昆明鋼鐵控股有限公司

昆明鋼鐵控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“昆鋼”）始建于1939年，前身是中國(guó)電力制鋼廠和云南鋼鐵廠。昆鋼在云南工業(yè)發(fā)展史上處于較為重要的地位，為云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，可以說(shuō)是云南工業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志，云南工業(yè)發(fā)展的每個(gè)重要階段，基本都有昆鋼的身影和作用。昆鋼是云南省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和國(guó)家特大型工業(yè)企業(yè)，現(xiàn)有年產(chǎn)800萬(wàn)噸鋼、3000萬(wàn)噸水泥、200萬(wàn)噸焦炭產(chǎn)能和1750萬(wàn)噸鐵礦石的采選處理能力。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)不斷的發(fā)展，昆鋼形成了以鋼鐵、水泥、煤焦化、礦山為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和以現(xiàn)代物流、新材料、節(jié)能環(huán)保、裝備制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的新興產(chǎn)業(yè)。2017年，鋼鐵和非鋼實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入933億元，利潤(rùn)10.15億元。2018年，昆鋼以非鋼產(chǎn)業(yè)收入在全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中居294位。

改革開(kāi)放40年來(lái)，昆鋼銳意改革、不斷創(chuàng)新，為云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。鐵產(chǎn)量從1977年23萬(wàn)噸到2017年611萬(wàn)噸；鋼產(chǎn)量從1977年20萬(wàn)噸到2017年636萬(wàn)噸；鋼材產(chǎn)量從1977年14萬(wàn)噸到2017年638萬(wàn)噸；銷(xiāo)售收入從1977年0.71億元到2017年933億元，增長(zhǎng)超過(guò)千倍；利潤(rùn)總額從1977年虧損0.3億元到2017年盈利10.15億元，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破。

1996年，昆鋼成為云南第一個(gè)鋼產(chǎn)量過(guò)百萬(wàn)噸的企業(yè)。2004年，昆鋼成為云南省省屬工業(yè)企業(yè)中第一個(gè)銷(xiāo)售收入超百億的企業(yè)。40年來(lái)，昆鋼累計(jì)生產(chǎn)鐵1.65億噸、鋼1.09億噸、材1.09億噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7835億元、利稅348億元、利潤(rùn)72億元。

40年來(lái)，昆鋼緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提高企業(yè)的效益和發(fā)展的質(zhì)量，已由單一鋼鐵制造企業(yè)逐步成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流、節(jié)能環(huán)保、裝備制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等六大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局，主要業(yè)務(wù)除了鋼鐵冶金外，還包括水泥建材、煤焦化工、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代物流、新型材料、裝備制造、節(jié)能環(huán)保、金融服務(wù)、文化旅游、電子商務(wù)、海外投資、養(yǎng)生敬老、職業(yè)教育、建筑及房地產(chǎn)等。昆鋼的非鋼業(yè)務(wù)收入從無(wú)到有，2017年達(dá)到544億元，已經(jīng)超過(guò)了鋼鐵主業(yè)的389億元，為云南省的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了可供借鑒的昆鋼模式。

昆鋼堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果惠及員工的理念，與員工共享發(fā)展成果，積極履行社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建了企業(yè)、員工、社會(huì)和諧發(fā)展的良好局面。40年來(lái)，職工收入大幅增長(zhǎng)，生產(chǎn)生活環(huán)境不斷改善，職工精神文化生活日益豐富。同時(shí)，昆鋼為3萬(wàn)多職工和圍繞昆鋼開(kāi)展業(yè)務(wù)的數(shù)十萬(wàn)人提供了工作崗位，創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益。

一、昆鋼改革發(fā)展歷程及主要成就

（一）挖潛改造，提高創(chuàng)效能力

面對(duì)歷史欠賬多，設(shè)備老、小、舊，總圖布局不合理，公輔設(shè)施不配套的狀況，從1979年起，昆鋼進(jìn)行了以設(shè)備填平補(bǔ)齊和產(chǎn)能配套為重點(diǎn)的技術(shù)改造。

“六五”期間，在國(guó)家沒(méi)有基本建設(shè)投資的情況下，昆鋼自籌資金1.7億元，以礦山為基礎(chǔ)，以鋼為重點(diǎn)，以節(jié)能為方向，以降低焦比和提高成材率為突破口，進(jìn)行了綜合性技術(shù)改造65項(xiàng)，提高了煉鐵成品礦品位，降低了高爐焦比，提高了軋鋼成材率，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了54.72%；

“七五”期間，昆鋼圍繞改善原料條件，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低消耗，治理環(huán)境污染等方面完成了38個(gè)重大技改項(xiàng)目。產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，優(yōu)質(zhì)品率逐年上升，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了較大改善，產(chǎn)量由“六五”的四、五、六（40萬(wàn)噸鋼材、50萬(wàn)噸鋼、60萬(wàn)噸鐵），提高到六、七、七（60萬(wàn)噸鋼材、70萬(wàn)噸鋼、70萬(wàn)噸鐵）；

“八五”期間，昆鋼投入技改資金3.67億元，實(shí)施了技改項(xiàng)目208項(xiàng)。開(kāi)發(fā)新品種23個(gè)，90方坯連鑄機(jī)生產(chǎn)工藝順暢，產(chǎn)量高、質(zhì)量好，成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)的“一朵花”。改造后的250軋機(jī)、盤(pán)圓復(fù)二重軋機(jī)、2.3米中板軋機(jī)、18平方米燒結(jié)機(jī)的產(chǎn)能成倍提高，處于全國(guó)同類(lèi)設(shè)備的領(lǐng)先水平，老設(shè)備創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

從1996年到2007年，昆鋼加大改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的力度，運(yùn)用先進(jìn)適用技術(shù)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行配套改造。其中，對(duì)650軋機(jī)進(jìn)行的半連軋改造，優(yōu)化了生產(chǎn)流程；對(duì)2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)、5號(hào)高爐和原第二煉鋼廠轉(zhuǎn)爐進(jìn)行擴(kuò)容升級(jí)改造，使產(chǎn)能大幅度提升；高爐富氧、噴煤先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，降低了焦比，提高了高爐的冶煉強(qiáng)度；降低轉(zhuǎn)爐出鋼溫度和濺渣護(hù)爐新技術(shù)的運(yùn)用，使轉(zhuǎn)爐爐齡大幅度提高，2007年，轉(zhuǎn)爐平均爐齡達(dá)到9918爐?？萍纪跐摚乖O(shè)備潛能得到了充分釋放，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善，增強(qiáng)了昆鋼產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2008年-2017年以來(lái)，昆鋼進(jìn)一步加大了節(jié)鐵增鋼、提煤降焦、優(yōu)化高爐用料結(jié)構(gòu)等的專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)得到改善。煉鋼工序通過(guò)實(shí)施轉(zhuǎn)爐煤氣和蒸汽回收改造，全部實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼。通過(guò)提高優(yōu)化煉鐵、煉鋼、軋鋼工序生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)降低生產(chǎn)成本，通過(guò)提高轉(zhuǎn)爐一倒合格率，降低鐵水、鋼鐵料、渣料及合金消耗，提高軋鋼成材率等一系列工藝優(yōu)化，使生產(chǎn)成本大幅降低。

昆鋼40年堅(jiān)持不懈地科技挖潛，帶來(lái)了企業(yè)盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力的提升，為國(guó)家、社會(huì)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

（二）高起點(diǎn)建設(shè)，裝備技術(shù)水平不斷提升

隨著改革開(kāi)放的深入，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)競(jìng)相發(fā)展，做大做強(qiáng)。只有推進(jìn)裝備的大型化、現(xiàn)代化的進(jìn)程，才能從根本上提升昆鋼的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也才能適應(yīng)云南加速發(fā)展的需要。

從1979年起，昆鋼進(jìn)行了以設(shè)備填平補(bǔ)齊和產(chǎn)能配套為重點(diǎn)的技術(shù)改造?！傲濉逼陂g，在國(guó)家沒(méi)有基本建設(shè)投資的情況下，昆鋼自籌資金1.7億元，以礦山為基礎(chǔ)，以鋼為重點(diǎn)，以節(jié)能為方向，以降低焦比和提高成材率為突破口，進(jìn)行了綜合性技術(shù)改造65項(xiàng)，提高了煉鐵成品礦品位，降低了高爐焦比，提高了軋鋼成材率，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了54.72%；產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，優(yōu)質(zhì)品率逐年上升，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了較大改善。1985年，昆鋼鋼、鐵、材產(chǎn)量分別為49萬(wàn)噸、52萬(wàn)噸、42萬(wàn)噸，分別比1978年增長(zhǎng)55%、46%、85%。

1986-1990年，昆鋼在挖潛和改擴(kuò)建工程上，共投入技術(shù)改造資金2.17億元，先后完成了一煉鋼轉(zhuǎn)爐改造、一煉鋼板坯連鑄機(jī)建設(shè)；煉鐵廠2號(hào)高爐改造；軋鋼廠650車(chē)間軋機(jī)改造等一批技術(shù)改造項(xiàng)目，為昆鋼生產(chǎn)上臺(tái)階創(chuàng)造了條件。5年間，昆鋼共計(jì)生產(chǎn)鋼300萬(wàn)噸、鐵311萬(wàn)噸、鋼材245萬(wàn)噸，分別比“六五”期間增長(zhǎng)36%、41%、30%。鋼產(chǎn)量由1986年的49萬(wàn)噸，增加到1990年的71.8萬(wàn)噸。1988年，昆鋼達(dá)到了升級(jí)企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)考核驗(yàn)收，被云南省政府命名為云南省先進(jìn)企業(yè)。

1991-1995年，昆鋼投資23億元，先后建成了具有國(guó)內(nèi)80年代先進(jìn)水平的第三煉鋼廠，具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的50孔大型焦?fàn)t和具有90年代先進(jìn)水平的高速線材廠等一大批改擴(kuò)建重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，還建成了龍山溶劑礦活性石灰2號(hào)窯、1萬(wàn)立方米制氧機(jī)等輔助工程。這些工程的建成投產(chǎn)，為昆鋼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的后續(xù)力，在很大程度上改變了昆鋼技術(shù)裝備老、小、舊的面貌。昆鋼的鋼、鐵、材產(chǎn)量也大幅度提高，1991-1995年，昆鋼累計(jì)產(chǎn)鋼501萬(wàn)噸、鐵425萬(wàn)噸、鋼材422萬(wàn)噸，分別比“七五”期間增長(zhǎng)65.9%、35.2%、71.6%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅25.9億元，利潤(rùn)10億元，分別比“七五”期間增長(zhǎng)210%和142%。1993年，昆鋼鋼產(chǎn)量首次突破100萬(wàn)噸大關(guān)，跨入全國(guó)大型鋼鐵企業(yè)行列。同年被國(guó)務(wù)院八部委認(rèn)定為特大型工業(yè)企業(yè)。按生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，昆鋼分別在全國(guó)鋼鐵行業(yè)中排名第19位，在全國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)中排名第82位。

