李維(韋華)

摘 要：當(dāng)前我國的事業(yè)單位是國家在管理中的社會部門，因其責(zé)任重大，所以事業(yè)單位的舉動一直以來都會受到人們廣泛的關(guān)注。在管理當(dāng)中事業(yè)單位由國家直接進(jìn)行管轄，但是由于事業(yè)單位自身的性質(zhì)，所以在對事業(yè)單位進(jìn)行管理的過程當(dāng)中應(yīng)該著重關(guān)注其財務(wù)工作。目前由于實施了新的事業(yè)單位會計準(zhǔn)則，在一定程度上給事業(yè)單位帶來了更多的挑戰(zhàn)。所以，事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化勢必成為日后的發(fā)展趨勢，需要相關(guān)的事業(yè)單位加強對此的重視程度，然后結(jié)合實際情況有效進(jìn)行落實。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 精細(xì)化趨勢

中圖分類號：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1003-9082（2019）06-00-01

一、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

1.沒有建立健全的財務(wù)管理制度

我國很多事業(yè)單位在管理財務(wù)的過程當(dāng)中，為了能夠保證管理工作更加順利的進(jìn)行，建立了專門的內(nèi)部控制體系，并且也結(jié)合相關(guān)單位的實際情況制定了具體的規(guī)劃，但是還有很多事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制體系還比較欠缺，在管理的過程當(dāng)中存在著許多問題。甚至有一些事業(yè)單位對存在的問題嗤之以鼻，沒有引起相應(yīng)的重視。在實際的工作過程當(dāng)中相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)管理者對于人員崗位的調(diào)動也十分隨意，有很多并不具備專業(yè)財務(wù)管理技能的人員被安排到了財務(wù)管理崗位上。此外，還有些事業(yè)單位在有關(guān)財務(wù)管理的工作崗位設(shè)置當(dāng)中也存在不合理的現(xiàn)象，而且因為財務(wù)管理的內(nèi)部控制體系沒有受到相應(yīng)的重視，所以很多有關(guān)于內(nèi)部控制體系的規(guī)則和文書都成了空文，沒有發(fā)揮出自身應(yīng)有的價值。

2.事業(yè)單位財務(wù)管理信息化程度較低

隨著當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸成為人們生活當(dāng)中重要的一部分，不僅方便了人們的生活，還給人們的工作帶來了較多的便捷之處。與此同時，不同類型的辦公軟件與信息化技術(shù)也在不斷的興起，有效地促進(jìn)了我國經(jīng)濟的發(fā)展，并提高了人們的工作效率。但是有些事業(yè)單位受傳統(tǒng)思想和工作模式的影響，并沒有緊跟時代的腳步不斷的進(jìn)行發(fā)展，也不擅長利用各種信息的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和辦公軟件。對于一些用途比較廣泛的辦公軟件也只是進(jìn)行簡單的操作，并不能充分發(fā)揮軟件自身的價值，最終導(dǎo)致一些事業(yè)單位財務(wù)管理的信息化程度較低，不能很好的滿足當(dāng)前社會的發(fā)展需求，而且辦公的工作效率也不能得到有效地提高，導(dǎo)致一些事業(yè)單位在競爭市場當(dāng)中競爭水平比較低，上升的空間也比較小，事業(yè)單位的財務(wù)管理部門也沒有發(fā)揮出自身應(yīng)有的價值。

3.事業(yè)單位財務(wù)管理預(yù)算水平有待提高

在事業(yè)單位對財政工作進(jìn)行精細(xì)化與管理化加強的過程當(dāng)中，可以有效地提高財務(wù)管理部門的預(yù)算水平。但是當(dāng)前很多事業(yè)單位中由于管理者和下級的財務(wù)工作人員沒有意識到財務(wù)預(yù)算的重要性，導(dǎo)致很多事業(yè)單位的預(yù)算工作會經(jīng)常出現(xiàn)虛假預(yù)算以及工作存在疏漏的現(xiàn)象。甚至還有一些工作人員為了簡化工作步驟，按照自己的想法進(jìn)行預(yù)算工作，并沒有按照規(guī)定的步驟進(jìn)行。例如，一些相關(guān)的事業(yè)單位需要對一些即將實施的工程項目進(jìn)行預(yù)算工作，但是工作人員在實際的工作過程當(dāng)中并沒有實際深入到經(jīng)濟市場，對相關(guān)的施工項目進(jìn)行調(diào)查，在不清楚施工項目的實際情況下，盲目的進(jìn)行預(yù)算工作。此種做法，必然會影響到日后財務(wù)預(yù)算的管理水平，還可能會增加事業(yè)單位的成本開支，并造成人力資源和物力資源的浪費，最終影響財務(wù)管理工作的效率。

