李翔

遠(yuǎn)程教育能否在基層真正落地生根并開花結(jié)果，站點(diǎn)管理員的作用至關(guān)重要——機(jī)制要在第一線落實(shí)、活動(dòng)要在最前沿鋪開、措施要在群眾中實(shí)施，這些工作都須終端站點(diǎn)管理員去發(fā)力。河南省洛陽(yáng)市洛龍區(qū)高度重視站點(diǎn)管理員在遠(yuǎn)教工作中的角色定位和作用發(fā)揮，持續(xù)加強(qiáng)管理員隊(duì)伍建設(shè)，一大批責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的終端站點(diǎn)管理員活躍在洛龍大地，打造出了遠(yuǎn)程教育在基層的“人脈優(yōu)勢(shì)”。

選培并重 ?硬火淬出剛勁

“打鐵還要自身硬”。站點(diǎn)管理員只有“自身硬”了，才能拿出硬功夫、用好硬本領(lǐng)、干出硬效益。洛龍區(qū)將管理員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)放在首位，堅(jiān)持“選培并重”原則，嚴(yán)把入口關(guān)、走好提升路，保障了管理員隊(duì)伍是“能干事的”且“干成事的”。

選優(yōu)配強(qiáng)，“將能人放在崗位上”。洛龍區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)制定管理員任職標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定站點(diǎn)管理員一般由組織委員擔(dān)任，新任管理員年齡需小于55歲，其中計(jì)算機(jī)站點(diǎn)管理員年齡小于45歲，且參加管理員培訓(xùn)不少于3次才能正式任職。同時(shí)，將管理員與駐村第一書記、村級(jí)后備干部培養(yǎng)相結(jié)合，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，專兼并舉。目前全區(qū)共有站點(diǎn)管理員155人，其中區(qū)級(jí)3人、鎮(zhèn)（街道）級(jí)11人、村（社區(qū)）級(jí)135人以及“兩新”組織6人。定鼎門社區(qū)的付思源是一名大學(xué)生，因?yàn)閷W(xué)歷高、能力強(qiáng)、懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，被組織上選為站點(diǎn)管理員。干勁十足的他表示，一定要發(fā)揮自己特長(zhǎng)，讓社區(qū)群眾從中受益。

練兵比武，“是騾子是馬拉出來(lái)遛遛”。洛龍區(qū)定期組織全區(qū)站點(diǎn)管理員開展“崗位練兵比武”競(jìng)賽活動(dòng)，以練促學(xué)、以練促干，并結(jié)合崗位練兵活動(dòng)，推選優(yōu)秀站點(diǎn)管理員參加遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)管理員技能比武競(jìng)賽，對(duì)獲勝選手進(jìn)行表彰，逐步在管理員隊(duì)伍中形成比、學(xué)、趕、超的工作氛圍。目前，各類競(jìng)賽活動(dòng)已舉辦12次。在洛龍區(qū)第一屆崗位練兵比武競(jìng)賽中，南王村站點(diǎn)管理員張群紅獲得了第一名。她高興地說(shuō)：“我要再接再厲，將管理員這個(gè)‘基層小兵當(dāng)好?！?/p>

勤培常學(xué)，“好鋼更要多淬火”。洛龍區(qū)圍繞平臺(tái)功能、站點(diǎn)維護(hù)、組織教學(xué)、常見問(wèn)題處理等5個(gè)方面內(nèi)容，通過(guò)業(yè)務(wù)理論知識(shí)講解與現(xiàn)場(chǎng)操作演示相結(jié)合的方式，對(duì)全區(qū)站點(diǎn)管理員進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)。同時(shí)定期舉辦相關(guān)專題講座，有針對(duì)性地提高管理員業(yè)務(wù)能力。截至目前，全區(qū)舉辦電教片拍攝與制作、“互聯(lián)網(wǎng)+智慧黨建”融平臺(tái)操作使用等各類培訓(xùn)12次，培訓(xùn)站點(diǎn)管理員1000余人次。2018年洛龍區(qū)舉辦了遠(yuǎn)程教育微視頻培訓(xùn)班，管理員們齊聚一堂，共同學(xué)習(xí)如何“拍電影”。學(xué)員李碩感覺頗有收獲：“時(shí)常來(lái)充充電，以免自己的知識(shí)落伍。區(qū)里辦的培訓(xùn)班很解渴?！?/p>

實(shí)考細(xì)評(píng) ?嚴(yán)規(guī)打造鐵律

“沒有規(guī)矩不成方圓”。想讓站點(diǎn)管理員切實(shí)發(fā)揮好責(zé)任，沒有一套嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制是不現(xiàn)實(shí)的。洛龍區(qū)將機(jī)制建設(shè)作為重中之重，按照全面督查、重點(diǎn)考評(píng)的原則，注重日常工作與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，全面考評(píng)各鎮(zhèn)、街道遠(yuǎn)程教育各項(xiàng)工作完成情況，讓制度為站點(diǎn)管理員“好發(fā)力、發(fā)好力”撐腰。

突出重點(diǎn)，“牽住牛鼻子，種好‘責(zé)任田”。洛龍區(qū)圍繞“提高設(shè)備完好率、黨員參學(xué)率、課件點(diǎn)擊率和學(xué)用效果”這條主線，除了全面考評(píng)外，還重點(diǎn)考評(píng)終端站點(diǎn)管理員“通、管、學(xué)、用”工作情況，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)考評(píng)的全方位覆蓋。區(qū)委組織部在2017年年底對(duì)安樂(lè)鎮(zhèn)終端站點(diǎn)管理員進(jìn)行總體考評(píng)中，注重實(shí)際、堅(jiān)持原則，獲得了大量的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，該鎮(zhèn)的遠(yuǎn)教工作情況也通過(guò)此次考評(píng)盡在掌握。

