喻帥

摘 ? ?要：我國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在2016年制定的《2016～2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》指出：建筑業(yè)信息化是建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提質(zhì)增效、節(jié)能減排的必然要求。要求在“十三五”期間，全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強BIM、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力。因此，基于BIM技術(shù)的建筑工程項目信息流管理，一方面順應(yīng)BIM技術(shù)在建筑業(yè)的高速發(fā)展，對提高建設(shè)工程項目的信息流管理效率，促進(jìn)建筑業(yè)的信息化發(fā)展水平，響應(yīng)國家提質(zhì)增效、節(jié)能減排的號召有著非常積極的意義。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);信息流;信息集成;項目管理

1 ?BIM技術(shù)的概述

BIM即建筑信息模型技術(shù)。該技術(shù)可以用數(shù)字化的建筑組件表示真實的建筑構(gòu)件來展示整個建筑生命周期。BIM技術(shù)的使用改變了過去2D模式的平面展示，把建筑中的各種信息和數(shù)據(jù)立體展現(xiàn)在人們面前。該技術(shù)基于計算機軟件工具，在龐大的數(shù)據(jù)庫功能前提下，除了可以直觀展示外，還可以將項目管理中涉及的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，找出偏差做到精細(xì)化管理。在設(shè)計階段提前進(jìn)行模擬，使設(shè)計更合理。施工階段提前進(jìn)行技術(shù)碰撞，減少返工的可能性。可見BIM技術(shù)對建筑工程的積極意義和深遠(yuǎn)影響。

2 ?BIM技術(shù)的特點

（1）可視化?？梢暬軌蛞罁?jù)供給的組件信息自動生成交互式和反響的3d視覺效果。在工程理論中，可視化技藝具有很高的應(yīng)用價值，能夠發(fā)揮十分重要的作用。如今，許多修建信息依然是經(jīng)過繪畫來描繪的。這種結(jié)構(gòu)方式常常需求技藝人員幻想關(guān)于更簡略的部件來說是可行的?？墒牵S著建筑技術(shù)的快速開展，各種新型修建方式不時出現(xiàn)。這是對一個人空間幻想力的一個嚴(yán)重應(yīng)戰(zhàn)。BIM技藝的可視化能夠有效地處理這個問題。（2）和解與諧和。于建立項目，建立方和設(shè)計方都應(yīng)該做好和諧與協(xié)作。BIM技能能夠有效地檢查和和諧項目初期各個部門的抵觸問題，然后進(jìn)一步優(yōu)化項目計劃。（3）動態(tài)模仿。模仿不只是對建筑模型的模仿，也是對理想狀況下難以反映的事物的模仿。BIM能夠模仿用戶想要完成的各種想法，以及節(jié)能和照明的效果。經(jīng)過對實踐過程的模仿，為設(shè)計和施工提供正確的指導(dǎo)。（4）數(shù)據(jù)處置。能夠停止快速數(shù)據(jù)處置，匯總各組成局部的信息，計算相應(yīng)的工程量，為項目管理提供必要的數(shù)據(jù)支持，有效進(jìn)步施工效率。

3 ?基于BIM技術(shù)的建設(shè)工程項目信息流管理方案

3.1 ?系統(tǒng)整體架構(gòu)

3.1.1 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集與錄入

包含各單位本地化數(shù)據(jù)、單機數(shù)據(jù)、記錄、傳感器、自動信號等各類信息流的自動采集與人工錄入，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上傳到服務(wù)器端。

3.1.2 ?數(shù)據(jù)篩選與標(biāo)準(zhǔn)化處理

服務(wù)器端根據(jù)上傳數(shù)據(jù)的內(nèi)容依據(jù)關(guān)聯(lián)性與時效性等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選和驗證，將無效數(shù)據(jù)剔除后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)格式進(jìn)行轉(zhuǎn)碼處理，形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表及分析報告，記入系統(tǒng)日志。

3.1.3 ?數(shù)據(jù)庫維護(hù)

①進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理的信息流數(shù)據(jù)存檔在服務(wù)器端的數(shù)據(jù)庫中，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)，主要維護(hù)內(nèi)容包括信息流數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性檢查，建立或更新數(shù)據(jù)關(guān)系模型，并將數(shù)據(jù)關(guān)系模型融入到整個信息流管理系統(tǒng)中。②對各單位的信息調(diào)用權(quán)限進(jìn)行管理，如設(shè)計單位可以創(chuàng)建、修改、刪除信息及發(fā)布通知等;業(yè)主單位可以發(fā)布通知、查閱信息、召開臨時線上會議等。

3.1.4 ?通知發(fā)布與數(shù)據(jù)共享

①根據(jù)建設(shè)工程項目的進(jìn)展情況，模擬各項信息模型的流程情況并在預(yù)設(shè)的流程節(jié)點上形成數(shù)據(jù)模型，將適宜的信息流數(shù)據(jù)發(fā)布給相關(guān)的單位，以確保能夠及時銜接上下的各項管理程序，避免項目管理脫節(jié)或失控。②將服務(wù)器端的數(shù)據(jù)進(jìn)行權(quán)限范圍的共享，方便各單位臨時調(diào)用所需信息資源。③在項目結(jié)束后停止信息模型的流程模擬，存檔全部數(shù)據(jù)形成完整的信息流模型，將各類異常信息存檔記錄并逐項展示。

