江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)概況

沙鋼集團(tuán)始創(chuàng)于1975年，集團(tuán)本部位于全國(guó)文明城市張家港。目前，擁有總資產(chǎn)1700多億元，職工3萬(wàn)余名，年產(chǎn)鋼能力3970萬(wàn)噸，是全國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，全國(guó)最大的電爐鋼和優(yōu)特鋼材生產(chǎn)基地，國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)，其中沙鋼本部沙鋼有限公司為世界上單體規(guī)模最大的鋼鐵企業(yè)。同時(shí)也已發(fā)展成為以鋼鐵為主，包括擁有資源能源、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、金融期貨、貿(mào)易物流、風(fēng)險(xiǎn)投資等板塊在內(nèi)的跨行業(yè)、跨地區(qū)和跨國(guó)界的企業(yè)集團(tuán)。2017年，沙鋼在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)排名第14位，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)中排第31位，并獲評(píng)中國(guó)鋼鐵“A+”級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)企業(yè)；連續(xù)10年躋身世界企業(yè)500強(qiáng)，2018年位列第364位。

面對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格高頻震蕩，原輔材料價(jià)格長(zhǎng)期高企，國(guó)外歐美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，貿(mào)易保護(hù)主義勢(shì)頭不減等挑戰(zhàn)，沙鋼抓住國(guó)家“去產(chǎn)能”和打擊“地條鋼”的有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮特有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞提升“質(zhì)量、效率、效益”，大力實(shí)施以煉鐵為中心的效益管理，以煉鋼為中心的品種質(zhì)量管理，以軋鋼為中心的精細(xì)管理，以全方位全過(guò)程為中心的基礎(chǔ)管理“四大中心”重點(diǎn)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健運(yùn)行。2017年，全年完成煉鐵3139萬(wàn)噸、煉鋼3834萬(wàn)噸、軋材3693萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)3.94%、15.3%和13.5%，年銷(xiāo)售收入2200億元，利稅254億元，利潤(rùn)192.74億元（繼續(xù)保持全國(guó)同行第二位）。

沙鋼先后榮獲“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”“中國(guó)質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)”“中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)”“國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)”“中國(guó)環(huán)境保護(hù)示范單位”“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”“江蘇省循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)示范單位”“江蘇省信息化和工業(yè)化融合示范企業(yè)”“中華慈善獎(jiǎng)企業(yè)”“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、主要發(fā)展歷程

40年，在歷史的長(zhǎng)河中雖然只是短短的一瞬，但對(duì)沙鋼來(lái)講，卻是永恒的記憶。這40年，見(jiàn)證了沙鋼的建設(shè)發(fā)展，記錄了沙鋼人走過(guò)的歷程，記載了沙鋼人創(chuàng)造的輝煌。

1984年，沙鋼根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求，選擇生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜系數(shù)高、大廠不愿干、小廠又干不了的窗框鋼，很快成為拳頭產(chǎn)品，在沙鋼成為全國(guó)窗框鋼重要生產(chǎn)基地，窗框鋼經(jīng)濟(jì)效益很好的時(shí)候，又果斷決策從英國(guó)比茲頓鋼廠全套引進(jìn)當(dāng)時(shí)在國(guó)際上流行，在國(guó)內(nèi)尚屬首創(chuàng)的75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋一體化短流程生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了螺紋鋼和線(xiàn)材的專(zhuān)業(yè)化、集約化生產(chǎn)，產(chǎn)量不斷提升。項(xiàng)目的成功，不僅大大提高了裝備水平，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，工藝裝備與世界先進(jìn)水平差距縮短了20年；更為重要的是，使沙鋼干部職工的思想得到了解放，同時(shí)還為國(guó)內(nèi)同行發(fā)展電爐鋼提供了經(jīng)驗(yàn)，被稱(chēng)為“中國(guó)鋼鐵工業(yè)第三次革命的一塊樣板”。

20世紀(jì)90年代初，沙鋼當(dāng)時(shí)鋼產(chǎn)量還不到20萬(wàn)噸。“加快電爐鋼發(fā)展，力爭(zhēng)電爐鋼產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)全國(guó)第一”提出后，沙鋼決策興建90噸超高功率豎式電爐煉鋼、連鑄、高速線(xiàn)材生產(chǎn)線(xiàn)。90噸電爐被譽(yù)為“亞洲第一爐”，主體設(shè)備分別從德國(guó)、美國(guó)、瑞士等四家國(guó)際知名公司引進(jìn)。沙鋼的技術(shù)裝備和生產(chǎn)效率迅速與國(guó)際接軌，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)爆發(fā)性增長(zhǎng)，人均年產(chǎn)鋼比國(guó)際平均水平高出46%。

1996年，沙鋼電爐鋼產(chǎn)量即突破100萬(wàn)噸，成為全國(guó)最大的電爐鋼生產(chǎn)基地。此年，沙鋼又與韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵公司合作投資生產(chǎn)冷軋不銹鋼薄板高端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高附加值和高科技含量的歷史性轉(zhuǎn)變。

進(jìn)入新世紀(jì)，在廠慶25周年之際，沙鋼再次提出新的目標(biāo)：至2025年鋼產(chǎn)量要實(shí)現(xiàn)超千萬(wàn)噸(當(dāng)年鋼產(chǎn)量為147萬(wàn)噸)。為此，沙鋼果斷發(fā)展長(zhǎng)流程，實(shí)施了世界上最大的工業(yè)搬遷工程，僅用20個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了650萬(wàn)噸鋼板工程項(xiàng)目的全線(xiàn)貫通投產(chǎn)，比設(shè)計(jì)建設(shè)周期縮短了一年多。且所有工藝技術(shù)裝備均高起點(diǎn)定位，按照15年內(nèi)保持國(guó)際先進(jìn)水平的總體要求，對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了全方位技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化提升。至此，沙鋼實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)從短流程向長(zhǎng)、短流程結(jié)合的轉(zhuǎn)變，鋼種從普鋼向優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從長(zhǎng)材向扁平材轉(zhuǎn)變的歷史性跨越。

2005年，建廠30周年之際，沙鋼鋼產(chǎn)量達(dá)到1045萬(wàn)噸，一躍位居全國(guó)同行第五，提前20年實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。是年，沙鋼豪邁提出要“打造精品基地、建設(shè)綠色鋼城，奮力挺進(jìn)世界500強(qiáng)”。2009年，沙鋼作為第一家民營(yíng)企業(yè)首次躋身世界500強(qiáng)。

2010年，沙鋼決定在“八五”末，綜合實(shí)力要進(jìn)入世界500強(qiáng)前300名；同時(shí)，根據(jù)國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩及鋼鐵物流分散等現(xiàn)狀，結(jié)合沙鋼區(qū)位等各類(lèi)優(yōu)勢(shì)，沙鋼決策啟動(dòng)玖隆鋼鐵物流，并引入中船集團(tuán)戰(zhàn)略合作，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。事實(shí)上以2014年實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的最新排名已是274位，也提前一年實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃目標(biāo)。

一路走來(lái)，沙鋼從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，本部從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小軋鋼廠，發(fā)展成為擁有年產(chǎn)鋼能力3970萬(wàn)噸的全國(guó)最大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，全球單體規(guī)模最大的鋼鐵企業(yè)，國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)，躋身《環(huán)球鋼訊》全球前20大鋼企前十行列，并成為集現(xiàn)代化、多元化、國(guó)際化于一體的世界500強(qiáng)企業(yè)。

三、主要發(fā)展成就

（一）規(guī)?？偭看蠓鲩L(zhǎng)

