文 何家票

“別人的廠區(qū)是廠區(qū)，我們的廠區(qū)是果園”，走在昆明云內(nèi)動力股份有限公司廠區(qū)的道路上，裝配車間主任制造師王鳳澤指著道路兩旁的荔枝樹說：“再過幾個月，荔枝也就該成熟了?！?/p>

在昆明市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地900余畝的廠區(qū)成為了職工的樂園。

抬頭就能看見山，伸手就能摘到果。

在這個樂園里，他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地。

一個公司的核心競爭力是人才

在寬敞明亮的車間，昆明云內(nèi)動力股份有限公司（以下簡稱公司）裝配車間主任制造師王鳳澤正在指導(dǎo)徒弟進(jìn)行機(jī)械調(diào)試，看到徒弟嫻熟地完成一系列調(diào)試后，王鳳澤滿意地笑了。

他今年剛滿39歲，但已經(jīng)有了21年的工作經(jīng)驗，從當(dāng)初一名生產(chǎn)線上的普通工人，變成了現(xiàn)在的技術(shù)骨干。

“一個公司的核心競爭力是人才，公司憑借人才這張‘牌’，不斷的傳承和創(chuàng)新，現(xiàn)已成為國四、國五及國六多缸小缸徑先進(jìn)柴油發(fā)動機(jī)的重要研發(fā)制造基地?！惫炯o(jì)委書記、工會主席許建中說。

王鳳澤的成長過程印證了許建中的話。

王鳳澤1998年進(jìn)入公司工作，在師傅秦選的指導(dǎo)下，通過自己的努力，順利地通過了高級技師技能鑒定。

秦選是公司設(shè)備動力部機(jī)電修理組組長、輔席制造師。

他曾榮獲昆明市“十佳師徒結(jié)對”和云南省“優(yōu)秀結(jié)對師徒”等稱號，去年獲得云南省第一屆“技術(shù)能手”，享受云南省政府特殊津貼。他的徒弟中出了兩名云南省“云嶺首席技師”，一名云南省“鉗工技術(shù)狀元”，兩名昆明市“名匠”，三名昆明市“優(yōu)秀技術(shù)能手”。

王鳳澤從秦選手下出師之后，自己也當(dāng)起了師傅，現(xiàn)在有5名徒弟正跟他學(xué)習(xí)技能。

從秦選、王鳳澤和徒弟身上，可以看出公司的技術(shù)正通過師帶徒的方式傳承下來。

栽好梧桐樹 自有鳳凰來

許建中說：“作為一個集研發(fā)、生產(chǎn)平臺的企業(yè)，公司一直把人才放在首要的位置?！?/p>

在吸引人才方面，還有過這樣的一個插曲。

一直以來，公司都面向全國招聘技能人才，剛開始，省外還有人報名參加應(yīng)聘，但報到的時候卻不見人影。

為什么會出現(xiàn)這樣的狀況呢？

公司開始著手研究這件事，后來通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高技能人才喜歡往沿海、江浙一帶尋求發(fā)展。

為了招攬人才，公司決定在無錫成立研發(fā)中心。

栽好梧桐樹，自有鳳凰來。

事實證明，在無錫成立研發(fā)中心后，大量的技術(shù)人才紛紛涌入公司，為公司的發(fā)展后勁注入無限動力。

2018年，雖然經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，但公司總體營業(yè)收入達(dá)到100億元，比上年增長了26%，屬于逆市增長。

除了從外地引進(jìn)人才外，公司還和昆明理工大學(xué)、昆明學(xué)院等本地高校聯(lián)合開展項目研發(fā)，并加大了人才引進(jìn)力度。

有的學(xué)生家庭貧困，進(jìn)入大學(xué)后，家里無力承擔(dān)學(xué)費(fèi)，公司就對他們進(jìn)行幫扶，等他們畢業(yè)后就招聘進(jìn)入公司工作，現(xiàn)在公司有一批技能人才就是通過這樣的幫扶方式成長起來的。

因為有了大量的人才支撐，公司現(xiàn)已經(jīng)建成了國內(nèi)領(lǐng)先研發(fā)及生產(chǎn)平臺?，F(xiàn)在，公司有899名技術(shù)工人持證上崗，每年還有近百人取得職業(yè)資格證書。

