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        共享經(jīng)濟(jì)背景下供應(yīng)鏈資源整合分析
        ——以某共享單車為例

        2019-06-29 05:58:38/吳
        上海商業(yè) 2019年6期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)實(shí)成本資源

        文 /吳 貞

        一、某共享單車項(xiàng)目的部分供應(yīng)鏈組成

        (一)投資方

        2015年10月-2018年10月,某共享單車項(xiàng)目已完成多輪融資,曾獲得了經(jīng)緯中國、金沙江、螞蟻金服與君理資本等多家投資,最新融資金額為8.66億美元。

        (二)供應(yīng)商

        某共享單車采用戰(zhàn)略合作全國各自行車廠,聯(lián)合生產(chǎn)的輕模式,實(shí)現(xiàn)本區(qū)域投放自行車,就近工廠生產(chǎn)覆蓋,建立起國內(nèi)工廠近距離點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的供應(yīng)鏈協(xié)同體系。其與自行車制造商富士達(dá)簽署戰(zhàn)略合作,建立共享單車全球研發(fā)中心。

        (三)物流公司

        某共享單車公司作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司,與某公司達(dá)成合作,由其助力某共享單車公司迅速進(jìn)行全國布局高效完成共享單車的倉儲(chǔ)、安裝、投放等布局。謬公司針對(duì)企業(yè)級(jí)客戶提供供應(yīng)鏈整體解決方案。

        (四)技術(shù)團(tuán)隊(duì)

        1.中國電信、華為。某共享單車公司宣布與中國電信、華為達(dá)成全面合作,三方將共同研發(fā)基于新一代物聯(lián)網(wǎng)NB-loT技術(shù)的共享單車智能解決方案。

        2.易貨嘀公司。易貨嘀公司這些帶有技術(shù)基因的業(yè)務(wù)員,幫助ofo履行了產(chǎn)品經(jīng)理的角色,對(duì)ofo來說,可以有效降低企業(yè)物流、運(yùn)維等成本。

        3.城市合作。Ofo共享單車分別在北京、深圳等城市召開城市戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),啟動(dòng)“城市大共享”計(jì)劃,開啟城市服務(wù),結(jié)合城市資源優(yōu)勢劃定共享單車停車專區(qū),供ofo進(jìn)行車輛投放,為城市居民提供完整的城市公共交通解決方案。

        二、某共享單車公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖

        三、減少供應(yīng)鏈總整合成本的措施

        在本次探究中,我們主要是根據(jù)影響供應(yīng)鏈在系統(tǒng)所需投入的總合整合成本的因素進(jìn)行分析,并給出減少投入總整合成本的一些措施。

        假設(shè)供應(yīng)鏈在系統(tǒng)所需投入的總合整合成本為X,則

        式中,Xkr為資源個(gè)體(kr)的輸入整合成本。XADD是系統(tǒng)整合的附加成本,用于整合時(shí)的其他支出(如整合過程中必須的咨詢、服務(wù)、談判、通訊、交通、會(huì)議費(fèi)用以及相關(guān)的組織、人力管理費(fèi)用等)。XRISK是系統(tǒng)整合的風(fēng)險(xiǎn)成本,風(fēng)險(xiǎn)成本的確定將由資源整合行為的實(shí)際收益與預(yù)期整合收益之間的差值以及因整合過程失敗導(dǎo)致的額外風(fēng)險(xiǎn)支出2方面決定。相對(duì)資源個(gè)體的輸入整合成本,系統(tǒng)整合的附加成本以及風(fēng)險(xiǎn)成本更加可控,因此我們根據(jù)這個(gè)式子以及結(jié)合ofo供應(yīng)鏈的特點(diǎn),給出以下幾點(diǎn)建議:

        (一)建立良好的供應(yīng)鏈關(guān)系

        對(duì)于新興的共享模式,ofo單車在選擇供應(yīng)商、物流公司等合作伙伴時(shí),必須要充分理解對(duì)方的理念和戰(zhàn)略意圖,才能夠打好良好關(guān)系的基礎(chǔ)。在達(dá)成合作時(shí),雙方必須共同確定戰(zhàn)略和運(yùn)作目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該轉(zhuǎn)化成可持續(xù)跟蹤的具體的績效測量指標(biāo)。同時(shí),績效測量也應(yīng)該是雙向的。