1996-2001年，昆鋼依靠技術(shù)進(jìn)步，全力推進(jìn)冶金工廠改造，共投入46.9億元，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高速度、高效益地建成了2000立方米六號(hào)高爐、綜合原料場(chǎng)、兩臺(tái)130平方米燒結(jié)機(jī)、15000立方米制氧機(jī)等一批具有先進(jìn)水平的重點(diǎn)改擴(kuò)建項(xiàng)目。昆鋼優(yōu)質(zhì)快速地進(jìn)行了一軋廠650軋機(jī)的半連軋改造，極大地提高了昆鋼軋鋼裝備水平。昆鋼冶金設(shè)備的大型化、現(xiàn)代化建設(shè)，淘汰了一批小電爐、小燒結(jié)機(jī)和化鐵爐等落后設(shè)備，基本上實(shí)現(xiàn)了全轉(zhuǎn)爐冶煉、全連鑄和100%一火成材。5年間，昆鋼累計(jì)生產(chǎn)鋼861.5萬(wàn)噸、鐵707.86萬(wàn)噸、鋼材751.4萬(wàn)噸，分別比“八五”期間增長(zhǎng)55.9%、60.9%、70.5%。鋼產(chǎn)量從1996年的150.7萬(wàn)噸增加到2001年的209.7萬(wàn)噸。2000年，昆鋼集團(tuán)公司獲“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”和“全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”“全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2002-2007年，昆鋼共投資140億元，先后建成了板帶工程、大紅山鐵礦年產(chǎn)400萬(wàn)噸鐵礦采、選、管道運(yùn)輸工程，紅河鋼鐵有限公司、玉溪新興鋼鐵有限公司、昆明焦化制氣廠改擴(kuò)建工程、年產(chǎn)240萬(wàn)噸氧化球團(tuán)工程等一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；開(kāi)工建設(shè)日產(chǎn)3000噸水泥項(xiàng)目；淘汰昆鋼本部現(xiàn)有3臺(tái)20平方米燒結(jié)機(jī)，建設(shè)1臺(tái)年產(chǎn)300萬(wàn)噸燒結(jié)礦的300平方米燒結(jié)機(jī)工程。昆鋼研發(fā)生產(chǎn)出HRB400熱軋帶肋鋼筋、冷軋板、鍍鋅板等一批新產(chǎn)品，263項(xiàng)科技成果獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)，31件獲專(zhuān)利授權(quán)，其中發(fā)明專(zhuān)利4件，2007年“雙高”產(chǎn)品比重提高到14.7%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效。

2008-2013年，昆鋼共投資319.3億元，投資50億元的淘汰落后、節(jié)能減排、環(huán)保搬遷的草鋪昆鋼新區(qū)185項(xiàng)目（原料、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、公輔配套系統(tǒng)）經(jīng)過(guò)參戰(zhàn)單位奮力拼搏，項(xiàng)目主體工程已全面建成，為昆鋼公司鋼鐵主業(yè)實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)噸生產(chǎn)能力創(chuàng)造了條件。先后建成煤焦化公司二作業(yè)區(qū)（原昆明焦化制氣廠）四號(hào)焦?fàn)t及苯加氫、金平氧化球團(tuán)、紅河鋼鐵有限公司1350立方米高爐、20000立方米/小時(shí)制氧工程及2h 25兆瓦余熱余能發(fā)電項(xiàng)目、120萬(wàn)噸/年球團(tuán)和300平方米燒結(jié)機(jī)項(xiàng)目等相繼建成投產(chǎn)，師宗煤焦化工程項(xiàng)目；2萬(wàn)噸鈦材加工項(xiàng)目一期工程，香格里拉三期鐵合金項(xiàng)目整改項(xiàng)目建成投產(chǎn)，楚雄土官鈦錠項(xiàng)目整改完成開(kāi)始試生產(chǎn)，攀枝花鈦錠項(xiàng)目生產(chǎn)出合格鈦錠成品，大紅山銅系列選礦系統(tǒng)和提質(zhì)降尾項(xiàng)目建成投產(chǎn)。昭通大關(guān)日產(chǎn)2500噸水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目、54萬(wàn)噸鋼渣水泥項(xiàng)目建成。昆鋼研發(fā)生產(chǎn)國(guó)標(biāo)最高級(jí)別HRB500E抗震鋼筋。推進(jìn)鋼材產(chǎn)品研發(fā)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。累計(jì)開(kāi)發(fā)14個(gè)品種鋼，在省內(nèi)率先成功試制600兆帕高強(qiáng)度鋼筋；開(kāi)發(fā)含硼冷鐓鋼、石油焊管以及20個(gè)規(guī)格的型鋼產(chǎn)品，高效抗震鋼得到大量推廣使用，“雙高”產(chǎn)品比例大幅提升到75%；發(fā)展有色金屬產(chǎn)業(yè)。成功利用釩鈦鋼渣生產(chǎn)出高純度五氧化二釩，填補(bǔ)了云南省空白。成功試制出直徑8毫米國(guó)內(nèi)目前最大卷重純鈦盤(pán)條，研制了裝甲用鈦板材；研制出國(guó)標(biāo)一級(jí)“天然微合金鐵粉”。申請(qǐng)專(zhuān)利1799件，獲授權(quán)專(zhuān)利達(dá)到256件，申請(qǐng)主導(dǎo)的四個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)獲冶金標(biāo)準(zhǔn)化研究院批準(zhǔn)。4件商標(biāo)被核準(zhǔn)注冊(cè)，兩件商標(biāo)分別被認(rèn)定為“云南省著名商標(biāo)”和“昆明市知名商標(biāo)”。

2014-2017年，昆鋼固定資產(chǎn)投資41.51億元，江滄源日產(chǎn)2500噸水泥熟料鎮(zhèn)康水泥2000噸/日熟料水泥項(xiàng)目生產(chǎn)線項(xiàng)目，新型復(fù)合板項(xiàng)目，重裝8000噸軋輥技術(shù)改造工程等重點(diǎn)項(xiàng)目先后建成投產(chǎn)，昆鋼公司為了降低投資費(fèi)用，大力推進(jìn)固定資產(chǎn)盤(pán)活工作，有效降低了固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，共申請(qǐng)專(zhuān)利997件，“HRB500E釩氮高強(qiáng)度抗震鋼筋及生產(chǎn)方法”“一種電冶熔融還原鐵方法”，獲兩項(xiàng)中國(guó)專(zhuān)利優(yōu)秀獎(jiǎng)，“昆鋼”牌商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。高強(qiáng)抗震鋼產(chǎn)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)到64.67%，昆鋼擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)產(chǎn)化EB爐通過(guò)驗(yàn)收鑒定，整體技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

（三）深化改革，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力

1999年9月，昆明鋼鐵總公司改制為昆明鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司。改制后，昆鋼建立起了科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)明確、運(yùn)作規(guī)范，從根本上解決了影響昆鋼發(fā)展的機(jī)制體制障礙。但是，對(duì)于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行的昆鋼而言，還必須打破舊體制下形成的舊觀念和沖破舊的管理體制的束縛，才能激活內(nèi)部機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。昆鋼認(rèn)真處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革。

1.推行勞動(dòng)用工制度改革，建立和完善用工機(jī)制

昆鋼引入激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，勞動(dòng)用工制度改革不斷深化。通過(guò)實(shí)施《昆明鋼鐵總公司勞動(dòng)合同制度實(shí)施方案》，破除了舊的固定工制度，打破了工、干界限，變國(guó)營(yíng)職工為企業(yè)職工。通過(guò)明確用工單位和勞動(dòng)者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，昆鋼原全民固定工和集體固定工、原全民身份和集體身份城鎮(zhèn)勞動(dòng)合同制工人以及在崗的農(nóng)民合同工100%與昆鋼簽訂了勞動(dòng)合同。實(shí)施全員勞動(dòng)合同制度，對(duì)于維護(hù)勞動(dòng)者和用人單位的合法權(quán)益，調(diào)整和穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系起到了重要作用。從2000年起，按照企業(yè)自主用工、市場(chǎng)化配置的原則，昆鋼停止對(duì)大中專(zhuān)院校、技工學(xué)校畢業(yè)生的統(tǒng)包統(tǒng)分，實(shí)行自主用工。通過(guò)積極推進(jìn)市場(chǎng)化配置的招聘用人政策，對(duì)招聘錄用的生產(chǎn)操作人員實(shí)行就業(yè)前培訓(xùn)和技術(shù)工種崗位持證上崗的就業(yè)準(zhǔn)入制度，保證了用人質(zhì)量。優(yōu)化生產(chǎn)組織和勞動(dòng)用工，大力清退勞務(wù)用工和功能承包，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理效率。

2.持續(xù)深化分配制度改革，完善激勵(lì)機(jī)制

從1980年起，昆鋼先后實(shí)行了“目標(biāo)浮動(dòng)升級(jí)工資”“工齡效益浮動(dòng)工資”“技術(shù)職稱(chēng)津貼”“單位產(chǎn)品工資含量包干”“效益工資”等。職工勞動(dòng)收入與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，增強(qiáng)了全體職工的效益觀念。2001年以來(lái)，根據(jù)“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，昆鋼在全公司推行崗位績(jī)效工資制，實(shí)行崗變薪變，加大了對(duì)管理人員和技術(shù)人員的分配傾斜力度，進(jìn)一步完善了以效益為中心、崗位成才與勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。2007年，進(jìn)一步總結(jié)、改革完善崗位績(jī)效工資制，在兼顧公平的同時(shí)突出效率激勵(lì)。基本工資制度突出能力激勵(lì)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能；對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)的職工試行上浮工資制；職工培訓(xùn)期間實(shí)行獎(jiǎng)學(xué)金制度；實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人和崗位操作帶頭人、特殊關(guān)鍵崗位、“師帶徒”津貼；試行首席工程師制度和技術(shù)年薪；對(duì)聘用技師及高級(jí)技師上浮崗位工資等。隨著工資制度的不斷深化改革，貢獻(xiàn)、技能有大小，個(gè)人薪酬有高低已經(jīng)成為職工的共識(shí)，從而激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、提高工作技能、為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。2015年昆鋼進(jìn)一步深化分配制度改革，建立工資總額預(yù)算管理制度，將企業(yè)內(nèi)部單位職工收入與企業(yè)效益緊密聯(lián)系，以效益決定收入，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部單位自主經(jīng)營(yíng)的積極性；不斷完善以效益為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，根據(jù)員工在對(duì)標(biāo)降本、創(chuàng)新創(chuàng)效中的貢獻(xiàn)調(diào)整崗位工資。

