創(chuàng)立樊登讀書會這么多年，我也投資了一些公司，在幫助很多公司逐漸走出困境的過程中我發(fā)現(xiàn)，我們對于創(chuàng)業(yè)風險的理解有很多偏差。當你的創(chuàng)業(yè)面臨巨大風險時，你總是拿“風險和收益成正比”來自我安慰，你覺得創(chuàng)業(yè)就得賭一把，要創(chuàng)業(yè)就得先賣房，賣房創(chuàng)業(yè)成為全中國最敗家的行為之一。

但是我認為，“風險和收益不成正比?！币驗轱L險和收益之間存在著一個巨大的變量——能力。當一個人的能力足夠高時，你會發(fā)現(xiàn)，同一件事情對他來說風險非常小。

李嘉誠說：“別人認為我做了一輩子生意，特別會冒風險，其實不然，我這一輩子從來沒有冒過風險?！?/p>

李嘉誠在香港買樓的時候，別人都戲謔他豪賭香港樓市。其實李嘉誠并沒有賭，他觀察那片物業(yè)已經(jīng)好多年了，就是為了等到價格探底時買進、賺錢。所以你會發(fā)現(xiàn)，李嘉誠永遠反脆弱，永遠立于不敗之地，永遠有選擇權(quán)，這就是智慧。

當一個人的能力提升后，他處理風險的能力就會大幅度提高，創(chuàng)業(yè)就變得簡單多了。

創(chuàng)業(yè)要腳踩兩條船

什么是反脆弱？

我把一個玻璃杯摔在地上，它摔碎了，這意味著當面對不確定時，玻璃杯是脆弱的;如果我把一個鐵球摔在地上，它就不會摔碎，這說明它在面對不確定時，是堅固的。但是它受益了么？沒有。做到在不確定的環(huán)境中受益，這就是反脆弱。

古希臘哲學家泰勒斯是如何成為希臘首富的？靠知識付費？靠講課？非也，靠的是租榨油機。

泰勒斯夜觀天象，預測到第二年橄欖要豐收。于是他運用反脆弱經(jīng)營思想，去和榨油機廠商談，租榨油機，并支付一筆訂金：如果豐收了，我優(yōu)先租;如果天氣不好，訂金我不要了。

泰勒斯真正成為希臘首富的原因是通過“非對稱交易”獲得競爭優(yōu)勢，即如果虧，虧得有限;如果賺，賺得無窮。

那么，什么是好生意？一條微笑曲線。下面是成本，上邊是收益。成本有限，就算再虧也就這么多，但一旦賺錢，上不封頂。

什么是糟糕的生意？收益有限，賠的沒底。有位投資人，曾在一個旅游風景區(qū)，投資十幾甚至二十億元建五星級酒店，投完以后，招商引資，最后發(fā)現(xiàn)城市基礎(chǔ)建設(shè)跟不上，一條路修了3年。于是，酒店倒閉。

比爾·蓋茨也投資酒店，但他是當成一個理財產(chǎn)品，賺不賺錢無所謂。酒店這個行業(yè)收益率很低，但是很穩(wěn)定。所以對于有錢人而言，理財是一個反脆弱行為。

當然，反脆弱也分對象，創(chuàng)業(yè)者要了解自己的能力，謹慎選擇。

世界500強企業(yè)輝瑞公司，一年花幾十個億研發(fā)新藥，即使打水漂，對公司不影響，一旦成功，坐地收錢。但如果你全部身家也就幾千萬，卻非要貸款一個億，研發(fā)一款新藥，你這輩子也許就栽在里面了。

剛開始做樊登讀書會時，我在交大當老師，一邊上課，每月掙6000元工資，一邊悄悄搞讀書會，慢慢賣，等銷售額一年做到5000萬元時，才依依不舍的辭職，這就是腳踩兩條船。

為什么腳踩兩條船是一件好事呢？

1、你只有生活安穩(wěn)的時候，才能在另一個領(lǐng)域做創(chuàng)新的事。我之所以敢做讀書會是因為這個產(chǎn)品之前沒有人做過，能賣就賣，賣不動大不了我回去教書。但如果你將全部身家孤注一擲，你一定不敢創(chuàng)新。

2、 優(yōu)秀的企業(yè)家不是敢于冒風險，而是善于控制風險。馬云、馬化騰、周鴻祎都是控制風險的高手。

如何設(shè)計反脆弱交易結(jié)構(gòu)

