徐善光

摘 要：林業(yè)工程造林是造福子孫的重任，現(xiàn)階段雖然植樹造林引起了廣泛的關(guān)注，各個群體都積極的參與到造林計劃當(dāng)中去，但還存在造林管理不到位等問題，缺乏長久的造林與管理計劃，由于管理制度的不健全，造林中浪費(fèi)不必要的成本，沒有充分考慮當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境與林木的適應(yīng)性，新時期應(yīng)注重對林業(yè)工程造林管理方式的科學(xué)化研究，將眼光放長遠(yuǎn)，著眼于未來，打好林業(yè)工程的基礎(chǔ)，并結(jié)合林業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有序的推進(jìn)造林計劃，實(shí)現(xiàn)全面的管理效果。

關(guān)鍵詞：林業(yè)工程;造林管理;方法

林業(yè)工程直接的關(guān)系到我國的生態(tài)平衡，林業(yè)的管理以往較為粗放，受到周圍環(huán)境影響較大，人力的干預(yù)力度相對不足，現(xiàn)代衍生了更多林業(yè)管理的科學(xué)工具，累積了林業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)結(jié)合管理的成本問題，盡可能實(shí)現(xiàn)合理的配置，保障林業(yè)的工程、社會環(huán)境、地域氣候、生態(tài)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展均處于一個和諧的空間中，林業(yè)的工程管理不應(yīng)僅集中在林業(yè)單一的層面，應(yīng)綜合各項(xiàng)指標(biāo)，合理的應(yīng)用各項(xiàng)資源，為生態(tài)的長久建設(shè)做好林業(yè)前期管理鋪墊。

一、林業(yè)工程造林現(xiàn)代化管理的原則

林業(yè)工程雖然被稱之為工程，有工程周期長、成本多的特性，且整個工程涉及的問題也較為復(fù)雜，在這樣的環(huán)境中，林業(yè)工程的建設(shè)不是一蹴而就的，需要綜合各個層面的指標(biāo)，具體的衡量與分析林業(yè)的發(fā)展計劃，但林業(yè)工程與其他的工程項(xiàng)目又有很大的不同，林業(yè)工程是一個長久的目標(biāo)，世世代代都應(yīng)注重林業(yè)的管理，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與思考，其中關(guān)聯(lián)到的林業(yè)、農(nóng)業(yè)、氣候、新型科技的應(yīng)用等問題，需要管理人員具備綜合學(xué)科的能力，包括樹木的種苗培育，運(yùn)輸?shù)墓芾淼冗@些細(xì)節(jié)均與林業(yè)的管理息息相關(guān)，在現(xiàn)代化管理中，應(yīng)嚴(yán)格的秉持經(jīng)濟(jì)成本、社會價值、生態(tài)效益、林業(yè)管理短期目標(biāo)與長期任務(wù)等協(xié)調(diào)的原則，平衡各個條件指標(biāo)，管理中針對各項(xiàng)問題施行全面的分析，系統(tǒng)化的掌握林業(yè)管理涉及到的問題，避免顧此失彼，要顧全大局。在進(jìn)行造林管理工作的時候，一定要對這些方面進(jìn)行詳細(xì)地分析與研究，這樣有利于造林管理工作的順利進(jìn)行。除此之外，在進(jìn)行造林管理工作的時候一定要對各種物資和人員進(jìn)行合理的資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、林業(yè)工程造林管理的方法分析

造林管理作為人類改造自然環(huán)境的重要措施，需要通過人對各種資源的合理配置運(yùn)用，促進(jìn)人力、物力和財力資源在林業(yè)工程中發(fā)揮出最大的作用，最終實(shí)現(xiàn)林業(yè)工程的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到對林業(yè)工程的科學(xué)化管理目標(biāo)。

1.加強(qiáng)對造林工程的技術(shù)提升

按照我國林業(yè)資源管理的科學(xué)化管理、使用優(yōu)勢技術(shù)和符合經(jīng)濟(jì)效益的三個主要原則。加強(qiáng)對造林工程的管理，必須重點(diǎn)研發(fā)符合我國當(dāng)前林業(yè)工程現(xiàn)狀的造林技術(shù)，包括大型機(jī)械的使用，林木良種的培育、林木蟲害病的治理等，要不斷引進(jìn)國內(nèi)外最新的林業(yè)工程管理技術(shù)，充分依靠技術(shù)的進(jìn)步，從根本上降低造林工程的成本，保證造林工程的經(jīng)濟(jì)合理，從而使林業(yè)管理不再單純的依靠工作人員的經(jīng)驗(yàn)和提高勞動強(qiáng)度，進(jìn)一步有效降低人為原因帶來的不必要損失，確保造林工程效率的穩(wěn)步提高。

