齊樹(shù)峰

大夢(mèng)先生本名孟憲尊，“大夢(mèng)誰(shuí)先覺(jué)？平生我自知”，是他最喜歡的詩(shī)句。他希望自己是一個(gè)有覺(jué)知、有智慧的人。身為人脈銀行創(chuàng)始人，當(dāng)談到創(chuàng)立的初衷時(shí)，孟憲尊說(shuō)：“中華民族一直有扶貧助弱的傳統(tǒng)，卻沒(méi)有形成系統(tǒng)的、現(xiàn)代性的公益文化。人脈銀行的創(chuàng)立，試圖實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)與公益文化互融共生的新局面?！?/p>

如今，人脈銀行作為一個(gè)服務(wù)性的決策平臺(tái)，已幫助許多企業(yè)進(jìn)行了商業(yè)運(yùn)營(yíng)，并通過(guò)公益活動(dòng)幫助了許多有困難的人。

“人氣王”天然的吸引力

孟憲尊畢業(yè)于暨南大學(xué)，系金融學(xué)碩士。畢業(yè)后，他在廣州從事過(guò)金融投資，在外資銀行做過(guò)貸款，也曾擔(dān)任投行的上市財(cái)務(wù)顧問(wèn)。十年時(shí)間，顧問(wèn)的角色，讓他擁有了廣闊的視野。

2006年，他開(kāi)始了職業(yè)轉(zhuǎn)型，投身于職業(yè)體育大賽領(lǐng)域，先后負(fù)責(zé)了諸多職業(yè)體育大賽的招商、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等工作。

一項(xiàng)國(guó)際化賽事的落地，不僅要跟世界級(jí)別的體育協(xié)會(huì)對(duì)接，還要和政府部門打交道。那段時(shí)間，孟憲尊練就了“耳聽(tīng)四路，眼觀八方”的本領(lǐng)。后來(lái)，他與許多知名品牌都有了聯(lián)系，還一度擔(dān)任了體育明星經(jīng)紀(jì)人，與斯諾克球星奧沙利文交情匪淺。

每天對(duì)接著錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，對(duì)孟憲尊來(lái)說(shuō)不是什么難事，他總能讓自己樂(lè)在其中。助人者自助，這是他信奉的人生哲學(xué)，加上天生熱情的性子，每逢朋友有需求，他總是二話不說(shuō)就伸出援手。

孟憲尊隨和心寬、與人為善的性子始終如一，不僅吸引了越來(lái)越多的朋友，更讓周圍朋友稱奇的是，連小動(dòng)物都能感受到他的友善。

一次，孟憲尊游覽張家界，徒步賞景中，忽覺(jué)路邊的樹(shù)叢間有只松鼠。松鼠非但沒(méi)跑，還一路上躥下跳地尾隨著他。孟憲尊停下腳步，松鼠躥到他手邊，親昵地啃啃他指頭。這種人與動(dòng)物和諧相處的場(chǎng)面，在孟憲尊身邊時(shí)有發(fā)生。

商業(yè)運(yùn)作的內(nèi)在是公益

孟憲尊因?yàn)橄矚g與人相處，迷上了研究人與人之間的關(guān)系，以致于后來(lái)，他決意以工作實(shí)踐來(lái)觸達(dá)自己的理想，探索人與人之間關(guān)系的深邃奧秘。

2011年，他將主要精力放到了人脈銀行的創(chuàng)立與建設(shè)上。

人脈銀行成立之始，孟憲尊定了發(fā)展原則：以公益為走向。雖然他明白，去商業(yè)化的不計(jì)回報(bào)的慈善更容易獲得多數(shù)人認(rèn)可，但他更清楚這種模式很難持續(xù)發(fā)展，可持續(xù)的公益是要以商業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)保障的。為此，孟憲尊一方面拿出自己的積蓄，保證人脈銀行的正常發(fā)展;另一方面利用自己的優(yōu)勢(shì)，讓人脈銀行通過(guò)商業(yè)運(yùn)營(yíng)為公益目的提供保障。

創(chuàng)業(yè)以來(lái)，他從未對(duì)外找過(guò)投資，但事業(yè)如春草長(zhǎng)勢(shì)，迅猛拔高。經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展，人脈銀行從國(guó)際高端社交平臺(tái)，升級(jí)為決策資源共享平臺(tái)，沉淀了超過(guò)15000多名高端人才，資源遍布全球區(qū)域，連政要、名流都是他的客戶。

一次，一家教育集團(tuán)預(yù)備上市，希望通過(guò)并購(gòu)學(xué)校來(lái)擴(kuò)充規(guī)模。這樣一個(gè)幾億元體量的業(yè)務(wù)，教育集團(tuán)一直難以找到并購(gòu)標(biāo)。加上資源的對(duì)接涵蓋法律、財(cái)務(wù)、人文、教育等專業(yè)知識(shí)，還要涉及土地交易，非一般人士能夠勝任，但孟憲尊的人脈銀行很快就幫對(duì)方找來(lái)了幾個(gè)合適的并購(gòu)對(duì)象，并促成了并購(gòu)。

互信才是人際交往的法則

幾年來(lái)，人脈銀行通過(guò)無(wú)數(shù)次的社會(huì)活動(dòng)，已經(jīng)幫助了許許多多人。在扶助弱勢(shì)、困難人群方面，人脈銀行更是獲得了諸多贊譽(yù)。

為了救助一位患有地中海貧血癥的女孩，孟憲尊通過(guò)西甲聯(lián)賽球隊(duì)皇馬俱樂(lè)部中國(guó)區(qū)主席，找到了著名球星C羅捐助簽名球衣，C羅繼而帶動(dòng)了皇馬全隊(duì)球星捐助簽名球衣。最終，人脈銀行在拍賣了皇馬隊(duì)員的簽名球衣后，向患病女孩進(jìn)行了捐助。

在這樣的過(guò)程中，人脈銀行形成了獨(dú)特的公益模式?；谶@種模式，2015年6月，人脈銀行發(fā)起了定期舉行的“公益微拍”項(xiàng)目，至今已舉辦數(shù)十期。拍賣所得直接用于公益，真正實(shí)現(xiàn)人脈銀行“微公益、大和諧、共發(fā)展”的理念。

因?yàn)閾碛腥嗣}，孟憲尊才能做成這么多事，很多人都想知道他維持人脈的秘密，他卻表示，自己從未做過(guò)任何管理，人脈的建立基于互相信任，需長(zhǎng)時(shí)間累積。

他認(rèn)為，這正如飛機(jī)的誕生一樣，許多人都渴望飛翔，但有少數(shù)人研制飛機(jī)就夠了。這少數(shù)專業(yè)人士會(huì)解決各種飛行問(wèn)題，并規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化制造飛機(jī)。他正用自己的智慧、精力搭建起一個(gè)人脈互聯(lián)的巨大平臺(tái)，人們無(wú)須研究“飛機(jī)”是如何起飛的，只要買張“機(jī)票”，登上這個(gè)平臺(tái)，就能實(shí)現(xiàn)互信合作的夢(mèng)想。

“人人都是人脈銀行，只是沒(méi)有掌握原理?！泵蠎椬饛牟徽J(rèn)為自己是人脈銀行的擁有者，人脈的資源由平臺(tái)成員共享，他只是那個(gè)將人際關(guān)系原理研究得很深的人。

正如人類不斷沖擊飛向天空的夢(mèng)想，他也在通往“人”的秘境之地，不斷前行。

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編輯 劉雪薇 1240076122@qq.com