鋼產(chǎn)量從建廠初期的500噸，發(fā)展到現(xiàn)在的3970萬(wàn)噸；總資產(chǎn)從建廠初期的45萬(wàn)元，發(fā)展到現(xiàn)在的1700多億元；銷(xiāo)售收入從建廠初期的119萬(wàn)元，發(fā)展到2017年的2200億元。特別是“十二五”以來(lái)，在行業(yè)企業(yè)普遍遭遇寒冬的嚴(yán)峻形勢(shì)下，沙鋼盈利能力依然保持良好態(tài)勢(shì)，利潤(rùn)實(shí)績(jī)連續(xù)多年位居同行前三甲。沙鋼在成為全國(guó)最大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，躋身全球前十大鋼鐵企業(yè)后，于2009年成功躋身世界500強(qiáng)行列，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)內(nèi)地唯一一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)，且此后10年排名連續(xù)不斷攀升，公司整體形象和地位有了新的飛躍。

（二）多元發(fā)展初見(jiàn)成效

沙鋼堅(jiān)持鋼鐵主業(yè)發(fā)展不動(dòng)搖，在鋼鐵主業(yè)追求做大做強(qiáng)的同時(shí)，近年來(lái)，在資源能源、產(chǎn)業(yè)延伸、貿(mào)易物流、金融證券、風(fēng)險(xiǎn)投資、房地產(chǎn)等領(lǐng)域積極探索，并控股、參股了銀行、保險(xiǎn)、期貨公司、證券公司，形成了一業(yè)為主、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，非鋼產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度已達(dá)20%。

（三）裝備水平顯著提高

在瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)工藝裝備水平、實(shí)施引進(jìn)、消化、吸收并大力改造提升基礎(chǔ)上，沙鋼建成了650萬(wàn)噸鋼板跨新世紀(jì)搬遷工程、一舉挺進(jìn)了世界鋼鐵第一方陣。近年來(lái)，又大力實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排技改工程，相繼建成了當(dāng)時(shí)世界最大、現(xiàn)為中國(guó)最大、世界第二的5800立方米高爐，第二條5米寬厚板、1450毫米熱軋卷板和1420毫米冷軋、特鋼轉(zhuǎn)爐、雙高線(xiàn)等生產(chǎn)線(xiàn)，裝備水平和生產(chǎn)調(diào)控能力進(jìn)一步提升。沙鋼現(xiàn)所有生產(chǎn)線(xiàn)均配套擁有先進(jìn)的一、二級(jí)自動(dòng)化控制系統(tǒng)，所有煉鋼、軋鋼生產(chǎn)線(xiàn)都配備了MES系統(tǒng)，高爐、轉(zhuǎn)爐還配備了先進(jìn)的專(zhuān)家系統(tǒng)，形成了裝備大型化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、控制自動(dòng)化、管理信息化的四大特點(diǎn)，主要工藝裝備水平躋身世界一流鋼鐵企業(yè)行列。

（四）指標(biāo)水平大幅提升

隨著工藝裝備水平和管理水平的大幅提升，至“八五”末，沙鋼人均產(chǎn)鋼量、噸鋼綜合能耗、噸鋼利潤(rùn)、總資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率等指標(biāo)均名列全國(guó)同行前茅。其中集團(tuán)本部人均產(chǎn)鋼量2017年為1626噸，連續(xù)多年位居全國(guó)同行第一。

（五）產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)步拓展

2000年以前，沙鋼的主要產(chǎn)品為螺紋鋼和線(xiàn)材，通過(guò)“十五”以來(lái)不斷技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前沙鋼主導(dǎo)產(chǎn)品寬厚板、熱卷板、冷軋板、高速線(xiàn)材、大盤(pán)卷線(xiàn)材、帶肋鋼筋、特鋼大棒材已形成60多個(gè)系列，700多個(gè)品種，近2000個(gè)規(guī)格。其中高速線(xiàn)材、帶肋鋼筋等產(chǎn)品榮獲“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，帶肋鋼筋還獲得了CARES認(rèn)證，優(yōu)質(zhì)高線(xiàn)榮獲“中國(guó)名牌”產(chǎn)品和“出口免驗(yàn)”商品，優(yōu)線(xiàn)生產(chǎn)總量和出口量連年名列全國(guó)第一；沙鋼板材終端產(chǎn)品品種為最薄達(dá)1.5毫米的熱軋卷板和最寬為4800毫米的特寬厚板，成為艦船、汽車(chē)、大口徑管材等特殊用鋼的原材料，X80管線(xiàn)鋼成為西氣東輸二期工程的主要供應(yīng)商，熱軋板卷通過(guò)了歐盟CE認(rèn)證，船板鋼通過(guò)了十國(guó)船級(jí)社認(rèn)證，進(jìn)入國(guó)際高端板材第一方陣。“沙鋼”牌商標(biāo)還獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”。近年來(lái)，沙鋼產(chǎn)品已銷(xiāo)至世界90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，總出口量連續(xù)多年名列全國(guó)同行前茅，并榮獲“江蘇省出口企業(yè)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”。

四、主要特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)

(一)創(chuàng)新發(fā)展思維，形成集約化專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)格局

縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集約化和專(zhuān)業(yè)化，是國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)，特別是世界500強(qiáng)企業(yè)采取的普遍模式。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型和生產(chǎn)規(guī)模型的行業(yè)，特別是隨著鋼鐵產(chǎn)業(yè)工藝技術(shù)的日新月異，產(chǎn)品科技含量和檔次的不斷提高，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的多元變化，對(duì)鋼鐵企業(yè)的集約化和專(zhuān)業(yè)化提出了新的要求。沙鋼清楚地意識(shí)到，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，在強(qiáng)手如林的鋼鐵舞臺(tái)上占有一席之地，就必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從市場(chǎng)需求的變化出發(fā)，堅(jiān)定不移地走集約化專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的道路。

沙鋼在建廠初期，年產(chǎn)量?jī)H20萬(wàn)噸－50萬(wàn)噸，而品種多達(dá)六七個(gè)。在當(dāng)時(shí)的產(chǎn)能和工藝技術(shù)條件下，沙鋼就思考要在某一個(gè)產(chǎn)品上要形成集約化專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)和特色，要在某一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域高人一籌，獨(dú)占鰲頭。

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解到當(dāng)時(shí)窗框鋼熱銷(xiāo)的市場(chǎng)信息后，明確提出一個(gè)發(fā)展思路，這就是“伸開(kāi)五指不如握緊拳頭”，決策生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜系數(shù)高，生產(chǎn)難度大，大廠不愿干，小廠又干不了的窗框鋼，同時(shí)明確提出“沖出全省，產(chǎn)質(zhì)量在全國(guó)爭(zhēng)第一”的奮斗目標(biāo)。通過(guò)自我創(chuàng)新和技術(shù)改造，沙鋼形成9條窗框鋼專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)，進(jìn)行各種規(guī)格的專(zhuān)業(yè)化分工，窗框鋼榮獲國(guó)家銀獎(jiǎng)，沙鋼成為全國(guó)品種規(guī)格最齊、質(zhì)量最優(yōu)的窗框鋼生產(chǎn)基地，市場(chǎng)占有率到達(dá)70%以上。沙鋼也從窗框鋼的集約化專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)中積累了滾動(dòng)發(fā)展的寶貴的經(jīng)驗(yàn)和資金。

上世紀(jì)九十年代，沙鋼建設(shè)亞洲第一座90噸超高功率大電爐，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)線(xiàn)材；接著又建設(shè)了5條生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工生產(chǎn)，保證了品種質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率。目前沙鋼成為全國(guó)最大的優(yōu)質(zhì)線(xiàn)材生產(chǎn)基地，生產(chǎn)總量和出口量連年名列全國(guó)第一。

