文/本刊記者 陳 杰
一種有別于傳統(tǒng)電商的“拼購”新模式,讓一種從國外引進才十多年的農(nóng)作物搖身成為“網(wǎng)紅”水果,但這又并非是簡單的流量造“網(wǎng)紅”的模式復制,其已然創(chuàng)造出一種助農(nóng)扶貧的新路徑。
近日,在上海、云南兩地政府部門的指導下,拼多多這一創(chuàng)新的扶貧助農(nóng)模式“多多農(nóng)園”落戶云南文山。在拼多多的引領下,雪蓮果風靡一二線城市,帶動云南地區(qū)大面積種植,于2018年底突破9萬畝。而未來5年內(nèi),拼多多將打造1000個“多多農(nóng)園”項目,實現(xiàn)消費端“最后一公里”直連原產(chǎn)地“最初一公里”。
雪蓮果原產(chǎn)于南美安第斯山脈,和土豆同源。因為淀粉含量低、熱量低,雪蓮果在物資匱乏年代不受重視,直到肥胖成為世界性問題時才得以翻身。
云南是中國大陸最早種植雪蓮果的地區(qū)之一。2004年,云南省農(nóng)科院經(jīng)濟作物研究所專家李文昌從國際引入了一批雪蓮果品種,并推廣至昆明周邊郊縣。
激增的產(chǎn)量很快超過市場的需求,雪蓮果開始失重下墜。只有兩廣、福建地區(qū)的消費者才對雪蓮果有需求,而且大多數(shù)只用來煲湯,市場規(guī)模其實很有限。
2016年底,一支團隊來到云南文山,看到了遺落在田間地頭雪蓮果,并且判斷出其中可能存在的市場價值:“雪蓮果香脆可口,富含低聚果糖(FOS)和酚酸,具有腸道調(diào)節(jié)和幫助減肥的功效,更合理的方式是直接食用而非煲湯?!?/p>
拼多多團隊開始培育當?shù)匦罗r(nóng)人,并開拓雪蓮果上行路線。一年后,從文山到會澤、從宣威到蒙自……云南的雪蓮果大面積脫銷。
2018年,雪蓮果需求量加大,從群山出發(fā)的新鮮雪蓮果,被送至全國的寫字樓和小區(qū),成為4.43億消費者的盤中餐點。在拼多多平臺上,這一曾經(jīng)藏于深山的水果,成了款款10萬+的爆款。
顯然,當需求側(cè)的聚集效應達到一定規(guī)模時,可以推動供給側(cè)發(fā)生很多變化。
2018年,僅拼多多售出超過3600萬斤雪蓮果,帶動云南雪蓮果種植面積由2016年底的6萬畝,激增至2018年底的超過9萬畝。電商平臺銷售的多為體積大、品相好的雪蓮果,即便如此,拼多多單平臺的銷量,依舊占據(jù)云南雪蓮果整體產(chǎn)量超過20%。
“優(yōu)質(zhì)雪蓮果供不應求,農(nóng)民擴種的趨勢非常明顯。”云南省農(nóng)科院經(jīng)濟作物研究所專家李文昌表示。
雪蓮果只是新電商模式中一個特殊案例,巨大的增量市場引發(fā)收購商蜂擁而至,即便是拼多多的訂單中,平臺一手培養(yǎng)的新農(nóng)人,也僅占很小的比例。
收購商和農(nóng)戶之間開始了市場博弈,后者無疑處于下風。
農(nóng)民出地、出勞動力,幾乎貫穿了送上物流車的全部過程,而且雪蓮果是直接送到消費者手里,為什么站在田邊的收購商,分配占比超過農(nóng)戶?
在引入雪蓮果的李文昌看來,產(chǎn)業(yè)亟需解決的問題,不是利益分配,而是粗放式經(jīng)營所致的畝產(chǎn)值下降。基于此,在上海、云南兩地政府的指導下,拼多多開始探索當?shù)禺a(chǎn)銷一體化的“新農(nóng)商”體系構(gòu)建。
“新農(nóng)商”機制是以檔卡戶為集合的合作社為主體,建立農(nóng)貨上行和品牌培育新模式,也是“多多農(nóng)園”最大的挑戰(zhàn)。該模式中,拼多多提供資金、技術(shù)和渠道支持,大規(guī)模培育本土青年成為“新農(nóng)人”帶頭人,后者按合約持有分紅權(quán)限,剩余利益全部歸屬檔卡戶。
通過“新農(nóng)商”機制,拼多多將重點探索如何讓農(nóng)人變農(nóng)商,讓農(nóng)村有現(xiàn)代化企業(yè)。只有讓農(nóng)戶成為產(chǎn)銷加工一體化的主體,才能實現(xiàn)人才鄉(xiāng)土化、產(chǎn)業(yè)持久化、利益農(nóng)戶化。
今年6月,文山州丘北縣膩腳鄉(xiāng)新農(nóng)商公司正式成立,4個貧困村141位建檔立卡貧困戶,成為首批簽約新農(nóng)商。雪蓮果新苗一簇簇地破土而出,新農(nóng)商公司也正加緊落實品牌與店鋪名稱,將在包括拼多多在內(nèi)的多個電商平臺展開運營。
誠然,雪蓮果的興起印證了農(nóng)業(yè)增量市場的潛力,而“多多農(nóng)園”模式的相關實踐,不僅為中國農(nóng)業(yè)模式的探索提出新的方向,同時也為更廣闊的農(nóng)村扶貧趟出了一條新路徑。