從國三到國四，再到國五標(biāo)準(zhǔn)，每一個標(biāo)準(zhǔn)之后都代表著技術(shù)上的飛躍，由于公司提前布局，又有了大量的技能人才進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，所以每一個新的標(biāo)準(zhǔn)出來之后，公司都能水到渠成地完成升級。

人才有了，關(guān)鍵還在于如何拴心留人？

一個公司的管理崗位畢竟有限，僅從管理崗位來晉升，職工的上升通道難免受限，為了拓寬產(chǎn)業(yè)工人的發(fā)展空間，公司出臺了《員工職業(yè)生涯管理辦法》。

按照這個管理辦法，管理崗位和技術(shù)崗位的待遇按照級別相應(yīng)提升，職工根據(jù)自身的情況，在管理崗位和技術(shù)崗位之間進(jìn)行選擇。

有了技術(shù)人才崗位晉升機(jī)制后，大量的技能人才的上升通道得以打開，員工的工作積極性得到極大地提高。

為提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)豐富的知識與技能，提高質(zhì)量意識及業(yè)務(wù)能力，公司創(chuàng)建了“云內(nèi)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”，各部門按照自己的工作計劃，合理安排年度課程表，開展各項培訓(xùn)。

2017年，公司組織培訓(xùn)合計351項，公司內(nèi)部不含營銷培訓(xùn)合計8068人次、40827學(xué)時，公司內(nèi)部人均培訓(xùn)達(dá)到25.63學(xué)時，培訓(xùn)計劃完成率為100%。

在此基礎(chǔ)上，公司還建立了內(nèi)訓(xùn)師隊伍，充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)講師的優(yōu)勢，將公司的管理理念、生產(chǎn)規(guī)范、必備技術(shù)技能等及時向員工傳播和灌輸，幫助員工快速成長和提高。

因為有了合適的“土壤”，大量的技能人才有了用武之地。

2010年至今，公司培養(yǎng)出3名昆明市“名匠”，1名省級“技能大師”，3名云南省“云嶺首席技師”及1名國家級“技能大師”。

為了方便各類技改項目工作開展，公司從各車間、技術(shù)中心等部門挑選24名職工，通過技師工作室進(jìn)行運(yùn)營管理。

同樣在2017年，公司還選拔了 11 名數(shù)控操作人員作為“大國工匠——數(shù)控儲備人才”培養(yǎng)對象。去年，這批數(shù)控儲備人才踏上國家級的競技舞臺，并取得了不錯的成績，充分展示了公司技術(shù)工人的風(fēng)采。

個個爭當(dāng)主人翁

“我認(rèn)為公司目前的發(fā)動機(jī)包裝成本過高，在包裝材料和規(guī)格可以尋求更好的方法”、“公司在鑄工車間實施熱芯生產(chǎn)，導(dǎo)致廢砂量過大，建議改冷芯制芯工藝”、“車間會產(chǎn)生大量的廢鐵屑，這些鐵屑原來是直接丟棄，造成一定的浪費(fèi)，建議投入廢鐵屑壓餅機(jī)”……在公司每年的職工代表大會上，職工紛紛爭當(dāng)主人翁，提出自己的合理化建議。

收到職工的這些意見和建議后，公司立即對職工建議進(jìn)行整改。

在降低發(fā)動機(jī)包裝成本方面，公司實施“整件包裝木箱改鐵架”項目，按照年產(chǎn)20萬臺計算，每年可以減少16萬套木包裝箱的使用，相當(dāng)于節(jié)約了5664立方米木材。

在鑄工車間實施熱芯改冷芯工藝項目上，車間大大減少了鑄造廢砂的產(chǎn)生量，每年減少廢砂48噸，此外熱芯工藝產(chǎn)生的廢氣量較大，冷芯工藝設(shè)備配套了三乙胺有機(jī)氣體凈化裝置，用磷酸對三乙胺氣體進(jìn)行吸收，達(dá)到了無廢氣外排的效果。