3.推行干部人事制度改革，建立干部選拔的科學(xué)機(jī)制

隨著企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深化，昆鋼積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破工人、干部界限，對(duì)干部崗位及關(guān)鍵工種崗位實(shí)行公開(kāi)選拔與競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司黨委制定了《昆鋼公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)施意見(jiàn)》和《昆鋼領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)選拔廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行任前公示。從2004年到2007年，每年組織干部公開(kāi)選拔、公開(kāi)招聘工作，4年里共選拔、招聘了12名副處級(jí)以上管理干部。通過(guò)完善干部選拔任用考察程序，采取群眾評(píng)議、民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)、組織考察的辦法，為人才的脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的要求，建立了干部考核評(píng)價(jià)體系，為干部的選拔任用提供了依據(jù)。

4.推行管理體制改革，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，昆鋼建立和完善了母子公司管理體系，形成了決策層、管理層、執(zhí)行層與監(jiān)督層權(quán)責(zé)明確、互相制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的組織框架和法人治理結(jié)構(gòu)。實(shí)施了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組，按照同業(yè)歸并、資產(chǎn)整合、流程再造、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求，對(duì)部分單位進(jìn)行精簡(jiǎn)撤并。2002年至2006年，全公司共撤并處級(jí)機(jī)構(gòu)24個(gè)，減少科級(jí)機(jī)構(gòu)121個(gè)。穩(wěn)妥進(jìn)行主輔分離和輔業(yè)改制的工作，從業(yè)人員大幅減少，勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提高。23個(gè)子公司和輔助單位在服務(wù)主業(yè)的同時(shí)，成功走向市場(chǎng)，開(kāi)拓了新的發(fā)展空間。按精干高效的原則，實(shí)施“扁平化”管理，減少了管理層次，提高了工作效率。同時(shí)，以加強(qiáng)管理為手段，鞏固改革發(fā)展成果，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管理水平顯著提升，有力地促進(jìn)了昆鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。2007年全面完成了云南省十戶(hù)工業(yè)企業(yè)以2004年為基數(shù)，銷(xiāo)售收入翻一番的“倍增行動(dòng)”計(jì)劃目標(biāo)。2009年以來(lái)，為適應(yīng)昆鋼快速發(fā)展的需要，對(duì)公司的管理流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，重點(diǎn)突出了集團(tuán)在資金、采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流、人力資源的集中統(tǒng)一管理，減少了經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)分散、多渠道、孤立、重復(fù)等問(wèn)題與集團(tuán)快速發(fā)展之間的矛盾。在集團(tuán)、全局、整體、系統(tǒng)的高度，進(jìn)行了扁平結(jié)構(gòu)、合并重復(fù)業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程、降低內(nèi)部管理成本、提高管理效率的一系列調(diào)整。組建了資金結(jié)算中心、生產(chǎn)管理中心、節(jié)能減排中心、科技創(chuàng)新部、安全生產(chǎn)監(jiān)督部，合并了部分生產(chǎn)廠。把公司強(qiáng)化管理推進(jìn)精細(xì)化管理的要求落實(shí)在機(jī)制設(shè)置的具體措施上。2013年昆鋼針對(duì)分子公司市場(chǎng)主體和法人（含模擬法人）實(shí)體不到位的問(wèn)題，在確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)管控等協(xié)調(diào)的前提下，適時(shí)漸進(jìn)地下放、調(diào)整了大部分單位的用人、采供、營(yíng)銷(xiāo)等權(quán)限，特別是四個(gè)鋼廠自主權(quán)的擴(kuò)大和目標(biāo)市場(chǎng)的確定，較好地激活了各分子公司的積極性，初步扭轉(zhuǎn)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的被動(dòng)局面。

2016年，組建成立經(jīng)營(yíng)管理中心、生產(chǎn)管理中心、科技創(chuàng)新中心，對(duì)采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、貿(mào)易、生產(chǎn)組織、科技創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行集中管理。推行經(jīng)營(yíng)管理中心模擬公司化運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)管理中心、生產(chǎn)管理中心、科技創(chuàng)新中心形成契約化的合作關(guān)系，建立鋼材委托加工運(yùn)作機(jī)制。

（四）擴(kuò)大開(kāi)放，增強(qiáng)發(fā)展活力

1.引進(jìn)先進(jìn)裝備，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

從1990年開(kāi)始，昆鋼就邁出了引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)裝備的步伐，先后引進(jìn)了瑞士邁爾茲公司的活性石灰生產(chǎn)技術(shù)；引進(jìn)德國(guó)SMS公司、美國(guó)GE公司和瑞典桑德公司的軋鋼先進(jìn)技術(shù)，建成了具有當(dāng)時(shí)國(guó)際先進(jìn)水平的高速線材廠；引進(jìn)盧森堡阿爾貝特公司貝爾瓦爾廠C高爐，建成具有國(guó)內(nèi)同類(lèi)型先進(jìn)技術(shù)裝備的2000立方米6號(hào)高爐；引進(jìn)美國(guó)TIPPINS公司設(shè)計(jì)的具有世界先進(jìn)水平的雙機(jī)架緊湊式爐卷軋機(jī)技術(shù)，建成了技術(shù)含量較高的熱軋板卷生產(chǎn)線；引進(jìn)韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵的鍍鋅、彩涂技術(shù)等，建成了具有區(qū)域較高技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)多個(gè)歐美國(guó)家，優(yōu)化了昆鋼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

2.內(nèi)引外聯(lián)，互利互惠共求發(fā)展

昆鋼發(fā)展不忘社會(huì)責(zé)任，利用自身的資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)與地方合作開(kāi)礦辦廠，在提升自身實(shí)力的同時(shí)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。投資16億元建成年產(chǎn)100萬(wàn)噸鋼的紅河鋼鐵有限公司；投資25億元人民幣，建成一期工程為年產(chǎn)100萬(wàn)噸鋼的玉溪新興鋼鐵有限公司；投資18.7億元人民幣，在玉溪市新平縣戛灑鎮(zhèn)建成了年產(chǎn)400萬(wàn)噸原礦采、選及管道運(yùn)輸工程的大紅山鐵礦。在曲靖、保山、建水等地建設(shè)的水泥項(xiàng)目進(jìn)展順利；在紅河、東川、景洪等地區(qū)聯(lián)合開(kāi)發(fā)鐵礦資源的工作正抓緊組織；昆鋼加強(qiáng)與周邊國(guó)家的合作，同越南、老撾合作開(kāi)發(fā)鐵礦資源、聯(lián)合辦廠進(jìn)入了實(shí)施階段；在引資、合資搞建設(shè)上也取得了突破性的進(jìn)展，與香港嘉華集團(tuán)利達(dá)投資有限公司共同投資組建云南昆鋼嘉華水泥建材有限公司，建成了日產(chǎn)2000噸和4000噸水泥熟料生產(chǎn)線各一條。2007年以來(lái)，昆鋼進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放，加大外引內(nèi)聯(lián)力度。云煤能源成功借殼上市，下屬多家企業(yè)登陸新三板市場(chǎng)；積極推進(jìn)混合所有制改革，2015年引入華潤(rùn)水泥重組昆鋼水泥，管理、規(guī)模效應(yīng)得到較好發(fā)揮；與地方政府、知名企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，資本運(yùn)作短板得到有力補(bǔ)充，對(duì)外合作達(dá)到前所未有的廣度。

3.戰(zhàn)略合作，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐

隨著國(guó)家推進(jìn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施，2007年8月1日，引入武鋼集團(tuán)對(duì)昆明鋼鐵股份有限公司進(jìn)行了戰(zhàn)略合作重組，組建成立“武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵股份有限公司”，這對(duì)于在祖國(guó)西南邊疆、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的昆鋼來(lái)說(shuō)是一次新的發(fā)展機(jī)遇。放眼全國(guó)，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)紛紛攜手，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造鋼鐵“航空母艦”，形成具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)大集團(tuán)，戰(zhàn)略重組，勢(shì)在必行。審視自身，雖然昆鋼的發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模不斷提升，創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)，但與發(fā)達(dá)地區(qū)同行業(yè)企業(yè)相比，存在著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還不夠合理、產(chǎn)品附加值還不高、技術(shù)創(chuàng)新能力還不足、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)等問(wèn)題，這已經(jīng)成為制約昆鋼向更高層次發(fā)展的“瓶頸”。按照國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐，把主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，必須借力發(fā)展。戰(zhàn)略重組后的武鋼集團(tuán)昆鋼股份公司充分吸收武鋼在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝裝備、經(jīng)營(yíng)管理、人才儲(chǔ)備、科技創(chuàng)新、資本營(yíng)運(yùn)等方面的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合昆鋼的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，使昆鋼具備了較快地以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動(dòng)技術(shù)裝備的升級(jí)換代，促進(jìn)質(zhì)量、效益不斷提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)條件。新的昆鋼股份公司通過(guò)技術(shù)改造，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由7大類(lèi)擴(kuò)展到14大類(lèi)，高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品占鋼材總量的比例將達(dá)60%以上，經(jīng)濟(jì)效益將實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)。昆鋼與武鋼合作，雙方將實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)，雙方除在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、西南市場(chǎng)的開(kāi)拓方面協(xié)同發(fā)展外，還將在東南亞、南亞地區(qū)的鋼鐵生產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)方面加強(qiáng)合作。武鋼和昆鋼將共同把昆鋼股份公司打造成為一個(gè)立足云南、面向西南，不斷拓展周邊地區(qū)市場(chǎng)，具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)一流大型鋼鐵企業(yè)，成為帶動(dòng)云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。2008年上半年，昆鋼淘汰落后，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵工程——年產(chǎn)390萬(wàn)噸鋼淘汰落后、結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)改造項(xiàng)目開(kāi)始組織實(shí)施；2012年昆鋼新區(qū)淘汰落后、結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)改造項(xiàng)目一期工程（185萬(wàn)噸抗震鋼）項(xiàng)目順利投產(chǎn)，進(jìn)一步加快了昆鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

