田玉龍

摘 ? ?要：建筑工程項目有效的開發(fā)，為我國城市經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展提供了充足的動力，而建筑工程項目本身在施工期間，需要采取有效的管理措施對施工現(xiàn)場運行進行全面、合理的調(diào)控，以保證建筑工程施工能夠以高效、有序、安全的狀態(tài)進行，從而持續(xù)強化建筑工程建設(shè)水平，為建筑工程企業(yè)發(fā)展核心競爭力提升提供助力。本文主要對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化對策進行論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;項目管理

1 ?引言

建筑工程項目施工期間，項目管理工作具有復雜性與多樣性的特點，管理工作開展的最終目標是提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，保證項目施工全過程安全進行。因而管理工作的重要性清晰可見，其中施工現(xiàn)場管理是其管理目的實現(xiàn)的核心影響因素。目前我國建筑工程項目施工現(xiàn)場管理水平和能效較低，需針對其抑制因素采取對策進行優(yōu)化，從而促使其管理作用充分發(fā)揮。

2 ?現(xiàn)階段建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理常見的問題

2.1 ?施工材料質(zhì)量管控力度低

對于建筑工程施工質(zhì)量來說，施工材料質(zhì)量是必須要保證。施工材料質(zhì)量若是存在問題，建筑結(jié)構(gòu)是無法達到工程建設(shè)質(zhì)量標準的，以往經(jīng)常出現(xiàn)的“豆腐渣”工程，多半都是由于施工使用的材料是不達標的，從而導致建筑結(jié)構(gòu)性能根本無法滿足相應的使用需求。在現(xiàn)代建筑工程行業(yè)，人們對建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量的標準進一步提升，若是施工材料質(zhì)量不能得到有效管控，即使項目建設(shè)完成也是無法通過國家建筑質(zhì)監(jiān)部門審查的。目前，在施工現(xiàn)場管理期間，在對施工材料質(zhì)量管理中由于材料過多，無法對全部材料進行質(zhì)檢，導致材料質(zhì)量管理存較大漏洞。

2.2 ?施工流程的規(guī)范性與合理性較低

在建筑施工當中，施工流程具有相應的標準，需要按照施工流程規(guī)范，按部就班的推進施工，以保證各項施工流程能夠高效銜接，并保證施工質(zhì)量。但是很多建筑工程項目施工期間，現(xiàn)場施工流程混亂，各項施工順序沒有進行規(guī)劃和調(diào)控，各項施工沒有專業(yè)的人員進行指導與指揮，整體的現(xiàn)場施工都沒有在嚴格的監(jiān)控與管理下進行。導致現(xiàn)場施工實際操作不規(guī)范性明顯，施工質(zhì)量沒有得到控制，還存在很多的惡劣行為，如偷工減料等。并且各項施工沒有專人管理，出現(xiàn)問題也無法找到具體人員負責和處理。

2.3 ?施工現(xiàn)場安全管理有效性缺失

建筑項目施工當中，保證施工安全是首要任務，施工安全若得不到保證，建筑項目建設(shè)質(zhì)量和施工人員的安全都會存在較大的威脅，若是出現(xiàn)安全事故，會耽誤施工工期，若導致人員傷亡，也會引發(fā)更多的損失與麻煩。很多建筑工程企業(yè)對安全管理問題的重視度仍然沒有提升，現(xiàn)場施工期間本身安全隱患就比較多，現(xiàn)場管理工作卻沒有做好安全防護管理。再加上施工人員的安全意識也比較差，導致施工安全風險概率增加，一旦引發(fā)安全問題，企業(yè)所要承擔的后果和損失是無法預估的。

2.4 ?工程項目施工人員管理的難度較大

在建筑工程開發(fā)期間，項目施工是有大量的施工人員來完成的，而目前建筑施工人員的流動性較大，工程企業(yè)是在項目開發(fā)之前進行招標，與施工單位合作，而施工單位的施工團隊大多都是農(nóng)民工，這樣一來對于施工人員的管理難度是非常大的。首先，農(nóng)民工的綜合素養(yǎng)水平較低，施工作業(yè)的水平也很難統(tǒng)一。而一些具有專業(yè)性的施工環(huán)節(jié)會聘用專業(yè)技術(shù)人員，但是其技術(shù)人員的水平和實際操作的效果都容易與工程建設(shè)要求有出入。最后，建筑工程施工環(huán)節(jié)非常多，在施工期間施工人員需按照管理安全準則佩戴安全帽、防滑鞋等，并且還要遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)范，但仍然有很多人員并不會嚴格按照規(guī)范來約束自身行為。這些都是施工人員管理中的難點，也是影響施工現(xiàn)場管理的重點問題。