在實施鐵屑壓餅機(jī)項目上，公司配置了鐵屑壓餅機(jī)，對產(chǎn)生的廢鐵屑進(jìn)行壓餅，壓餅后進(jìn)行回爐熔煉，每年廢鐵屑的處置量達(dá)到2300噸。

為有效保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，公司以職代會為載體，廣泛聽取職工心聲。

每年的職代會期間，職工提出的合理化建議達(dá)1500余條。

許建中說：“要把職工的合理化建議作為企業(yè)管理的‘眼睛’和‘耳朵’，讓管理者了解到真實情況、聽到真實聲音，讓這些‘好聲音’變成好措施，實現(xiàn)節(jié)能增效的目標(biāo)。”

公司重視職工的意見和建議，職工的主動性和能動性也就得到了激發(fā)。

2015年，秦選帶領(lǐng)鑄件抓取機(jī)械手研制小組，通過不斷改進(jìn)創(chuàng)新，生產(chǎn)出了一臺適合公司實際需要的鑄件抓取機(jī)械手，實用性和穩(wěn)定性都已超越了原有設(shè)計水平，把故障高的液壓系統(tǒng)由內(nèi)置式改為外置式，優(yōu)化了電氣控制系統(tǒng)，節(jié)約資金100多萬元。

2016年至2017年間，公司新引進(jìn)兩條生產(chǎn)裝配線，但產(chǎn)能制約了公司發(fā)展需求，秦選通過不斷創(chuàng)新和改造，使公司兩條生產(chǎn)線的產(chǎn)能大幅提高，發(fā)動機(jī)裝配線速度原來每臺需要120秒的時間，經(jīng)過改造后，現(xiàn)在每臺只需要80秒就能完成，節(jié)約改造資金200多萬元。

職代會每年都有一個主題，每年1月份由公司工會下發(fā)文件，除了對上一年度的合理化建議進(jìn)行總結(jié)表彰外，還對本年度收到的合理化建議進(jìn)行梳理。

職工之所以能積極參與到職代會過程中，因為職代會與他們切身的利益相關(guān)。

職工工資每年增幅為10%，也是通過職代會的方式，并納入公司的發(fā)展規(guī)劃。從提出建議到簽字認(rèn)可，以及最后的貫徹落實，職工代表全程參與到其中。

為了保障職工的合法權(quán)益，公司建立職工監(jiān)事選任制度，通過監(jiān)事會的運(yùn)作實現(xiàn)了對公司的監(jiān)督，保證了公司職工權(quán)益。目前，公司監(jiān)事會共有5名監(jiān)事，其中2名為職工代表監(jiān)事。

大家好才是真的好

2018年，中共中央、國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)三年行動的指導(dǎo)意見》，提出要在2020年前，確?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口實現(xiàn)脫貧，實現(xiàn)貧困地區(qū)基本公共服務(wù)主要領(lǐng)域指標(biāo)接近全國平均水平等目標(biāo)。

在這樣的大局下，公司在昆明市祿勸縣翠華鎮(zhèn)積極展開精準(zhǔn)扶貧工作，并取得了很好的成效。

2017年以來，公司共投入2000余萬元資金用于扶貧，其中200萬馬基山村房屋修繕、村內(nèi)道路硬化等整村提升工作；500萬元集中用于翠華鎮(zhèn)危房改造通村道路、村內(nèi)道路硬化及村內(nèi)公共活動場所建設(shè)項目，并在當(dāng)?shù)亟艘粋€養(yǎng)老院。

許建中多次深入翠華鎮(zhèn)實地調(diào)研，了解翠華鎮(zhèn)的基本情況和存在的困難，并多次與祿勸縣、翠華鎮(zhèn)兩級領(lǐng)導(dǎo)共同研究翠華鎮(zhèn)扶貧模式，努力將扶貧工作由單純“輸血”向?qū)崿F(xiàn)“造血”的方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

針對翠華鎮(zhèn)的實際，公司提出了就業(yè)扶貧的快捷模式，在公司內(nèi)部提供適合翠華鎮(zhèn)勞動人員的崗位，并進(jìn)行廣泛宣傳，積極爭取、吸引翠華鎮(zhèn)勞動力到公司就業(yè)，尤其是重點解決建檔立卡貧困戶剩余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，力求達(dá)到長期扶貧，目前已為4人提供合適的就業(yè)崗位。

