劉悅珍

摘要：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的大背景下，大數(shù)據(jù)得到迅猛發(fā)展，其對我們?nèi)粘Ｉ钆c工作、各個(gè)行業(yè)的工作模式均產(chǎn)生了各種各樣深遠(yuǎn)的影響，尤其是會(huì)計(jì)工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，一方面有效減輕了會(huì)計(jì)工作人員的壓力，獲取會(huì)計(jì)信息的渠道越來越多，處理數(shù)據(jù)的效率越來越高，對促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升起著積極的推動(dòng)作用。另一方面，企業(yè)需處理的會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)爆炸式增長。如何科學(xué)。高效篩選原始數(shù)據(jù)，對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)加工、整理與分析等，都是大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)工作人員需面對的重大問題?；诖?，本文主要對大數(shù)據(jù)對會(huì)計(jì)工作造成的影響進(jìn)行分析，并提出一些有效的應(yīng)對策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);會(huì)計(jì)工作;影響;策略

隨著我國信息技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，各類數(shù)據(jù)蜂擁而至。面對海量數(shù)據(jù)的沖擊，勢必會(huì)對現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理方式、運(yùn)營模式提出不同的要求，還會(huì)提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的深度與廣度[1]。與此同時(shí)，整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的競爭壓力不斷加大。在此背景下，積極探索大數(shù)據(jù)對會(huì)計(jì)工作造成的影響是非常有必要的。

一、大數(shù)據(jù)對會(huì)計(jì)工作的影響

（一）大數(shù)據(jù)對資產(chǎn)計(jì)量的影響

大數(shù)據(jù)會(huì)對初始計(jì)量成本產(chǎn)生一定影響。初始計(jì)量成本在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)里包含歷史成本，而且因其具有不唯一性與不穩(wěn)定性，在計(jì)量時(shí)常采用公允價(jià)值計(jì)量，盡管如此，還是會(huì)大幅度降低公允價(jià)值的使用成效，從而給投資者帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。而大數(shù)據(jù)會(huì)使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的有效性增強(qiáng)，影響會(huì)計(jì)計(jì)量單位，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中“元”是計(jì)量單位，而大數(shù)據(jù)時(shí)代，遠(yuǎn)不是位移計(jì)量單位，也可將時(shí)間、數(shù)量等作為計(jì)量單位。同時(shí)，大數(shù)據(jù)會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)資源，使公允價(jià)值更加清楚，更加透明化，公允價(jià)值的可信度會(huì)更高。

（二）大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理職能的影響

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，工作大多圍繞會(huì)計(jì)管理、核算開展。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對會(huì)計(jì)人員提出了更高要求，要求他們不僅要掌握海量數(shù)據(jù)的收集、整理與分析能力，而且要善于挖掘其中有效且可靠的信息數(shù)據(jù)，然后將其配置到適合的資源當(dāng)中，以更好發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的職能作用，提升會(huì)計(jì)管理效率與管理質(zhì)量。

（三）大數(shù)據(jù)對管理會(huì)計(jì)的影響

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理等方面的能力均存在一定局限性。而在大數(shù)據(jù)影響下，在管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)收集與處理上可突破以往的限制，對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入挖掘，對所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析與有效利用，有效降低管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[2]。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在分析以及挖掘相關(guān)成本、服務(wù)等時(shí)，挖掘范圍可以更廣闊。所以，數(shù)據(jù)分析結(jié)果會(huì)更可靠，更精準(zhǔn)。這為提升企業(yè)核心競爭力提供了可靠保障。

（四）大數(shù)據(jù)對會(huì)計(jì)工作模式的影響

大數(shù)據(jù)要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，需對會(huì)計(jì)工作給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的影響進(jìn)行重新審視。首先，提升了信息披露質(zhì)量。針對這一問題，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，在信息披露過程中不僅僅需充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的各種顯性財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要充分關(guān)注相關(guān)的隱性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中可充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢作用，提升會(huì)計(jì)信息預(yù)算管理的有效性與準(zhǔn)確性。企業(yè)需樹立正確的價(jià)值理念，對會(huì)計(jì)預(yù)算引起高度重視，盡可能避免傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作誤差情況出現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)對大數(shù)據(jù)影響的有效策略

