如果真有電商下半場(chǎng)的話，社區(qū)團(tuán)購(gòu)也許就是。

從PC時(shí)代企業(yè)單向輸出的電商1.0，到聚合式平臺(tái)的電商2.0，再到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代把代理機(jī)制互聯(lián)網(wǎng)化的電商3.0，在技術(shù)和市場(chǎng)的雙重推動(dòng)下，社交在電商中的地位越來(lái)越關(guān)鍵。

在社交電商拼多多成為熱詞的背景下，2018年下半年，資本投資的熱點(diǎn)轉(zhuǎn)向社區(qū)團(tuán)購(gòu)。所謂社區(qū)團(tuán)購(gòu)，基本模式是B2S（society，社群），主要活躍于長(zhǎng)沙、武漢、蘇州等二、三線城市。據(jù)估算，未來(lái)市場(chǎng)的體量在400億— 600億元。甚至在2018年，至少有15家社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)瓿闪丝傤~不低于45億元的融資。

這個(gè)以鄰里強(qiáng)關(guān)系為特征的電商模式，帶著與生俱來(lái)的尷尬—團(tuán)長(zhǎng)。團(tuán)長(zhǎng)是社區(qū)團(tuán)購(gòu)成立的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但其無(wú)組織無(wú)紀(jì)律甚至一女多嫁的現(xiàn)象，也成為制約社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展的軟肋，真可謂成也蕭何敗也蕭何。社區(qū)團(tuán)購(gòu)用生鮮打開市場(chǎng)的做法，不可避免會(huì)陷入瘋狂燒錢的大比拼。供應(yīng)鏈的弱勢(shì)，亦必定會(huì)制約社區(qū)電商的發(fā)展壯大。但是，在新零售模式不明、傳統(tǒng)零售再三下滑的大勢(shì)下，社區(qū)團(tuán)購(gòu)仿佛是唯一還算能看到曙光的模式。拼多多和京東也涉足其中。甚至有人說(shuō)：社區(qū)電商的天花板無(wú)限高遠(yuǎn)。

那么，社區(qū)電商，到底是下一個(gè)拼多多，還是下一個(gè)ofo呢？