文 /曾 璇

一、前言

在建筑工程領(lǐng)域做好經(jīng)濟管理工作能夠使得企業(yè)經(jīng)濟效益能夠得到一定的提升，而且對于建筑領(lǐng)域的長期發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。在建筑工程建設(shè)過程中必須要充分利用前人實踐得出的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，并且在此基礎(chǔ)上積極進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，通過相應(yīng)的措施，加強對施工環(huán)節(jié)的成本以及工程進(jìn)度的管控，提高施工質(zhì)量。

二、建筑工程領(lǐng)域關(guān)于經(jīng)濟管理主要內(nèi)容

（一）預(yù)算管理。在建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟管理中的預(yù)算管理主要是對施工和經(jīng)濟以及工程和資產(chǎn)的預(yù)算，借助于科學(xué)合理的預(yù)算實現(xiàn)對建筑工程領(lǐng)域各個部門的有效管理，對建筑工程的經(jīng)濟管理預(yù)算也能夠借助于對非財務(wù)預(yù)算的管理來使得資源得到充分的掌握，對工程建設(shè)的一些活動進(jìn)行控制，以此來使得工程投入成本得到有效降低，保證建筑工程企業(yè)在不超出預(yù)算的同時還能夠達(dá)成既定目標(biāo)，實現(xiàn)共贏的目的。

（二）項目管理。就建筑工程建設(shè)現(xiàn)狀而言，施工周期較長，所以，這給工程建設(shè)帶來了很大的困難。建筑工程的發(fā)展不僅會受到施工周期的影響，同時，施工成本以及施工質(zhì)量都決定著建筑工程的發(fā)展。因此，建筑工程在具體實施時必須要綜合考慮施工周期以及成本和質(zhì)量的輔助關(guān)系，不僅能夠提高工程建設(shè)質(zhì)量，同時還能夠有效減低預(yù)算。

（三）施工管理。建筑工程工程量極大，所以對財力和物力以及人力提出了更高的要求，鑒于此，建筑工程經(jīng)濟管理人員就必須要高度重視對施工的管理，做好施工管理工作，通過科學(xué)的規(guī)劃提高資源的利用效率，同時對施工全過程的各個時期進(jìn)行整合，做好各類信息的搜集工作，使得施工各環(huán)節(jié)都能夠有序進(jìn)行。

（四）經(jīng)濟管理。對于建筑工程而言，經(jīng)濟管理是最為重要的工作，經(jīng)濟的管理主要是對成本的管理以及施工人員和施工材料的管理，提高經(jīng)濟管理水平能夠使得工作人員的工作熱情得到充分的激發(fā)出來，進(jìn)而使得施工進(jìn)度能夠得到很好的控制。

三、建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)濟管理的問題

現(xiàn)代化建筑工程管理理論體系中，經(jīng)濟管理具有戰(zhàn)略性的重要特點。就當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟管理現(xiàn)狀而言，其管理對管理過程比較輕視，只最求結(jié)果，主要關(guān)注相應(yīng)的經(jīng)濟指標(biāo)能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程的經(jīng)濟管理過程極其輕視，甚至完全忽略管理過程，這對于建筑工程的建設(shè)有極大的負(fù)面作用，不能夠使得經(jīng)濟管理中的問題得到及時有效的解決。若建筑領(lǐng)域的企業(yè)對于經(jīng)濟管理中遇到的問題，積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，這就不會給經(jīng)濟指標(biāo)帶來負(fù)面效應(yīng)。但是很多的建筑企業(yè)輕視經(jīng)濟管理過程中遇到的問題，這對于建筑工程發(fā)展也是一種隱患。

要想使得建筑工程中經(jīng)濟管理工作能夠很好地開展，首先就必須要使用科學(xué)的方式進(jìn)行管理，這是極其重要的，然而，就我國當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀而言，管理方法比較落后，而且也沒有明確的指標(biāo)，沒有系統(tǒng)化的管理體系，這在很大程度上阻礙了經(jīng)濟管理工作的順利開展。

在建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟管理工作，沒有較為健全的經(jīng)濟管理制度，這是經(jīng)濟管理中極其嚴(yán)峻的問題，要想使得建筑工的建設(shè)順利得到有效保障就離不開健全的經(jīng)濟管理制度。但是，就我國建筑工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟管理制度較為匱乏，或者不夠健全和完善，沒有對完整的經(jīng)濟管理流程，而且相應(yīng)的監(jiān)管機制也不科學(xué)甚至缺失，這就造成了經(jīng)濟管理工作無理可依。