2006年，沙鋼建成中國(guó)第二條具有國(guó)際先進(jìn)水平的5米寬厚板生產(chǎn)線(xiàn)，2017年年又建成一條5米寬厚板生產(chǎn)線(xiàn)，使5米寬厚板的生產(chǎn)規(guī)模到達(dá)400萬(wàn)噸；2009年，沙鋼3500毫米中厚板生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)與5米寬厚板配套，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)板材生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化分工，形成集約化專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，為江蘇實(shí)施沿江造船工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供原材料，更好的進(jìn)行配套服務(wù)。

(二)創(chuàng)新技改思維，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位一步到位

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，必須不斷進(jìn)行技術(shù)改造，就是要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，以強(qiáng)烈的超前意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，高屋建瓴、科學(xué)決策，采用全新的裝備和生產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)高科技含量、高附加值的新產(chǎn)品，開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)從未有過(guò)的生產(chǎn)要素的新組合，從而求得更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

沙鋼提出并實(shí)施“創(chuàng)中國(guó)名牌，造世界精品”的名牌發(fā)展戰(zhàn)略，十分重視科技創(chuàng)新對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中的保證作用，因?yàn)橛辛讼冗M(jìn)的裝備技術(shù)才能適應(yīng)市場(chǎng)需求，而市場(chǎng)的不斷變化，則促使企業(yè)不斷進(jìn)行更高層次技術(shù)創(chuàng)新。搞創(chuàng)新，建項(xiàng)目，就是要緊緊跟蹤世界鋼鐵發(fā)展潮流，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，科學(xué)決策，技改要瞄準(zhǔn)世界鋼鐵工業(yè)前沿技術(shù)，要順應(yīng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新思維，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位，領(lǐng)先一步，一步到位，達(dá)到國(guó)內(nèi)一流，與世界先進(jìn)水平接軌。盡管看起來(lái)當(dāng)時(shí)投資大一點(diǎn)，工作量繁重一點(diǎn)，但是技改項(xiàng)目搞好了，可以保持5年、10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的先進(jìn)性，長(zhǎng)期來(lái)講是節(jié)省了投資，是科學(xué)的決策。

上世紀(jì)80年度中后期，短流程電爐煉鋼成為世界鋼鐵發(fā)展潮流。國(guó)內(nèi)有的企業(yè)引進(jìn)部分裝備，有的引進(jìn)了生產(chǎn)線(xiàn)不配套，不能正常生產(chǎn)。沙鋼決策在全國(guó)鋼鐵行業(yè)中全套引進(jìn)75噸電爐生產(chǎn)線(xiàn)取得成功，與世界先進(jìn)水平整整縮短了20年距離，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，不到三年就收回了全部投資，被國(guó)內(nèi)鋼鐵專(zhuān)家譽(yù)為“中國(guó)鋼鐵工業(yè)第三次革命的樣板”。

沙鋼認(rèn)為，采用全新的裝備和生產(chǎn)技術(shù)，還必須不斷推進(jìn)二次創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，在引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上實(shí)行再創(chuàng)新，使主要裝備和工藝技術(shù)全部達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，形成了專(zhuān)業(yè)化、大型化和集約化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的新組合，不斷壯大企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

例如，沙鋼建設(shè)650萬(wàn)噸鋼板項(xiàng)目，從主體設(shè)備引進(jìn)開(kāi)始就與國(guó)際知名企業(yè)奧鋼聯(lián)全面進(jìn)行技術(shù)合作，按照工藝技術(shù)裝備15年內(nèi)保持國(guó)際先進(jìn)水平的總體要求，采用當(dāng)今世界先進(jìn)的冶金前沿技術(shù)和自動(dòng)化控制技術(shù)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝流程全方位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化提升，使整個(gè)項(xiàng)目具有當(dāng)今國(guó)際一流水平。焦化采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的高效節(jié)能型的JN60-6型大容積焦?fàn)t、實(shí)施干熄焦工藝，目前沙鋼已成為全國(guó)第二家實(shí)現(xiàn)全干熄焦生產(chǎn)的企業(yè)。

多年來(lái)，沙鋼在原創(chuàng)性的自主創(chuàng)新上加快了步伐。與北科大共同研發(fā)，在全國(guó)冶金行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)“電爐熱裝鐵水、全精煉、全連鑄、全熱送、全一火成材、全連軋”的“六全”工藝路線(xiàn)。這一在國(guó)際鋼鐵行業(yè)首創(chuàng)的“電爐煉鋼熱裝鐵水”新工藝，自主研發(fā)了高爐鐵水直接加入電爐煉鋼的節(jié)能型短流程工藝，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新工藝流程，獲得了國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)。沙鋼還創(chuàng)造性地研發(fā)了從高爐煉鐵到轉(zhuǎn)爐煉鋼“一包到底”的生產(chǎn)工藝技術(shù)，即從大容積高爐出鐵開(kāi)始到鐵水兌入轉(zhuǎn)爐煉鋼的整個(gè)過(guò)程中，不需要將鐵水兌入混鐵爐，也不需要經(jīng)過(guò)混鐵爐兌入鐵水包，就能夠完成“一包到底”煉鋼，收到了生產(chǎn)節(jié)奏明顯加快，降低能源消耗，減少環(huán)境污染的多重效應(yīng)。

“十五”以來(lái)，沙鋼成功實(shí)施了100多項(xiàng)“二次創(chuàng)新”和自主創(chuàng)新的工藝技術(shù)，共有60多項(xiàng)分別獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用技術(shù)專(zhuān)利，進(jìn)一步釋放先進(jìn)工藝裝備的潛能，形成了先進(jìn)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)50億元。同時(shí)取得了一大批達(dá)到國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平的技術(shù)成果，其中多項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

（三）堅(jiān)持辯證思維，項(xiàng)目建設(shè)要像搞房地產(chǎn)那樣，用最少的錢(qián)辦最大的事

有人說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目是花錢(qián)，但是沙鋼認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施重大項(xiàng)目建設(shè)，就要像搞房地產(chǎn)那樣，建設(shè)的過(guò)程就是增值的過(guò)程，項(xiàng)目建設(shè)要用最少的錢(qián)辦最好的事，要少花錢(qián)多辦事，項(xiàng)目建成后實(shí)現(xiàn)增值就是最終的目的，就是成功。

這些年來(lái)，沙鋼之所以項(xiàng)目建一個(gè)，成功一個(gè)，很快能夠投產(chǎn)得益，同時(shí)使項(xiàng)目建設(shè)增值，關(guān)鍵至于沙鋼牢牢把握好“投入產(chǎn)出的辯證法”。要做項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主人，決不做設(shè)計(jì)的奴隸，決不能片面的實(shí)行“設(shè)計(jì)決定論”。事前要做大量的調(diào)查研究，進(jìn)行科學(xué)論證，把握好主動(dòng)權(quán)，設(shè)計(jì)要講究科學(xué)合理，既要確保項(xiàng)目的先進(jìn)性，標(biāo)準(zhǔn)不降低，裝備運(yùn)行安全可靠，又不能使技術(shù)過(guò)剩，增加設(shè)計(jì)和建設(shè)投資，在操作時(shí)要把好設(shè)計(jì)、招標(biāo)和建設(shè)速度“三道關(guān)”。

例如，沙鋼引進(jìn)建設(shè)潤(rùn)忠公司90噸大電爐項(xiàng)目，采用緊湊式布局設(shè)計(jì)，把好三道關(guān)，節(jié)省七個(gè)億；建設(shè)650萬(wàn)噸鋼板項(xiàng)目，技術(shù)投資僅同類(lèi)項(xiàng)目的一半左右，建設(shè)周期不到三年。