（五）科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.不斷完善科技創(chuàng)新的體制和機(jī)制。

昆鋼建立了全員參與、科技投入、激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制。制定了《昆明鋼鐵控股有限公司科技創(chuàng)新實(shí)施方案》，建立起了縱向三個(gè)層次，橫向十大系統(tǒng)，三大層次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。重視對(duì)科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。通過(guò)鼓勵(lì)工程技術(shù)人員報(bào)考和攻讀工程碩士、工程博士，舉辦工程技術(shù)人員高級(jí)研修班，參與研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等，培養(yǎng)了一批既有扎實(shí)理論知識(shí)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍。通過(guò)命名首席工程師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、崗位操作帶頭人，實(shí)行協(xié)議工資和科研項(xiàng)目工資，進(jìn)一步完善了對(duì)科技人才的激勵(lì)機(jī)制。2007年以來(lái)，昆鋼科技成果獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)、中國(guó)專(zhuān)利優(yōu)秀獎(jiǎng)5項(xiàng)、省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)25項(xiàng)、行業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)14項(xiàng)。

加強(qiáng)與科研院校的技術(shù)合作。昆鋼先后與中南大學(xué)、昆明理工大學(xué)、重慶大學(xué)、北京理工大學(xué)、鋼鐵研究總院等高等校、院建立合作關(guān)系，2007年以前成功進(jìn)行了“云南省鐵礦資源生產(chǎn)氧化球團(tuán)”“昆鋼高爐噴吹煙煤技術(shù)”等六個(gè)科技項(xiàng)目的研發(fā)，這些科研成果的運(yùn)用，對(duì)于資源的合理利用、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、節(jié)能降耗起到了積極作用。

2.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研發(fā)新產(chǎn)品

昆鋼多年來(lái)始終注重高強(qiáng)度建筑鋼材、熱冷軋板材、高強(qiáng)度冷鐓及冷擠用鋼、熱軋型鋼產(chǎn)品、高強(qiáng)度緊固件、鑄鍛件鋼等的研發(fā)生產(chǎn)。

2008年以來(lái)，針對(duì)云南省地震多發(fā)的實(shí)際，昆鋼組建了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，借助冶金、材料新工藝新理論，積極研發(fā)和推廣高性能抗震鋼筋。結(jié)合昆鋼原料狀況和工藝裝備條件，通過(guò)“產(chǎn)學(xué)研”一體化模式，開(kāi)展了高性能抗震鋼筋強(qiáng)韌化機(jī)理研究，采用多種微合金化工藝和控冷細(xì)晶化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)抗震鋼筋強(qiáng)化機(jī)理研究和成分設(shè)計(jì)的理論創(chuàng)新；通過(guò)開(kāi)展富氮微合金化工藝、無(wú)缺陷坯澆鑄工藝、熱裝熱送、控軋控冷、切分軋制等產(chǎn)業(yè)化集成關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了HRB400E、HRB500E高強(qiáng)抗震鋼筋的大批量低成本產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)品性能指標(biāo)全面優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB1499.2。昆鋼高強(qiáng)抗震鋼筋實(shí)物質(zhì)量?jī)?yōu)異，多次榮獲冶金行業(yè)品質(zhì)卓越產(chǎn)品獎(jiǎng)、冶金產(chǎn)品MC認(rèn)證證書(shū)、云南省名牌產(chǎn)品等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。先后獲多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)，其中“高性能細(xì)晶粒鋼筋的規(guī)?；a(chǎn)及應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)”獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，“HRB500E高強(qiáng)度抗震鋼筋關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”獲云南省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“HRB500E釩氮高強(qiáng)度抗震鋼筋及其生產(chǎn)方法”獲中國(guó)專(zhuān)利優(yōu)秀獎(jiǎng)和云南省專(zhuān)利獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，“熱軋帶肋鋼筋抗震性能技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用”獲云南省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，“500MPa高強(qiáng)抗震鋼筋低貝氏體富氮微合金強(qiáng)韌化技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用”獲冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。

2012年以來(lái)，昆鋼組織開(kāi)展了復(fù)雜高磷釩鈦鐵水、半鋼冶煉關(guān)鍵技術(shù)研究開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，開(kāi)發(fā)出穩(wěn)定成熟的P≥0.400wt%高磷釩鈦鐵水、半鋼冶煉集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高磷釩鈦鐵水的大批量經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)。項(xiàng)目實(shí)施突破了國(guó)內(nèi)高磷鐵礦使用的技術(shù)瓶頸，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)大批量工業(yè)化利用高磷釩鈦鐵水進(jìn)行轉(zhuǎn)爐半鋼冶煉的先例，對(duì)國(guó)內(nèi)高磷鐵礦使用和高磷鐵水冶煉技術(shù)的發(fā)展提供了很好的技術(shù)平臺(tái)和示范效應(yīng)，提升了我國(guó)鋼鐵行業(yè)高磷鐵礦資源利用的核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目榮獲2016年云南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

自2008年以來(lái)，昆鋼累計(jì)開(kāi)發(fā)HRB400E、HRB 500E高性能抗震鋼筋3000多萬(wàn)噸，其中HRB500E高性能抗震鋼筋產(chǎn)量280多萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)多年保持全國(guó)領(lǐng)先水平。并成功開(kāi)發(fā)出600兆帕級(jí)高強(qiáng)抗震鋼筋。研發(fā)高性能抗震結(jié)構(gòu)用型鋼、抗震鋼板及鋼帶，形成了四大系列60多個(gè)規(guī)格?？拐痄摬南盗挟a(chǎn)品的研發(fā)，使昆鋼在建筑用鋼材升級(jí)換代方面始終處于全國(guó)前列，也成為全國(guó)唯一全系列批量穩(wěn)定生產(chǎn)抗震鋼材的企業(yè)，抗震鋼的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)處于全國(guó)領(lǐng)先水平。

截止2017年，昆鋼申請(qǐng)專(zhuān)利2796件，其中發(fā)明936件（國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng)9件）；獲授權(quán)專(zhuān)利2154件，其中發(fā)明475件（國(guó)外專(zhuān)利授權(quán)4件）。注冊(cè)國(guó)內(nèi)商標(biāo)205個(gè)，國(guó)外商標(biāo)13個(gè)。184件技術(shù)秘密列入公司技術(shù)秘密目錄。申請(qǐng)登記了392件計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)。申請(qǐng)注冊(cè)了183個(gè)網(wǎng)址域名。昆鋼5件專(zhuān)利獲中國(guó)專(zhuān)利優(yōu)秀獎(jiǎng)；3件專(zhuān)利獲得云南省專(zhuān)利獎(jiǎng)；10件專(zhuān)利獲得州、市專(zhuān)利獎(jiǎng)。6個(gè)專(zhuān)利項(xiàng)目被列為云南省專(zhuān)利轉(zhuǎn)化實(shí)施項(xiàng)目。獲得并保持了1件中國(guó)“馳名商標(biāo)”、8件云南省著名商標(biāo)、3件昆明市知名商標(biāo)、4件州市知名商標(biāo)。

昆鋼品牌經(jīng)過(guò)79年的發(fā)展、積淀，品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)了新提升和大發(fā)展，在西南地區(qū)、東南亞等國(guó)家享有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。昆鋼牌主導(dǎo)產(chǎn)品獲得并保持“云南名牌”“昆明名牌”和“冶金行業(yè)品質(zhì)卓越產(chǎn)品”認(rèn)定等一系列名牌；昆鋼注冊(cè)商標(biāo)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”“云南十大最具影響力品牌”；2018年公司榮膺“2018年度中國(guó)十大卓越建筑用鋼生產(chǎn)企業(yè)品牌”。

（六）化解產(chǎn)能，落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

1.統(tǒng)一思想，制定方案

昆鋼把化解過(guò)剩產(chǎn)能與昆鋼保生存和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展緊密結(jié)合，作為昆鋼實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的重要推手。2016年初，通過(guò)職代會(huì)、全委會(huì)統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，明確把去產(chǎn)能作為今年工作的重要任務(wù)，通過(guò)認(rèn)真研究，昆鋼制定上報(bào)了《昆明鋼鐵控股有限公司去產(chǎn)能方案》，最終確定化解過(guò)剩產(chǎn)能：鋼280萬(wàn)噸/年，鐵125萬(wàn)噸/年的目標(biāo)，關(guān)停3座32噸轉(zhuǎn)爐、1座120噸轉(zhuǎn)爐、2座510立方米高爐、1座1080立方米高爐，以及相關(guān)配套的礦山、燒結(jié)、焦化、鐵合金、動(dòng)力等生產(chǎn)線。昆鋼承擔(dān)了云南75%以上的鋼鐵產(chǎn)能化解任務(wù)。同時(shí)，配合緬氣入滇，嚴(yán)格按省政府和昆明市要求及時(shí)關(guān)停了向昆明市供應(yīng)了30多年城市煤氣的昆明焦化制氣廠。2016年9月，師宗縣人民政府對(duì)昆鋼上市公司云煤能源所屬的金山煤礦實(shí)施了關(guān)閉，并相繼通過(guò)了縣市省各級(jí)政府及行業(yè)主管部門(mén)的驗(yàn)收。

2.細(xì)化分解目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任

制定了《鋼鐵去產(chǎn)能細(xì)化方案》《化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能職工安置方案》《推進(jìn)員工創(chuàng)業(yè)實(shí)施辦法》《設(shè)備（資產(chǎn)）處置方案》《設(shè)備封停方案》等，將去產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化到單位、到個(gè)人、到時(shí)點(diǎn)，確保工作落實(shí)到位。為切實(shí)保障去產(chǎn)能任務(wù)的完成，昆鋼按照去產(chǎn)能實(shí)施方案和目標(biāo)責(zé)任書(shū)，倒排時(shí)間計(jì)劃，層層分解落實(shí)，按日檢查工作推進(jìn)情況。