二、加強財務(wù)管理精細(xì)化與科學(xué)化的有效手段

1.健全內(nèi)部管控制度

為了保證財務(wù)管理工作能夠更加順利的進(jìn)行，首先應(yīng)該將相關(guān)的財務(wù)管理制度進(jìn)行有效的完善。所以，當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)該有效的貫徹精細(xì)化和科學(xué)化的管理理念。而且要想從根本上改變事業(yè)單位傳統(tǒng)的思想觀念，首先應(yīng)該對財務(wù)管理的有關(guān)部門以及工作人員的崗位調(diào)動有一個嚴(yán)格的規(guī)范制度，并建立較為科學(xué)合理的財務(wù)管理監(jiān)督控制體系。例如，對于一些將要實施的項目工程在進(jìn)行申領(lǐng)資金的過程當(dāng)中，應(yīng)該對每一個環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行嚴(yán)格的審批和管理，并明確各個部門的責(zé)任和義務(wù)，加強不同部門之間的聯(lián)系。

2.加強現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用

要想事業(yè)單位的財務(wù)管理工作實現(xiàn)科學(xué)化與精細(xì)化，首先應(yīng)該保證相關(guān)的財務(wù)管理工作現(xiàn)代信息化程度有一個較高的水平。當(dāng)前我國的信息化手段在飛速的發(fā)展進(jìn)步當(dāng)中，要想在激烈的競爭市場當(dāng)中站穩(wěn)腳步，就必須要緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步，合理高效的利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。所以，在事業(yè)單位財務(wù)管理的工作過程當(dāng)中，應(yīng)該合理使用當(dāng)前的科學(xué)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及高效的辦公軟件，不斷的提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作的信息化水平。

3.提高預(yù)算水平

在事業(yè)單位的財務(wù)管理當(dāng)中，預(yù)算管理有著非常重要的作用。所以，在事業(yè)單位預(yù)算管理的過程當(dāng)中，可以結(jié)合相關(guān)單位的實際情況以及員工工作的積極性，實行有效地獎懲制度，保證事業(yè)單位財務(wù)管理部門的預(yù)算管理水平能夠得到有效地提高，而且此種做法也能有效的提高財務(wù)工作人員的積極性，保證完成事業(yè)單位的工作目標(biāo)，從根本上實現(xiàn)預(yù)算管理水平的精細(xì)化目標(biāo)。

4.健全內(nèi)部監(jiān)督制度

在事業(yè)單位的財務(wù)管理工作過程當(dāng)中，為了保證相關(guān)的工作能夠更加順利的進(jìn)行，應(yīng)該加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。所以為了能夠更有效并且更及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中潛在的問題，應(yīng)該建立健全的內(nèi)部監(jiān)督體制。例如，當(dāng)前的事業(yè)單位可以在相關(guān)的監(jiān)督體制當(dāng)中加入風(fēng)險導(dǎo)向，對工作過程當(dāng)中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)格的分析和監(jiān)督，最大限度的減少出現(xiàn)問題的頻率，加強對財務(wù)管理工作的控制力度，并進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理工作向著精細(xì)化和科學(xué)化方向發(fā)展。

總結(jié)

當(dāng)前我國的事業(yè)單位在有關(guān)財務(wù)管理的工作過程當(dāng)中仍然存在著許多問題，但是只要事業(yè)單位在工作的過程當(dāng)中，不斷的加強內(nèi)部管控制度，改變落后的思想觀念，提高信息化水平和預(yù)算管理水平，并加強對財務(wù)管理內(nèi)部工作的監(jiān)督力度，就能有效解決其中存在的問題，并進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理水平向著精細(xì)化和科學(xué)化水平方向的邁進(jìn)。

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