李靜雯

[摘要]隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，推動著城市化建設(shè)的不斷進步，給工程建筑行業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間。然而，經(jīng)濟的較快發(fā)展，也就導(dǎo)致了一些問題或者說風(fēng)險的管理和預(yù)防的缺失，造成了工程不必要的損失。工程經(jīng)濟管理，是包括工程管理和經(jīng)濟管理兩個方向的綜合管理，如何有效利用經(jīng)濟學(xué)進行管理，合理調(diào)節(jié)工程相關(guān)問題，避免工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險，保證經(jīng)濟效益。本文就工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的意義以及風(fēng)險類型進行分析，探討如何防范這些風(fēng)險。

[關(guān)鍵詞]工程經(jīng)濟 管理 防范

一、探討工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的意義

工程經(jīng)濟管理，是工程學(xué)和經(jīng)濟學(xué)相互作用的結(jié)果。其目的是為了控制工程成本，以便到達最大化經(jīng)濟收益而進行的工程管理，是企業(yè)想要長久發(fā)展必須重視和加強的。

隨著經(jīng)濟增長，工程建設(shè)的工程量增大，建筑行業(yè)更是日新月異，市場需求競爭也就愈來愈大。但是，發(fā)展過快導(dǎo)致國內(nèi)對于工程經(jīng)濟管理認知的缺乏，不僅僅企業(yè)認識不到工程經(jīng)濟管理的重要性，缺乏規(guī)范性，政府相關(guān)部分也并沒有予以重視，導(dǎo)致各種不正當競爭的出現(xiàn)和私下交易。企業(yè)加強工程經(jīng)濟管理，通過風(fēng)險管理，并且合理分析和預(yù)防工程風(fēng)險，保證工程項目的順利完成有利于企業(yè)的長久發(fā)展和收益穩(wěn)定，因此，工程經(jīng)濟風(fēng)險管理勢在必行，也是必然趨勢。

二、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的類型

工程經(jīng)濟的管理風(fēng)險，主要包括三個階段的風(fēng)險。招投標階段的工程經(jīng)濟風(fēng)險、工程材料和施工成本增大的工程經(jīng)濟風(fēng)險以及承包合同簽訂的工程經(jīng)濟風(fēng)險，下面，將對這三種風(fēng)險進行詳細的分析和探討。

（一）招投標階段的工程經(jīng)濟風(fēng)險

企業(yè)招標要求不明確，暗箱操作;工程單位不正當投標，惡性競標，都是嚴重影響建筑行業(yè)的風(fēng)險因素。由于建筑工程的建筑工期比較長，容易受到人員素質(zhì)、市場波動、天氣狀況等各種影響，這使得工程預(yù)算造價充滿了不確定性和可能性。因此，只有科學(xué)的工程經(jīng)濟管理才能為投標方提供最合理和充分的投標標準。同時，不僅僅有因為缺乏科學(xué)規(guī)范的招投標方法帶來的風(fēng)險，更是因為存在著違規(guī)招投標現(xiàn)象的發(fā)生，缺乏合理的招標過程造成的風(fēng)險。另外，還存在著投標方的資歷不足，但是存在暗箱操作的行為，導(dǎo)致不夠資格的投標方來承包工程項目，不但造成了工程項目的無法按時交付完成，更會導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量不過關(guān)，達不到審核標準。因此，在招投標階段如果出現(xiàn)風(fēng)險問題，工程管理的風(fēng)險必定會有所提高。

（二）工程材料和施工成本增大的工程經(jīng)濟風(fēng)險

建筑行業(yè)的繁榮，隨之的就是建筑工程材料的價格上漲，這不僅會造成施工成本的增大，更會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標等問題。企業(yè)在進行工程經(jīng)濟管理時，因為缺乏整體的認知，并且對市場波動的考慮不足，都會導(dǎo)致經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致施工成本增大，影響到施工單位的施工進度和施工質(zhì)量。如果在工程承包前，施工單位已經(jīng)確定了工程承包價格，那么，為了不影響施工單位收益，就必然會在施工材料上有所折扣，這就會導(dǎo)致工程驗收不過關(guān)，或者存在使用問題，有著巨大的使用隱患。

（三）承包合同簽訂的工程經(jīng)濟風(fēng)險

在工程施工之前，企業(yè)都會根據(jù)工程情況做出預(yù)測并與施工單位進行合同的簽訂，給定工程交付時間。但是，在具體的施工過程中，復(fù)雜的工程地理條件，雨水、地震等氣候影響，都會對施工造成不可避免的影響，造成工程工期的不確定性，這是一個風(fēng)險因素。

另外，大多數(shù)企業(yè)缺少專業(yè)的人才，對于合同的簽訂都是不夠具體，不夠精準的，甚至有的時候合同簽訂的不規(guī)范，導(dǎo)致合同無效的情況的是有存在的。而工程施工一旦出現(xiàn)問題，合同的缺陷和漏洞就給企業(yè)和工程施工單位帶來了不可預(yù)知的風(fēng)險和隱患。例如：在工程施工階段，如果產(chǎn)生工程設(shè)計的更改，造成工程延誤或者成本更高，該風(fēng)險由誰承擔(dān)，如何界定損失，都是簽訂合同時需要注意的問題，因此，我們必須重視合同的簽訂過程。

（四）工程施工風(fēng)險

施工安全是工程建設(shè)的過程中會最直觀展現(xiàn)出來的風(fēng)險，一旦發(fā)生，有可能對人身安全帶來不可預(yù)知的危險和損害。最普遍的就是施工單位為了節(jié)約成本，對一些危險工作選擇工人手工作業(yè)代替機器作業(yè)，存在施工安全隱患。另外，因為施工承包商的管理能力差異，包括從業(yè)工人的專業(yè)性較低，沒有經(jīng)過相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對安全問題認識模糊，不重視，沒有嚴格按照要求規(guī)范操作或者實施作業(yè)。因此，作為工程企業(yè)，在進行工程經(jīng)濟管理的時候，一定要重視并且考慮這一點。

