陳榜玲

摘 ? ?要：對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理和控制，可以幫助建設(shè)單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，也可以使建筑工程發(fā)揮社會(huì)效益。因此，嚴(yán)格施工項(xiàng)目成本控制管理具有重要意義。但是，我國(guó)建筑工程造價(jià)控制起步較晚，發(fā)展水平較低。施工單位不重視施工項(xiàng)目的成本控制，使得施工項(xiàng)目的成本管理仍然存在很多問(wèn)題。本文從對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效管理控制的重要性入手，對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的一些問(wèn)題做出了相關(guān)分析，并闡述了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)有效控制管理的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);控制管理;措施;分析

1 ?建筑工程造價(jià)有效管理的重要性

建筑 成本是指建筑材料的購(gòu)買(mǎi) 成本、工程設(shè)備的裝置 成本和項(xiàng)目施行期間所需的其他費(fèi)用的總和。建筑工程造價(jià)管理是指對(duì)建筑工程造價(jià)的控制和管理，使之愈加合理和標(biāo)準(zhǔn)。包括經(jīng)濟(jì)管理和技能管理，是管理基礎(chǔ)建筑工程的重要途徑。項(xiàng)目的成本直接影響項(xiàng)目的投資效益。此外，建筑工程運(yùn)營(yíng)混亂，技術(shù)要求高，時(shí)間和人力資源量大，規(guī)模大，財(cái)力物力消耗快。因此，一旦資本被投資，我們應(yīng)該考慮回報(bào)率的各個(gè)方面。否則，我們無(wú)法估計(jì)決策計(jì)劃失敗和管理控制不善所造成的經(jīng)濟(jì)損失。因此，只要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的管理和控制，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行合理的預(yù)算和檢查，控制整個(gè)施工過(guò)程的成本管理，建筑企業(yè)可以減少經(jīng)濟(jì)損失和經(jīng)濟(jì)效益。這是可以改進(jìn)的。

2 ?建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1 ?建筑工程管理體制不健全

我國(guó)建筑工程管理仍存在一些漏洞，管理中存在各種問(wèn)題。管理制度沒(méi)有具體的規(guī)范和文件，缺乏規(guī)劃和管理模式。工程管理在法律和法規(guī)文件中沒(méi)有具體的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，使得施工經(jīng)理無(wú)法為建筑工程管理?yè)艹鲎銐虻馁Y金，以節(jié)省工程成本。

2.2 ?缺乏工程造價(jià)管理控制意識(shí)

公司盈利，建筑公司也不例外。為了使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化，必須加強(qiáng)企業(yè)管理。作為建筑企業(yè)，它的首要利益是通過(guò)建筑，而主要的商業(yè)活動(dòng)也是進(jìn)行建筑。因此，有效控制項(xiàng)目成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的主要途徑。然而，面對(duì)建筑工程，許多建筑單位只注重工程成本。他們認(rèn)為項(xiàng)目的價(jià)格越高，利潤(rùn)就越高。但事實(shí)上，如果我們不注意成本控制，甚至?xí)p失幾億個(gè)項(xiàng)目。

2.3 ?建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)不到位

在工程管理和施工進(jìn)程中，隱患也是不容忽視的問(wèn)題。施工進(jìn)程中會(huì)發(fā)作各種事端，給施工單位和施工人員帶來(lái)很大的麻煩。人員事端的發(fā)作、施工質(zhì)量等多種事端的發(fā)作，必然會(huì)形成巨大的經(jīng)濟(jì)丟失。面對(duì)這些問(wèn)題的呈現(xiàn)，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行剖析得出結(jié)論：工程中呈現(xiàn)的人員傷亡，質(zhì)量問(wèn)題，施工漏洞等一些問(wèn)題，大部分原因在于建筑單位的違規(guī)操作、疏于指揮、缺少管理、違反勞動(dòng)法形成的。工程中呈現(xiàn)超強(qiáng)做業(yè)，工人忽視本身安全。這些事端的發(fā)作暴露出我國(guó)建筑工程中建筑管理存在很大的安全隱患。對(duì)于問(wèn)題的呈現(xiàn)對(duì)工作單位做出要求和改善。在崗位操作方面應(yīng)加強(qiáng)人員的自我防范認(rèn)識(shí)，維護(hù)本身安全。建筑單位應(yīng)遵從法律法規(guī)照章辦事，根據(jù)現(xiàn)代施工的需要，制定出新的安全管理體系以及徹底出產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。其次，在管理中經(jīng)常隨意的消減工程管理人員，導(dǎo)致工程管理部門(mén)的管理人員嚴(yán)重不足，也是管理呈現(xiàn)問(wèn)題的原因。

3 ?加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的有效方法

3.1 ?決策階段對(duì)工程造價(jià)控制的方法

在建筑工程的決策階段，出資評(píng)價(jià)的施行就顯得尤為重要。在施行出資估算的過(guò)程中， 成本管理小組需求進(jìn)行具體徹底的調(diào)查，對(duì)許多建筑工程的計(jì)劃進(jìn)行具體的總結(jié)和分類(lèi)，并提出切實(shí)可行的分析方案，以確保各項(xiàng)出資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。確保定論在具體的建筑工程管理和 成本控制中發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔?。只要如此才可以使工程造價(jià)取得全方位的充分控制，確保建筑工程中各階段的造價(jià)均能控制在決策階段。

