澤恩

21位企業(yè)家赫然名列改革開(kāi)放杰出貢獻(xiàn)人員表彰光榮榜，他們是中國(guó)企業(yè)家群體的代表，是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍因素的縮影。

在40年波瀾壯闊的改革開(kāi)放偉大進(jìn)程中，受表彰的企業(yè)家精英人士匯聚人民的智慧和力量，成為改革開(kāi)放中引領(lǐng)市場(chǎng)主體克難攻堅(jiān)的探索者，成為激活市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的奮進(jìn)者，無(wú)愧為改革先鋒。

受表彰的企業(yè)家精英人士是搏擊市場(chǎng)風(fēng)云敢闖敢試、富有首創(chuàng)精神的先驅(qū)者。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)體制機(jī)制的僵化往往滯后于活躍的市場(chǎng)需求。改革就是打破舊的體制機(jī)制，最大限度地解放生產(chǎn)力，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。企業(yè)家中的精英分子敢為人先，沖破舊有體制的束縛，打破利益固化的藩籬，創(chuàng)造嶄新的生產(chǎn)機(jī)制。

無(wú)論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革發(fā)展的先行者魯冠球，還是國(guó)企改革“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”的創(chuàng)造者劉漢章，抑或注重企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)家張瑞敏，他們都是“第一個(gè)吃螃蟹的人”。魯冠球創(chuàng)業(yè)于改革開(kāi)放前，繞開(kāi)民企重重暗礁，寫(xiě)下不敗傳奇，他找到一條能夠讓農(nóng)機(jī)廠(chǎng)活下來(lái)的縫隙——為周邊公社的農(nóng)具提供配套生產(chǎn)，巧妙地規(guī)避了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的政策風(fēng)險(xiǎn)。劉漢章創(chuàng)造的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”在全國(guó)掀起了一場(chǎng)企業(yè)管理模式革命，被譽(yù)為我國(guó)“工業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)上的一面紅旗”，成為繼大慶之后在全國(guó)推廣的第二個(gè)工業(yè)學(xué)習(xí)典型。以“如履薄冰”為座右銘的張瑞敏掄起大錘怒砸質(zhì)量不合格的冰箱，又掄起裁員“大錘”，向海爾的管理中層“砸”去。他“分拆”大到不能倒的海爾，親手“肢解”管理中層，拆掉“隔熱墻”，海爾創(chuàng)客孵化器的設(shè)計(jì)師。遠(yuǎn)洋運(yùn)輸體制改革的推動(dòng)者許立榮成功領(lǐng)導(dǎo)全球最大航運(yùn)企業(yè)改革重組，直接策劃指揮了中遠(yuǎn)集裝箱貨運(yùn)體制改革。

受表彰的企業(yè)家精英人士是顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、開(kāi)啟一個(gè)時(shí)代的引領(lǐng)者。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式高能耗、低效益，企業(yè)缺失持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。改革就是以新業(yè)態(tài)、新動(dòng)能、新產(chǎn)品對(duì)接市場(chǎng)，供給市場(chǎng)，點(diǎn)旺市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)家中的精英分子洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，把握時(shí)代最新生產(chǎn)力的動(dòng)向，始終站立在產(chǎn)業(yè)革命的潮頭。

從海歸創(chuàng)業(yè)報(bào)國(guó)推動(dòng)科技創(chuàng)新的優(yōu)秀代表李彥宏，到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新者馬云，再到“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的探索者馬化騰，BAT三巨頭不失時(shí)機(jī)地把握第四次工業(yè)革命的浪潮，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代。如今微信、支付寶、百度搜索成為新時(shí)代的標(biāo)配。而科技產(chǎn)業(yè)化的先行者柳傳志則為中國(guó)跨入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代鋪就了電腦普及的道路。誠(chéng)如聯(lián)想的廣告詞“人類(lèi)失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣”，倘若沒(méi)有聯(lián)想在電腦市場(chǎng)上縱橫馳騁，電腦怎能夠在中國(guó)市場(chǎng)上如此低成本、高速度、大規(guī)模普及開(kāi)來(lái)。推動(dòng)漢字信息化的“王碼五筆字型”發(fā)明者王永民則是拯救漢字，從活字排版中掙脫出來(lái)，實(shí)現(xiàn)歷史性的顛覆。

受表彰的企業(yè)家精英人士是駕馭市場(chǎng)商機(jī)、以核心競(jìng)爭(zhēng)力占據(jù)行業(yè)高端的拼搏者。市場(chǎng)的最高境界就是充分競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)要素的高度活躍，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。受表彰的企業(yè)家精英人士以改革家義無(wú)反顧的勇氣投奔市場(chǎng)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的拼搏者，以敏銳的嗅覺(jué)挖掘商機(jī)，并以獨(dú)樹(shù)一幟的競(jìng)爭(zhēng)力占據(jù)市場(chǎng)高端，掌控市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)。

民營(yíng)汽車(chē)工業(yè)開(kāi)放發(fā)展的優(yōu)秀代表李書(shū)福、民營(yíng)企業(yè)家的優(yōu)秀代表劉永好、電子產(chǎn)業(yè)打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓者李東生各有一段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的佳話(huà)。民族汽車(chē)產(chǎn)業(yè)雖有點(diǎn)土，李書(shū)福旗下的吉利卻成功“迎娶”斯堪的納維亞風(fēng)情“洋妞”沃爾沃，收購(gòu)了沃爾沃的全部股權(quán)，買(mǎi)到了沃爾沃的核心技術(shù)、專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制造設(shè)施，還獲得了沃爾沃在全球的經(jīng)銷(xiāo)渠道。從1000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資本到締造了1000億營(yíng)收的飼料王國(guó)，劉永好領(lǐng)導(dǎo)的新希望集團(tuán)推出了畜牧業(yè)大變革，推出“禽旺養(yǎng)殖模式”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持了行業(yè)老大的地位。李東生通過(guò)三次變身之旅，第一次變身確定了他在TCL的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，第二次變身李東身把自己從國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人變?yōu)橐粋€(gè)持股“打工者”，第二次變身完成國(guó)資上市新盛宴，也確立了他在國(guó)際電子產(chǎn)業(yè)中的地位。

時(shí)勢(shì)造英雄。受表彰的企業(yè)家精英人士都是在改革開(kāi)放大時(shí)代展示自己的雄風(fēng)英姿，在非常的時(shí)間作出非常的抉擇，為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作出非凡的貢獻(xiàn)，最終成為一代英雄，這就是為什么改革開(kāi)放100名改革開(kāi)放杰出貢獻(xiàn)人員表彰名單中會(huì)有他們的答案。