【摘要】隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)項目的數(shù)量越來越多，為了確保其建設(shè)質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建設(shè)合同的要求，就要采取系統(tǒng)全面的控制措施。項目管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，其對于整個工程的建設(shè)質(zhì)量具有決定性的影響，因此，需要充分重視工程建設(shè)中項目管理工作。本文通過對項目管理過程中存在的問題進行深入的分析研究，在此基礎(chǔ)上，提出了具有一定針對性的改善措施，能夠在一定程度上提高管理水平，進而為工程建設(shè)項目的順利實施提供可靠保障，對于從事相關(guān)工作的技術(shù)人員具有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；項目管理；質(zhì)量

1、前言

工程建設(shè)是一項綜合性的工作，其中涉及到了大量的因素，其中，項目管理水平對于工程建設(shè)的質(zhì)量具有十分重要的影響。因此，在實際的工程建設(shè)過程中，要充分重視項目管理工作，進而確保各項施工措施能夠得以順利的實施，從而確保工程建設(shè)質(zhì)量符合要求。但是在項目管理過程中，存在不少問題嚴(yán)重影響了管理措施的順利實施，進而會對建設(shè)質(zhì)量造成不利影響。為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，就要結(jié)合項目管理中存在的問題，采取有效的改善措施，進而促進管理水平的不斷提高，為工程建設(shè)各項工作的順利開展提供可靠保障。

2、工程建設(shè)項目管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量管理存在漏洞

質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中的施工材料、施工環(huán)境以及施工技術(shù)等多種因素都會對施工質(zhì)量造成不同程度的影響，進而不利于質(zhì)量管理工作的順利開展。在當(dāng)前質(zhì)量管理工作過程中存在的漏洞主要有：一是質(zhì)量管理體系不完善，沒有結(jié)合工程建設(shè)的實際情況制定有針對性的管理體系，這就導(dǎo)致管理體系無法充分發(fā)揮應(yīng)有的管理職能；二是質(zhì)量管理工作沒有得到徹底的落實，在實際的質(zhì)量管理過程中，沒有嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求對整個工序進行科學(xué)合理的控制，這就會給工程建設(shè)質(zhì)量造成不小的隱患。

2.2 缺乏完善的工程項目管理體系

隨著工程建設(shè)的日趨復(fù)雜化，這就給項目管理工作提出了非常高的要求，但是當(dāng)前不少的工程項目管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)復(fù)雜工程建設(shè)的要求，這就會大大降低管理工作的效率。由于缺乏完善的工程項目管理體系，也就不利于各項管理工作的順利開展，進而無法對工程建設(shè)工作進行系統(tǒng)全面的有效管理，甚至部分工作處于管理真空的狀態(tài)中，這就不利于工程建設(shè)項目的順利實施。同時，不健全的管理體系沒有對管理工作程序予以充分的明確，所采用的管理措施和方法也相對落后，并且所使用的工程管理軟件和系統(tǒng)也相對落后，這些都嚴(yán)重阻礙了工程項目管理工作的有效開展。

2.3 缺乏綜合素質(zhì)高的管理人員

人才是工程建設(shè)項目管理工作順利進行的基礎(chǔ)，但是當(dāng)前不少的工程建設(shè)企業(yè)缺乏綜合素質(zhì)高的項目管理人員，這就導(dǎo)致所制定的各項管理措施無法落到實處。由于項目管理人員的綜合素質(zhì)較低，在實際的工作過程中，也難以對整個建設(shè)工作進行系統(tǒng)全面的有效管理，進而影響項目管理的工作質(zhì)量。

3、工程建設(shè)項目管理的改善措施

3.1 提高對質(zhì)量管理工作的認(rèn)識

為了提高項目管理中質(zhì)量管理工作的效率，就要提高對質(zhì)量管理工作的認(rèn)識，充分認(rèn)識到其重要性。作為建設(shè)項目的管理人員要重視質(zhì)量管理工作，進而能夠認(rèn)識到其對于工程建設(shè)項目的重要性，在施工企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍，引導(dǎo)全體員工積極地的參與到質(zhì)量管理工作中，進而充分的發(fā)揮出其主觀能動性，為質(zhì)量管理工作的順利實施提供可靠保障。

3.2 優(yōu)化資源配置

在工程建設(shè)過程中涉及到了大量的人力、物力以及財力等各種資源，而項目管理的核心就是對這些資源進行優(yōu)惠配置，因此，為了提高項目管理水平，就要結(jié)合項目進行的實際情況，對各類資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排。對于人力資源來說，需要對項目管理工作實施過程中所需要的各類人才進行統(tǒng)計分析，并結(jié)合管理工作的實際要求配置相應(yīng)的管理人員，進而將管理人才安排到適宜的工作崗位上，從而充分的發(fā)揮其管理才能；對于物力資源來說，需要結(jié)合整個工程建設(shè)項目的實施進度安排各種材料的進場，為施工過程的順利開展提供材料支持，進而最大限度的降低材料存儲費用；對于資金來說，要在保證工程建設(shè)質(zhì)量合格的前提下，盡量減少不必要的費用，提高資金的利用率。要結(jié)合工程建設(shè)項目的資金需求制定有針對性的資金管理計劃，進而為項目資金的有效利用提供科學(xué)合理的指導(dǎo)。同時，還要對資金的支付過程進行規(guī)范，并采取相應(yīng)的監(jiān)督措施，對于資金使用過程中的違規(guī)行為要立即予以制止，并督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按照規(guī)范使用資金。

3.3 提升人員素質(zhì)

項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)與項目管理工作開展效率息息相關(guān)，需要對項目管理專業(yè)人才加強力度培養(yǎng)，加強認(rèn)定項目管理資質(zhì)，確保高效開展項目管理工作。首先，要對項目管理整體人員的專業(yè)素質(zhì)進行系統(tǒng)全面的調(diào)查，進而結(jié)合其實際水平制定有針對性的培訓(xùn)方案，并采取有效的考核機制，進而促進項目管理人員整體專業(yè)素質(zhì)的不斷提高，同時，還可以邀請國內(nèi)外知名的項目管理專家進行講座，進而能夠及時了解國內(nèi)外先進的項目管理技術(shù)，進而不斷提高自身的專業(yè)水平；其次，還可以采取相應(yīng)的獎勵懲罰機制，對于那些項目管理工作認(rèn)真、效果好的管理人員進行表彰，并給予一定的經(jīng)濟獎勵，進而能夠形成一個良好的榜樣，引導(dǎo)大家進行學(xué)習(xí)，而對于那些工作態(tài)度認(rèn)真，沒有嚴(yán)格按照要求對工程建設(shè)采取有效的項目管理措施，要進行通報批評，并給予以一定的懲罰，進而能夠在公司中起到以儆效尤的目的，從而通過獎勵和懲罰并重的方式，確保項目管理人員能夠不斷提升自身的專業(yè)水平，為各項管理工作的順利開展提供可靠保障。

結(jié)語：

總而言之，項目管理工作對于工程建設(shè)質(zhì)量具有決定性的影響，因此，為了確保工程建設(shè)質(zhì)量符合要求，就要結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，采取有針對性的項目管理措施，進而確保各項工程建設(shè)工作都能得以順利的開展，從而為工程建設(shè)的質(zhì)量提供可靠保障。

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作者簡介：

于秋芬（1973.11.17），性別：女，籍貫：山東省東營市廣饒縣，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于山東農(nóng)業(yè)大學(xué)，現(xiàn)有職稱：中級工程師，研究方向：建筑工程管理。