王紅梅

摘 要：2018年農(nóng)業(yè)服務(wù)中心在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)兩級(jí)業(yè)務(wù)部門關(guān)心指導(dǎo)下，結(jié)合街道開展“對(duì)標(biāo)找差，爭(zhēng)先進(jìn)位、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)品牌”主題活動(dòng)，通過選準(zhǔn)本部門定位、明確工作目標(biāo)、找出工作差距，堅(jiān)持主攻一個(gè)指標(biāo)——高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)考核指標(biāo)，服務(wù)一個(gè)項(xiàng)目——江蘇云廚全域產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，圍繞一個(gè)發(fā)展——龍池現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)服務(wù)中心人員以飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，密切的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，順利高效完成年初預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)服務(wù)中心;問題;對(duì)策

一、2018年度工作總結(jié)

1.考核指標(biāo)全面完成。對(duì)照街道、區(qū)農(nóng)業(yè)局年度工作考核任務(wù)，完成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展指標(biāo)任務(wù)，針對(duì)18項(xiàng)小指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)。全年完成500畝成片造林任務(wù)，農(nóng)村道路綠化11.4公里，創(chuàng)建林業(yè)“三化”示范村一個(gè)，完成滁河生態(tài)濕地保護(hù)小區(qū)（市級(jí)）創(chuàng)建工作，完成1800多畝林業(yè)有害生物防治工作。開展“三品一標(biāo)”認(rèn)證工作，2018年全街道認(rèn)證“綠色食品”基地2萬畝，“六合龍池鯽魚”地理標(biāo)志證明商標(biāo)目前已上報(bào)至國(guó)家工商總局審核，待注冊(cè)。農(nóng)資市場(chǎng)投入品安全檢查近130家次，上傳省市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管平臺(tái)1989份樣本數(shù)據(jù)（上級(jí)要求完成1500份）。完成32臺(tái)套農(nóng)機(jī)年檢年審工作。完成了以頭橋村、劉林村、朱營(yíng)村、新集社區(qū)的糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化示范村項(xiàng)目創(chuàng)建工作。完成各類新型農(nóng)民培訓(xùn)360人次，其中10人獲得區(qū)級(jí)證書，獲得獎(jiǎng)勵(lì)資金1.2萬元。成功申報(bào)了1家市級(jí)和3家區(qū)級(jí)家庭農(nóng)場(chǎng)，家庭農(nóng)場(chǎng)共獲得貼息貸款280多萬元。全年總共組織統(tǒng)計(jì)、審核、發(fā)放耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼496.5萬元、秸稈綜合利用補(bǔ)貼282萬元、稻谷規(guī)模種植補(bǔ)貼198萬元、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼86.9萬等涉農(nóng)資金合計(jì)1063.4萬元。創(chuàng)建新集社區(qū)等6個(gè)村居的農(nóng)業(yè)科教服務(wù)體系。完成街道主要農(nóng)作物（小麥、油菜）保險(xiǎn)入保率98%。完成設(shè)施農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)近60萬元（全部由農(nóng)業(yè)企業(yè)自主交納）。轄區(qū)內(nèi)測(cè)土配方入戶率達(dá)98%。有效落實(shí)了當(dāng)年度水稻生態(tài)補(bǔ)償資金、生態(tài)公益林資金等農(nóng)業(yè)資金的使用計(jì)劃以及上級(jí)審查工作。完成轄區(qū)內(nèi)寧啟鐵路兩側(cè)30米的542.2畝土地流轉(zhuǎn)以及50多萬元青苗費(fèi)發(fā)放工作。做好轄區(qū)的“大棚房”專項(xiàng)整治清理工作。完成“兩區(qū)”劃定工作。全年共接待各省市區(qū)來農(nóng)業(yè)園區(qū)參觀考察的領(lǐng)導(dǎo)以及同仁110批次1600多人次。農(nóng)業(yè)園區(qū)作為市級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)點(diǎn)2次，作為部級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)點(diǎn)1次（作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村部召開“雙新雙創(chuàng)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的示范點(diǎn)，同時(shí)新集社區(qū)的益農(nóng)信息社作為江蘇省級(jí)的代表點(diǎn)展示）。全年組織園區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品10多個(gè)品種參加江寧農(nóng)民豐收節(jié)、江蘇省老字號(hào)等活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)展覽，打響了“金玉”大米，“十里桃林”雞蛋、豬肉，“瑞潤(rùn)”葡萄等品牌。園區(qū) 12個(gè)企業(yè)土地流轉(zhuǎn)租金312萬，目前正在收繳中?！褒?chǎng)a公司”工作順利開展，已完成2倍體龍池鯽魚親本篩選采集工作。完成招商注冊(cè)企業(yè) 6個(gè)。我們對(duì)考核中硬性指標(biāo)做到充分完成，彈性指標(biāo)做到超額完成，爭(zhēng)取今年在全區(qū)考核中取得優(yōu)異成績(jī)。