四、加強對建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟管理

對于建筑工程而言，要想保證整個工程建設(shè)環(huán)節(jié)的施工順利，就必須要高度重視對工程進(jìn)度的控制，所以，在建筑工程具體實施過程中必須要嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙來完成，進(jìn)而能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行有效的控制，同時還能夠把控施工進(jìn)度。一旦工程進(jìn)度有一定的改變，或者出現(xiàn)延誤工期的情況出現(xiàn)，就會使得工程投入成本增加，因此，通過對工程進(jìn)度的有效控制能夠在很大程度上提高資金利用率，而且可以使得工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)都能夠有序進(jìn)行，保證工程如期完工。然而，在具體施工時，工程進(jìn)度會受到各個方面因素比如施工人員變動和周圍環(huán)境以及材料供應(yīng)等的影響，所以，要想使得施工進(jìn)度得到有效控制就需要嚴(yán)格按照以下幾點要求進(jìn)行。第一點，必須要嚴(yán)格遵照建筑單位對于施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)對施工進(jìn)度進(jìn)行管控，制定有效的管理措施，進(jìn)而使得建筑工程能夠及時完工，同時還能夠保證施工質(zhì)量。第二點，構(gòu)建工程管理隊伍，并且不斷提高隊伍整體水平，進(jìn)而能夠?qū)こ探ㄔO(shè)實況進(jìn)行全面的掌控，保證按時完工。

對建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟管理就是要以提高工程質(zhì)量為前提條件，有關(guān)單位就必須要積極建立管理制度，對施工質(zhì)量和成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，積極引導(dǎo)使得員工形成一種的質(zhì)量觀念。建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟管理最重要的就是對成本進(jìn)行有效的管控，這是經(jīng)濟管理的根本目標(biāo)。在施工以前首先就要對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，進(jìn)而使得企業(yè)能夠?qū)φ麄€工程施工成本有全面的了解，在具體施工時必須要加強對目標(biāo)成本與預(yù)算成本的有效管控。

對于建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟管理而言，直接參與單位就是施工單位，在工程建設(shè)過程中，施工單位在形式上是對分包人以及項目部的管理單位，要想使得施工單位與分包人和項目部三者之間的關(guān)系得以維系就需要借助合同來完成。其中分包人和項目部之間有著較多的利益牽連，合同是協(xié)調(diào)和維系這三方關(guān)系的重要條件，所以施工單位和分包人以及項目部都必須要以合同為依據(jù)對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有效管理。合同能夠很好的對這三者進(jìn)行約束，這樣才能夠保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。對于施工單位而言，需要保障施工質(zhì)量并且還要保證工程能夠如期完成，這就需要嚴(yán)格依照合同來開展工作。對于項目部而言，通過合同的簽訂可以加強對經(jīng)濟的管理以及施工進(jìn)度的有效管控。

在建筑工程建設(shè)過程中，對成本的有效管控是其中的重點工作之一，這樣才能夠使得經(jīng)濟管理工作能夠順利進(jìn)行，同時還能夠使得企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效的提升。對于成本的控制需要從下列幾點進(jìn)行。

建筑工程施工成本的控制中，對建筑材料的成本控制是其中最為重要的一項，所占比重最大。材料管理人員必須要對入庫材料的數(shù)量做好核對，對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，在材料出庫時，需要對材料劃分詳細(xì)等級，同時要嚴(yán)格控制施工材料的使用。

對施工質(zhì)量的成本控制就是要保證由于工作人員的失誤而增加的成本得到有效控制，進(jìn)而使得整個工程由于失誤而額外增加的人力和物力的成本得到有效降低，而且還可以使得工程按時完工。

要想做好對安全成本的控制，企業(yè)必須要制定相應(yīng)的應(yīng)對安全事故的措施，積極進(jìn)行宣傳教育不斷提高員工的安全意識，使得安全隱患得到有效控制，這在一定程度上降低了由于安全事故產(chǎn)生的成本。

五、結(jié)語

在建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的影響，所以，企業(yè)必須要積極構(gòu)建完整全面的經(jīng)濟管理機制，做好施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的控制，提高管理水平，促進(jìn)建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展。