李宏偉

摘要：對石油企業(yè)內(nèi)部審計工作進行分析，認識到內(nèi)部審計工作中存在的限制性問題，旨在通過問題的分析構(gòu)建行之有效的解決策略，改變以往審計工作中存在的問題，以提升石油企業(yè)內(nèi)部審計工作的整體質(zhì)量，推動石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

關鍵詞：石油企業(yè);內(nèi)部審計;問題;措施

伴隨石油產(chǎn)業(yè)的運行及發(fā)展，石油企業(yè)作為社會正常運轉(zhuǎn)中不可缺少的部分，為了保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，應該強調(diào)內(nèi)部審計工作的重要性，以滿足石油企業(yè)的發(fā)展需求。但是，在現(xiàn)階段石油企業(yè)發(fā)展中，存在著內(nèi)部審計工作結(jié)構(gòu)不合理以及質(zhì)量管理體系不完善等問題，這些問題的出現(xiàn)影響企業(yè)運行的穩(wěn)定性。所以，在石油企業(yè)發(fā)展中，為了提升自身經(jīng)濟發(fā)展效益，應該認識到內(nèi)部審計工作的重要性，通過內(nèi)部審計工作的構(gòu)建以及存在問題的整合，提高內(nèi)部審計的整體質(zhì)量，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、石油企業(yè)內(nèi)部審計的職能分析

在石油企業(yè)發(fā)展中，通過內(nèi)部審計工作的構(gòu)建，可以將經(jīng)濟監(jiān)督以及經(jīng)濟評價作為重點，展現(xiàn)內(nèi)部審計的核心職能。石油企業(yè)的內(nèi)部審計主要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟活動狀況，通過經(jīng)營管理制度以及監(jiān)督檢查方案的完善，按照國家的法律以及企業(yè)的規(guī)章制度，進行審計工作的設計，以提實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟秩序的維護，滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求。而且，企業(yè)內(nèi)部審計作為企業(yè)控制系統(tǒng)中的組成，可以利用國家的政策、法律等對企業(yè)的內(nèi)部運行情況進行檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題提交上級領導，之后構(gòu)建針對性的解決策略，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計的最終目的[1]。

二、石油企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

（一）組織結(jié)構(gòu)不完善

通過對石油企業(yè)內(nèi)部審計工作的分析，存在著審計結(jié)構(gòu)不完善的問題，這種問題的出現(xiàn)無法滿足石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求。首先，在石油企業(yè)發(fā)展中，由于企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)相對復雜，在內(nèi)部審計工作中會出現(xiàn)審計工作不合理的問題，導致審計工作缺少獨立性，影響對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及管理狀況的有效監(jiān)督。其次，在一些石油企業(yè)中，存在著領導人員對內(nèi)部審計工作不重視的問題，使內(nèi)部審計工作無法按照規(guī)定程序進行，為石油企業(yè)內(nèi)部審計工作的結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶來影響。最后，對于內(nèi)部審計部門以及審計人員，在工作中會受到多方利益的牽制，影響工作的權威性、獨立性，內(nèi)部審計人員在這種背景下工作積極性不斷降低，增加內(nèi)部審計工作的難度[2]。

（二）審計工作脫離實踐

由于我國內(nèi)部審計工作起步相對較晚，一些石油企業(yè)在運行及發(fā)展中雖然認識到內(nèi)部審計的重要性，但是，審計工作的執(zhí)行仍然受到傳統(tǒng)財務管理理念的限制，缺少完善性的內(nèi)部審計管理體系，為石油企業(yè)內(nèi)部審計工作的執(zhí)行帶來限制。而且，石油企業(yè)內(nèi)部審計工作中，會重視內(nèi)部審計工作制度建立以及措施建立的內(nèi)容，缺少與企業(yè)實際工作的融合，提出的審計建議脫離公司實際，影響內(nèi)部審計工作的時效性，增加石油企業(yè)內(nèi)部審計工作的風險。對于石油企業(yè)中的內(nèi)部審計人員，在工作中會將大量的時間花費在怎樣適應質(zhì)量管理之中，降低審計質(zhì)量，為石油企業(yè)內(nèi)部審計工作的執(zhí)行帶來影響。

（三）人員專業(yè)素養(yǎng)問題

通過對石油企業(yè)內(nèi)部審計工作的分析，存在著人員素質(zhì)相對偏低的問題，具體問題如下：第一，石油企業(yè)為了擴大企業(yè)規(guī)模，不斷占領石油市場，會加快進軍海外市場的腳步，企業(yè)業(yè)務模式日益增多、所在國的法律規(guī)定都各不相同，對內(nèi)部審計人員提出了更高的專業(yè)要求。第二，對于石油企業(yè)中的內(nèi)部審計人員，在工作中會面臨審計多元化的發(fā)展狀況，由于審計人員在工作中多注重企業(yè)的管理以及發(fā)展效益，缺少語言、業(yè)務等各方面的知識，無法滿足企業(yè)對審計人員的綜合需求。第三，在大部分石油企業(yè)中，缺少復合型的審計人員，一些審計人員的知識結(jié)構(gòu)單一，缺少專業(yè)性的管理經(jīng)營，內(nèi)部審計中無法對企業(yè)存在的問題進行分析，無法提出切實可行的審計建議，影響了內(nèi)部審計工作的有效性。第四，部分石油企業(yè)的內(nèi)部審計管理工作相對單一，不能調(diào)動內(nèi)部審計人員的主動性，增加內(nèi)部審計工作的難度，制約石油企業(yè)內(nèi)部審計工作的質(zhì)量提升[3]。

