朱雷

摘 ? ?要：土建施工中會遇到各種各樣未知的問題，涉及到很多的方面，安全問題，進(jìn)度問題，工程質(zhì)量問題，人員糾紛問題都是會產(chǎn)生的，這個時候，現(xiàn)場管理是必不可少的，有效的管理可以讓這一切化險為夷。本文就先來對土建管理問題做一個簡要的介紹，然后再進(jìn)一步闡述優(yōu)化管理的具體措施

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理;土建施工;應(yīng)對措施

1 ?引言

建筑行業(yè)的逐步興起，工程量越來越大，競爭也越來越激烈，能夠有條不紊的將工程順利完成是非常重要的，而實(shí)現(xiàn)這一步的基礎(chǔ)必須是人員管理的過硬，工作任務(wù)分配合理，做到各盡其責(zé)，才能達(dá)到利益最大化，才不會被淘汰。因而，如何加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場管理是一個非?，F(xiàn)實(shí)的問題。

2 ?建筑工程現(xiàn)場管理的含義

建筑工程現(xiàn)場管理指的是在法律法規(guī)的允許下，對施工現(xiàn)場的各大活動，人員各個專業(yè)進(jìn)行合理的安排，保證施工工作能夠正常有序的進(jìn)行，確保建筑工程能夠在保證質(zhì)量的前提下如期完成。

這么多年的實(shí)踐證明了一個事實(shí)，一個企業(yè)能否長久不衰的原因主要取決于高層的管理，而土建工程也是一樣，如何能夠做到物盡其用，人盡其能是一門非常重要的學(xué)問，直接關(guān)系到一個企業(yè)，一個團(tuán)隊(duì)的存亡。土建工程能否進(jìn)行有效的現(xiàn)場施工管理也直接決定了能否優(yōu)化資源的合理分配，如何將工程進(jìn)度做到最好做快，如何最大程度的節(jié)約成本，如何最大程度的發(fā)揮其生產(chǎn)力。企業(yè)應(yīng)該逐步的將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理上來，堅(jiān)持將科學(xué)化，全面化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，人性化管理作為企業(yè)的管理準(zhǔn)則，以成本最低，質(zhì)量最優(yōu)，工期最短為目的，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)利益。

3 ?土建施工現(xiàn)場管理存在的不足

3.1 ?管理方式固守成規(guī)

時代在進(jìn)步，信息在變化，原有的傳統(tǒng)管理思維已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天了。但是，現(xiàn)當(dāng)今，很多的企業(yè)還是采用原有的管理模式，采用人員實(shí)地勘察制，這種管理方法不僅浪費(fèi)時間，而且成效不大，效率較低，很難堅(jiān)持。如果領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場，那么就無法起到監(jiān)督考核的作用。而且很多的企業(yè)并沒有完善管理制度，普及相關(guān)事項(xiàng)，一旦領(lǐng)導(dǎo)沒有在場，現(xiàn)場出現(xiàn)任何紕漏，造成任何不良的后果，管理人員應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任。

3.2 ?質(zhì)量監(jiān)督制度沒有完善

現(xiàn)場管理制度不完善，就會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)卻得不到及時發(fā)現(xiàn)和及時制止;或者一些別有用心的人貪圖利益，偷梁換柱，導(dǎo)致出現(xiàn)工程反工的問題;又或者現(xiàn)場出現(xiàn)一些小的失誤，導(dǎo)致質(zhì)量問題不合格。質(zhì)量的控制質(zhì)量制度不完善，管理人員現(xiàn)場控制不及時，或許前期會暴露出一些這樣的問題，但是，如果沒有及時的發(fā)現(xiàn)改良加以遏制，就任由它肆意發(fā)展的話，很難說將來會造成怎樣難以估量的后果，這是很可怕的。

3.3 ?施工現(xiàn)場人員的安全施工意識不夠

建筑過程中，涉及到多種大型機(jī)械的使用，還有腳手架，吊車等等，有很多的工作的危險程度都是比較高的，如果操作不當(dāng)，會造成很大的安全隱患。比如說，國家要求施工現(xiàn)場附近必須有警示牌，防護(hù)欄等，但是很多工程并沒有進(jìn)行很完善的安全防護(hù)措施;施工人員的安全意識淡薄，未按設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)方案施工;施工過程中，將施工工具隨意擺放;施工過程中地面未做硬化處理，用電不當(dāng)，等等這些，都是存在著很大的安全隱患的。這些安全隱患如果不及時的處理，不光會對工程的利益造成影響，還會影響施工人員的安全，造成非常嚴(yán)重的后果[1]。

