劉永強

摘 ? ?要：隨著國家經(jīng)濟建設水平的逐漸提升以及城市化速度變快，國家基礎設施建設水平的步伐不斷加快，土木工程建筑施工的熱度在我國各地不斷升級，但是在大力發(fā)展土木相關建筑的同時，施工方面也會帶來多方面的安全問題，結(jié)合我國目前的發(fā)展狀況來看，雖然施工儲備方面占據(jù)有一定的優(yōu)勢，但是在施工過程中依舊會產(chǎn)生很多施工安全方面相關的問題，需要施工單位在以后的工作中不斷改進，本文結(jié)合當前社會中土木工程建筑中所存在的問題進行了分析，并針對以上問題提出了一系列合理化的建議，以供參考。

關鍵詞：土木工程;建筑施工;安全管理;措施

1 ?緒論

隨著國際經(jīng)濟的一體化，我國經(jīng)濟也獲得了較大的提高，但是，我國的施工安全乃至全球的安全均出現(xiàn)了很多的問題。伴隨著我國科技、經(jīng)濟的的飛速發(fā)展，作為根本的基礎設施建設不斷完善，使得越來越多的工程項目亟待完成，與此同時，我國對工程項目的質(zhì)量要求也越加嚴格，施工安全問題頻發(fā)、導致了很多的施工安全問題，這就需要我們足夠重視與此相關的工程項目，調(diào)整不合理的項目管理，加強項目施工管理制度的落實，在推動過國家政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展的同時，注意項目施工安全的治理，促進安全施工、安全生產(chǎn)的目標，最終使得我國各工程項目穩(wěn)定、健康、有序地發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，使國家綜合國力獲得更大的提高。

2 ?工程建設項目施工管理概念

建筑施工項目施工管理將工程學和施工學緊密結(jié)合，遵循國家和地方對施工管理的相關政策和法律法規(guī)，把國家、地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和施工安全管理保護放在同等重要的地位，促進施工安全有序發(fā)展。通過借鑒成功企業(yè)在施工管理方面的先進經(jīng)驗，達到經(jīng)濟發(fā)展與施工有效管理的合理發(fā)展。項目施工安全管理即對施工單位項目的實施行為加以監(jiān)督和管理，由于施工單位在產(chǎn)生施工問題的重要位置，所以應該加強施工單位各方面的施工管理，它的內(nèi)容包括多個因素，即中央、地方政府、業(yè)主、施工企業(yè)和勞務等，它們都是項目施工管理的重要組成部分。

3 ?我國建筑施工階段造成的施工影響

我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展擴大了對社會基礎設施建設的需求，各住宅區(qū)和商業(yè)區(qū)、工業(yè)區(qū)等各方面設施的再建和改善，導致我國工程項目行業(yè)極易出現(xiàn)過多消耗施工安全和破壞施工的問題。在工程施工過程中，不論是組織階段、運行階段還是完成階段，均會對工程建設項目周圍的施工產(chǎn)生一定的影響，給施工安全造成壓力，具體表現(xiàn)為，工程建設施工過程中，沒有能很好地認識安全施工，從而盲目地運用不合理的施工方法造成了一定安全隱患，還會造成對施工的惡劣影響。

工程項目實施不僅會對自然環(huán)境造成一定的影響，對施工安全管理也會有較高的要求。工程項目管理有序，必然會給我國居民帶來很多生活、工作、學習上的便利條件，但如果項目實施單位嚴重違規(guī)、違紀，則又會給他們的生活帶來困擾以及安全的隱患。所以，工程建設項目的進行堅決不能以施工安全為代價，來換取經(jīng)濟的發(fā)展。

影響企業(yè)形象和經(jīng)濟效益，企業(yè)形象是企業(yè)的名片，是企業(yè)的理念文化，更是一種特殊的資產(chǎn)。企業(yè)形象的好壞直接體現(xiàn)在企業(yè)施工的文明程度，企業(yè)形象好，施工現(xiàn)場文明管理程度高，反之，企業(yè)形象差，我們就可以看到施工安全問題頻發(fā)，毫無疑問，這些企業(yè)在市場競爭中很難取勝，并且很容易破產(chǎn)。因此可以通過多種措施為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的提高。