三、石油企業(yè)內(nèi)部審計工作的優(yōu)化策略

（一）保證內(nèi)部審計的獨立性

在石油企業(yè)發(fā)展中，為了實現(xiàn)經(jīng)濟性、穩(wěn)定性的運行目的，應該結(jié)合內(nèi)部審計的特點，設置獨立性的內(nèi)部審計部門。通常狀況下，在獨立性內(nèi)部審計部門建設中應該做到：第一，組織機構(gòu)獨立，設置專職的內(nèi)部審計部門，而不是審計監(jiān)察處之類的多職能部門。獨立內(nèi)部審計部門可以保證審計工作的公平性、公開性，通過對審計部門工作的調(diào)整，優(yōu)化內(nèi)部審計工作的職能，展現(xiàn)內(nèi)部審計工作的核心價值。第二，審計人員獨立。通過設置獨立的部門，實現(xiàn)審計人員與被審計人員相互獨立，保證內(nèi)部審計工作的穩(wěn)定性，克服熟人社會關系，實現(xiàn)審計工作的獨立性。第三，實行審計人員輪換管理制度，充分調(diào)動審計人員的工作積極性以及工作獨立性，審計工作中保持自己的原則，展現(xiàn)審計工作構(gòu)建的價值[4]。

（二）加強內(nèi)部審計監(jiān)督管理

內(nèi)部審計工作中，應該加強內(nèi)部監(jiān)督，避免內(nèi)部審計工作流于形式現(xiàn)象的發(fā)生。對于石油企業(yè)，結(jié)合企業(yè)運行狀況，可以對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行合理監(jiān)督，提高內(nèi)部審計工作的質(zhì)量。一般情況下，在石油企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督管理中應該做到：第一，內(nèi)部審計部門應該定期、不定期的對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行檢查，充分保障企業(yè)財產(chǎn)的安全性。在檢查中，明確審計工作需要遵守查核、評核的標準，及時掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)運行中存在的問題。第二，在石油企業(yè)內(nèi)部審計中，應該建立日常監(jiān)督以及專項監(jiān)督價值，結(jié)合監(jiān)督狀況進行跟蹤審查，實現(xiàn)內(nèi)部控制工作缺陷的合理控制，提升審計工作執(zhí)行的效率。內(nèi)部審計工作中，通過監(jiān)督工作的完善，可以對企業(yè)內(nèi)部運行中存在的問題進行糾正，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的時效性，推動石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展[5]。

（三）提升內(nèi)部審計人員綜合素養(yǎng)

在石油企業(yè)內(nèi)部審計工作中，為了實現(xiàn)內(nèi)部審計工作構(gòu)建的有效性，應該提高審計人員的綜合素養(yǎng)，通過以人為本、科學審計等理念的確定，發(fā)揮內(nèi)部審計工作的時效性。因此，在石油企業(yè)內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)提升中應該做到：第一，企業(yè)應該結(jié)合自身發(fā)展需求，構(gòu)建崗位責任制度，通過崗位責任制度的構(gòu)建，明確內(nèi)部審計人員的崗位職能以及工作內(nèi)容，實現(xiàn)對不相容崗位的分離管理，實現(xiàn)對內(nèi)部審計工作的內(nèi)部控制。第二，建立健全的內(nèi)部審計人員聘用制度，通過內(nèi)部審計為人員的公開招聘，全面考慮審計人員的綜合素養(yǎng)，使審計人員滿足石油企業(yè)的審計需求。第三，積極構(gòu)建層次化、多方位的人才培訓機制。在內(nèi)部審計工作中，應該加強對審計人員的培訓，提高審計人員的政治素養(yǎng)以及業(yè)務素養(yǎng)，提升審計工作的執(zhí)行效率。第四，石油企業(yè)內(nèi)部審計中，應該根據(jù)員工的表現(xiàn)進行客觀評價，并根據(jù)企業(yè)狀況構(gòu)建人力資源審核制度，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力以及工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的整體質(zhì)量[6]。

四、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)階段石油企業(yè)運行及發(fā)展中，應該根據(jù)石油企業(yè)內(nèi)部審計工作的基本狀況，進行內(nèi)部審計工作的完善，以滿足內(nèi)部審計工作執(zhí)行的有效性，推動內(nèi)部審計工作的穩(wěn)步發(fā)展。對于石油企業(yè)管理人員，應該認識到影響內(nèi)部審計工作的問題，通過保證內(nèi)審的獨立性、加強內(nèi)部審計監(jiān)督管理以及審計人員綜合素質(zhì)的提升等，提高內(nèi)部審計工作的執(zhí)行效率，推動石油企業(yè)內(nèi)部審計工作的穩(wěn)步發(fā)展，滿足石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求。

參考文獻：

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