3.依法合規(guī)，規(guī)范操作

昆鋼公司嚴(yán)格按照《驗(yàn)收辦法》推進(jìn)去產(chǎn)能工作，拆除了煉鐵高爐風(fēng)機(jī)、電機(jī)、爐前設(shè)備、水泵電機(jī)，切斷送風(fēng)管道、供電變壓器進(jìn)線等，并由云南省國(guó)資委進(jìn)行了封存。煉鋼主體設(shè)備采取徹底完全拆除，以不可恢復(fù)生產(chǎn)的方式處理。按規(guī)定及時(shí)在省國(guó)資委和昆鋼門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上公告了去產(chǎn)能的主要裝備、完成的時(shí)間，向社會(huì)承諾去產(chǎn)能范圍的設(shè)施設(shè)備永久不再恢復(fù)生產(chǎn)，并逐步拆除。昆鋼涉及化解過(guò)剩產(chǎn)能的4座轉(zhuǎn)爐拆除完成情況、獎(jiǎng)補(bǔ)資金使用情況，也在昆鋼公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上進(jìn)行了公示。省級(jí)驗(yàn)收后，由云南省化解鋼鐵煤炭過(guò)剩產(chǎn)能領(lǐng)導(dǎo)小組在省政府網(wǎng)站上又對(duì)昆鋼化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能情況進(jìn)行了公示。在化解過(guò)剩產(chǎn)能過(guò)程中，認(rèn)真做好文字檔案、圖片資料、視頻材料記錄，確保人、財(cái)、物的處理符合國(guó)家規(guī)范和去產(chǎn)能的要求。

4.廣開(kāi)渠道，妥善分流安置人員

昆鋼壓減鋼鐵產(chǎn)能需要安置直接相關(guān)崗位員工9508名，另外還有部分相關(guān)產(chǎn)業(yè)人員需要安排。昆鋼確定了不讓一位職工沒(méi)有基本生活來(lái)源，不讓一位有工作意愿的職工失去工作崗位的分流安置原則，妥善分流安置職工。

一是發(fā)動(dòng)各級(jí)黨政工團(tuán)主動(dòng)作為，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，深入一線、貼近基層，在車(chē)間、班組召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取一線職工、基層干部對(duì)分流安置職工的意見(jiàn)，釋疑解惑，打消職工“恐變”的心態(tài)，贏得了職工對(duì)分流安置的理解和支持；二是出臺(tái)一系列具有昆鋼特點(diǎn)的政策，比如根據(jù)有的職工幾代人和夫妻雙方都在昆鋼就業(yè)的實(shí)際情況，采取單親家庭不納入分流安置、夫妻中只能有一方納入到分流安置等方式處理；三是在分流安置中將提高職工職業(yè)技能、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)與有序分流相結(jié)合；四是拓寬分流安置職工渠道，通過(guò)搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、成立人力資源創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)職工再就業(yè)和轉(zhuǎn)崗安置；制定了創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心管理辦法，明確了工作職責(zé)和運(yùn)作方式，確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心各項(xiàng)工作落到實(shí)處。目前，各分子公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心已接納富余職工3000多人，并為這些職工開(kāi)展了餐飲、洗車(chē)、保安、小區(qū)門(mén)衛(wèi)、置換勞務(wù)用工等業(yè)務(wù)；五是在雙方達(dá)成一致的情況下，鼓勵(lì)職工自謀職業(yè)；六是在職工自愿的基礎(chǔ)上，采取內(nèi)部退養(yǎng)等方式穩(wěn)妥分流安置職工；七是在有關(guān)政府部門(mén)的支持下，分流部分人員進(jìn)入公益崗位工作；八是進(jìn)一步加快現(xiàn)代物流、新材料、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓寬分流安置職工渠道。

2016年10月末，昆鋼順利完成9508名職工的分流安置。確保了職工穩(wěn)定、社會(huì)和諧。

5.規(guī)范使用資金，促進(jìn)人員分流安置

在去產(chǎn)能工作中，昆鋼積極反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力和人員分流安置難題，求得了云南省委省政府的支持，2016-2018年?duì)幦〉戒撹F、煤炭專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金6.58億元。在資金使用過(guò)程中，昆鋼堅(jiān)持嚴(yán)格按照財(cái)政部、云南省財(cái)政廳關(guān)于化解過(guò)剩產(chǎn)能獎(jiǎng)補(bǔ)資金使用要求規(guī)范使用資金，收到的去產(chǎn)能專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金按照國(guó)家財(cái)政部及云南省相關(guān)文件要求，全部用于職工安置分流，并制定了昆鋼的《關(guān)于化解過(guò)剩產(chǎn)能獎(jiǎng)補(bǔ)資金的使用和管理辦法》，明確了專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金的使用、管理、監(jiān)督、考核的具體要求，對(duì)職工分流安置相關(guān)費(fèi)用按月進(jìn)行分類(lèi)明細(xì)統(tǒng)計(jì)，費(fèi)用明細(xì)表經(jīng)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部審核，人力資源部審批后進(jìn)行賬務(wù)歸集和資金發(fā)放，并建立了專(zhuān)門(mén)的資金發(fā)放明細(xì)檔案和臺(tái)賬。獎(jiǎng)補(bǔ)資金的管理使用過(guò)程中，工作到位、監(jiān)管到位。2016年底，國(guó)家審計(jì)署昆明特派辦對(duì)昆鋼去產(chǎn)能獎(jiǎng)補(bǔ)資金使用情況進(jìn)行了審計(jì)，并對(duì)昆鋼獎(jiǎng)補(bǔ)資金使用的規(guī)范性給予了肯定。

6.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提供有效供給

在化解過(guò)剩產(chǎn)能的同時(shí)，昆鋼積極推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)，提供有效需求。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造提升和對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

一是“做強(qiáng)自己”，通過(guò)降低成本、技術(shù)提升、管理提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等措施，集聚競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力；延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈。充分發(fā)揮昆鋼500兆帕高強(qiáng)抗震鋼筋和抗震型鋼比較優(yōu)勢(shì)，按照“高端化、精品化、差異化和以產(chǎn)頂進(jìn)”策略，加大推進(jìn)抗震民居、電梯、立體車(chē)庫(kù)用鋼和耐火、耐候、高強(qiáng)等系列產(chǎn)品的場(chǎng)推廣力度，加快對(duì)工模具、汽車(chē)、船舶、軍工用的高強(qiáng)韌低密度鋼等新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)步伐。推進(jìn)用鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品深加工應(yīng)用范圍，圍繞國(guó)家和云南省重大基礎(chǔ)工程、大型公共設(shè)施、城市綜合管廊建設(shè)，大力推進(jìn)用鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)，積極推廣綠色節(jié)能建筑、抗震鋼結(jié)構(gòu)民房等。加快昆鋼新區(qū)年產(chǎn)30萬(wàn)/年噸工廠化智能制造民居項(xiàng)目建設(shè)。加大技術(shù)改造力度，推進(jìn)實(shí)施智能制造計(jì)劃。圍繞年人均年產(chǎn)鋼達(dá)到1000噸的目標(biāo)，研究采用工業(yè)機(jī)器人等智能裝備改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升智能制造能力水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)施，整合生產(chǎn)制造過(guò)程及上下游供應(yīng)鏈等方面信息，形成大數(shù)據(jù)決策，提高管理效率和資源配置效率。

二是“走出去”發(fā)展，為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記在云南考察時(shí)的重要講話精神，主動(dòng)融入國(guó)家“一帶一路”倡議，參與云南省面向南亞?wèn)|南亞輻射中心建設(shè)，努力適應(yīng)國(guó)際產(chǎn)能一體化趨勢(shì)，昆鋼于2016年4月注冊(cè)成立云南永樂(lè)海外投資有限公司作為昆鋼“走出去”開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)能合作的平臺(tái)，為昆鋼參與全球資源配置和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)；主動(dòng)相應(yīng)國(guó)家倡議，推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作。抓住國(guó)家“一帶一路”倡議及我省建設(shè)“輻射中心”戰(zhàn)略，穩(wěn)妥推進(jìn)海外產(chǎn)能轉(zhuǎn)移：以產(chǎn)能輸出為基本出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)孟加拉國(guó)等“一帶一路”潛在國(guó)家開(kāi)展系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的可行性研究，明確地域布局；注重風(fēng)險(xiǎn)管理，制定詳細(xì)應(yīng)對(duì)舉措，謹(jǐn)慎選擇合作伙伴。目前，已與孟加拉國(guó)達(dá)成在孟建設(shè)國(guó)際產(chǎn)能合作示范區(qū)及200萬(wàn)噸鋼綜合項(xiàng)目簽署了諒解備忘錄。

三是推動(dòng)行業(yè)整合，基于昆鋼所處行業(yè)龍頭地位和多年積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)的預(yù)判和考慮，昆鋼將牽頭整合全省鋼鐵資源，實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合，設(shè)立云南鋼鐵集團(tuán)，改變?cè)颇箱撹F產(chǎn)業(yè)“小散亂”現(xiàn)象，促進(jìn)全省鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；通過(guò)推進(jìn)全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈整合，引導(dǎo)全省行業(yè)有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，形成產(chǎn)業(yè)集中集聚集約發(fā)展態(tài)勢(shì)。

四是加強(qiáng)產(chǎn)能合作，利用現(xiàn)行政策，盤(pán)活產(chǎn)能資源，降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

7.成效

（1）同比大幅減虧

2017年，昆鋼在淘汰了落后產(chǎn)能的情況下實(shí)現(xiàn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提升，能耗指標(biāo)下降，管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)，經(jīng)營(yíng)效果大幅改善。全年?duì)I業(yè)收入933億元，利潤(rùn)10.15億元。2018年，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)能退出的后續(xù)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和方式的調(diào)整與創(chuàng)新，聚集資源、集中精力推進(jìn)高水平滿(mǎn)負(fù)荷低成本安全優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)刷新，成本大幅降低、資產(chǎn)運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。在外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體向好和去產(chǎn)能、打擊“地條鋼”等積極因素帶動(dòng)下，2018年1-6月份，實(shí)現(xiàn)收入425億元，利潤(rùn)7億元。

（2）勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升

順利完成9508名職工的分流安置。在關(guān)停了280萬(wàn)噸產(chǎn)能的同時(shí)，人員減少近萬(wàn)人，而鋼鐵產(chǎn)量?jī)H小幅下降，企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升。還在用工上打破了以往職工吃大鍋飯的習(xí)慣，改變了企業(yè)職工不同程度存在的“貴族思維”。