2.提升基層工作者的工作素養(yǎng)和能力

不論是何種性質(zhì)的項(xiàng)目，它的發(fā)展都離不開人，林業(yè)工作也是這樣。要想將林業(yè)工作開展到位，就要切實(shí)提升工作者的工作能力和水平，同時還要確保他們的三觀正確，責(zé)任心強(qiáng)大。通過分析當(dāng)前的具體狀況我們可以知道，如今大部分的工作者的工作能力不是很高，缺乏責(zé)任意識，不能熟練使用先進(jìn)的設(shè)備，無法發(fā)揮出技術(shù)的作用，進(jìn)而就會使得工作無法順利開展。對此，我們必須要通過合理的措施強(qiáng)化工作者的工作能力。具體來講，可以聘請專家開展講座，組織員工參加培訓(xùn)，或是委派員工到其他的林區(qū)開展深入的學(xué)習(xí)活動，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用。

3.合理調(diào)配使用造林專項(xiàng)資金

充足的資金是保證造林工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，林業(yè)工程的進(jìn)展程度、完成質(zhì)量都可以通過資金的使用情況得以有效全面的反映出來。因此，在具體的林業(yè)工程管理中，要切實(shí)加強(qiáng)對資金的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對內(nèi)部資金預(yù)算的合理化分配，做到有效調(diào)配使用工程專項(xiàng)資金，積極擴(kuò)大各種資金的來源渠道，積極做好招商引資工作，盡量節(jié)約不必要的成本開支，要對工程財務(wù)管理制度全面細(xì)化，不斷加強(qiáng)對各部門財務(wù)狀況的定期檢查，使項(xiàng)目資金的使用處在可控監(jiān)管的范圍之內(nèi)，切實(shí)將財務(wù)制度進(jìn)行有效落實(shí)。

4.走可持續(xù)發(fā)展的林業(yè)管理道路

林業(yè)工程管理是一項(xiàng)長期工作，需要著眼于未來，用可持續(xù)發(fā)展的眼光來處理好當(dāng)前工程中存在的利益分配、短期經(jīng)濟(jì)效益與長期社會效益等矛盾。在長遠(yuǎn)發(fā)展大計上，必須對保持林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向不動搖，不能只顧眼前有限的經(jīng)濟(jì)利益，一味的節(jié)約成本，而執(zhí)行過低的標(biāo)準(zhǔn)。要對利益相關(guān)方做到動員解釋工作，使他們看到林業(yè)工程的希望，同時使他們優(yōu)先享用林業(yè)資源效益的分配，最終實(shí)現(xiàn)林業(yè)工程與經(jīng)濟(jì)效益的和諧發(fā)展。開展有效的造林管理管理，可以切實(shí)提升林木的成活率，降低林業(yè)工程成本，促進(jìn)社會各界對造林工程形成普遍認(rèn)同，積極吸引社會力量參與到造林工程中來。由于我國造林管理還存在的管理技術(shù)落后、人員素質(zhì)低、財務(wù)狀況混亂等問題，需要造林管理中針對這些問題采用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)，做到對每棵樹木精細(xì)管理，切實(shí)加強(qiáng)對一線管理人員和工作人員的培訓(xùn)，提升資金監(jiān)管力度，按照可持續(xù)發(fā)展的辦法，有效促進(jìn)林業(yè)工程的發(fā)展。

三、結(jié)語

林業(yè)工程的造林管理業(yè)務(wù)對其不斷的發(fā)展有著非常主要的實(shí)際意義，可以明顯的促進(jìn)林業(yè)更深一層的發(fā)展，達(dá)到林業(yè)的不斷進(jìn)步發(fā)展。社會經(jīng)濟(jì)的增長速度之快給自然環(huán)境造成了很壞的損害，現(xiàn)今我國雖然已經(jīng)了解了問題的厲害性，提出了相應(yīng)的解決方案與政策，希望可以使環(huán)境的惡化得到緩解，但其力度還是不足，林業(yè)工程的造林業(yè)務(wù)還需長久的、不斷的調(diào)整自然環(huán)境惡化的情勢，提升環(huán)境的質(zhì)量。所以在未來的工作中，必須要時刻重視林業(yè)工程的造林管理業(yè)務(wù)，增加對相應(yīng)工作的分析討論，使林業(yè)工程不斷的進(jìn)步發(fā)展。

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