2.重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)推進(jìn)。2018年重點(diǎn)推進(jìn)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目12個(gè)，涉及資金4002萬元，其中爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金3141萬元，街道財(cái)政投資290萬元，企業(yè)投資571萬元。其中投資650萬元的標(biāo)準(zhǔn)化菜地建設(shè)項(xiàng)目;投資1013萬元的頭橋片耕地質(zhì)量提升建設(shè)項(xiàng)目;投資260萬元的園區(qū)出入口環(huán)境綜合整治提升（大門改造、綠植提升、燈光亮化）項(xiàng)目;投資469萬元的農(nóng)業(yè)園區(qū)水肥一體化項(xiàng)目;投資312萬元的農(nóng)業(yè)園區(qū)有機(jī)肥替代化肥項(xiàng)目;投資200萬元，建設(shè)新長(zhǎng)路、程新路、孫灣路等七條總長(zhǎng)11.4公里農(nóng)村道路綠化項(xiàng)目;投資150萬元謝云710米排水溝整治項(xiàng)目;投資155萬元的滁河風(fēng)光帶建設(shè)項(xiàng)目;投資280萬元的潤(rùn)康連棟鋼架大棚項(xiàng)目;投資420萬元的潤(rùn)康雪災(zāi)后重建項(xiàng)目;投資58萬元的秋菊8332鋼架大棚項(xiàng)目;投資35萬元由南京農(nóng)業(yè)大學(xué)編制《龍池現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園總體規(guī)劃（2018-2025）》項(xiàng)目等。

2018年重點(diǎn)招商引進(jìn)云廚全域產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，項(xiàng)目投資方江蘇永鴻集團(tuán)投入8000萬元在園區(qū)招拍土地43.9畝用于建設(shè)云廚全域產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目，項(xiàng)目位于竹葛線與儀新線交叉處，目前正在進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備階段，主要用于建設(shè)辦公總部、農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)加工中心等。重點(diǎn)招商引進(jìn)的投資1億元德資農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，合資公司目前已完成注冊(cè)（南京優(yōu)德農(nóng)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司），建設(shè)209畝的玻璃溫室，用于種苗培育、稀缺時(shí)令蔬菜種植、鮮切花種植等。預(yù)計(jì)2019年6底前外資計(jì)人民幣5100萬元全部到賬。

二、2018年工作中存在的主要問題

1.基礎(chǔ)設(shè)施未到位。園區(qū)輻射區(qū)還有16000多畝田需要改造配套適合葉菜類蔬菜生產(chǎn)的設(shè)施，如溝渠路、橋涵閘，任務(wù)繁重。

2.品牌打造困難大。農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展缺乏品牌意識(shí)，加上農(nóng)業(yè)科技含量低、附屬價(jià)值低。園區(qū)平臺(tái)公司（河畔鄉(xiāng)田）不能發(fā)揮自身的“領(lǐng)頭羊”的作用，企業(yè)各自為戰(zhàn)，沒有抱團(tuán)取暖的意識(shí)，難以引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)叫得響的品牌。

3.項(xiàng)目管理水平低。因能力不夠，意識(shí)不強(qiáng)，特別是財(cái)政全額資金補(bǔ)助建設(shè)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，管理有缺位的地方。

4.大局意識(shí)不夠強(qiáng)。還沒有形成“一盤棋”思想?？剖胰藛T有對(duì)各自工作目標(biāo)不清晰的現(xiàn)象，有抱著過一天是一天的思想，干工作互相攀比、能糊則糊，甚至是持觀望態(tài)度，沒有形成追趕超的氛圍。

三、2019年工作措施

1.補(bǔ)齊工作舊短板。通過對(duì)標(biāo)找差，將工作不足進(jìn)行量化細(xì)化。對(duì)后期工作開展進(jìn)行條目式上墻，清單化到人頭，明確工作開展時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)工作開展進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)。細(xì)化人員分工，細(xì)化項(xiàng)目推進(jìn)，細(xì)化考核任務(wù)。以項(xiàng)目作為統(tǒng)籌各項(xiàng)工作、推動(dòng)責(zé)任落實(shí)的有效載體和關(guān)鍵抓手，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展考核指標(biāo)為契入點(diǎn)，逐項(xiàng)落實(shí)推進(jìn)。

2.推進(jìn)農(nóng)業(yè)新項(xiàng)目。深度推進(jìn)中德合資數(shù)字一體化農(nóng)業(yè)項(xiàng)目;全力推進(jìn)2019年特色園區(qū)創(chuàng)建工作，建設(shè)8000平方米智能化育苗中心項(xiàng)目;建設(shè)2500平方米西紅柿立體栽培項(xiàng)目;推進(jìn)智能化農(nóng)產(chǎn)品加工中心及倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目建設(shè);推進(jìn)智慧農(nóng)業(yè)自動(dòng)化項(xiàng)目;推進(jìn)云廚路一期建設(shè)項(xiàng)目;推進(jìn)蘇康、潤(rùn)康設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目落地建設(shè)。

3.營(yíng)造園區(qū)新格局。依托園區(qū)云廚全域產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)有序開展，街道《關(guān)于鼓勵(lì)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的政策扶持意見》文件實(shí)施，鼓勵(lì)園區(qū)企業(yè)發(fā)展一二三產(chǎn)融合發(fā)展，推進(jìn)“云廚一站”電子商務(wù)平臺(tái)銷售，并服務(wù)于電商生鮮線上線下的專業(yè)化蔬菜生產(chǎn)、檢測(cè)、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的基地建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)新品種引進(jìn)、新技術(shù)研發(fā)。打通園區(qū)企業(yè)之間的溝通、協(xié)作、交流的渠道，讓他們形成協(xié)作聯(lián)盟體系。發(fā)揮園區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的“龍頭”作用，發(fā)展“農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”、“農(nóng)業(yè)+旅游”、“農(nóng)業(yè)+物流”等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)。逐步建設(shè)打造以“10000畝蔬菜基地+1000畝云廚全域產(chǎn)業(yè)園+云廚一站品牌”（1+1+1）為主要內(nèi)容的園區(qū)新格局。