（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理

在化解過(guò)剩產(chǎn)能的同時(shí)，也使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（七）央地聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)混合所有制改革

2015年9月，昆鋼引入華潤(rùn)水泥重組昆鋼水泥建材集團(tuán)，整合后成立的云南水泥集團(tuán)全面引入華潤(rùn)水泥的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管控模式，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升，行業(yè)主導(dǎo)地位持續(xù)鞏固，2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入52.36億元，同比增長(zhǎng)25.92%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額約4.60億元，同比增長(zhǎng)350.00%。昆鋼與華潤(rùn)集團(tuán)在水泥項(xiàng)目上的牽手，是昆鋼貫徹落實(shí)省委省政府引央企入滇、合作共贏要求，堅(jiān)持改革開(kāi)放、創(chuàng)新發(fā)展理念，繼引入武鋼集團(tuán)之后，又一次引入世界500強(qiáng)企業(yè)，推進(jìn)開(kāi)放發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要成果。

昆鋼控股引進(jìn)華潤(rùn)水泥重組云南水泥建材集團(tuán)后，明確新戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化商業(yè)模式，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立市場(chǎng)化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)聯(lián)合、資產(chǎn)重組和低成本擴(kuò)張的道路，央地聯(lián)動(dòng)發(fā)力，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的規(guī)范化管理優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮港資企業(yè)管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)勢(shì)，增強(qiáng)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)文化融合、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、提升企業(yè)實(shí)力，釋放“央地混改”活力，主要取得的成效是：

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化

云南水泥集團(tuán)在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)可喜變化。按照國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，以及低碳、環(huán)?？沙掷m(xù)的發(fā)展理念，集團(tuán)先后并購(gòu)整合淘汰落后產(chǎn)能，通過(guò)技改建設(shè)先進(jìn)的新型干法熟料水泥生產(chǎn)線，金江滄源、昆鋼榕全、怒江昆鋼2500噸/日水泥熟料技改項(xiàng)目，保山昆鋼嘉華、鳳慶習(xí)謙4000噸/日水泥熟料技改項(xiàng)目建成投產(chǎn)，水泥年產(chǎn)能突破2400萬(wàn)噸；普洱昆鋼嘉華4000噸/日水泥熟料技改項(xiàng)目建成投產(chǎn)，水泥年產(chǎn)能突破2600萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)能達(dá)到組建之時(shí)的5倍。同時(shí)，配套建設(shè)余熱發(fā)電、水循環(huán)、脫硫脫硝等環(huán)保設(shè)施，建設(shè)工業(yè)廢渣綜合處理、免燒磚、加氣混凝土砌塊，商品混凝土攪拌等新型建材，推行清潔生產(chǎn)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。到2017年底云南水泥集團(tuán)已發(fā)展成集水泥、礦渣微粉、新型墻材、冶金溶劑、水泥助磨劑、混凝土外加劑、建筑骨料、商品混凝土為一體的大型水泥建材企業(yè)。

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯改善

云南水泥建材集團(tuán)自成立以來(lái)，按照“縱向延伸，橫向拓展”的水泥建材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，改變了單一水泥、微粉產(chǎn)品狀況，對(duì)水泥及微粉縱向延伸開(kāi)發(fā)水泥助磨劑、混凝土外加劑、建筑骨料、商品混凝土、新型墻材——加氣混凝土砌塊、免燒磚、低溫陶瓷復(fù)合材料、污泥固化膠凝材料、仿石材、透水磚、仿火山石；橫向拓展了中熱水泥、道路水泥、機(jī)場(chǎng)跑道水泥、復(fù)合水泥、鋼渣水泥等系列新產(chǎn)品。在云南省內(nèi)已形成產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)、品種最齊全的水泥建材企業(yè)集團(tuán)。

3.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更趨合理

云南水泥集團(tuán)緊抓機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，快速推進(jìn)行業(yè)兼并重組。按照云南橋頭堡建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)的戰(zhàn)略，加快實(shí)施沿邊境、滇西少數(shù)民族地區(qū)、滇東北貧困山區(qū)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。先后收購(gòu)重組了大理金鑫、德宏奧環(huán)、楚雄奕標(biāo)、迪慶鴻達(dá)、鳳慶習(xí)謙、盈江榕全、金江滄源、怒江水泥、巍山等水泥企業(yè)。截止2017年底，集團(tuán)旗下的子公司已由組建時(shí)的5家，發(fā)展到24家全資和控股子公司，其中混合所有企業(yè)13家，中外合資公司5家，與省內(nèi)民營(yíng)企業(yè)、自然人合資公司8家，分布在全省13個(gè)州（市）24個(gè)縣（市）。約有54%的子公司為混合所有制公司。通過(guò)混合所有制實(shí)踐，用“國(guó)有企業(yè)的規(guī)范化管理、民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制、港資企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)性”相互融合，促使水泥集團(tuán)產(chǎn)權(quán)主體多元化，進(jìn)一步降低和分散投資風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

4.企業(yè)文化多元共融

文化的積累是一個(gè)由少到多、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由單調(diào)到豐富、由低級(jí)到高級(jí)的過(guò)程。不同地域的文化與不同類(lèi)別、不同質(zhì)的文化聯(lián)系并不緊密，文化的存在狀態(tài)具有地域分散性。云南水泥集團(tuán)是個(gè)大家庭，擁有24家子公司，既有國(guó)企文化，又由西方文化，還有民營(yíng)企業(yè)的地域文化。尤其是東方文化和西方文化存在著許多各自的特色。各有其長(zhǎng)，各有其短。由于不同企業(yè)、不同地域文化形成文化的多元性。云南水泥集團(tuán)經(jīng)過(guò)近幾年探索實(shí)踐，總結(jié)出一條用國(guó)有企業(yè)的規(guī)范化管理，與民營(yíng)企業(yè)的靈活機(jī)制融會(huì)貫通的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在集團(tuán)管控模式方面進(jìn)行積極探索，做了大量工作，使集團(tuán)的整體管理水平均有不同程度的提高。我們逐步把集團(tuán)成員企業(yè)之間在研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，協(xié)同運(yùn)作實(shí)現(xiàn)資源共享，節(jié)省成本和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)多元文化在水泥集團(tuán)這個(gè)大家庭中和諧相處，共同發(fā)展，做到你中有我、我中有你，融合共處。

5.科技創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)

云南水泥集團(tuán)采用校企合作的方式，與昆明理工大、武漢理工大攜手合作，利用昆鋼冶金廢渣的資源優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，以應(yīng)用技術(shù)研發(fā)為突破口，以產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出一系列高爐礦渣、鋼渣的深加工新產(chǎn)品、化工新產(chǎn)品，逐步形成有自主創(chuàng)新能力的高附加值材料產(chǎn)業(yè)鏈和大型生產(chǎn)加工基地，實(shí)現(xiàn)冶金廢渣資源綜合利用，循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)。2017年使用價(jià)格較低、發(fā)熱量高的無(wú)煙煤煅燒熟料，克服新型干法窯工藝要求的燃煤限制瓶頸，降低生產(chǎn)成本。使每噸熟料成本降低10元。到2017年底取得專(zhuān)利授權(quán)5項(xiàng)，共組織申報(bào)了30項(xiàng)專(zhuān)利，22項(xiàng)得到了受理，19項(xiàng)取得了授權(quán)，其中發(fā)明專(zhuān)利4項(xiàng)。

6.企業(yè)實(shí)力不斷提升

云南水泥建材集團(tuán)經(jīng)過(guò)五年多的發(fā)展，已從成立初期的資產(chǎn)總額37億元，增加到102.27億元，水泥產(chǎn)能從520萬(wàn)噸增加到2600萬(wàn)噸以上。產(chǎn)業(yè)遍布云南省13個(gè)地州24個(gè)縣市，擁有25個(gè)子公司，其中混合所有企業(yè)13家，中外合資公司5家，與省內(nèi)民營(yíng)企業(yè)、自然人合資公司8家，分布在全省13個(gè)州（市）24個(gè)縣（市）。云南水泥發(fā)展成為集水泥、礦渣微粉、尾礦固化劑、新型墻材、冶金熔劑、商品混凝土、鋼渣處理、助磨劑、外加劑、工貿(mào)為一體的大型水泥建材集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨所有制、跨行業(yè)發(fā)展。行業(yè)地位不斷提升，名列2017中國(guó)建材企業(yè)500強(qiáng)第45位，比上年上升10位。

（八）加強(qiáng)黨建，增強(qiáng)發(fā)展凝聚力

1.持續(xù)全面從嚴(yán)治黨，為企業(yè)發(fā)展提供政治保證

昆鋼公司黨委始終堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮兩級(jí)黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，緊緊圍繞中心任務(wù)，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在參與重大問(wèn)題決策中堅(jiān)持把好政治關(guān)、導(dǎo)向關(guān)，保證企業(yè)的持續(xù)健康全面發(fā)展；擔(dān)負(fù)起促進(jìn)職工全面發(fā)展的責(zé)任，關(guān)心職工，關(guān)愛(ài)職工，為職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)；擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)干部和人才的責(zé)任，把好干部培養(yǎng)、選拔、使用關(guān)。建立健全制度，吸引、留住、用好人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐和智力支持；協(xié)調(diào)企業(yè)各方利益和責(zé)任，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，化解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾，促進(jìn)了昆鋼的和諧發(fā)展。黨的十八大、十九大以來(lái)，昆鋼公司黨委堅(jiān)持旗幟鮮明講政治，不斷強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委實(shí)施辦法，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”等專(zhuān)題教育，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”作用發(fā)揮，黨員干部的精氣神得到了提升，加強(qiáng)政治思想宣傳工作和意識(shí)形態(tài)管理，干事?lián)?dāng)?shù)姆諊訚夂?，為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