優(yōu)化方式，“讓考評(píng)對(duì)準(zhǔn)問(wèn)題的針眼”。洛龍區(qū)注重現(xiàn)場(chǎng)考核與平臺(tái)管理相結(jié)合，一方面從組織教學(xué)、制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備管理等6個(gè)方面，對(duì)全區(qū)遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)、紅色網(wǎng)絡(luò)教育家園、遠(yuǎn)教廣場(chǎng)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，要求管理員現(xiàn)場(chǎng)操作遠(yuǎn)教設(shè)備播放指定課件，回答設(shè)備故障報(bào)修電話、常見故障處理方式等;另一方面，綜合運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+智慧黨建”融平臺(tái)和“洛龍組工”微信公眾平臺(tái)，對(duì)各鎮(zhèn)、街道遠(yuǎn)程教育終端站點(diǎn)的開機(jī)率、點(diǎn)擊量、學(xué)習(xí)情況上傳等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并定期通報(bào)，督促站點(diǎn)管理員加強(qiáng)教學(xué)組織管理。2018年12月，區(qū)委組織部對(duì)全區(qū)站點(diǎn)的學(xué)用開展情況進(jìn)行了通報(bào)，在通報(bào)上排名居后的站點(diǎn)都很受觸動(dòng)，紛紛表示“要讓站點(diǎn)工作迎頭趕上”。

亮明結(jié)果，“照照鏡子”。洛龍區(qū)圍繞遠(yuǎn)程教育中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，合理劃定考評(píng)項(xiàng)目分值，結(jié)合年度考評(píng)和日常工作情況，綜合確定考評(píng)分?jǐn)?shù)，確?？荚u(píng)結(jié)果能真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、客觀地反映站點(diǎn)管理員實(shí)績(jī)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果將站點(diǎn)管理員劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四類，進(jìn)一步明確考評(píng)等次。龍康社區(qū)站點(diǎn)管理員劉飛在考評(píng)中被評(píng)為優(yōu)秀后十分高興，當(dāng)即表示：“這是鼓勵(lì)，更是鞭策。在今后的工作中，我得更加一把勁了?！?/p>

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ?妙招激發(fā)活力

任何機(jī)制如果沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，那么很容易變成空中樓閣。洛龍區(qū)為杜絕“干好干壞一個(gè)樣”，根據(jù)本區(qū)實(shí)際情況，出臺(tái)了一系列針對(duì)站點(diǎn)管理員隊(duì)伍的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)先罰后的舉措讓站點(diǎn)管理員的工作活力得到了充分激發(fā)。

選樹典型，“火車跑得快，全憑車頭帶”。洛龍區(qū)根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果和日常工作完成情況，定期評(píng)選一批遠(yuǎn)程教育工作先進(jìn)單位、示范站點(diǎn)、先進(jìn)工作者和優(yōu)秀站點(diǎn)管理員，在全區(qū)組織工作會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)表彰，并在“洛龍組工”微信公眾平臺(tái)、人民黨建云等黨建融媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)道。開元街道的遠(yuǎn)程教育活動(dòng)歷來(lái)搞得十分有特色，在有條件的社區(qū)打造遠(yuǎn)教文化廣場(chǎng)，通過(guò)遠(yuǎn)教廣場(chǎng)大屏幕宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，逐步擴(kuò)大遠(yuǎn)程教育受眾面，真正做到學(xué)用結(jié)合，被評(píng)為了遠(yuǎn)教工作先進(jìn)單位。

分類獎(jiǎng)補(bǔ)，“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，一個(gè)都不能少”。洛龍區(qū)根據(jù)站點(diǎn)管理員年度考評(píng)等次，發(fā)放遠(yuǎn)程教育管理員補(bǔ)貼，其中優(yōu)秀管理員每月100元;稱職管理員每月80元;基本稱職管理員每月60元;不稱職管理員無(wú)補(bǔ)貼。如果終端站點(diǎn)未完成當(dāng)月學(xué)習(xí)任務(wù)，扣發(fā)該月補(bǔ)貼;累計(jì)三個(gè)月未完成學(xué)習(xí)任務(wù)，扣發(fā)全年補(bǔ)貼。在2018年度遠(yuǎn)程教育工作考評(píng)中，東楊屯村站點(diǎn)管理員被評(píng)為稱職管理員。該管理員表示：“稱職只是最基本的要求，我要加倍努力，爭(zhēng)取下回成為優(yōu)秀管理員?！?/p>

完善保障，“想讓馬兒跑得好，就要讓馬兒多吃草”。洛龍區(qū)充分利用遠(yuǎn)程教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和黨建經(jīng)費(fèi)，改進(jìn)創(chuàng)新遠(yuǎn)教經(jīng)費(fèi)使用手段，按照基層遠(yuǎn)教站點(diǎn)數(shù)量，向各鎮(zhèn)、街道均衡下?lián)苓h(yuǎn)程教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并對(duì)遠(yuǎn)教工作先進(jìn)單位單獨(dú)進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)。遠(yuǎn)教工作先進(jìn)單位安樂(lè)鎮(zhèn)由于工作出色，得到了區(qū)委組織部的單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助。安樂(lè)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)表示：“要繼續(xù)結(jié)合本鎮(zhèn)工作實(shí)際，推動(dòng)遠(yuǎn)教工作更上一層樓?！?/p>

（作者單位：河南省洛陽(yáng)市洛龍區(qū)委組織部）