4 ?加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的應(yīng)對措施

4.1 ?做好現(xiàn)場施工的組織計(jì)劃

在做施工計(jì)劃之前，一定要先進(jìn)行實(shí)地考察，然后對在施工過程中可能會發(fā)生的問題做一個總結(jié)，再三權(quán)衡，做好每一項(xiàng)的預(yù)警措施之后，再從工程的概況，現(xiàn)場施工的注意事項(xiàng)，要點(diǎn)以及現(xiàn)場施工的具體辦法等方面進(jìn)行合理的編制，做到讓方案在遵守國家法律法規(guī)，不違反行業(yè)規(guī)則的前提下，盡可能的合理化，可行性也盡可能的高[2]。

4.2 ?強(qiáng)化對現(xiàn)場安全問題的控制

任何工作，任何人群，都要把安全問題放在首位，在工程開工之前，要先對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，防止在工作過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況。尤其是對高空作業(yè)以及涉及電氣崗位的人員，一定要加強(qiáng)安全應(yīng)對的教育。在設(shè)計(jì)人員給出方案之后，監(jiān)理人員要加強(qiáng)審核，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，或者實(shí)際操作有困難的地方，一定要及時的和設(shè)計(jì)人員交流，排除一切可能存在的安全隱患，確保各項(xiàng)工作能夠順利有效地進(jìn)行。不過，現(xiàn)場有時候會出現(xiàn)一些不可控因素，一旦發(fā)現(xiàn)這樣的情況，應(yīng)該及時的向有關(guān)工作人員反應(yīng)，核對原因，一起來制定合理的應(yīng)對措施，確保切實(shí)有序的進(jìn)行現(xiàn)場防護(hù)安全工作[3]。

另外，施工人員必須規(guī)范統(tǒng)一著裝，防止外來人員混入;施工現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)立警示牌等;明令禁止高空作業(yè)人員向地下拋灑任何物品。當(dāng)然，上述所說的每一項(xiàng)措施都由現(xiàn)場管理人員進(jìn)行實(shí)際的考核和監(jiān)督，或者單獨(dú)成立監(jiān)督小組，由監(jiān)督小組對各個崗位的施工人員進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)任何問題，及時向上級靈動匯報，及時采取合理的應(yīng)對處理措施，將損失降到最低[3]。

4.3 ?完善施工企業(yè)的監(jiān)管制度

建筑施工是一個消耗量巨大的工程，體系也比較的龐大，所以必須要有強(qiáng)大的制度作為支撐背景。在施工的現(xiàn)場，必須要有現(xiàn)場管理制度，才能夠讓現(xiàn)場管理人員管理現(xiàn)場有所依據(jù)，所以，只有對企業(yè)運(yùn)行的每一步都進(jìn)行規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)控才可以保證各個工作崗位的工作都能夠有序的進(jìn)行[4]。只有監(jiān)督管理制度被管理人員按照章程嚴(yán)格地執(zhí)行了，確保將每一道工序出現(xiàn)的責(zé)任規(guī)定到每個人，才能夠真正的從本質(zhì)上杜絕出現(xiàn)各種各樣的問題。

5 ?結(jié)束語

綜合上文可知現(xiàn)場的管理與控制是非常的有必要的，可以想象，如果沒有現(xiàn)場管理人員的存在，將會是怎樣一個混亂的局面。建筑工程最為關(guān)鍵的一步就是土建工程，所以重視起對土建工程的管理是非常有必要的?，F(xiàn)場管理的好壞會直接影響工程能否如期完工，工程的質(zhì)量好壞，帶來的經(jīng)濟(jì)效益如何，這些都是必須要考慮的。而且，現(xiàn)場施工受到多方因素的影響，我們誰也不敢擔(dān)保會不會出現(xiàn)這樣那樣的問題，一旦出現(xiàn)差錯，不僅會影響工程的進(jìn)度還會影響整個工程的收益。所完善管理監(jiān)督制度，提升管理人員的各方面水平，嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場的實(shí)施情況，杜絕現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)安全隱患問題，加強(qiáng)現(xiàn)場管理已經(jīng)刻不容緩。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫兆雷.加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施[J].門窗，2017（3）：78.

[2] 李晨鳴.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2017（1）：47.

[3] 高鑫.土建施工現(xiàn)場管理及實(shí)踐舉措之研究[J].綠色環(huán)保建材，2018（2）：148.

[4] 孫毅.試析加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施[J].門窗，2017（7）：90.