作為一個農(nóng)業(yè)縣，當(dāng)?shù)匕傩帐杖肴匀灰揽哭r(nóng)業(yè)生產(chǎn)，但其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍停留在牛耕馬馱的傳統(tǒng)模式上。

為此，公司結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，2017年向翠華捐贈公司生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品4臺（裝載機(jī)、旋耕機(jī)各2臺），先后累計捐贈農(nóng)業(yè)機(jī)械10臺，共計約55萬元，為進(jìn)一步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)自動化提供保障，同時也為農(nóng)村危房改造項目提供機(jī)械支持。

除了完成包鄉(xiāng)任務(wù)外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部64人共結(jié)對幫扶118戶建檔立卡貧困戶，除了開展力所能及的幫扶工作之外，還對建檔立卡貧困戶進(jìn)行節(jié)日慰問，為貧困戶送去生活必需品和慰問金。

翠華鎮(zhèn)湯郎箐小學(xué)有很多學(xué)生屬于貧困家庭，缺少過冬的衣物，公司知道這個情況后，在公司內(nèi)部號召職工捐款、捐物，為98名小學(xué)生送去了過冬的衣物，讓他們過上一個“暖冬”。

一家單位的力量畢竟有限，為了讓翠華鎮(zhèn)早日脫貧，公司還積極協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)合作單位——德國博世有限公司參與扶貧。

在公司的傾力幫助下，翠華鎮(zhèn)的貧困面貌得到極大地改變。

除了加大農(nóng)村扶貧力度外，公司對產(chǎn)業(yè)工人扶貧也不遺余力。

昆明平板玻璃廠因為歷史原因停產(chǎn)，但800名職工的衣食住行卻不能停，為了讓這些職工不受停產(chǎn)的影響，公司接手了這個“爛攤子”，在?？谥匦乱?guī)劃建廠。

在建廠期間，公司每月給平板玻璃廠的職工發(fā)放1000元的生活費(fèi)，還給他們繳納社會保險，僅此一項，公司就花費(fèi)了1億元的資金。

從建廠到復(fù)工，有的職工考慮到上班地方離家較遠(yuǎn)，不愿去?？谏习啵居忠罁?jù)勞動法對這部分職工進(jìn)行補(bǔ)償，補(bǔ)償結(jié)束后，又為這些職工發(fā)放了每人3800元的安家費(fèi)，在這項投入上，公司又花費(fèi)了1億余元。

對外不遺余力幫扶，對內(nèi)關(guān)愛有加。

從這些方面來看，公司真正做到了“大家好才是真的好”。

許建中常說：“現(xiàn)在培養(yǎng)一個大學(xué)生不容易，父母把他們養(yǎng)大成才，交到我們手中，我們就要對他們的成長負(fù)責(zé)?！?/p>

公司員工來自全國各地，部分員工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)獨自在外奮斗，為了提高員工的幸福感，工會充分發(fā)揮組織作用，以工會為平臺和樞紐，廣泛開展豐富多彩的文化體育活動，組織開展籃球賽、羽毛球賽、足球賽、垂釣比賽及其他趣味活動，極大地豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活。

此外，公司還開設(shè)《家長學(xué)堂》，邀請高校老師開展了一期《與孩子一起致青春》為主題的初高中孩子教育方面的知識講座，啟動職工子女助學(xué)計劃，為在讀初中及以上年級的職工子女按學(xué)年發(fā)放助學(xué)金，保證困難職工子女能夠繼續(xù)學(xué)業(yè)，實現(xiàn)夢想。

在公司停車場，數(shù)十輛新能源車整齊地停放著。這也是公司為職工帶來的另一個福利，公司有一家合作單位，經(jīng)過公司協(xié)調(diào)，以最優(yōu)惠的價格提供給公司職工。

在采訪過程中，記者注意到，無論是技術(shù)革新，還是工作環(huán)境的打造，公司始終把“以人為本”放在首要的位置。在這樣一種充滿關(guān)愛、和諧團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)環(huán)境中，職工的幸福感、滿足感不斷增強(qiáng)，最終轉(zhuǎn)化成一種前行的動力。