施偉

摘 ? ?要：以下主要闡述了施工現(xiàn)場管理在建筑工程中的意義，分析了現(xiàn)階段建筑建設(shè)項目開展過程中管理工作存在的不足，并提出了加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效措施，希望能給業(yè)界人士提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場管理;重要性;措施分析

1 ?前言

在建筑工程項目開展中，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)場管理越來越重要。但是，目前還存在一定的問題，管理人員沒有對相關(guān)人員進行相關(guān)培訓，對現(xiàn)場管理意識不足，對現(xiàn)場環(huán)境也沒有進行嚴格把控，影響了工程施工。

2 ?施工現(xiàn)場管理在建筑工程中的意義

2.1 ?可有效提升建筑建設(shè)過程中的質(zhì)量與安全

在建筑工程建設(shè)過程中，其管理工作具有一定的困難性，主要是因為建筑建設(shè)時間較長。由于建筑建設(shè)項目開展過程中，其管理涉及到的內(nèi)容較多，不只是對一項內(nèi)容進行管理，因此，要嚴格管控建設(shè)所使用的材料、設(shè)備以及施工人員，就是管控建筑建設(shè)項目開展的過程，進而大幅度保障建筑建設(shè)項目的整體質(zhì)量，既提高了施工設(shè)備與材料質(zhì)量，又保證了施工人員的人身安全，將建筑建設(shè)項目管理工作進行了有效的落實，從而保證了建筑工程的順利進行。

2.2 ?提高用戶的滿意度

不僅要符合建筑建設(shè)的標準，建筑建設(shè)項目管理工作，也要符合社會大眾對建筑提出的高要求，所以，建筑建設(shè)項目管理工作是依據(jù)保證社會大眾的安全性及保障建筑施工質(zhì)量來開展的建筑建設(shè)項目的管理工作，其包含了較高的安全性與質(zhì)量。

3 ?現(xiàn)階段建筑建設(shè)項目開展過程中管理工作存在的不足

（1）近年來，大多數(shù)建設(shè)企業(yè)都應(yīng)用了計算機技術(shù)，促進了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，大幅度提高了建筑建設(shè)的速度。但是這些施工單位和建筑單位，不可否認的是，對于建筑建設(shè)項目現(xiàn)場管理理念不夠重視，導致無法合理的管控建筑工程建設(shè)項目開展過程中的機械設(shè)備、施工材料以及施工人員，使施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全無法得到保證，存在一定的隱患，影響了施工的順利進行。

（2）在經(jīng)濟的快速發(fā)展下，對建筑建設(shè)的需求也隨之增長，越來越多的建設(shè)單位與施工單位，為了滿足建筑項目的要求，都草草地進行了建筑工程施工，導致建設(shè)項目管理的規(guī)劃內(nèi)容沒有在工程開展前做好，不僅影響了建筑建設(shè)項目開展過程中現(xiàn)場的監(jiān)控效果，還影響了工程施工的安全質(zhì)量。

（3）在建筑工程施工過程中，一些施工單位無法安排施工專業(yè)水平高、有豐富工作經(jīng)驗以及資質(zhì)較高的工作人員在工程開展過程中施工，導致工程對人才的需求無法得到滿足，高素質(zhì)人才較為短缺，促使建筑工程質(zhì)量得不到保證，從而導致質(zhì)量、安全隱患存在于建設(shè)項目開展過程中。

（4）建筑建設(shè)項目開展中的相關(guān)管控體系，在很多施工單位都比較缺乏，缺乏明確的管控體系與規(guī)章制度來對建筑建設(shè)項目開展過程進行管制，既降低了建設(shè)項目開展中的管理效率，又影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

（5）在建筑工程施工過程中，經(jīng)常存在控制與管理混亂現(xiàn)象，主要是因為現(xiàn)有項目開展中的管控工作者管理能力差、專業(yè)能力差以及執(zhí)行能力差的原因，進而導致大幅度降低了建設(shè)項目開展過程的管理效率，使得建筑工程施工無法得到有效的開展。