        (二)創(chuàng)造有益的閉環(huán)供應(yīng)鏈應(yīng)用環(huán)境

        ofo單車不僅會(huì)發(fā)放單車投入市場,也會(huì)委派工人進(jìn)行修理和回收,這樣的供應(yīng)鏈可以近似看成閉環(huán)供應(yīng)鏈。創(chuàng)造有益的閉環(huán)供應(yīng)鏈應(yīng)用環(huán)境,能夠?yàn)楣?yīng)鏈的有效應(yīng)用提供基礎(chǔ)。為此,政府要制定有效的法律和法規(guī),使各項(xiàng)政策法規(guī)更有利于促進(jìn)閉環(huán)供應(yīng)鏈的發(fā)展。同時(shí)要建立完善的市場快速反應(yīng)體系,從而更好地避免閉環(huán)供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)建立有效的信息溝通平臺(tái)

        建立起有效的信息溝通平臺(tái),能夠讓ofo公司更好地收集有益的信息,從而提升閉環(huán)供應(yīng)鏈中的信息流通。此外,可以利用有效的信息溝通平臺(tái),優(yōu)化上下游運(yùn)行路線以及投放市場后單車的管理,從而達(dá)到減少物流成本等附加成本。

        四、基于綜合收益與風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡的資源整合決策

        近兩年,共享單車行業(yè)趨勢并不樂觀,依然面臨著較大的挑戰(zhàn)。本文這部分針對(duì)ofo公司現(xiàn)在的處境,探究多品牌的共享單車進(jìn)行合作,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的資源整合后所能實(shí)現(xiàn)的期望收益。

        在基于整合的收益——風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行資源個(gè)體的判定與選擇時(shí),供應(yīng)鏈系統(tǒng)必須根據(jù)自己的主觀風(fēng)險(xiǎn)嗜好傾向定位整合后的系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)與期望收益水平,具體講,設(shè)待參與每類整合(kr)的資源個(gè)體有N個(gè),每個(gè)個(gè)體用表示,則對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)偏好型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)而言,可以根據(jù)式子設(shè)定其整合資源(kr)后系統(tǒng)獲得的預(yù)期現(xiàn)實(shí)與期望收益水平。

        對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)中性型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)而言,可以根據(jù)式子設(shè)定其整合資源(kr)后系統(tǒng)獲得的預(yù)期現(xiàn)實(shí)收益與期望收益水平。

        對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)回避型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)而言,可以根據(jù)式子設(shè)定其整合資源(Kr)后系統(tǒng)獲得的預(yù)期現(xiàn)實(shí)與期望收益水平。

        不論在上述哪種情況下,整合后使供應(yīng)鏈(kr)整合環(huán)節(jié)的整合收益U*sc.kr與Usc.(kr).n.最接近的資源個(gè)體將被選作整合對(duì)象,即選擇使式(4)值最小者為整合對(duì)象。

        式中,

        其中:式中,?kr(0≤?kr≤1)、θkr(0≤θkr≤1)分別為各資源個(gè)體的整合現(xiàn)實(shí)收益及期望收益對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)收益的貢獻(xiàn)因子,反映不同的資源個(gè)體在供應(yīng)鏈資源整合過程中的不同重要性。為整合后T*kr資源個(gè)體(kr)的預(yù)期現(xiàn)實(shí)收益;E*kr為整合后后資源個(gè)體(kr)的預(yù)期期望收益;?*kr為整合后資源個(gè)體(kr)的預(yù)期現(xiàn)實(shí)收益與實(shí)際現(xiàn)實(shí)收益之差對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)總和收益的影響程度;θ*kr為整合后資源個(gè)體(kr)的預(yù)期期望收益與實(shí)際期望收益之差對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)總和收益的影響程度。以下將通過算例對(duì)上述決策過程加以分析

        根據(jù)企業(yè)的整體運(yùn)營與發(fā)展規(guī)劃、其所處的內(nèi)外部環(huán)境狀況、各待整合企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(如企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、市場占有率、發(fā)展與創(chuàng)新潛力、供應(yīng)鏈資源水平、商譽(yù)水平等)以及發(fā)展?fàn)顩r等方面的綜合衡量,給出了反映各個(gè)體整合后可能的現(xiàn)實(shí)與期望收益,并給出了各個(gè)體的整合現(xiàn)實(shí)與期望收益對(duì)家電企業(yè)供應(yīng)鏈整合綜合收益的貢獻(xiàn)水平以及發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)影響程度的各參數(shù)水平。

        五、結(jié)語

        本文從資源個(gè)體的整合成本輸入與整合收益輸出基本關(guān)系為研究切入點(diǎn)進(jìn)行資源整合決策的量化分析。從ofo公司所處供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)開始分析,本文探討了如何降低供應(yīng)鏈中的系統(tǒng)整合成本和風(fēng)險(xiǎn)成本,并從而延伸思考將其他品牌的共享單車作為供應(yīng)鏈整合對(duì)象的可能性。文中可以看出,對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)傾向情況下,合適的整合對(duì)象也有所不同,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

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