4 ?我國項目建筑施工安全管理解決對策

通過分析我國工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，可以得出，很多施工企業(yè)安全意識薄弱，一味地追求經(jīng)濟利益的增長，忽視了本應該承擔的責任，造成了施工的安全問題，基于這些問題，本文提出相應的解決對策，即在工程施工過程中，要樹立安全意識，積極承擔施工安全的責任，通過施工全過程管理、施工全要素管理、施工全方位管理和施工全團隊管理等實現(xiàn)全面管理。

4.1 ?施工全要素管理

4.1.1 ?明確施工安全產(chǎn)生源頭

在項目施工全要素管理中，最為重要的工作時能夠明確項目安全的源頭，并能夠選取合理的治理措施，施工安全產(chǎn)生的具體源頭包括項目施工過程中所使用的設施設備、特殊項目活動、項目產(chǎn)品或者服務。

4.1.2 ?采取科學合理治理方法

在項目施工過程當中，還需要采取科學合理的治理方法來減小施工當中對施工的安全和破壞，采取針對性的措施來解決相應的問題，因為不同的施工安全需要不同的治理措施來進行處理，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場施工的特點，積極的響應國家的號召，大力推廣新的新技術(shù)、新工藝、新設備，新產(chǎn)品，從而采用科學合理的方法來治理施工安全。

4.2 ?施工全方位管理

4.2.1 ?組織管理

本文借鑒國外先進的項目管理理念，從而推進全方位、全層次的項目管理理念在施工安全中的運用，在宏觀層面上加強政府的監(jiān)督工作，建立專門的施工安全管理機構(gòu)，建立職責分明、高度靈活、行政執(zhí)法效率高的安全監(jiān)管組織機構(gòu)同時要進行項目的評估工作，保持施工，保護監(jiān)管組織機構(gòu)的獨立，與政府立法、行政和司法等監(jiān)管機構(gòu)相分離;推進全社會參與到施工安全當中，施工單位也要明確施工團隊自身的職責，在不斷的施工當中監(jiān)理柔性、扁平化的組織結(jié)構(gòu)

4.2.2 ?技術(shù)管理

（1）推行施工新技術(shù)。項目施工單位可以根據(jù)現(xiàn)有的人力、物力以及技術(shù)施工，提高新技術(shù)在單位施工當中的應用，從而提升新技術(shù)在施工當中的應用效率。

（2）開發(fā)創(chuàng)新安全技術(shù)。項目施工單位要加強安全技術(shù)的開發(fā)力度，積極的推進安全技術(shù)創(chuàng)新，提高人力、資金的投入，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，開發(fā)和普及節(jié)能高效的新型生產(chǎn)工藝，積極推廣新型安全材料切實運用到施工中，爭取做到經(jīng)濟效益和安全效益的“共贏”。

（3）建設安全管理信息體系。在項目施工的過程當中，項目的施工單位要逐漸的建立健全項目施工過程當中的施工安全管理體系，在施工過程當中引用信息化的管理體制，構(gòu)建周期性管理部門和評價機構(gòu)，同時對于施工過程當中，要通過建立橫向以及縱向相互結(jié)合的管理體系，完善施工安全的分級管理制度，注重施工過程當中施工安全相關的數(shù)據(jù)收集和整理，為施工安全工作的評估提供一定的參考，實現(xiàn)智慧性、安全性和數(shù)字性安全管理。同時建立項目施工安全信息管理體系。

5 ?結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、綜合國力的提升，使得國內(nèi)的基礎設施、居民住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)等新建和重建得到了更廣泛地需求，國民生活質(zhì)量需要更進一步地改善。同時，我國工程項目實施過程中出現(xiàn)了很多施工安全問題，在工程項目的組織、實施和完成等階段中，項目的具體實施都會對周圍的安全問題產(chǎn)生一定程度的影響，

通過對國內(nèi)外關于工程項目施工管理的相關資料和成功項目的施工管理經(jīng)驗的探究，本文從社會、技術(shù)、經(jīng)濟、道德、政治、法律、施工等多個方面對我國工程項目施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析。

可以看出在施工全方位管理層面，采用國內(nèi)外先進安全管理理念，借鑒成功項目經(jīng)驗，推行安全開發(fā)、安全技術(shù)，加強政府對施工管理的監(jiān)管，并且制定相應的法律法規(guī)，完善安全管理體系，最后，在施工全團隊管理方面，要充分發(fā)揮各相關人員的作用，促進項目施工全團隊管理更加完美地實現(xiàn)。

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