼，其實也是互聯網電視的核心用戶體驗之一。

實際上，很多互聯網電視走向了與傳統(tǒng)電視機企業(yè)對標硬件能力的誤區(qū)，樂視超級電視等高調推出的3D畫質、8K畫面等噱頭，往往由于缺乏內容支持而無法落地。

小米與金山系充足的資金，也為小米電視補足內容短板起到重要作用。2014年底，前新浪總編輯陳彤加盟小米，承諾提供10億美元資金支持構建內容生態(tài)。到2015年6月時，小米已經用資本構建了一個由愛奇藝、優(yōu)酷土豆和華策等各大產業(yè)公司組成的內容聯盟。

盡管小米一直沒有參與互聯網電視的補貼大戰(zhàn)，卻在用戶中形成性價比的口碑，因此小米在2017年開始發(fā)力智能電視之際，從1月到7月線上銷量同比大漲91.2%。最新數據顯示，2018年Q4和2019年Q1連續(xù)兩個季度，小米電視銷量均為中國第一。