侯蘊(yùn)蘭

摘要：本篇文章首先對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行闡述，從管理方式不規(guī)范、管理體系不完善、風(fēng)險(xiǎn)管理不全面等多個(gè)方面，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的常見問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見問題的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;常見問題;應(yīng)對(duì)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平不斷提升及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇的背景下，財(cái)務(wù)管理針對(duì)企業(yè)發(fā)展來說起到了關(guān)鍵性作用。但是當(dāng)前大部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，因?yàn)槭艿礁鞣N因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問題頻頻出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)今后發(fā)展?；诖?，企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合實(shí)際情況，采取對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。首先，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，并探究其問題給企業(yè)帶來的影響。其次，企業(yè)針對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題加以科學(xué)管理和防控。在管理過程中，通過制訂完善的管理體系，要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)設(shè)定責(zé)任人制度，防止監(jiān)守自盜等現(xiàn)象發(fā)生。由此可見，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠引導(dǎo)企業(yè)各個(gè)部門之間的監(jiān)管，給企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平提升，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的常見問題

（一）管理方式不規(guī)范

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況來說，一部分企業(yè)均以家族企業(yè)為主，安排自己家人或者朋友負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，但是由于其沒有接受專業(yè)培訓(xùn)，掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)不全面，應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)比較滯后，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。并且，部分企業(yè)管理人員思想意識(shí)較為滯后，過于注重企業(yè)現(xiàn)金管理，忽視企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)管理。通過調(diào)查得知，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的核心內(nèi)容，假設(shè)采用的財(cái)務(wù)方式不規(guī)范，將會(huì)造成財(cái)務(wù)管理混亂等現(xiàn)象。此外，部分企業(yè)內(nèi)部權(quán)限過于集中，管理職責(zé)分配不明確，從而加劇財(cái)務(wù)管理難度。

（二）管理體系不完善

部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中過于注重生產(chǎn)成本的發(fā)生，但是除了生產(chǎn)成本以外，大部分企業(yè)對(duì)其他成本管理關(guān)注力度不高。我國(guó)一部分企業(yè)為高新技術(shù)企業(yè)，這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本主要展現(xiàn)在技術(shù)性研發(fā)支出及科研性人員支出等方面;然而，企業(yè)依舊把成本管理重心放置在產(chǎn)品生產(chǎn)上，對(duì)應(yīng)的管理體系匱乏，成本所形成的效益及影響企業(yè)效益的各項(xiàng)因素沒有凸顯，財(cái)務(wù)管理自身作用在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中沒有得到充分發(fā)揮。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理不全面

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中將會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)最終產(chǎn)生的影響效果，主要展現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)改變上。以某企業(yè)為例，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的改變，再加上企業(yè)運(yùn)營(yíng)效力不理想，獲取的效益不充足，從而讓企業(yè)陷入倒閉危機(jī)中，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本因素在于風(fēng)險(xiǎn)管理不強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)管理問題作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，如果缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)管理方式不合理，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)對(duì)策不全面，將會(huì)給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)營(yíng)造條件，影響企業(yè)最終發(fā)展。

（四）預(yù)算管理不到位

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門來說，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)價(jià)值預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，而財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)價(jià)值預(yù)算往往和企業(yè)實(shí)際發(fā)展之間有著直接關(guān)系，合理預(yù)算工作可以確保財(cái)務(wù)部門順利運(yùn)行。但是，在我國(guó)大部分企業(yè)中，普遍出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)不到位現(xiàn)象，預(yù)算編制過于隨意。部分企業(yè)沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制，缺少完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無法給預(yù)算管理工作提供參考依據(jù)，影響預(yù)算管理作用發(fā)揮。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見問題的應(yīng)對(duì)措施

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理方式

在新時(shí)代環(huán)境下，只有全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，才能在以最少的投放，獲取最大的收益。所以，我們需要從企業(yè)實(shí)際情況入手，科學(xué)設(shè)定完善的財(cái)務(wù)管理體系，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及運(yùn)營(yíng)需求，開展財(cái)務(wù)管理工作，引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員科學(xué)設(shè)定發(fā)展決策。在具體過程中，需要根據(jù)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。除此之外，完善的管理機(jī)制能夠引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作順利開展，從事前、事中、事后等多個(gè)方向入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，才能引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系

要想展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起到的作用，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)需要科學(xué)設(shè)定管理體系進(jìn)行管理，在完善財(cái)務(wù)管理體系環(huán)境下，降低人為因素的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提高。并且，企業(yè)還要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，提升財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水平和素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心在于人，所以，企業(yè)需要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)層級(jí)人員展開專業(yè)培訓(xùn)，定期開展工作交流和培訓(xùn)活動(dòng)，安排專業(yè)人士進(jìn)行知識(shí)講座。除此之外，企業(yè)還需要全面提高對(duì)財(cái)務(wù)工作人員上崗標(biāo)準(zhǔn)，必要的情況下，要求財(cái)務(wù)工作人員出示對(duì)應(yīng)的學(xué)歷證明或者會(huì)計(jì)職稱證明，只有滿足該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的，才能讓其從事財(cái)務(wù)管理工作。通過這種方式，能夠有效提高財(cái)務(wù)工作人員的整體素養(yǎng)，減少財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

從當(dāng)前情況來說，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，面臨的市場(chǎng)環(huán)境較為繁瑣，不管是企業(yè)之間，還是相關(guān)政策，都會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來一定影響，并且形成較大風(fēng)險(xiǎn)。在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要對(duì)策。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)建議。首先，針對(duì)以往財(cái)務(wù)管理行為的核查，及時(shí)找出存在不足并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，例如財(cái)務(wù)規(guī)劃中存在的資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該做好資金儲(chǔ)備調(diào)度等工作，以此降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。其次，加強(qiáng)已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理對(duì)策中，適當(dāng)?shù)娜谌腼L(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，把風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策進(jìn)行綜合，形成對(duì)應(yīng)的體系，將其當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對(duì)措施。最后，樹立財(cái)務(wù)工作人員良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，把財(cái)務(wù)信息加以科學(xué)應(yīng)用，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)范管理和防范，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效力。

（四）全面落實(shí)預(yù)算管理

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為其中核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算管理將會(huì)直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該給予預(yù)算管理工作高度注重，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。在預(yù)算管理中，重要內(nèi)容在于預(yù)算編制和執(zhí)行。為了保證預(yù)算管理作用充分發(fā)揮，企業(yè)需要組織各個(gè)部門一同開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，做好企業(yè)內(nèi)部信息交流工作，嚴(yán)格按照企業(yè)管理需求，加強(qiáng)預(yù)算編制，合理采用預(yù)算編制方式，保證預(yù)算編制結(jié)果的合理性和真實(shí)性。根據(jù)預(yù)算編制方案，將預(yù)算管理工作執(zhí)行到實(shí)處，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)找出預(yù)算偏差加以改進(jìn)，保證預(yù)算結(jié)果和實(shí)際情況的統(tǒng)一。除此之外，企業(yè)在設(shè)定預(yù)算管理體系的過程中，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況展開，不可超出企業(yè)承受范疇，反之將會(huì)影響企業(yè)效益，阻礙企業(yè)未來發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題逐漸凸顯。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境下，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展起到了重要作用。所以，企業(yè)管理工作人員需要根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，完善財(cái)務(wù)管理體系，科學(xué)設(shè)定應(yīng)對(duì)措施，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

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