吳歌

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的開啟，各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革問題都只不過是對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革問題進(jìn)行了巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)在建設(shè)經(jīng)濟(jì)體制制制的發(fā)展過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系漸入佳境，如何保證經(jīng)濟(jì)時(shí)代的長(zhǎng)期利益這一問題對(duì)企業(yè)造成了很大的影響。

一、服裝企業(yè)管控成本的價(jià)值

（一）對(duì)成本的管理和控制是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的手段

服裝企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的費(fèi)用，可以提高實(shí)效支配費(fèi)用的企業(yè)能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的有效性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的控制是為了滿足成本的水平企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求，節(jié)約企業(yè)成本等。為了利用該工作的經(jīng)濟(jì)資源分配，各企業(yè)各項(xiàng)目都要有足夠的科技效果及可利用的企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿?，來?shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性生產(chǎn)。

（二）成本控制控制是企業(yè)發(fā)展的前提和保障。

企業(yè)只有做好控制成本等工作，才能確保企業(yè)生產(chǎn)率。服裝企業(yè)生產(chǎn)成本主要是昂貴的電力生產(chǎn)和營(yíng)銷所需要的成本較多。如何通過資金排隊(duì)對(duì)投入成本的科學(xué)、合理性代替企業(yè)的大前提，是要對(duì)服裝企業(yè)的成本進(jìn)行控制、工作和生產(chǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行完善協(xié)調(diào)的項(xiàng)目，完成度低的企業(yè)成本計(jì)劃方案可謂是企業(yè)的命脈所在。如果要想實(shí)現(xiàn)成本和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)化性合并，那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段在競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的時(shí)候要采取節(jié)約有力的措施，才能提高升級(jí)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的能力，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效果。

二、服裝企業(yè)成本管控常見問題

（一）控制機(jī)制不健全

在成本控制階段，必須滿足和保持新時(shí)代服裝企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的概念通過對(duì)其產(chǎn)出的增加來對(duì)成本進(jìn)行控制，對(duì)成本和成本的損失進(jìn)行控制。成本的浪費(fèi)主要集中在生產(chǎn)過程中管理技術(shù)和成本控制的價(jià)值的全部成本控制、設(shè)計(jì)階段的工作生產(chǎn)等等，只為眼前的利益著想，不能夠?yàn)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)的利益著想，不為企業(yè)的長(zhǎng)久管理體制著想是一個(gè)很大的問題，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成傷害。

（二）缺乏預(yù)算、預(yù)測(cè)企業(yè)成本的正確性

經(jīng)營(yíng)多種服裝以銷定產(chǎn)模式，企業(yè)在前期市場(chǎng)調(diào)查工作結(jié)束后未產(chǎn)品銷售的主要方向和人們沒有明確考慮市場(chǎng)需求，但通過對(duì)消費(fèi)者的詳細(xì)調(diào)查，在產(chǎn)品銷售工作大量無法擴(kuò)大阻礙明知名度和銷路的時(shí)候，企業(yè)承擔(dān)大量增加產(chǎn)品成本導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)不重視成本預(yù)算的工作、象征性的進(jìn)行成本控制。初步成本預(yù)算是人工費(fèi)和材料，由于費(fèi)用計(jì)算不準(zhǔn)確，影響了企業(yè)后繼生產(chǎn)流入形式預(yù)算的結(jié)果，不能有效地限制生產(chǎn)，浪費(fèi)了前期調(diào)查和設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)，還削弱了成本控制能力。

三、解決成本管控問題的有效舉措

（一）構(gòu)筑價(jià)格策略機(jī)制

確保企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)投入成本，建立穩(wěn)健的制度。計(jì)算服裝企業(yè)的目標(biāo)成本時(shí)，將顧客作為調(diào)查基礎(chǔ)，并制定綜合分析客戶資格應(yīng)聘能力課題需求等目標(biāo)，首先，要科學(xué)預(yù)測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本和變動(dòng)原價(jià)。在基礎(chǔ)上開發(fā)，顧客滿足需求和市場(chǎng)需求是可以確保產(chǎn)品消費(fèi)心理科學(xué)分明的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效果，只有經(jīng)濟(jì)時(shí)代服裝企業(yè)的一套科學(xué)性才能提高體制，企業(yè)效率可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低，這是保證企業(yè)利益的最佳選擇。

（二）各項(xiàng)生產(chǎn)成本階段地科學(xué)管理

服裝企業(yè)的成本支出要注意籌措材料工作，首先要嚴(yán)格購(gòu)買樣品質(zhì)量考察樣品品質(zhì)考察樣品，除非高性能大批購(gòu)買的樣品。企業(yè)在籌措過程中可不斷彌補(bǔ)籌措機(jī)制，總結(jié)籌措經(jīng)驗(yàn)，定期培養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，制定完善的措施，整理籌措。同時(shí)對(duì)服裝企業(yè)成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督工作，分析各種利率的提高或下降可以看出高低的使用率，在企業(yè)減少材料的生產(chǎn)成本銷售額上傾注心血，注重促銷頻道高度產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的多變化，重視準(zhǔn)備前工作的合理性，科學(xué)的擴(kuò)張計(jì)劃明確投入需求成本的價(jià)值，提高投入所需費(fèi)用的限度保證成本等。

（三）嚴(yán)控企業(yè)財(cái)務(wù)成本

服裝企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作應(yīng)注意以下問題：

（1）制定一套明確的、科學(xué)合理的、具有極高可行性和有效性的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制或管理標(biāo)準(zhǔn)。

（2）采用管、監(jiān)協(xié)作聯(lián)防模式。嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按需使用經(jīng)費(fèi)減少降低不合理成本的支出渠道，以此強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管控力度提升成本控制的有效性和科學(xué)性同時(shí)監(jiān)管財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)工作制定考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施定期審核財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平考核達(dá)不到要求者應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面培訓(xùn)加仍無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求則應(yīng)立即解聘。

（3）提高企業(yè)員工歸屬感。使全員參與成本管控工作中使全體員工主動(dòng)控制過程成本和各項(xiàng)生產(chǎn)工序，提高企業(yè)成本控制效率和成本使用效率。

（4）制定員工獎(jiǎng)懲措施崖面激發(fā)員工的工作積極性提高產(chǎn)能。對(duì)生產(chǎn)成本管控過程中出現(xiàn)的過失問題和超支現(xiàn)象進(jìn)行分析盡可能的將對(duì)企業(yè)的損害降至最低。