正因?yàn)樯充撓窀惴康禺a(chǎn)那樣搞項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展，沙鋼僅用700多億的投資，形成了3000萬(wàn)噸鋼的產(chǎn)能，創(chuàng)造了中國(guó)鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)投入產(chǎn)出的高效益、高速度，應(yīng)該說(shuō)這在世界上是獨(dú)一無(wú)二的。國(guó)內(nèi)外鋼鐵同行要花兩倍的投入的錢(qián)才能建成3000萬(wàn)噸的鋼廠。

1994年，沙鋼決策建設(shè)“潤(rùn)忠鋼鐵有限公司”。90噸電爐煉鋼連鑄廠房，設(shè)計(jì)一般為六跨布置。但通過(guò)對(duì)先期建成的75噸電爐生產(chǎn)線(xiàn)廠房排布的分析總結(jié)，沙鋼認(rèn)為六跨的布置不夠合理。工藝路線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)，還會(huì)造成建筑面積、機(jī)械設(shè)備、崗位人員的成倍增加，不利于生產(chǎn)水平的發(fā)揮和提高。于是，一次又一次地研究設(shè)計(jì)圖紙，一次又一次到項(xiàng)目工地察看后選定一跨半布置。就這樣，通過(guò)逐項(xiàng)反復(fù)推敲，嚴(yán)格把關(guān)，修改完善總體設(shè)計(jì)，共節(jié)省投資近7個(gè)億。

2008年，5800立方米高爐改造項(xiàng)目，由于現(xiàn)有場(chǎng)地狹小，無(wú)法施展，必須擴(kuò)大用地面積，但是這一方面要拆除更多其他設(shè)備，另一方面要進(jìn)一步追加投資。沙鋼打破技術(shù)人員的傳統(tǒng)思維和顧慮，經(jīng)過(guò)充分論證后決定去掉一個(gè)出鐵口，結(jié)果，不但投資不增反降，而且讓沙鋼5800立方米高爐成為世界上高爐有效容積最大，噸鐵占地面積最小的煉鐵系統(tǒng)工程。

（四）創(chuàng)新管理模式，形成精干高效的企業(yè)管理運(yùn)作機(jī)制

建廠開(kāi)始，沙鋼就建立了以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”為核心的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理模式，近年來(lái)，又將“嚴(yán)細(xì)實(shí)”特色賦予現(xiàn)代管理理念，建立“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的管理制度體系、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的指標(biāo)考核體系、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的管理運(yùn)行體系和“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的績(jī)效評(píng)價(jià)體系等管理四大體系。沙鋼特色的“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理法，突出表現(xiàn)為以成本核算為中心、以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主線(xiàn)，是企業(yè)確立目標(biāo)成本、落實(shí)攻關(guān)措施、實(shí)施分階段成本控制、實(shí)現(xiàn)成本考核與否決，以系統(tǒng)管理為指導(dǎo)，以各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理為保證的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理大法。

在管理體制上，沙鋼機(jī)構(gòu)設(shè)置堅(jiān)持精干高效，實(shí)行扁平化，公司下屬的生產(chǎn)分廠不重疊設(shè)置對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)，管理重心下移，因此可以大大減少管理部門(mén)人員和管理層次，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷壯大，沙鋼進(jìn)行了一系列的管理變革。

推行集團(tuán)、公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包體制改革。由產(chǎn)量、銷(xiāo)量為導(dǎo)向的考核轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿杀?、效益為中心的考核。集團(tuán)在與成員企業(yè)實(shí)施三年任期目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，在成員企業(yè)內(nèi)部實(shí)行層層級(jí)級(jí)承包。

推行核算考核單位最小化改革。由只有少數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者為主體的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀珕T為主體的主動(dòng)管理。通過(guò)在承包主體內(nèi)部劃小核算考核單位，實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、指標(biāo)分制、區(qū)域崗位承包制等舉措，打破“平均主義”，拉開(kāi)分配差距。各生產(chǎn)分廠通過(guò)崗位整合、技術(shù)改造、提高裝備自動(dòng)化、減少外委人員等途徑，科學(xué)合理減員，人均產(chǎn)鋼量、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率得到明顯提升，在崗職工收入也得到了持續(xù)增長(zhǎng)。

實(shí)行“三整合、五統(tǒng)一”。為充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和董事局的管控、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能，結(jié)合各成員企業(yè)的自身特點(diǎn)，從2009年起，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)施以投資、購(gòu)銷(xiāo)、人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)等為要素的“三整合、五統(tǒng)一”，使集團(tuán)的人員、資金、采購(gòu)、銷(xiāo)售等方面的資源配置得到了優(yōu)化，各成員企業(yè)執(zhí)行力和效率有了明顯提升，通過(guò)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮初見(jiàn)成效。

大力實(shí)施兩化融合發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面的運(yùn)用。近年來(lái)，在集團(tuán)層面完成了財(cái)務(wù)資金管理、人力資源管理、采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)、辦公自動(dòng)化等系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)層面完成了ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)線(xiàn)MES系統(tǒng)、煉鋼和棒線(xiàn)精益生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、能源環(huán)保管理系統(tǒng)、采購(gòu)合同管理系統(tǒng)等數(shù)十個(gè)系統(tǒng)，建立了完善的信息化管理機(jī)制及網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和節(jié)能減排等流程的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化，企業(yè)各條線(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)展效率得到了大幅提升。

大力開(kāi)展降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛增效和負(fù)面清單降損攻關(guān)。面對(duì)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬，2015年，沙鋼將降本節(jié)支、創(chuàng)新挖潛增效作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手，創(chuàng)新實(shí)施“系統(tǒng)降本”管理新模式，突出“圍繞效益追求一流指標(biāo)”的理念，重點(diǎn)開(kāi)展了全方位、全過(guò)程、全員參與的降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛增效活動(dòng)。2016年，又提出開(kāi)展“負(fù)面清單”降損攻關(guān)工作，即對(duì)降本工作中影響效益提升、費(fèi)用降低、指標(biāo)提升、質(zhì)量突破、品種優(yōu)化、管理精細(xì)等負(fù)面因素逐一排查出來(lái)，組織實(shí)施了288個(gè)重點(diǎn)降本項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本增效29億元。2017年，繼續(xù)堅(jiān)持日統(tǒng)計(jì)、周匯總、月考核，抓牢降本增效常態(tài)化對(duì)標(biāo)管控，累計(jì)增效目標(biāo)完成率為100.5%。

（五）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維，打造與客戶(hù)共進(jìn)雙贏的利益共同體

沙鋼認(rèn)識(shí)到，用戶(hù)說(shuō)你好，才是真的好；生產(chǎn)廠不能單純地追求自身的利益，也要讓用戶(hù)“有利可圖”；因?yàn)閺哪撤N意義上來(lái)說(shuō)，用戶(hù)就是沙鋼的“衣食父母”，用戶(hù)能夠賺錢(qián)，沙鋼才能賺錢(qián)，用戶(hù)虧損，等于沙鋼虧損，所以沙鋼在營(yíng)銷(xiāo)理念的定位上，把打造與客戶(hù)共進(jìn)雙贏的利益共同體作為立足之本。

多年來(lái)，沙鋼實(shí)施經(jīng)貿(mào)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，確立“穩(wěn)固華東、輻射華南、面向全國(guó)、接軌國(guó)際”的市場(chǎng)定位，充分發(fā)揮沙鋼品牌優(yōu)勢(shì)和地處長(zhǎng)江岸線(xiàn)，擁有年吞吐能力8000多萬(wàn)噸，可以對(duì)外開(kāi)放的自備貨運(yùn)碼頭的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“沿江、沿河、沿?！钡臓I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，采取經(jīng)銷(xiāo)商代理和企業(yè)直供“兩條腿”走路促銷(xiāo)新模式，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。

