蘭草

只有改革，企業(yè)才有生機，只有不斷地改革開放，企業(yè)才能不斷地做大、做強。

1970年6月，我接到上級的調(diào)令，讓我到一個嚴重虧損企業(yè)擔任領導。

這個時期正處在一個自我禁錮的年代。當時，整個企業(yè)形成干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣的風氣，沒有任何約束和管理手段。人人捧著鐵飯碗，吃的是大鍋飯。這樣的企業(yè)，怎么不虧損？幾十年的大鍋飯，根深蒂固。但企業(yè)也不能這樣長期虧損下去，同時職工每月只拿二三十元工資還要養(yǎng)家糊口，溫飽問題得不到解決。我想用工人定額工資加獎勵的方式，完成定額的發(fā)足額工資，超產(chǎn)的部分給予嘉獎。完不成定額的照罰，獎罰分明，多勞多得，不勞動者不得食。試用兩個月，奇跡就出現(xiàn)了。職工收入增加了，干勁足了，職工的積極性調(diào)動起來了，企業(yè)收入增加了，虧損企業(yè)的帽子很快摘掉了。

可見，運用價值規(guī)律，按勞分配是多么的重要。從此，我認識到四兩撥千金的含意。

方法雖好，可在上級主管領導那里行不通，認為我搞的是修正主義。獎金掛帥，特資刺激，是在走資本主義道路，限我立即改正。會上同志們議論紛紛，有的說我的膽子太大等等。可在我的腦海內(nèi)有千萬個不理解，為什么？為什么呀？我到底錯在什么地方。后來我慢慢細想，在整個經(jīng)濟體制沒有改革之前，上級領導是決不會支持我去搞什么按勞分配。這次的批判，我雖然丟了面子，但實際效果是好的，企業(yè)的經(jīng)濟效益是好的。為了企業(yè)的生存，我沒有聽領導的話立即改正。如果我違心地去改，會直接傷害職工的積極性，企業(yè)經(jīng)濟將要受損。在沒有撤銷我的職務之前，我會繼續(xù)采用按勞分配原則辦事。在運作上，我處處小心翼翼、躲躲藏藏低調(diào)做事。

幾年之后，上級領導看到單位實實在在的成效，無話可說，雖然沒有處分我，但我的入黨申請書被打入了冷宮，數(shù)年無人過問。當時，我的真實想法保住企業(yè)更為重要。

1978年，我國改革開放開始了。擔驚受怕的日子一去不復返了。我的思想壓力得到了徹底解放。我要理直氣壯大膽地工作。首先我會堅定不移地運用價值規(guī)律堅持按勞分配，徹底打破大鍋飯。不斷地進行技術改造，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高優(yōu)質(zhì)服務，不斷改善職工福利，極大地調(diào)動職工積極性，同職工們一道去努力完成和超額完成上級下達各項經(jīng)濟指標。以維護國家利益、企業(yè)利益和職工個人利益為宗旨。

從1970年6月到1991年6月，我在企業(yè)整整工作了21年在這21年中，我先后接收三個不同行業(yè)，不同性質(zhì)的虧損企業(yè)。對不同行業(yè)的損壞企業(yè)進行不同的管理方法。這三個企業(yè)不僅扭虧為盈，各項經(jīng)濟指標均超額完成。

1986年6月，我光榮地加入中國共產(chǎn)黨。21年的艱苦創(chuàng)業(yè)所付出的艱辛得到上級領導肯定和認可。這21年中，我經(jīng)歷過改革前后的變遷，發(fā)生過很多的故事，感觸太深。

千言萬語只有一句話，只有改革，企業(yè)才有生機，只有不斷地改革開放，企業(yè)才能不斷地做大、做強。