2.加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

昆鋼黨委把學(xué)習(xí)黨的十九大精神，與推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化、即將開(kāi)展的“不忘初心、牢記使命”主題教育緊密結(jié)合起來(lái)，讓廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和基本方略，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。自覺(jué)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以思想力建設(shè)為基礎(chǔ)、發(fā)展力建設(shè)為關(guān)鍵、凝聚力建設(shè)為保證、作風(fēng)力建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化班子成員的“政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”，增強(qiáng)了班子的科學(xué)決策能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、統(tǒng)攬協(xié)調(diào)能力、發(fā)動(dòng)組織能力和實(shí)際工作能力。在兩級(jí)班子中營(yíng)造了團(tuán)結(jié)干事的良好氛圍；建立健全了一整套干部、人才管理的工作制度和辦法，形成了有利于科學(xué)選拔干部和人才培養(yǎng)的良好環(huán)境。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、駐校培訓(xùn)的方法，著力培養(yǎng)密切聯(lián)系職工群眾、經(jīng)受得住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力和創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神的干部隊(duì)伍和具有與企業(yè)跨越式發(fā)展相匹配的知識(shí)、素質(zhì)、能力的人才隊(duì)伍，為昆鋼的持續(xù)發(fā)展提供了人才支撐。

3.加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)

昆鋼黨委著力建設(shè)一支信念堅(jiān)定、不畏困難、克己奉公、勤奮敬業(yè)、積極進(jìn)取的黨員隊(duì)伍。堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝黨員，幫助黨員樹(shù)立堅(jiān)持改革開(kāi)放，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的信心，把黨員的思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，激勵(lì)黨員把遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義理想和企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，腳踏實(shí)地埋頭苦干，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中心，不斷創(chuàng)新黨內(nèi)活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，建立起具有昆鋼特點(diǎn)的黨內(nèi)活動(dòng)機(jī)制，激發(fā)了黨組織的創(chuàng)造活力，促進(jìn)了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

4.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

昆鋼黨委緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，深入持久開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政文化建設(shè)。建立完善教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗制度，使全公司黨員干部廉潔奉公、勤勉敬業(yè)、抗腐防變的自覺(jué)性不斷增強(qiáng)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制層層落實(shí)，有力地保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)、職代會(huì)、民主管理和民主監(jiān)督，提高了企業(yè)工作的透明度和公信力，暢通了監(jiān)督渠道。廉政建設(shè)制度不斷健全和完善，形成了用制度管人、靠制度管好人的工作機(jī)制。

（九）“兩化”融合，提升管理效率

20世紀(jì)90年代初期，昆鋼組建成立了計(jì)算中心，開(kāi)始信息化建設(shè)，推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合。2000年以后，昆鋼信息化建設(shè)全面啟動(dòng)，堅(jiān)持‘統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)’的總體原則，按照五層信息化架構(gòu)來(lái)組織實(shí)施，持續(xù)推進(jìn)昆鋼信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展。底層設(shè)備控制、過(guò)程控制建立了較為完善的一、二級(jí)系統(tǒng)，在三級(jí)建立了生產(chǎn)制造執(zhí)行、生產(chǎn)調(diào)度、集中計(jì)量、質(zhì)量檢化驗(yàn)、條碼管理、垛帳管理、能源管理等一系列的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在四級(jí)建立了較完備的以ERP為核心的覆蓋采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量、設(shè)備、人力資源等模塊的管理系統(tǒng)，在五級(jí)建立了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、電子商務(wù)、客戶(hù)關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、協(xié)同辦公、合同管理、視頻電話會(huì)議、資金管理等系統(tǒng)。2004年4月，昆鋼正式啟動(dòng)ERP系統(tǒng)建設(shè)，一期建設(shè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、物料管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、計(jì)量管理。2005年6月實(shí)施二期建設(shè)，有生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本會(huì)計(jì)。2007年10月啟動(dòng)三期建設(shè)，主要內(nèi)容有：紅鋼及玉鋼ERP實(shí)施、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、垛帳系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)；昆鋼數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、企業(yè)門(mén)戶(hù)、項(xiàng)目管理、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、成品條形碼管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、桌面管理系統(tǒng)的實(shí)施。滿(mǎn)足辦公自動(dòng)化運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭建，為優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)行成本、提高工作效率提供了信息支持。2008-2017年，昆鋼先后建設(shè)了無(wú)人值守計(jì)量系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)、物流管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造MES系統(tǒng)等。通過(guò)持續(xù)深化信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展，昆鋼的經(jīng)營(yíng)管理水平和工作效率得到大幅提升，勞動(dòng)生產(chǎn)率得到持續(xù)提高。

（十）多元并舉，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

2006年，昆鋼確立了“主業(yè)優(yōu)強(qiáng)，相關(guān)多元”的發(fā)展思路，在鋼鐵主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的同時(shí)，延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈和鋼材加工產(chǎn)品鏈，推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。礦業(yè)、煤焦化工、水泥、裝備制造業(yè)、房地產(chǎn)、電子信息、耐火材料、節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)物流、有色金屬加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，形成一定的效益規(guī)模。2007年，相關(guān)產(chǎn)業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)收入達(dá)67.98億元，成為昆鋼新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2008年以來(lái)，昆鋼在繼承和發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)，面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境和困難挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略定力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級(jí)，培養(yǎng)和打造一批成長(zhǎng)性好、前景廣闊、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求的新產(chǎn)業(yè)，合理配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一向多元的順利過(guò)渡。鋼鐵、水泥、煤焦化工產(chǎn)業(yè)層次不斷提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，自營(yíng)礦山資源綜合利用水平不斷提高，現(xiàn)代物流、新材料、鋼構(gòu)置業(yè)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、重型裝備制造、國(guó)際貿(mào)易、養(yǎng)生敬老、職業(yè)教育、節(jié)能環(huán)保、文化旅游、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)。

2018年，形成“鋼鐵筑基、多元并舉、產(chǎn)融結(jié)合、綠色發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。昆鋼非鋼產(chǎn)業(yè)收入占比穩(wěn)步提升，公司資產(chǎn)總額由2007年末的294億元增加到2017年末的807億元，年均增速達(dá)到10.6%；銷(xiāo)售收入同比由2007年的228億元增加到2017年的933億元，其中非鋼業(yè)務(wù)收入由157億元增加到544億元。其中，2014年非鋼產(chǎn)業(yè)收入以425億元首次超過(guò)鋼鐵產(chǎn)業(yè)。企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。

（十一）綠色發(fā)展，重視節(jié)能環(huán)保

在國(guó)家節(jié)能減排政策的指導(dǎo)下，昆鋼積極推進(jìn)能源和資源的合理利用。從冶煉過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢氣等二次能源的綜合利用入手，“三廢”實(shí)現(xiàn)了再利用、再循環(huán)，并把資源的綜合利用與環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗結(jié)合起來(lái)，生產(chǎn)工藝流程不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益持續(xù)顯現(xiàn)。公司本部已完成轉(zhuǎn)爐煤氣回收改造工程，全面實(shí)現(xiàn)了煉鋼轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽的回收利用和負(fù)能煉鋼。噸鋼綜合能耗持續(xù)下降，2007年，噸鋼綜合能耗為658千克標(biāo)煤，與1980年的1872千克標(biāo)煤相比，噸鋼綜合能耗降低了1214千克標(biāo)煤；1999年到2007年利用余熱余壓累計(jì)發(fā)電22.93億千瓦時(shí)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益9.17億元。采用國(guó)內(nèi)技術(shù)在全國(guó)鋼鐵企業(yè)中首家實(shí)現(xiàn)燒結(jié)工藝純低溫蒸汽發(fā)電。連鑄鋼坯實(shí)現(xiàn)熱裝熱送，節(jié)約了軋鋼加熱能源。對(duì)風(fēng)機(jī)、水泵進(jìn)行了變頻調(diào)速改造，每年可節(jié)電約350萬(wàn)千瓦時(shí)。公司總部實(shí)施“綠色照明”改造，年節(jié)電1300萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)501.8萬(wàn)元；對(duì)高爐生產(chǎn)用水、回水設(shè)施和煉鋼系統(tǒng)除塵廢水的循環(huán)利用系統(tǒng)進(jìn)行改造，并提高了生產(chǎn)水的循環(huán)利用率。國(guó)家雙高一優(yōu)項(xiàng)目——干熄焦項(xiàng)目的投入使用，減少了二氧化碳排放，提高了空氣質(zhì)量。昆鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家“綠色發(fā)展”理念，始終堅(jiān)持環(huán)保“底線”思維，以節(jié)能減排為中心、以目標(biāo)管理為重點(diǎn)、以改善環(huán)境質(zhì)量為關(guān)鍵、以監(jiān)督管理為保證，通過(guò)“管理優(yōu)化、技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)調(diào)整”三個(gè)途徑，認(rèn)真扎實(shí)推進(jìn)能源和資源的合理利用，2007年率先在云南省內(nèi)成立“節(jié)能減排中心”，2016年組建云南天朗節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司，結(jié)合國(guó)家環(huán)保政策開(kāi)展“節(jié)能、降耗、減污、增效”一系列卓有成效的工作，能耗指標(biāo)明顯下降，環(huán)境保護(hù)水平大幅提升，“三廢”實(shí)現(xiàn)了再利用、再循環(huán)，并把資源的綜合利用與環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗結(jié)合起來(lái)，生產(chǎn)工藝流程不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益持續(xù)顯現(xiàn)。2017年鋼鐵主業(yè)噸鋼綜合能耗完成546.7千克標(biāo)煤/噸，比2007年下降111千克標(biāo)煤，噸鋼耗新水降至2.45立方米，氮氧化物排放量6865噸，主要污染物減排指標(biāo)全部達(dá)到政府要求?，F(xiàn)役六套燒結(jié)（球團(tuán)）煙氣脫硫設(shè)施同步運(yùn)行率100%，同比提高0.70%；綜合脫硫率93.61%，同比提高1.89%。資源綜合利用自發(fā)電量達(dá)16.07億千瓦時(shí)，每年余熱余能發(fā)電裝置發(fā)電11.7億千瓦時(shí)以上，價(jià)值5.3億元以上。通過(guò)推進(jìn)風(fēng)機(jī)水泵節(jié)電改造，高溫空氣燃燒技術(shù)，推廣綠色照明等工作，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約能源降低消耗，樹(shù)立企業(yè)節(jié)能減排的良好形象。