到目前為止，沙鋼在江、浙、滬、閩、滇、粵等省市建立經(jīng)銷(xiāo)辦事處和鋼材銷(xiāo)售公司20多個(gè)，形成線(xiàn)材、板材、建材重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商群體近千家，在各地普遍設(shè)立鋼材倉(cāng)庫(kù)，把優(yōu)質(zhì)適銷(xiāo)鋼材搬到市場(chǎng)第一線(xiàn)、用戶(hù)家門(mén)口，形成了辦事處及鋼材銷(xiāo)售公司、經(jīng)銷(xiāo)代理商、發(fā)貨儲(chǔ)運(yùn)倉(cāng)庫(kù)“三位一體”全方位、立體化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；還與美國(guó)、歐盟、日本、韓國(guó)以及東南亞、中亞等國(guó)家和地區(qū)的數(shù)十家跨國(guó)公司和世界著名金屬制品企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)空間。

沙鋼堅(jiān)持質(zhì)量第一，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，與用戶(hù)結(jié)成共進(jìn)雙贏的利益共同體，使企業(yè)與市場(chǎng)“零距離”對(duì)接。沙鋼主導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)線(xiàn)材、帶肋鋼筋等分別榮獲“中國(guó)名牌”“國(guó)家免檢”等稱(chēng)號(hào)，高品質(zhì)熱卷板、特寬厚板等產(chǎn)品通過(guò)世界十國(guó)船級(jí)社國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。2017年，沙鋼共開(kāi)發(fā)高新品種鋼47個(gè)，高品鋼銷(xiāo)量占據(jù)沙鋼全部品種的50%以上。其中，海洋工程用耐蝕鋼筋HRB400M、纖維鋼GX018填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平；高強(qiáng)氣體保護(hù)焊絲鋼SJA29成功替代進(jìn)口；600兆帕級(jí)抗震鋼筋、低碳貝氏體型Q370qE橋梁鋼通過(guò)江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證；酸洗汽車(chē)板性能達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，成功打入汽車(chē)主機(jī)廠。沙鋼多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)榮獲冶金科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，36項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利獲得授權(quán)，并榮獲第十九屆中國(guó)專(zhuān)利優(yōu)秀獎(jiǎng)。

沙鋼堅(jiān)持尊重市場(chǎng)，貼近市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，樹(shù)立用戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、用戶(hù)的成本就是企業(yè)的成本的新觀念，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新理念，構(gòu)筑自上而下的合同管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)。針對(duì)鋼材市場(chǎng)跌宕起伏，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新特點(diǎn)，沙鋼強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，創(chuàng)新鋼材定價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，計(jì)劃性操作，以年度保證金制度為基礎(chǔ)，采取“量?jī)r(jià)結(jié)合、周期定價(jià)” 的基本模式，實(shí)施線(xiàn)材按旬定價(jià)、板材按月定價(jià)，形成市場(chǎng)信息快速反應(yīng)機(jī)制，盡可能實(shí)現(xiàn)各類(lèi)鋼材及時(shí)與市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)準(zhǔn)確銜接，還出臺(tái)與經(jīng)銷(xiāo)商、直供戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的配套政策，為規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提供良好保證。使沙鋼與客戶(hù)結(jié)成了互惠互利、同舟共濟(jì)的“雙贏”新格局，塑造嶄新的企業(yè)品牌形象，形成了戰(zhàn)略客戶(hù)群體。正因?yàn)槿绱耍诮鹑陲L(fēng)暴發(fā)后，沙鋼與客戶(hù)共克時(shí)艱，沒(méi)有一家客戶(hù)關(guān)門(mén)破產(chǎn)。

（六）創(chuàng)新資源循環(huán)利用模式，全面發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

沙鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)保政策，多年前就提出并踐行“綠色鋼城”“生態(tài)工廠”理念，牢固樹(shù)立“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，環(huán)保優(yōu)先”的企業(yè)發(fā)展思路，堅(jiān)定不移實(shí)施“打造精品基地，建設(shè)綠色鋼城”發(fā)展戰(zhàn)略，以建設(shè)清潔生產(chǎn)環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，依靠科技進(jìn)步，持續(xù)自主創(chuàng)新，加大環(huán)保投入，將全面實(shí)施“節(jié)能減排低碳化”工程作為建設(shè)現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，全面提升環(huán)?？茖W(xué)管理水平，做到了“三個(gè)滿(mǎn)意”，即讓員工滿(mǎn)意、讓周邊百姓滿(mǎn)意、讓社會(huì)滿(mǎn)意，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)發(fā)展。

“十五”以來(lái)，沙鋼在節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的投入超過(guò)了50億元。自2000年以來(lái)，沙鋼自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)了“電爐熱裝鐵水節(jié)能新工藝”“軋鋼坯料熱裝熱送技術(shù)”“軋鋼多切分軋制技術(shù)”等150多項(xiàng)節(jié)能減排新工藝、新技術(shù)，轉(zhuǎn)爐 “負(fù)能耗”煉鋼達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平。

沙鋼堅(jiān)持從源頭開(kāi)始狠抓環(huán)保工作，優(yōu)先選用優(yōu)質(zhì)清潔原料，燒結(jié)工序全部選用進(jìn)口高品位低硫精礦粉燒結(jié)，電爐采用清潔廢鋼、精料入爐生產(chǎn)，從源頭上嚴(yán)格把關(guān)減少污染物排放量；不斷建設(shè)封閉的原料貯存設(shè)施。先后投資近10億元，建設(shè)了64只萬(wàn)噸級(jí)煤筒倉(cāng)和20只噴吹煤筒倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)全封閉貯煤，對(duì)熔劑料場(chǎng)采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的C型封閉料場(chǎng)等，有效杜絕了之前原料露天堆放及裝卸過(guò)程中的揚(yáng)塵污染。

沙鋼對(duì)環(huán)保工作堅(jiān)持“兩手抓”，其中一手抓達(dá)標(biāo)排放，一手抓資源能源的節(jié)約利用和回收利用，既減少企業(yè)污染物排放，又減少社會(huì)綜合排放。沙鋼嚴(yán)格按環(huán)保“三同時(shí)”原則抓好環(huán)保設(shè)施的配備，新改擴(kuò)建項(xiàng)目中環(huán)保設(shè)施投資比例超過(guò)30%。

沙鋼注重跟蹤吸收國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，持續(xù)投入巨資對(duì)現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進(jìn)行提升改造，累計(jì)投資60多億元，實(shí)施了鐵水熱送熱裝煉鋼、燒結(jié)煙氣脫硫、燒結(jié)煙氣余熱回收、高爐鼓風(fēng)脫濕等近百項(xiàng)重大環(huán)保節(jié)能改造項(xiàng)目，涵蓋從鐵前到冶煉、軋制等各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，提高了環(huán)保裝備及運(yùn)行水平。

與此同時(shí)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，搞好資源綜合利用，投入數(shù)十億元，實(shí)現(xiàn)了煤氣、蒸汽、爐渣、焦化副產(chǎn)品和工業(yè)用水“五大循環(huán)回收利用工程”，通過(guò)變廢為寶，每年循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的效益占企業(yè)總效益的20%以上，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。沙鋼通過(guò)抓好余熱蒸汽的回收利用，不僅實(shí)現(xiàn)了自供，還做好富余蒸汽外供，先后投資4000多萬(wàn)元，建設(shè)外供蒸汽管網(wǎng)30公里，對(duì)沙鋼周邊70多家企事業(yè)單位集中供熱，2017年外供蒸汽45萬(wàn)噸，相當(dāng)于減少社會(huì)用煤約5.6萬(wàn)噸。