3 ?建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

3.1 ?強化項目施工前準備工作完善度

建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)性較強的工作，在施工之前現(xiàn)場管理人員就要將施工準備工作進行完善管理。首先，施工設(shè)計圖紙管理，施工現(xiàn)場管理人員要主動與設(shè)計人員進行溝通，將施工現(xiàn)場情況、施工建設(shè)標準與施工設(shè)計進行緊密結(jié)合分析，保證施工設(shè)計方案與圖紙內(nèi)容與施工現(xiàn)場相互吻合，保證施工設(shè)計圖紙可行性。其次，施工需求物資管理，根據(jù)施工規(guī)劃方案，對施工物資采購、入庫儲存等工作完成的效果進行核查，保證其質(zhì)量。最后，對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境的審計情況進行全面分析，并將圖紙與施工現(xiàn)場進行比對，保證施工能夠按照施工設(shè)計高效、順利的開展。

3.2 ?強化施工材料質(zhì)量管控的嚴格性

建筑工程施工材料質(zhì)量管控是現(xiàn)場施工管理的核心，關(guān)于施工材料質(zhì)量管控嚴格性提升可以從以下幾方面入手：（1）施工材料采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，在采購期間管理人員要對采購過程中進行監(jiān)控，保證采購的材料質(zhì)量良好，性價比高。要求在采購期間要仔細確認選購的材料是否通過國家質(zhì)檢。（2）當材料運輸至施工現(xiàn)場時要安排具備材料質(zhì)量辨別能力的人員與供應商對接，對材料質(zhì)量合格憑證進行審核，并對材料進行隨機抽樣質(zhì)檢。（3）在材料儲存期間，要根據(jù)材料種類、規(guī)格、性能等方面差異進行合理存放，保證材料儲存有序性。尤其要注重材料性能的不同，很多材料由于自身性能原因在儲存過程中容易與空氣元素產(chǎn)生物理化學反應，使自身質(zhì)量受損，因而根據(jù)性能要對材料進行防護儲存。

3.3 ?注重對現(xiàn)場施工技術(shù)的有效指導與監(jiān)管

施工技術(shù)運用是影響建筑結(jié)構(gòu)建設(shè)質(zhì)量的重要因素，建筑工程施工運用的施工技術(shù)種類較多，各個技術(shù)都有應用標準與操作規(guī)范。現(xiàn)場管理人員需要注重對施工技術(shù)的適時指導與有效監(jiān)管。首先，在技術(shù)指導管理方面，要根據(jù)施工環(huán)節(jié)安排具有專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的管理人員對施工技術(shù)運用過程進行指導，保證各個施工操作的標準性。同時要由施工技術(shù)指導人員對整個施工技術(shù)運用進行監(jiān)督和管理，保證技術(shù)施工高效進行。其次，在各項技術(shù)施工完成之后，要由專業(yè)的技術(shù)管理人員對施工成效進行細致檢查，若發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。在技術(shù)施工通過質(zhì)量檢查后，再正式開始下一項技術(shù)施工。

3.4 ?強化施工現(xiàn)場安全管理工作力度

施工安全是一切施工作業(yè)的前提，是能夠促進施工順利進行的基礎(chǔ)與核心。保證建筑的安全與施工者的人身安全是整個項目的前提。因而要強化施工安全管理工作力度，首先，定期對工作人員進行安全意識培訓，讓安全意識扎根于工作人員的心中。其次，把安全問題放在第一位，對于不帶安全帽等現(xiàn)象要進行罰款處理。管理者只有把安全問題放在心里，才能真正解決安全問題。

3.5 ?對項目現(xiàn)場施工人員進行集中管理

越來越多的新材料、新技術(shù)開始應用在建筑施工過程中，對于施工人員的專業(yè)能力也提出了更高的要求。施工單位有必要對施工人員進行技術(shù)培訓，使其熟悉新技術(shù)與新材料。而且，很多施工人員的安全意識薄弱，文化程度參差不齊，工作態(tài)度不認真，施工單位應采用以人為本的理念管理施工者，讓他們找到歸屬感，把自己當作項目的一分子，以積極主動的心態(tài)去工作，自覺遵守規(guī)章制度。

4 ?結(jié)語

建筑工程項目運行期間，施工現(xiàn)場管理工作中存在各種各樣的問題，導致管理工作沒有達到理想的標準，對施工現(xiàn)場調(diào)控掌握能效無法有效發(fā)揮和實現(xiàn)，這對于建筑工程項目發(fā)展來說，會使工程施工存在較多風險隱患，也會阻礙其長期發(fā)展目標實現(xiàn)的，也會拖慢企業(yè)發(fā)展速率。因而對施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化改善，使現(xiàn)場施工保持高效安全狀態(tài)運行，從而保證施工質(zhì)量是非常必要的。

參考文獻：

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