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        保險業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

        2019-06-26 02:57:09
        經(jīng)理人 2019年6期
        關(guān)鍵詞:保險業(yè)生態(tài)圈保險公司

        直以來,保險公司通過提供退休、醫(yī)療及財產(chǎn)保障來造福社會,如果他們還能預(yù)防損失和鼓勵健康的生活方式,其社會價值將進一步得到提升。到不久前,保險業(yè)還一直是全球受顛覆程度最高的行業(yè)之一。

        態(tài)度趨向樂觀

        然而,技術(shù)變革的步伐及消費者行為的改變,引發(fā)了新一輪競爭,讓許多保險公司倍感不安。然而,有140位保險業(yè)CEO參與的《普華永道第22 期全球CEO調(diào)研》結(jié)果顯示,保險業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的態(tài)度,正從最初的焦慮開始趨向樂觀。

        在新的風險模式中處于核心地位的智能交互,將客戶體驗提升到了新的層次。例如,智能設(shè)備讓保險公司能深入投保人家中,讓后者獲得實時監(jiān)控和保障。這種關(guān)聯(lián)增強了投保人的信心,這對保險業(yè)務(wù)至關(guān)重要。

        這種情緒轉(zhuǎn)變,主要表現(xiàn)為受訪者對技術(shù)變革的步伐和其他顛覆性因素的擔憂正在緩解。

        挑戰(zhàn)仍然存在

        然而,挑戰(zhàn)仍然存在。許多保險公司仍在試圖沖破傳統(tǒng)的枷鎖。

        這種傳統(tǒng)及復(fù)雜性的束縛,不僅反映在技術(shù)上,也體現(xiàn)在了決策方式和工作機制上。頭部機構(gòu)正努力將決策權(quán)從核心管理層下放至更貼近客戶的業(yè)務(wù)部門。但這種文化轉(zhuǎn)變需要時間。

        轉(zhuǎn)型通常由技術(shù)主導(dǎo),但成事在人。開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式并參與所選生態(tài)圈的競爭,需要在數(shù)據(jù)、分析技術(shù)和人工智能方面有很強的競爭力。然而,隨著越來越多的操作實現(xiàn)自動化,機器無法復(fù)制的人文技能,包括創(chuàng)造力、同情心和領(lǐng)導(dǎo)力,成為更重要的差異化因素。

        令人不安的是,超過80%的保險業(yè)CEO非常擔心(36%)或有些擔心(45%)技能短缺會給增長前景帶來不利影響。

        相關(guān)數(shù)據(jù)正呈現(xiàn)了這些技能缺口對人才招聘成本,乃至持續(xù)創(chuàng)新、保持質(zhì)量標準和/或客戶體驗?zāi)芰Φ挠绊憽?/p>

        保險公司的成功一直建立在數(shù)據(jù)之上,數(shù)字化轉(zhuǎn)型和與之相關(guān)聯(lián)的客戶期望變化,凸顯了數(shù)據(jù)的價值。

        調(diào)查結(jié)果顯示,超過 90%的保險業(yè)CEO認為數(shù)據(jù)在理解客戶偏好(97%)及制定企業(yè)風險管理決策(93%)方面非常重要。然而,持上述觀點的受訪者中,只有10%表示他們獲得的數(shù)據(jù)已較為全面;也僅39 %的受訪者認為業(yè)務(wù)風險相關(guān)的數(shù)據(jù)是完備的。另外,CEO們對始終無法實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享也倍感無奈,這反映了保險公司在市場營銷、承保和理賠等環(huán)節(jié)仍然未打通。

        未來開拓進取

        保險公司如何加速轉(zhuǎn)型、收獲回報?普華永道建議可從五個方面進行努力。這些方面并不相互排斥,意識到并善用它們之間相輔相成,是取得突破的關(guān)鍵:

        1. 重塑業(yè)務(wù)邊界

        數(shù)字化轉(zhuǎn)型是深化客戶關(guān)系和掌握深入洞察的良機。如果希望以創(chuàng)新勝出,毫無疑問應(yīng)將創(chuàng)新置于業(yè)務(wù)的中心,而不是將相關(guān)成果擱置在實驗室或孵化器內(nèi)。

        2. 嚴選生態(tài)圈。

        隨著保險以外的商機越來越多,保險公司既是產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計者也是直銷商。在這種情況下,如何結(jié)合固有的優(yōu)勢和客戶資源,融入相應(yīng)的生態(tài)圈顯得非常重要。

        3. 優(yōu)化舊系統(tǒng),提效率、促增長

        業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不能一蹴而就,因此需要在新業(yè)務(wù)模式和舊系統(tǒng)平穩(wěn)過渡之間取得平衡。

        4. 重視人才培養(yǎng)

        轉(zhuǎn)型離不開人才,如何建立激勵人才的文化?如何建設(shè)、購買或借用必要技能,彌補能力空缺?這是保險公司需要考慮的問題。

        5. 加速落地實施

        從業(yè)機構(gòu)對顛覆的態(tài)度從恐懼轉(zhuǎn)為樂觀,為想要脫穎而出的公司創(chuàng)造了機會。行業(yè)變革的條件已經(jīng)成熟,頭部機構(gòu)正在躍躍欲試,在日益開放和互聯(lián)互通的環(huán)境中開創(chuàng)出一片新天地。

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