樊登讀書會的理論依據(jù)是什么？

1、找到真正問題。

創(chuàng)業(yè)的初衷一定是你找到了一個問題，而不是你想要找到創(chuàng)業(yè)的感覺。

有些時候，投資人特別害怕發(fā)明人。因為發(fā)明人在創(chuàng)業(yè)時，僅僅想的是推出產(chǎn)品被大家接受，他如此熱愛這個發(fā)明，沉浸其中、無法自拔，并不關(guān)注為消費者解決了什么問題。一旦有一個更好的發(fā)明替代他的發(fā)明，他就會覺得難以接受。其實，他創(chuàng)業(yè)的初心錯了。

我在大學當老師時，每次出去講課都會被同學要求推薦書單，等第二次上課時，我發(fā)現(xiàn)大家都買了我推薦的書，但是沒看。所以我發(fā)現(xiàn)了一個問題，我如何讓那些只買書不看書，或者根本不知道哪些是好書的人能夠看到好書，并把書的內(nèi)容變成自己的知識？

2、驗證價值假設(shè)。

什么叫低風險創(chuàng)業(yè)？就是在我力所能及的范圍內(nèi)進行投資。于是我想出一招，將讀過的書寫成PPT，通過電子郵件發(fā)給大家。一本書大概三五千字，一年50本，300元。這就是《精益創(chuàng)業(yè)》所提到的MVP，即最小化可行性產(chǎn)品，最小化可行性產(chǎn)品越小越好。

但是我發(fā)現(xiàn)一個問題，沒有人回復我的郵件說收到了，書摘雖然寫得很好，但有的郵件甚至被當成垃圾郵件退回。于是我打電話詢問用戶，他們說，“樊老師，收到了，但是我還沒來得及看，等攢到過年一起看?！庇纱丝梢姡粋€連書都不會看的人，更不會看電子郵件。

創(chuàng)業(yè)的第一步，就是要驗證價值假設(shè)。你通過有消費者愿意買你的產(chǎn)品證明你所做的事情有價值。但這其中有幾個陷阱：

陷阱1：來自他人的陷阱。很多用戶免費試用了你的產(chǎn)品，然后說好極了。其實，對于白給的東西，大多數(shù)人都會說兩句好話，因此把你帶溝里了。

陷阱2：來自你自己的陷阱。查理芒格的《窮查理寶典》寫道，“人類誤判心理學最重要的原理就是——對于外部的信息，要選擇性接收?！比绻芏嗳硕颊f你好，你就要謹慎。

我遇到過一個創(chuàng)業(yè)者，他發(fā)現(xiàn)很多人在給汽車上防塵罩的時候都需要花很大力氣，于是發(fā)明自動罩車機，將一個大轉(zhuǎn)盤放到車頂上，按一下，罩車，再按一下收回，賣幾千元一個。他認為，北京有400萬輛車，只要有一半人買，就是個大生意。

他問我會不會買？我說不會。不僅因為我家有車庫，就算沒有我也不會買。因為人只有出遠門才會罩車，你買這么重的東西放在后備箱里備著，費不費油？后備箱還裝不裝其他東西？這位創(chuàng)始人悻悻走了，覺得我不懂行。

雖然PPT最小化可行性產(chǎn)品價值假設(shè)驗證失敗了，但是它卻驗證了這個生意是可行的，因為已經(jīng)有人為PPT付費了。我曾說過，樊登讀書會一定可以賣得掉，賣不掉的唯一原因是你沒有好好培訓銷售人員。

綜上，賣產(chǎn)品的核心是你要驗證產(chǎn)品的可行性，如果一個人能賣掉，那么其他人也能。

3、驗證增長假設(shè)。

在賣PPT假設(shè)失敗后，我開始轉(zhuǎn)變方法，將所有買我PPT的人拉進一個微信群，開始社群經(jīng)營，通過微信的“按住說話”鍵講課。不用花錢，有WIFI的地方就行。

講完以后，群里一下子熱鬧了，“哇，好棒”“收獲很大”“樊老師講得特別好”“好久沒有讀過書了”“這種感覺真不錯”，好評如潮。

于是這些人覺得講的好，就推薦給朋友入群聽課，入群費300元。一周時間，一個群變?yōu)閮蓚€群，共1000人，收了30萬元。然后我開始做公眾號、APP，并通過二維碼迭代，一步步走到今天。