近年來(lái)，沙鋼先后榮獲全國(guó)冶金行業(yè)“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”、江蘇省清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、江蘇省低碳經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)、江蘇省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)等稱(chēng)號(hào)，并于2014年被評(píng)為國(guó)家能效四星級(jí)企業(yè)，成為全國(guó)唯一一家獲此殊榮的鋼鐵企業(yè)。

（七）創(chuàng)新社會(huì)責(zé)任，賦予企業(yè)科學(xué)發(fā)展新的內(nèi)涵

多年來(lái)，沙鋼集團(tuán)始終堅(jiān)持把辦好企業(yè)，造福社會(huì)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，作為企業(yè)發(fā)展的使命。近年來(lái)，沙鋼累計(jì)捐資近十億元用于當(dāng)?shù)亟ㄞk學(xué)校、興建道路、抗洪、抗臺(tái)風(fēng)、抗震救災(zāi)和文化體育等社會(huì)公益事業(yè)。因在慈善公益事業(yè)方面的突出貢獻(xiàn)，沙鋼集團(tuán)連年被評(píng)為江蘇省、蘇州市、張家港市慈善捐贈(zèng)先進(jìn)單位。2008年，還被中華慈善總會(huì)評(píng)選為“中華慈善突出貢獻(xiàn)單位”。

熱情扶貧濟(jì)困，參與社會(huì)慈善事業(yè)。將企業(yè)發(fā)展成果回報(bào)社會(huì)，熱情支持社會(huì)公益事業(yè)，近年來(lái)，沙鋼用于扶貧濟(jì)困、慈善事業(yè)的資金已超6億元，其中向江蘇省、蘇州市、張家港市慈善總會(huì)捐款近千萬(wàn)元；2008年5月12日汶川大地震后，捐款數(shù)額達(dá)到9550萬(wàn)元；2009年8月8日臺(tái)灣地區(qū)風(fēng)災(zāi)后，通過(guò)張家港市紅十字會(huì)向臺(tái)灣受災(zāi)地區(qū)捐贈(zèng)100萬(wàn)美元。同時(shí)，針對(duì)江蘇蘇南、蘇北發(fā)展不平衡，蘇北地區(qū)還存在不少貧困縣的現(xiàn)狀，為了幫助后進(jìn)地區(qū)脫貧致富，按照省市要求，沙鋼多年來(lái)提供了相當(dāng)數(shù)量的扶貧開(kāi)發(fā)資金，協(xié)助當(dāng)?shù)匕l(fā)展經(jīng)濟(jì)，取得了一定成果。近年來(lái)，沙鋼捐款3000萬(wàn)元，助建當(dāng)?shù)氐腻\豐鎮(zhèn)人民醫(yī)院；捐款8000萬(wàn)元，支持建設(shè)環(huán)境設(shè)施一流的張家港市社會(huì)福利中心。2018年，沙鋼再向江蘇省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)捐贈(zèng)資金2000萬(wàn)元。

捐資助學(xué)，興建學(xué)校。隨著沙鋼集團(tuán)所在地錦豐鎮(zhèn)區(qū)的不斷發(fā)展，原有的錦豐中學(xué)已經(jīng)不能適應(yīng)全鎮(zhèn)學(xué)生求學(xué)需要。為了協(xié)助地方解決這一難題，沙鋼毅然捐資3000萬(wàn)元，建成一座教育設(shè)施一流、校園寬暢優(yōu)美的新錦豐中學(xué)，為當(dāng)?shù)乩习傩兆优髮W(xué)創(chuàng)造了良好條件。與此同時(shí)，為發(fā)展教育事業(yè)，沙鋼承諾2005年至2009年，每年向張家港市慈善總會(huì)捐贈(zèng)30萬(wàn)元用于設(shè)立助學(xué)資金。沙鋼還為張家港梁豐中學(xué)、暨陽(yáng)中學(xué)、外國(guó)語(yǔ)學(xué)校等重點(diǎn)中學(xué)以及安徽工業(yè)大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、北京科技大學(xué)、江蘇大學(xué)院校等提供了相當(dāng)數(shù)額的資金和物資贊助。

修橋鋪路，造福鄉(xiāng)里。改革開(kāi)放以來(lái)，錦豐鎮(zhèn)各類(lèi)企業(yè)全面發(fā)展，人流物流量成倍增加，原有二干河老公路已不堪重負(fù)，為了開(kāi)辟?gòu)氖兄行臈钌徭?zhèn)直達(dá)錦豐的新通道，沙鋼捐助550萬(wàn)元支持“楊錦公路”建設(shè)。同時(shí)，斥資3000萬(wàn)元贊助沿江公路等建設(shè)工程；2008年，張家港市錦豐鎮(zhèn)對(duì)永新路實(shí)施改造，沙鋼又斥資支持“永新路”改造。

加固江堤，防汛抗洪。沙鋼濱江臨海，擁有8公里長(zhǎng)的長(zhǎng)江深水岸線(xiàn)，每年承擔(dān)著防汛抗洪的重要任務(wù)。為保證當(dāng)?shù)厝嗣裆?cái)產(chǎn)安全，沙鋼每年撥出資金1000萬(wàn)元-3000萬(wàn)元，用于修筑和加固長(zhǎng)江堤壩。截至2017年，沙鋼累計(jì)已投資用于防汛抗洪的資金超過(guò)5億元。

扶持文藝團(tuán)體和體育事業(yè)。沙鋼認(rèn)真貫徹落實(shí)省委提出的建成經(jīng)濟(jì)大省、文化體育大省的總體要求，力所能及地做好工作。沙鋼幫助南京市越劇團(tuán)深化改革，走向市場(chǎng)，共計(jì)贊助該團(tuán)100萬(wàn)元，用于弘揚(yáng)越劇藝術(shù)這一民族瑰寶。2006年，沙鋼全資收購(gòu)淮鋼后，對(duì)原淮鋼藝術(shù)團(tuán)同步進(jìn)行體制改革，冠名成立沙鋼藝術(shù)團(tuán)，繼續(xù)扶持該文藝團(tuán)體的發(fā)展，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)支持，該藝術(shù)團(tuán)還代表沙鋼出國(guó)演出獲得了成功，同時(shí)對(duì)沙鋼職工子女榮獲第十一屆全運(yùn)會(huì)舉重冠軍管新蕾進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。沙鋼經(jīng)濟(jì)總量連年大幅度提升，也促進(jìn)了沙鋼所在地錦豐鎮(zhèn)和張家港市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧繁榮。這些年來(lái)，沙鋼職工隊(duì)伍不斷壯大，參加沙鋼建設(shè)發(fā)展的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備委外承包等單位進(jìn)駐沙鋼，國(guó)內(nèi)外客商紛至沓來(lái)，使錦豐地區(qū)的外來(lái)人口大量增加，既為國(guó)家安置了數(shù)萬(wàn)勞動(dòng)力就業(yè)，又凝聚了人氣，帶動(dòng)了全鎮(zhèn)餐飲、賓館、交通、文化娛樂(lè)等第三產(chǎn)業(yè)和物流等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，大大帶動(dòng)了錦豐鎮(zhèn)及周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)以沙鋼為依托的揚(yáng)子江國(guó)際冶金工業(yè)園也吸引了韓國(guó)、法國(guó)、日本等國(guó)家以及港臺(tái)地區(qū)的客商前來(lái)投資興業(yè)，為錦豐鎮(zhèn)乃至張家港市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了新條件。