（一）樹立先進(jìn)的管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方式發(fā)生了很大變化，不僅會(huì)計(jì)工作方式日益創(chuàng)新，對會(huì)計(jì)工作人員的信息技術(shù)水平與職業(yè)能力水平也提出了更高要求。所以，在此背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須在實(shí)際工作充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮出其價(jià)值，創(chuàng)新性提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。首先，樹立以人為本的理念。會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)打破部門界限，深入到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門與中間環(huán)節(jié)，有效將業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，讓會(huì)計(jì)工作參與到經(jīng)營活動(dòng)中，不斷積累相關(guān)經(jīng)營知識與經(jīng)驗(yàn)[3]。其次，辯證看待大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息爆炸是其本質(zhì)特點(diǎn)，這就導(dǎo)致給計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析等方面帶來巨大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)辨證看待大數(shù)據(jù)，對大數(shù)據(jù)給會(huì)計(jì)工作帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行綜合分析。從基于層面上來說，大數(shù)據(jù)會(huì)增強(qiáng)企業(yè)管理者經(jīng)營決策的可預(yù)測性與前瞻性，對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行合理預(yù)測，從而有效引導(dǎo)企業(yè)短期行為與中期行為。還能提升且有的核心競爭力，降低成本。而從挑戰(zhàn)層面上來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)會(huì)提高信息泄露或者丟失的可能性，必須依托軟硬件進(jìn)行有效地安全防范，確保信息安全與完整。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，也不能簡單將其作為一項(xiàng)獨(dú)立技術(shù)，或者過分關(guān)注大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，從而對其產(chǎn)生排斥心理。這都是不對的，應(yīng)辯證看待大數(shù)據(jù)。

（二）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度

面對大數(shù)據(jù)給會(huì)計(jì)工作帶來的一系列新變化，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度，順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，以更好解決會(huì)計(jì)工作的實(shí)際問題。首先，企業(yè)應(yīng)樹立良好的資金預(yù)算管理意識，完善資金預(yù)算制度。根據(jù)各部門資金預(yù)算狀況，合理將現(xiàn)金流預(yù)算細(xì)化到每一個(gè)季節(jié)與月份當(dāng)中，以保證資金預(yù)算和企業(yè)發(fā)展實(shí)際保持高度一致。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)各部門及時(shí)將資金計(jì)劃上報(bào)給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部結(jié)合實(shí)際情況，統(tǒng)一制定各部門資金預(yù)算計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一安排與管理。同時(shí)，對資金預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤以及反饋，并增設(shè)資金管理責(zé)任制，將現(xiàn)金預(yù)算與資金需求量緊密融合起來，價(jià)格員工績效和薪酬相掛鉤，充分激發(fā)員工的工作熱情與積極性。其次，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作操作標(biāo)準(zhǔn)的簡便性以及規(guī)范性，積極使用現(xiàn)代信息手段強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理、簡化各種操作，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只有轉(zhuǎn)變工作模式，才能通過利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。面對海量數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式具有較強(qiáng)的可變性、復(fù)雜性與層次性。要想更好在會(huì)計(jì)工作運(yùn)用大數(shù)據(jù)，必須積極構(gòu)建依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理平臺(tái)，比如大數(shù)據(jù)云倉庫等。借助這一平臺(tái)，有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式。同時(shí)，完善相應(yīng)的軟件設(shè)施，設(shè)置計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)人員崗位，為大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)工作提供技術(shù)支撐。進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理共享中心的職能，由以往各部門單一數(shù)據(jù)集轉(zhuǎn)為可以通過數(shù)據(jù)挖掘與分析提供決策支持的中心。

（四）加大對會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度

大數(shù)據(jù)完全顛覆了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式，而大數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)工作的運(yùn)用，除需要可靠的技術(shù)支撐以外，還需要具有扎實(shí)理論知識與現(xiàn)代管理思想的會(huì)計(jì)人才。對于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)首先可通過初次招聘引進(jìn)高素質(zhì)、熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，以更好適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)加強(qiáng)后續(xù)培訓(xùn)。會(huì)計(jì)人員需不斷接受新的會(huì)計(jì)概念與新方法，培訓(xùn)是提升他們知識水平、專業(yè)能力、開闊視野的有效途徑。所以，應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)等多途徑，積極組織有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)時(shí)代先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念、會(huì)計(jì)技術(shù)，增加金融知識，提升會(huì)計(jì)人員工作能力與計(jì)算機(jī)水平，從而更好服務(wù)與實(shí)際會(huì)計(jì)工作。此外，建立考核機(jī)制，保證培訓(xùn)質(zhì)量，并在考核中將職業(yè)道德水平、學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度等納入考核范圍，真正提升培訓(xùn)質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)對資產(chǎn)計(jì)量、財(cái)務(wù)管理職能、管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)工作模式等各方面都產(chǎn)生了深刻的影響。因此，企業(yè)與會(huì)計(jì)人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改革創(chuàng)新，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)營決策效率，解決實(shí)際問題。同時(shí)，通過樹立先進(jìn)的管理理念、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作模式、加大對會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度等策略，為企業(yè)更好更快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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