以上就是反脆弱創(chuàng)業(yè)第一步，找到真正問題，它需要滿足兩個條件：價值假設(shè)與增長假設(shè)。

沒有秘密的公司賺不到錢

反脆弱創(chuàng)業(yè)第二步是，找到一個秘密。沒有秘密的公司賺不到錢。

共享單車為什么金戈鐵馬去，馬革裹尸還？因為共享單車沒有秘密，到最后商業(yè)模式就變?yōu)椤诟噱X、有更多用戶、將單車堆滿街道。然而你會發(fā)現(xiàn)，想賺錢？沒戲。你不賺我也不賺，我就和你耗，最后大家一起玩完。

什么是秘密？秘密就是——你所打造出來的解決方案是別人學不會的那部分。真正好的秘密是什么？就是我白紙黑字告訴你，你也學不會。

《莊子》有一篇文章，提到梁王和一位做輪子的工匠對話。

“大王，你在做什么？”

“我在看書，學習古代先賢的想法。”

“大王，這樣很危險，因為你學不會。我做了一輩子輪子，想要教會我的兒子。我將心得、秘密說了無數(shù)次，但我兒子照貓畫虎就是學不會。他只有通過不斷摸索，找到做輪子的感覺，有朝一日才能學會?！?/p>

由此可見，做輪子這么簡單的一件事，靠語言、文字的表達都沒法傳遞，更何況成為圣賢。

發(fā)明了語言和文字后，你會容易把一個真理濃縮成文字，而真理一旦變?yōu)槲淖志蜁冃?，這中間所傳遞的已經(jīng)不是真理。

我做樊登讀書會，其實是一個沒辦法的事，因為我沒辦法把書中的真理直接塞到你的腦子里。我必須通過閱讀、損耗，再想辦法把書中道理還原。但如果讓你來讀這本書，你很可能損耗得更多，所以我所販賣的就是對這本書更深刻的理解，讓它以最少的損耗內(nèi)化到你的腦子里，這就是我的秘密。

無論你從事什么行業(yè)，你都要詢問自己：我有沒有秘密？我這個秘密是否足以使我獲得利潤？

比方說可口可樂的秘密，首先靠配方，但這個配方?jīng)]多久就被百事可樂破譯。接下來，靠改變瓶子的外形，慢慢形成可口可樂品牌，形成與客戶之間一對一的關(guān)系，可口可樂護城河的門檻由此越來越高。這就是一家偉大的企業(yè)在構(gòu)筑自己門檻的過程。

如果你是一家小而美的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)伊始，你需要琢磨你的小秘密，你如何能用更好的方法為用戶解決問題，并且短期內(nèi)別的企業(yè)學不會。這時候，你的IP就誕生了。

如何打造秘密？秘密的核心在于：你有沒有沉浸在解決這個問題中，獲得心流的狀態(tài)。

我曾和喜家園餃子創(chuàng)始人老高在敦煌一家小餐館吃飯，吃完后，他挨個桌子轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)一圈之后跟我講，“這店生意了不得?！?/p>

因為老高發(fā)現(xiàn)，這家餐廳每桌都有一個一樣的菜，說明食客是沖著這家餐廳招牌菜而來的。所以，當你的店有一個拿手秘訣壓陣，準錯不了。

就像稻盛和夫創(chuàng)立京瓷，在開始燒制瓷器時，怎么燒都燒不直。于是，他就躺在爐子邊上，抱著那個管，每天晚上自己轉(zhuǎn)，直到燒出來直的瓷器才作罷。

當你真正沉浸在一件事中，喜歡它、愛上它，到最后當你有了那種匠人的感覺時，你會發(fā)現(xiàn)，你的秘密已經(jīng)成了“不能說的秘密”，這個秘密就是你的護城河，是你賺錢的契機。

反脆弱的核心在于對人生觀和價值觀的選擇。如果你認為你的人生觀就是成為馬云，那么你的人生一定很脆弱，因為你必須得成為首富才能成功。而如果你只是為了成為一個更好的人，過一種更幸福的生活。這時你會發(fā)現(xiàn)，賺錢是一種很好的方向，不賺錢只是另外一種生活方式。

這個世上只有一種穩(wěn)賺不賠的生意，就是當你把創(chuàng)業(yè)當成是一種修煉的時候。生意好的時候，賺錢;生意不好的時候，修煉自我。最終，慢慢將生意做起來，同時也將自己的心態(tài)變得更平和。

我希望大家能夠成為終身成長的人，然后利用好反脆弱的工具，不斷提升自己的領(lǐng)導力，找到一個社會問題，找到自己的秘密，并不斷地迭代和進化這個秘密，輕松享受創(chuàng)業(yè)。