楊倩 楊云鵬

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國已經(jīng)融入了經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，這對我國經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面已經(jīng)或?qū)⒁a(chǎn)生極大的影響，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場環(huán)境來看，我國的金融市場更加開放，發(fā)展的速度會更快;從企業(yè)內(nèi)部來看，將加速國內(nèi)市場與國際市場接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)生存將面臨更大壓力，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。這一切都將要求企業(yè)迅速轉(zhuǎn)變陳舊的財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法，盡快建立企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、特別是金融全球化的要求。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 企業(yè)中心管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展使企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生變化，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境，可從宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行分析。從宏觀角度看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋、知識經(jīng)濟(jì)方興未艾、信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的快速發(fā)展等。從微觀角度看，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要表現(xiàn)是公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組，公司之間的購并與重組，虛擬公司的興起等。無論是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生著重要影響，并提出新的要求。

一、財(cái)務(wù)管理的含義

它包括以下兩個(gè)基本涵義;

（1）企業(yè)管理必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的以生產(chǎn)計(jì)劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)中的以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)目標(biāo)也應(yīng)由產(chǎn)量、產(chǎn)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化。

（2）財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對資源配置起基礎(chǔ)和調(diào)節(jié)作用的是市場信息，而財(cái)務(wù)管理就是以市場信息為基礎(chǔ)進(jìn)行市場預(yù)測，據(jù)此提出經(jīng)營方案，參與經(jīng)營決策的。

二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)實(shí)性

（一）以財(cái)務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求

產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、界定和構(gòu)成都建立在一定財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)之上，離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測、分析和決策。責(zé)任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財(cái)務(wù)關(guān)系來完成。

（二）以財(cái)務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營的基本要求

企業(yè)面臨市場競爭所要解決的問題，企業(yè)面臨國際競爭所必須重點(diǎn)解決的問題，都離不開財(cái)務(wù)管理。

（三）以財(cái)務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營的基本要求

財(cái)務(wù)管理是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷強(qiáng)化和完善的。改革開放后，特別是我國確立了市場經(jīng)濟(jì)體制后，財(cái)務(wù)管理被放在了企業(yè)管理的顯著位置。實(shí)踐證明，企業(yè)擺正財(cái)務(wù)管理的位置，以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)就能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，就能發(fā)展;企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理或財(cái)務(wù)管理失誤，企業(yè)管理就會失控，企業(yè)目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)飘a(chǎn)、倒閉。

三、財(cái)務(wù)管理中存在問題

（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足

主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。大部份企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記帳管理階段。

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱

一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。

四、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策

我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應(yīng)市場，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手。

（一）投資要面向市場，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

（1）應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。

（2）分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（3）規(guī)范項(xiàng)目投資程序。

（二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

（1）提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

（2）努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。

（3）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。

（4）加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。

（5）保持財(cái)務(wù)資料完整。必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。

（三）加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，對財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

總之企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果，讓每位職工都認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，懂得財(cái)物管理，抓財(cái)務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理，而在企業(yè)管理中，更要重視財(cái)務(wù)管理的作用，明確財(cái)務(wù)管理的最重目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。