三千年前，在古巴勒斯坦的以拉谷戰(zhàn)場(chǎng)上，一個(gè)名叫大衛(wèi)的牧羊少年，僅用一顆石子和一個(gè)投石器，便擊倒了一位身高將近3米、貌似不可戰(zhàn)勝的勇士歌利亞。從此，“大衛(wèi)與歌利亞”這個(gè)故事就被用來(lái)代表劣勢(shì)者與巨人之戰(zhàn)，代表以小勝大。（這個(gè)大衛(wèi)就是文藝復(fù)興雕塑巨匠米開(kāi)朗琪羅的代表作《大衛(wèi)》的原型?！洞笮l(wèi)》被視為西方美術(shù)史上最優(yōu)秀的男性人體雕像之一。）

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，眾多小品牌在互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分渠道、社區(qū)分銷等小微細(xì)分的利基市場(chǎng)中重現(xiàn)了一幕幕的“大衛(wèi)與歌利亞”，在“草根逆襲時(shí)代的顛覆與被顛覆”中蠶食著大企業(yè)大品牌的市場(chǎng)份額，讓大企業(yè)在群狼兇猛的撕咬中失血，再失血。群狼專注、群狼靈敏、群狼嗜血……大企業(yè)面對(duì)“殘酷和詭譎”的行業(yè)生態(tài)，是在抱殘守缺中慨嘆即將降臨的“眾神的黃昏”，還是“待從頭，收拾舊山河，朝天闕”，穿越一道道定義“生存還是死亡”的幸運(yùn)之門(mén)？