（十二）和諧發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

昆鋼把發(fā)展目標(biāo)和職工群眾的根本利益統(tǒng)一起來(lái)，努力做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，改革發(fā)展成果由職工共享，使職工的工作、生活條件和收入水平隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效績(jī)的提升而不斷改善。從收入情況來(lái)看：自1978年起，職工收入持續(xù)增長(zhǎng)，2001年到2007年，在職職工收入按年均15.78%的幅度增長(zhǎng)，2007年職工年收入為1977年的64倍；從居住情況看，昆鋼和平解放前，中國(guó)電力制鋼廠和云南鋼鐵廠的工人住的是簡(jiǎn)易工棚或租住農(nóng)村的土屋。解放后，職工住入新建的土木結(jié)構(gòu)平房和兩三層的樓房。20世紀(jì)70、80年代，職工開(kāi)始住上三、四層有衛(wèi)生間和陽(yáng)臺(tái)的樓房。從1999年至2007年，昆鋼在建設(shè)資金有限的情況下，花大力氣開(kāi)展民用住宅建設(shè)，先后投資了9億多元，用于民用建筑，新建住宅面積達(dá)184萬(wàn)平方米。原來(lái)的平房逐步被設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美的樓房所取代。到2007年底，小高層、高層電梯住宅拔地而起，一戶(hù)戶(hù)職工家庭遷入新居；就道路條件來(lái)看，以前昆鋼的道路坑坑洼洼，職工形象地比喻為“晴天是揚(yáng)灰路，雨天是水泥路”。現(xiàn)在在巡道樹(shù)護(hù)衛(wèi)下的一條條平坦?jié)崈舻乃嗦钒褟S區(qū)、生活區(qū)連在了一起，四通八達(dá)……

從2004年起，開(kāi)始實(shí)行企業(yè)年金制度。職工五大保險(xiǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。同年，開(kāi)展職工醫(yī)療互助活動(dòng)，互幫互濟(jì)，緩解了患病職工的實(shí)際困難。2006年到2008年，組織了6萬(wàn)多名在冊(cè)職工和離退休人員進(jìn)行健康體檢。2007年以來(lái)的十年，昆鋼員工收入累計(jì)增長(zhǎng)65%，用于員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)4億元以上，2007年至2017年，節(jié)日慰問(wèn)困難職工18384人次，發(fā)放送溫暖資金1434.19萬(wàn)元，資助困難職工子女入學(xué)資金565.79萬(wàn)元，昆鋼幫困解困資金資助各類(lèi)困難職工44132人次，資助金額5500.7萬(wàn)元。參加云南省第四至十三期職工醫(yī)療互助活動(dòng)，對(duì)75577人次補(bǔ)助金額5506.31萬(wàn)元。工礦棚戶(hù)區(qū)改造新建住房11007套，共計(jì)建設(shè)廉租房、公租房12308套，發(fā)放住房補(bǔ)貼3.8億元。堅(jiān)持覆蓋全司員工的醫(yī)療體檢，做好職業(yè)病防治，推行員工“班中餐”，發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)金，以安寧市“創(chuàng)建文明城市”為契機(jī)，改善道路交通條件，綠化美化生產(chǎn)生活環(huán)境，修繕老舊生活區(qū)設(shè)施，健全社區(qū)配套設(shè)施和服務(wù)功能，提高社會(huì)治安綜合治理水平，積極開(kāi)展和諧家庭、好家風(fēng)建設(shè)，舉辦各種主題突出、特色鮮明的文體活動(dòng)，職工群眾精神文化生活更加豐富。企業(yè)民主政治建設(shè)不斷加強(qiáng)，職代會(huì)作用充分發(fā)揮。積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，累計(jì)環(huán)保投入超過(guò)10億元，提取并使用安全生產(chǎn)費(fèi)用13.6億元，向社會(huì)捐助資金1.7億元，落實(shí)扶貧項(xiàng)目29個(gè)，構(gòu)建了企業(yè)利益、員工利益、社會(huì)效益協(xié)同發(fā)展的良好局面，職工共享改革開(kāi)放、企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠。

二、昆鋼改革發(fā)展的啟示與思考

（一）科學(xué)發(fā)展，是國(guó)有老企業(yè)振興騰飛的必由之路

昆鋼由小變大、由弱變強(qiáng)的成功實(shí)踐雄辯地說(shuō)明，抓住發(fā)展就抓住了全面建設(shè)小康社會(huì)、推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本任務(wù)，就抓住了國(guó)有老企業(yè)振興騰飛的根本任務(wù)。改革開(kāi)放以來(lái)昆鋼所取得的一切成果，都是建立在發(fā)展的基礎(chǔ)之上，不發(fā)展就沒(méi)有今天現(xiàn)代化的昆鋼，更不能解決昆鋼面臨的各種問(wèn)題。緊緊抓住發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，實(shí)施科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)就能戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

（二）改革開(kāi)放，是國(guó)有老企業(yè)煥發(fā)青春的不竭動(dòng)力

改革開(kāi)放是在新的歷史條件下解放和發(fā)展生產(chǎn)力，建立充滿(mǎn)活力的體制機(jī)制的必然要求。昆鋼正是堅(jiān)持改革開(kāi)放，不斷革除舊體制中的積弊，煥發(fā)出了勃勃生機(jī)，走上了持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展道路。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革開(kāi)放，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，革除一切影響科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制弊端，激發(fā)全體職工群眾的創(chuàng)造活力，就能開(kāi)拓國(guó)有企業(yè)更為廣闊的發(fā)展前景。

（三）解放思想，是國(guó)有老企業(yè)搞好搞活的一大法寶

搞好搞活國(guó)有企業(yè)是新時(shí)期中一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)，正是始終堅(jiān)持解放思想，沖破了舊的思想觀念和舊體制的束縛，正確認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)前進(jìn)道路上遇到的新情況、新問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)了搞活國(guó)有企業(yè)的新局面。堅(jiān)持解放思想，破除習(xí)慣思維，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展理念，開(kāi)啟新的發(fā)展路徑，國(guó)有企業(yè)必然能煥發(fā)出更加強(qiáng)大的生命力和活力。

（四）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是把握正確方向的根本保證，是昆鋼戰(zhàn)勝困難最顯著的特色

只有高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，始終在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央核心保持高度一致，堅(jiān)持以改革的精神扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨建工作，把中央和省委的重要決策部署轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略、思路和措施，才能搶抓機(jī)遇，加快昆鋼發(fā)展。

（五）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要支撐

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、科技引領(lǐng)、人才興企，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高集團(tuán)管控能力，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展最重要的手段。只有緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新把牢發(fā)展自主權(quán)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)昆鋼可持續(xù)發(fā)展。

（六）堅(jiān)持深化改革是破除各種障礙的活力源泉

解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，貫徹新發(fā)展理念，全面深化改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是昆鋼實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最根本的出路。只有通過(guò)改革，才能從根本上解決體制性和結(jié)構(gòu)性矛盾，充分激發(fā)和釋放人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把昆鋼建設(shè)成為經(jīng)得住市場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)，以質(zhì)量效益為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)。

（七）堅(jiān)持依法治企是理順管理關(guān)系的有效手段

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是法治經(jīng)濟(jì)，只有強(qiáng)化法治思維，提高依法治企的能力，將企業(yè)行為納入法治軌道，在法治框架內(nèi)調(diào)節(jié)各種利益關(guān)系，不斷提高企業(yè)規(guī)范、科學(xué)管理水平，才能保持昆鋼健康發(fā)展。

（八）堅(jiān)持以人為本是戰(zhàn)勝各種困難的基本前提

團(tuán)結(jié)和依靠職工群眾集中力量辦大事，打造長(zhǎng)青基業(yè)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，滿(mǎn)足職工群眾對(duì)美好生活的追求，是昆鋼長(zhǎng)久依靠最深層次的動(dòng)力源泉。實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，聚合廣大干部職工的磅礴之力，才能使昆鋼在發(fā)展的道路上披荊斬棘、破浪前行。

三、企業(yè)展望

黨的十九大對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革提出了明確任務(wù)和新的更高要求，為新時(shí)代國(guó)企改革指明了方向，企業(yè)發(fā)展迎來(lái)前所未有的廣闊空間、發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展平臺(tái)。今天的昆鋼正秉承著光榮與夢(mèng)想，不忘初心，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，在黨的十九大精神的指引下闊步前行。

未來(lái)，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，昆鋼將繼續(xù)以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，按照“鋼鐵筑基、多元并舉、產(chǎn)融結(jié)合、綠色發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“昆焦轉(zhuǎn)型”和“本部搬遷轉(zhuǎn)型”兩大轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)，打造三大產(chǎn)業(yè)基地：

打造安寧草鋪智能制造基地。對(duì)現(xiàn)有安寧本部鋼鐵生產(chǎn)線實(shí)施環(huán)保搬遷改造，在安寧草鋪建設(shè)一條具有國(guó)際一流水平的鋼鐵生產(chǎn)線。并結(jié)合國(guó)家推進(jìn)裝配式智能鋼結(jié)構(gòu)建筑和發(fā)展綠色節(jié)能產(chǎn)業(yè)等相關(guān)政策，以延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展先進(jìn)智能制造業(yè)為主導(dǎo)，打造一個(gè)全新的綠色節(jié)能智能制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

打造工業(yè)遺址文化旅游及大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。利用昆鋼本部鋼鐵產(chǎn)業(yè)搬遷后騰退出的近一萬(wàn)畝土地實(shí)施轉(zhuǎn)型，以“文化+工業(yè)旅游+新興城鎮(zhèn)化”為主題，發(fā)展工業(yè)遺址創(chuàng)意文化主題公園、工業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園、先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)園、沿螳螂川特色經(jīng)濟(jì)帶、生態(tài)休閑公園、游客公共服務(wù)園，配套發(fā)展大健康、職業(yè)技能培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在安寧市打造一個(gè)千億級(jí)生態(tài)文明產(chǎn)業(yè)新高地，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家轉(zhuǎn)型發(fā)展示范區(qū)。

打造昆明寶象臨空國(guó)際物流產(chǎn)業(yè)基地。以原昆明焦化廠為核心，借助其位于昆明空港核心區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃1萬(wàn)畝土地打造寶象臨空國(guó)際物流產(chǎn)業(yè)基地。致力于跨境電商、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代商務(wù)、高端制造、老工業(yè)遺址文化創(chuàng)新五大產(chǎn)業(yè)，努力打造高效聯(lián)動(dòng)、多產(chǎn)業(yè)聚集的生態(tài)型臨空產(chǎn)業(yè)園。

同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流電商產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等“六大產(chǎn)業(yè)”，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，至2025年，完成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈打造，將昆鋼建設(shè)成為區(qū)域最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的創(chuàng)新型大型企業(yè)集團(tuán)。