三、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范措施

做好工程經(jīng)濟管理的防范工作，不僅有助于工程施工的順利進行，保證施工安全，還能更好的保證工程建筑的質(zhì)量，保證施工單位盡職盡責(zé)，切實做好工程施工建設(shè)。

（一）加強招投標管理工作

在工程項目的招投標階段，相關(guān)單位一定不能保有僥幸心理，必須嚴格按照招投標規(guī)定和風(fēng)險管理要求，將風(fēng)險管理的工作做到實處。在進行招投標階段，企業(yè)招標人員必須積極開展招標工作，保證招標范圍足夠大，吸引一切有資質(zhì)的施工單位投標，同時應(yīng)該遵循招標管理的文件要求，不能擅自更改和增加，保證招投標階段的合法性，避免惡意競爭。另外，在招標文件中，對一些施工要求具體化，列出應(yīng)有的所有條款和內(nèi)容，保證其規(guī)范化。同時，對于相同資質(zhì)的競標單位，可以適當延長時間，保證工程項目評標時間充足。并且，招標方應(yīng)該堅持量化考評的原則，不斷規(guī)范化和細節(jié)化，完善競標方式。通過風(fēng)險管理，可以使項目的后期順利完成具備堅實的基礎(chǔ)，保證工程項目招投標階段的順利。

（二）做好工程預(yù)算管理

在進行工程預(yù)算時，要從多方面進行考慮，保證工程設(shè)計的科學(xué)性和合理性，并且監(jiān)督部門要加強對施工單位的監(jiān)督和審核。對于已經(jīng)完成的工程設(shè)計圖，必須從多方面、多角度分析，詳細審核施工方案的可行性，做到充分的市場建筑材料價格的調(diào)研工作，并且保證其經(jīng)濟性。在施工過程中，施工單位必須嚴格服從設(shè)計圖的設(shè)計和材料要求，盡最大可能的保證施工建筑不做出更改。另外，如果在施工過程中，發(fā)生不可抗因素或者不可避免的設(shè)計更改，施工單位和設(shè)計單位應(yīng)該要做到充分的實地觀察和測量，切實掌握工程實際情況，做出最符合設(shè)計圖紙與工程現(xiàn)場的設(shè)計更改，減少不必要的浪費，降低工程更改所產(chǎn)生的額外預(yù)算。

（三）細化合同簽訂

企業(yè)在與施工單位簽訂合同時，一定要事先查閱我國關(guān)于這方面的相關(guān)法律法規(guī)，嚴格按照相關(guān)的要求進行合同制定和簽訂。在制定合同期間，企業(yè)和施工單位一定要加強溝通和交流，將可能出現(xiàn)的問題都呈現(xiàn)在紙面上，杜絕口頭約定，并且，企業(yè)應(yīng)該聘請專業(yè)的法律顧問來進行相關(guān)合同文件的擬定，保證簽訂的合同的合法性和有效性。另外，企業(yè)和施工單位應(yīng)該充分考慮到工程I期、工程預(yù)算做出模糊規(guī)定，要考慮到施工過程中的不確定因素，給與施工單位充足的施工時間，保證工程質(zhì)量。同時，還應(yīng)該規(guī)定當建筑建材價格變動時，企業(yè)和施工單位關(guān)于預(yù)算和工程總計應(yīng)該做出如何追加或者補償。當然，對于工程的質(zhì)量問題和工程建設(shè)中的要求，一定要做到細節(jié)化規(guī)定，明確做出工程質(zhì)量的驗收審核標準，避免施工驗收不合格所帶來的責(zé)任推脫。細化合同簽訂，保證對于各項細致規(guī)定，充分考慮到工程建設(shè)中會出現(xiàn)的所有問題，做到責(zé)任明確。只有這樣，才能在工程施工過程中，一旦出現(xiàn)問題，找到主要責(zé)任方，保證雙方利益不受到損失，保證不會產(chǎn)生不必要的糾紛而影響工程進度和工程質(zhì)量。

（四）加強施工安全管理

只有保證了安全，從業(yè)人員工作安全，建筑施工安全，才能在進行工程施工時一切順利，完成工程建設(shè)并且交付。因此，施工單位在實際施工的過程中，必須提前做好安全措施和安全保障，否則不允許開工。另外，施工單位在簽訂合同時，一定要考慮工期問題，杜絕為了盡快交付而加班工作或者降低建設(shè)質(zhì)量。不能一味的節(jié)約成本，對一切可以機器替代的人工作業(yè)，盡量取代。同時，施工企業(yè)要做好施工人員的培訓(xùn)工作，重視安全培訓(xùn)，不能僅僅培訓(xùn)專業(yè)知識和技能，切實提升施工人員的安全意識。只有做好這些，才能有效的降低企業(yè)施工的風(fēng)險，保證工程施工的順利交付。

四、結(jié)語

綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)，雖然我國的工程建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，然而過快的發(fā)展也導(dǎo)致了一些相關(guān)措施和相關(guān)管理人才的缺失，企業(yè)必須深刻認識到工程經(jīng)濟管理的重要性，并且結(jié)合自身特點，制定嚴格而有效的工程經(jīng)濟管理措施，培養(yǎng)或者應(yīng)聘相關(guān)專業(yè)人才，防范工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險問題，保證工程進展的順利和安全，防止不必要的損失，保證工程質(zhì)量。只有這樣，才能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中，充分提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)利潤，降低利潤風(fēng)險，保證企業(yè)的長久發(fā)展。