與周邊社會(huì)和諧相處。隨著沙鋼不斷發(fā)展壯大，沙鋼十分重視對(duì)征地農(nóng)民的安置工作。自1989年來(lái)，累計(jì)共接收安排20000多人進(jìn)廠工作，農(nóng)民變工人，村民變居民，收入大幅提高，人均年收入從征地前的數(shù)千元提高到目前的八萬(wàn)余元，有效改善了農(nóng)民工的生活水平。與此同時(shí)，沙鋼還扶持蘇北等后進(jìn)地區(qū)，招收了3000多名勞務(wù)工進(jìn)沙鋼就業(yè)，實(shí)行同工同酬，安排好生活，對(duì)維護(hù)社會(huì)安定做出了積極貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新企業(yè)理念，建設(shè)富有沙鋼特色的企業(yè)文化。

多年來(lái)，沙鋼實(shí)施企業(yè)文化提升戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域不斷探索實(shí)踐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和輻射力，為企業(yè)持續(xù)高效穩(wěn)健發(fā)展，成功進(jìn)入世界500強(qiáng)提供了重要文化動(dòng)力和精神支撐。

沙鋼從建廠開(kāi)始，就一直十分重視建設(shè)具有沙鋼特色的企業(yè)文化，培育并倡導(dǎo)“自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、不斷登攀”的企業(yè)精神，成為激勵(lì)廣大職工艱苦創(chuàng)業(yè)、自我積累、滾動(dòng)發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流的力量源泉。同時(shí)將企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)職工干部隊(duì)伍建設(shè)以及培育企業(yè)品牌等融為一體，相互作用，潛移默化，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)精心實(shí)施，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為同心協(xié)力建設(shè)一流鋼鐵企業(yè)的基本價(jià)值取向，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱。

進(jìn)入新世紀(jì)，沙鋼全面實(shí)施企業(yè)文化提升戰(zhàn)略，著力構(gòu)建企業(yè)文化理論體系。在沙鋼建廠30周年之際，樹(shù)立起“我們的決心，就是我們的資源；我們的信念，就是我們的未來(lái)”的創(chuàng)新理念，形成了廣大職工干部共同的目標(biāo)追求。

近年來(lái)，沙鋼進(jìn)一步全面推進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)，不斷拓展和提升企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、沙鋼廠風(fēng)、沙鋼理念、職工誓言、干部誓言等具有沙鋼特色文化的內(nèi)涵，實(shí)施全方位、多層次的企業(yè)文化培育工程，通過(guò)實(shí)施企業(yè)文化等主題教育，優(yōu)化提升廠區(qū)內(nèi)大環(huán)境宣傳布置，實(shí)施宣傳文化陣地和體育娛樂(lè)設(shè)施改造工程，升廠旗、唱廠歌，營(yíng)造富有沙鋼特色濃厚的企業(yè)文化氛圍。

沙鋼堅(jiān)持傳承弘揚(yáng)企業(yè)精神，把沙鋼建廠以來(lái)積累的以“艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、永不滿(mǎn)足、追求卓越”為基本特色的企業(yè)文化，進(jìn)行比較系統(tǒng)研究整理、總結(jié)、提煉，豐富其基本內(nèi)涵，初步形成沙鋼特色企業(yè)文化理論體系和運(yùn)作機(jī)制，確立以沙鋼企業(yè)文化為主體的核心價(jià)值觀，使沙鋼優(yōu)秀企業(yè)文化精髓得到傳承和發(fā)揚(yáng)，同時(shí)堅(jiān)持把企業(yè)文化挖掘和整理的過(guò)程，作為職工自我教育的過(guò)程，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神支柱、執(zhí)著的理想追求和強(qiáng)大的文化動(dòng)力。

五、未來(lái)發(fā)展展望

未來(lái)，沙鋼的發(fā)展思路是：堅(jiān)持“以鋼為基、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化投資、多元發(fā)展”總基調(diào)，堅(jiān)定“做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)、做大做優(yōu)現(xiàn)代物流、做好做實(shí)非鋼產(chǎn)業(yè)”三大發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，圍繞提升“質(zhì)量、效率、效益”中心，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力打造以服務(wù)鋼鐵主業(yè)為核心的多元產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力將沙鋼打造成為具有強(qiáng)大品牌影響力、高度創(chuàng)新活力和強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的世界知名集團(tuán)企業(yè)。

（一）堅(jiān)持用戶(hù)至上，實(shí)施市場(chǎng)拓展工程

堅(jiān)持圍繞市場(chǎng)和效益，加速調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。深度開(kāi)展市場(chǎng)用戶(hù)走訪調(diào)研，研究高端目標(biāo)用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品品種需求及質(zhì)量要求，同時(shí)按照“推廣一代、試制一代、研究一代、規(guī)劃一代”的新品開(kāi)發(fā)思路，發(fā)揮沙鋼鋼鐵研究院研發(fā)優(yōu)勢(shì)，整合集團(tuán)生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)等系統(tǒng)資源，堅(jiān)持“產(chǎn)、銷(xiāo)、研”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面推行項(xiàng)目攻關(guān)制，加快研究成果轉(zhuǎn)化。

堅(jiān)持圍繞集聚高端客戶(hù)群，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。以“用戶(hù)滿(mǎn)意+品牌”為質(zhì)量目標(biāo)，全員樹(shù)立“質(zhì)量第一、質(zhì)量強(qiáng)企”價(jià)值觀和“PDCA+認(rèn)真”的工作理念，以提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性為第一要?jiǎng)?wù)，抓好EA系統(tǒng)管理平臺(tái)推廣應(yīng)用，抓好工裝件設(shè)備和測(cè)量設(shè)備有效運(yùn)行。通過(guò)全過(guò)程質(zhì)量管理水平的提升，形成下游用戶(hù)質(zhì)量更穩(wěn)定，“三率”再提高，社會(huì)反響好，對(duì)沙鋼產(chǎn)品形成高度依賴(lài)的優(yōu)勢(shì)品牌效應(yīng)。

堅(jiān)持圍繞激發(fā)市場(chǎng)活力，優(yōu)化創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。重點(diǎn)圍繞“爭(zhēng)奪重點(diǎn)市場(chǎng)、占領(lǐng)重點(diǎn)區(qū)域、服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)、開(kāi)發(fā)重點(diǎn)品種、供應(yīng)重點(diǎn)工程”五大銷(xiāo)售戰(zhàn)略，大力發(fā)展電商銷(xiāo)售和國(guó)際貿(mào)易，全面參與支持玖隆在線(xiàn)電商平臺(tái)躋身國(guó)內(nèi)電商第一方陣，力爭(zhēng)“十三五”末鋼材在線(xiàn)交易量突破5000萬(wàn)噸；加大海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，力爭(zhēng)海外市場(chǎng)規(guī)?？偭?00個(gè)以上，中高端產(chǎn)品在總出口產(chǎn)品中占比達(dá)到50%以上。

（二）堅(jiān)持科技先導(dǎo)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程

加快鋼鐵研究院建設(shè)，提升科技研發(fā)水平。加大研發(fā)投入，瞄準(zhǔn)國(guó)際鋼鐵工業(yè)先進(jìn)水平，強(qiáng)化自主研發(fā)和消化吸收再創(chuàng)新；強(qiáng)化科技研發(fā)管理，努力將沙鋼鋼研院打造成行業(yè)內(nèi)國(guó)內(nèi)一流、世界知名的鋼鐵研究院，成為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體。