3.1.5 ?綜合應(yīng)用管理

在服務(wù)器端的二次開發(fā)程序接口中，根據(jù)項目的需求開發(fā)各類管理應(yīng)用，比如施工資源調(diào)整、項目驗收實測數(shù)據(jù)記錄、材料設(shè)備排產(chǎn)安排等，以滿足項目管理需要。

3.2 ?具體應(yīng)用

某建設(shè)工程項目，建筑面積約270000m2，地上33層建筑15棟，地下2層停車場，業(yè)主單位要求建設(shè)周期非常緊張，且需要分批次分區(qū)域進(jìn)行交付，給項目管理工作造成了非常大的困難。

3.2.1 ?信息流管理系統(tǒng)的建立

根據(jù)業(yè)主單位要求，項目管理團隊組建了BIM小組，將滿足建設(shè)周期要求的總施工進(jìn)度計劃錄入到信息流管理系統(tǒng)中形成信息化數(shù)據(jù)模型，詳細(xì)的分解出了諸如項目設(shè)計階段的圖紙需求、項目施工階段的物資勞動力供應(yīng)安排、各分包單位的進(jìn)場時間要求、工程里程碑事件、項目竣工階段的報建報驗環(huán)節(jié)等各種信息流形成項目管理備忘錄，根據(jù)各單位的職責(zé)劃分推送到各自移動端APP內(nèi)容中周期性進(jìn)行更新與提示。此舉將傳統(tǒng)意義上的平面抽象計劃轉(zhuǎn)換為了三維空間內(nèi)的直觀展現(xiàn)，為項目管理團隊提前規(guī)劃并展示出了工作重點以及關(guān)鍵內(nèi)容，大大減少了無用工作、重復(fù)工作，提高了各單位之間溝通效率，降低了協(xié)調(diào)成本，使項目管理水平得到了大幅提升，收益明顯。

3.2.2 ?信息流可視化

信息化數(shù)據(jù)模型包含大量信息流的詳細(xì)數(shù)據(jù)，為項目管理團隊進(jìn)行可視化管理操作提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。模型內(nèi)的任意一條信息流均與相關(guān)單位、專業(yè)、管理/執(zhí)行人員、時間/有效期、數(shù)量、價值/成本、重要程度、執(zhí)行情況、問題等內(nèi)容進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并對同類信息流形成統(tǒng)計報表以便于管理操作。

3.2.3 ?信息流管理系統(tǒng)的維護(hù)

有計劃就會有變更，對于持續(xù)時間非常久的建設(shè)工程項目來說，變更都是無法避免的，例如業(yè)主單位在項目建設(shè)期內(nèi)變更了開發(fā)要求，將最后5棟樓的毛坯交付標(biāo)準(zhǔn)改為了精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)，BIM小組及時更新了信息并將新的信息流推送到了各相關(guān)單位，并根據(jù)調(diào)整后的信息模型提出了具體的要求：設(shè)計單位的精裝修圖紙?zhí)峁┕?jié)點、裝修單位的招標(biāo)及進(jìn)場需求、現(xiàn)有施工界面的劃分調(diào)整及已完成施工界面的界定等。此舉既滿足的業(yè)主單位的開發(fā)要求，又避免了因返工造成的成本增加及工期延誤等。所以，需要有專人對整個項目的信息模型進(jìn)行維護(hù)，一方面可以減少各單位將同一種變更信息數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)的重復(fù)工作，同時能夠?qū)⒆兏皶r錄入項目信息流管理系統(tǒng)修正系統(tǒng)偏差或者錯誤。

3.2.4 ?精細(xì)化管理

項目地下室即將開始二次結(jié)構(gòu)施工，信息流管理系統(tǒng)按計劃推送“按期開始安排地下室排風(fēng)機設(shè)備的排產(chǎn)計劃”要求，但系統(tǒng)最終提示“采購單位未及將排產(chǎn)計劃提上日程”并進(jìn)行預(yù)警。項目管理小組通過信息流管理系統(tǒng)反饋的預(yù)警信息發(fā)現(xiàn)采購部門在招標(biāo)過程中出現(xiàn)了問題，隨即安排采購及成本部門加班確定中標(biāo)單位并及時安排加急訂單，最終確保風(fēng)機設(shè)備按期到場進(jìn)行安裝。通過信息流的傳輸，可以模擬項目管理流程中所面臨的各類場景及困難狀態(tài)，有助于項目管理團隊進(jìn)行直觀的剖析，將解決問題的措施精準(zhǔn)落實到執(zhí)行單位個人身上，能夠有效的提高項目管理精細(xì)化水平。

3.2.5 ?項目全壽命周期的信息流管理資料

信息流管理平臺集成了項目從立項開工建設(shè)到竣工交付運營期間全項目各時間段各單位所產(chǎn)生的全部信息流，并存檔于平臺數(shù)據(jù)庫中與相關(guān)的專業(yè)項目、單位等進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以備運管單位檢查管理或為積累經(jīng)驗滿足后續(xù)類似工程項目的借鑒。

4 ?結(jié)語

BIM技術(shù)的開放與共享，為建設(shè)工程項目的信息流提供了非常合適的集成管理平臺。通過信息流管理系統(tǒng)，能夠有效的降低溝通成本，提高信息流的傳輸效率，減少信息失真情況，避免“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)，將信息流與管理措施緊密結(jié)合起來，形成統(tǒng)一的管理體系，最終提高建設(shè)工程項目的管理效率。

參考文獻(xiàn)：

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