4 ?加強建設(shè)項目開展過程中，現(xiàn)場管理的有效途徑

4.1 ?提高施工單位現(xiàn)場管理意識

很多建設(shè)質(zhì)量問題及安全問題存在于建設(shè)項目施工過程中，主要是因為缺乏施工現(xiàn)場管理意識，施工單位對此不夠重視，因此，要想實現(xiàn)加強建設(shè)項目開展過程中管理的有效性，就必須提升建設(shè)企業(yè)對項目開展中現(xiàn)場管理的重視程度，具體措施主要可從以下三個方面入手：一是對建設(shè)項目的施工質(zhì)量及安全標準，施工單位應(yīng)加強認知力度;二是加強對建設(shè)企業(yè)全體員工的管理技能培訓和工程質(zhì)量的認知;三是積累建設(shè)項目現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，從小型建設(shè)項目現(xiàn)場管理做起。如圖1所示，為施工現(xiàn)場組織機構(gòu)管理流程。

例如，在實際建設(shè)項目工程現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)對施工工程存在的質(zhì)量問題與施工安全問題進行有效的分析與解決，并通過此過程來吸取管理經(jīng)驗。

4.2 ?做好施工前的準備工作

施工質(zhì)量檢測規(guī)劃、施工管理控制規(guī)劃、相應(yīng)的施工規(guī)劃，是每個建筑工程施工前必做的工作，只有建筑施工單位做好施工前準備工作，才能實現(xiàn)有效管理建筑工程施工現(xiàn)場。主要可從以下三個方面入手：一是結(jié)合相關(guān)施工標準，根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場情況，對建筑工程施工現(xiàn)場管理方案進行針對性的制定，在執(zhí)行管理方案前，還應(yīng)由監(jiān)理單位進行審核，通過后方可執(zhí)行;二是應(yīng)與重要的管理人員、施工人員以及建筑工程項目設(shè)計人員，在建筑工程施工前，進行有效交流與溝通，從而為日后施工現(xiàn)場管理打下基礎(chǔ)，更加深入的了解工程施工要求;三是根據(jù)方案組織相關(guān)人員，對施工管理中的注意事項進行規(guī)劃，同時，對施工現(xiàn)場管理計劃進行擬定，進而選取最佳施工方案，保證工程的順利進行。

例如，應(yīng)進行技術(shù)交底工作，在施工開展前，避免施工人員操作失誤，對施工人員進行培訓，以此來保證工程的順利進行。

4.3 ?提高建筑工程現(xiàn)場管理人員與施工人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，對專業(yè)組織部門或培訓機構(gòu)進行構(gòu)建，對工程施工現(xiàn)場的施工人員和管理人員進行技能培訓。培訓人員在培訓過程中，要想有效提高管理人員的綜合水平，就應(yīng)根據(jù)高科技背景下的施工技術(shù)要求，培養(yǎng)管理人員對現(xiàn)場監(jiān)控與計算機遠程監(jiān)督技術(shù)等現(xiàn)代高科技和相應(yīng)施工管理技能的掌握。其次，要避免偷工減料、假公濟私等不良行為發(fā)生，加強管理和監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工人員和管理人員，結(jié)合建筑工程施工管理要求，建筑企業(yè)及施工單位應(yīng)對激勵措施、獎罰措施以及監(jiān)督措施進行制定，這樣不僅可以提高建筑工程質(zhì)量，還可以提高管理人員的責任心與積極性。最后，在建筑工程現(xiàn)場，將施工責任落實到現(xiàn)場的每個人，進而實現(xiàn)對建筑工程施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量保障，增強建筑工程施工現(xiàn)場管理人員與施工人員的責任感。如圖2所示，為施工現(xiàn)場管理體系。

比如，建筑企業(yè)及建設(shè)單位，在對建設(shè)施工進行管控過程中，應(yīng)建立健全的獎懲制度，要嚴格進行經(jīng)濟懲罰，對那些工作有不良行為以及不積極的施工人員。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，在開展建設(shè)項目現(xiàn)場管理過程中，為了實現(xiàn)管理目的，必須對其進行高度重視，這樣才能提高建筑工程的施工水平，幫助企業(yè)自身樹立良好的形象，從而保證工程施工的順利進行，提高工程的整體質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 崔振生.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）.