大力開(kāi)展工藝技術(shù)改造，優(yōu)化提升生產(chǎn)水平。重點(diǎn)關(guān)注超薄帶技術(shù)、FINEX煉鐵技術(shù)等新型生產(chǎn)工藝，為提高控制水平、降低生產(chǎn)成本、生產(chǎn)高端產(chǎn)品做好技術(shù)儲(chǔ)備；牢牢把握投入產(chǎn)出關(guān)系，按照“投小錢(qián)、見(jiàn)大效”的原則，抓好煉鋼真空處理、軋鋼表面檢測(cè)等設(shè)備升級(jí)改造論證分析及推進(jìn)實(shí)施，不斷優(yōu)化提升裝備水平。

加快推進(jìn)“四化”建設(shè)，全面沖刺工業(yè)4.0。以集團(tuán)財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)整合上線(xiàn)為契機(jī)，深化自動(dòng)化與信息化的結(jié)合與集成，利用信息技術(shù)手段規(guī)范管理，提高決策水平，提高工作效率。同時(shí)，圍繞中國(guó)制造2025及工業(yè)4.0的部署，進(jìn)一步加大資金投入，強(qiáng)化智能化工廠建設(shè)，對(duì)電爐廠的氧槍、噴吹、取樣及連鑄機(jī)等崗位逐步試點(diǎn)無(wú)人智能操作，成功后逐步擴(kuò)大到其它工序，使人均勞動(dòng)生產(chǎn)率逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)接軌。

（三）堅(jiān)持綠色發(fā)展，實(shí)施節(jié)能環(huán)保工程

以確保環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行為要求，切實(shí)加強(qiáng)維護(hù)管理。以新環(huán)保法為準(zhǔn)繩，在國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上不斷加嚴(yán)提升，制訂更加嚴(yán)格的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)全面修改完善各項(xiàng)環(huán)保管理制度，明確提出分階段達(dá)標(biāo)的時(shí)間要求和實(shí)施計(jì)劃，切實(shí)抓好貫徹執(zhí)行，確保環(huán)保行為始終處于受控狀態(tài)。

以不斷提升環(huán)保管理水平為目標(biāo)，有序?qū)嵤┉h(huán)保改造。以全系統(tǒng)、全流程、全覆蓋為要求，抓好煙氣、粉塵、廢水等集中收集和全面處理，重點(diǎn)推廣使用高爐、轉(zhuǎn)爐干法除塵技術(shù)，加快實(shí)施電除塵器改造、布袋除塵器擴(kuò)容改造，以及中水回用項(xiàng)目，力爭(zhēng)中水回用率90%以上，環(huán)保技術(shù)水平再上新臺(tái)階。

以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，加強(qiáng)資源能源綜合利用。深入搞好煤氣、蒸汽、爐渣、焦化副產(chǎn)品和工業(yè)用水“五大循環(huán)利用”。同時(shí)抓住環(huán)保政策加嚴(yán)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)大發(fā)展契機(jī)，組建專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍，采用合同能源管理模式，在服務(wù)好沙鋼的同時(shí)，面向同行企業(yè)，實(shí)行公司化運(yùn)作，力爭(zhēng)“十三五”末實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額超5000萬(wàn)元，循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“新亮點(diǎn)”。

（四）堅(jiān)持著眼未來(lái)，實(shí)施多元發(fā)展工程

積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)配套，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。抓好山東煤焦化企業(yè)、廣西沙鋼錳業(yè)、格蘭奇資源公司等資源性配套企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)；適時(shí)增加2-3家原輔料合作企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)保供能力。加強(qiáng)對(duì)外合作，打造具有冶金設(shè)備制造、工裝件制作、備件加工、中小型檢修功能的專(zhuān)業(yè)機(jī)修公司，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，進(jìn)一步做大做強(qiáng)機(jī)修產(chǎn)業(yè)。

大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，開(kāi)辟產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。以玖隆物流為載體，以科技創(chuàng)新和智能服務(wù)為支撐，建成集貿(mào)易服務(wù)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、倉(cāng)儲(chǔ)加工、運(yùn)輸配送、綜合服務(wù)等功能于一體、具有高度成長(zhǎng)性的大型物流園區(qū)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型綜合服務(wù)企業(yè)集團(tuán)和物流服務(wù)品牌?！笆濉蹦?，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入超800億元。

審慎開(kāi)展資本運(yùn)作，努力實(shí)現(xiàn)資本保值增值。未來(lái)五年，公司將把“資產(chǎn)證券化、資本社會(huì)化”作為資本運(yùn)作的重點(diǎn)，有序推進(jìn)集團(tuán)整體上市或優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在證券市場(chǎng)上市、新三板掛牌、境外上市、引入戰(zhàn)略投資者等工作；通過(guò)獨(dú)立上市、借殼上市、并購(gòu)重組等方式，打造更多上市平臺(tái)。至“十三五”末，集團(tuán)整體資產(chǎn)證券化率力爭(zhēng)達(dá)到20%，資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)利潤(rùn)貢獻(xiàn)率力爭(zhēng)達(dá)到30%。

（五）堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)施精細(xì)管理工程

深入推進(jìn)低成本管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)增效益。以持續(xù)開(kāi)展降本節(jié)支、創(chuàng)新挖潛增效活動(dòng)為抓手，全面實(shí)施低庫(kù)存、低成本、高效率、高效益戰(zhàn)略。同時(shí)，以建立ERP系統(tǒng)為契機(jī)，細(xì)化成本核算管理，建立采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等全流程成本預(yù)測(cè)、核算、控制、分析與考核的成本控制體系。通過(guò)以上主要措施，使企業(yè)成本較“十三五”末降低20%以上。

加速推進(jìn)信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)全面上水平。以生產(chǎn)管理上水平為要求，大力推進(jìn)精益生產(chǎn)、能源環(huán)保管理等系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，至“十三五”末，力爭(zhēng)集團(tuán)所有產(chǎn)線(xiàn)均上線(xiàn)使用MES系統(tǒng)。以決策管理上水平為要求，加快推進(jìn)ERP項(xiàng)目和決策支持綜合管理系統(tǒng)建設(shè)，打造生產(chǎn)控制、經(jīng)營(yíng)決策和綜合管理更加科學(xué)高效的“數(shù)字化”“效率型”企業(yè)。

深化內(nèi)部管理創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)生機(jī)活力。不斷優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，大力推進(jìn)核算考核單位最小化改革，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)的工作積極性。

（六）堅(jiān)持以人為本，實(shí)施隊(duì)伍建設(shè)工程

切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石。引進(jìn)一批中青年技術(shù)骨干、國(guó)際一流科技人才、鋼鐵高端管理人才，為打造國(guó)內(nèi)一流、世界知名鋼鐵研究院提供強(qiáng)大人才支撐。以考工考級(jí)為主線(xiàn)，實(shí)行“崗位培訓(xùn)、職業(yè)資格鑒定、技能比武”三位一體人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)“雙師型”技能人才。建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理學(xué)院，加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，不斷提升員工技能。完善推廣經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能三通道建設(shè)，激勵(lì)員工將服務(wù)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，壯大企業(yè)中堅(jiān)力量。堅(jiān)持貫徹“能者上、平者讓、劣者下”的用人理念，重點(diǎn)考量經(jīng)營(yíng)管理主要領(lǐng)導(dǎo)和重要敏感管理崗位人員的履職情況，充分運(yùn)用績(jī)效考核、考評(píng)結(jié)果，堅(jiān)持任職能進(jìn)能出、職級(jí)能上能下，實(shí)現(xiàn)干部人才的良性互動(dòng)循環(huán)。對(duì)崗位重要度大、管理難度大、技術(shù)含量高、崗位風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)、培養(yǎng)周期長(zhǎng)的骨干人員，在干股激勵(lì)等方面加大力度，激勵(lì)他們發(fā)揮更大作用，使干部隊(duì)伍更好地成為推動(dòng)沙鋼發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的中流砥柱。