3.2 ?加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是指整個(gè)施工過(guò)程的總體規(guī)劃和項(xiàng)目各方面的設(shè)計(jì)方案。為了有效地管理和控制成本，我們需要從這個(gè)階段開(kāi)始重視成本管理的重要性，以便在初步設(shè)計(jì)中邁出第一步，嚴(yán)格審查和監(jiān)督，提高計(jì)劃的合理性。在設(shè)計(jì)階段，也可以通過(guò)招標(biāo)等方式籌集資金，并盡可能完善設(shè)計(jì)方案，直到成本的合理設(shè)計(jì)完成。在既不損失效益，又不脫離實(shí)際的情況下，在保證設(shè)計(jì)方案質(zhì)量的前提下，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，以節(jié)省資金和成本。嚴(yán)格禁止鋪張浪費(fèi)和盲目購(gòu)置設(shè)備，使整個(gè)工程設(shè)計(jì)階段得到充分的管理和控制。

3.3 ?施工階段對(duì)工程造價(jià)控制的方法

建筑工程的施工過(guò)程包括多個(gè)環(huán)節(jié)。大部分建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)量大，建設(shè)周期長(zhǎng)。施工過(guò)程也比較復(fù)雜，施工難度也在增加。這使得項(xiàng)目更容易修改和聲明。在施工初期，應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，避免因溝通不暢或圖紙漏洞對(duì)工程造價(jià)造成不必要的影響，避免對(duì)施工人員和現(xiàn)場(chǎng)造成不必要的浪費(fèi)。通過(guò)制定合理、科學(xué)的成本控制計(jì)劃，對(duì)施工全過(guò)程產(chǎn)生的資金進(jìn)行管理和控制，確保施工資金的充足性。在詳細(xì)施工中，在保證整個(gè)施工項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，必須加強(qiáng)各施工階段的成本管理，通過(guò)各種方法減少不必要的資金支出。根據(jù)施工合同標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程總成本，科學(xué)規(guī)劃施工進(jìn)度，控制主要材料的計(jì)價(jià)環(huán)節(jié)，為后期工程結(jié)算提供依據(jù)。

3.4 ?提高建筑工程管理人員素質(zhì)

首先，要加強(qiáng)員工的思想教育，提高員工的責(zé)任心，使員工充分認(rèn)識(shí)到供水排水不僅是個(gè)人利益的問(wèn)題，而且還關(guān)系到整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量和人民生活的保障，并提高了職工的素質(zhì)。二是加強(qiáng)管理，實(shí)施責(zé)任制，使責(zé)任制取得更好的成效。員工自身的利益與工程施工質(zhì)量密切相關(guān)，受到尊重和損害。有問(wèn)題的，依法處理。三是施工人員教育水平低，缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。只有加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，才能不斷提高施工人員的技術(shù)水平，特別是整體水平。在新產(chǎn)業(yè)、新材料和新產(chǎn)業(yè)中培養(yǎng)新技能，防止因缺乏技術(shù)知識(shí)而產(chǎn)生的錯(cuò)誤。

3.5 ?建立健全建筑工程管理制度

在發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中，建筑工程必須適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體要求，因此，有必要建立和完善相互依存的工程管理體系，提高管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。從古至今，它只存在于技術(shù)和制度之中。同時(shí)，確保工程建設(shè)質(zhì)量得到有效提高和保障。根據(jù)有關(guān)技術(shù)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格制定管理制度和作業(yè)程序，才能保證施工項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)質(zhì)量的總體保證，同時(shí)提高工程質(zhì)量，盡量減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，要防止一些潛在的隱患，以提高施工人員的安全和整體的有效保護(hù)質(zhì)量，在整個(gè)項(xiàng)目管理和施工過(guò)程中。相關(guān)手冊(cè)也可以從發(fā)放到每個(gè)人的手中，使他們認(rèn)識(shí)到建筑管理安全的重要性和具體的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。

3.6 ?竣工階段造價(jià)控制

作為工程能拿造價(jià)控制的末端環(huán)節(jié)，竣工階段的造價(jià)管理至關(guān)重要。一方面，造價(jià)管理人員自組織相關(guān)參建單位做好工程的交付驗(yàn)收工作，明確具體的工程量和計(jì)價(jià)方式;另一方面，嚴(yán)格、完整的審查工程簽證的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而確保造價(jià)管理的規(guī)范性和真實(shí)性。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)時(shí)，建筑企業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奉獻(xiàn)值不斷增大，如何進(jìn)行更有用的建筑工程造價(jià)管理是值得引起注重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有用管理和控制是長(zhǎng)時(shí)間且雜亂的工作，需求經(jīng)過(guò)對(duì)各個(gè)階段的科學(xué)把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和找出相應(yīng)處理措施，才能更好地推動(dòng)工程造價(jià)管理工作，為建筑企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做奉獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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