李希平 王威 周燕 袁媛

煤炭、化工、現(xiàn)代物流貿(mào)易三大主導產(chǎn)業(yè)全面盈利，僵尸虧損企業(yè)治理全面出清，混合所有制改革走在全國前列，構(gòu)建智慧氫能產(chǎn)業(yè)鏈集聚新型能源發(fā)展優(yōu)勢，引入阿里云ET工業(yè)大腦，智能礦山、智能制造工廠引領兗礦新未來……

按照國有企業(yè)走在高質(zhì)量發(fā)展前列的要求，兗礦集團以新發(fā)展理念為先導，以新舊動能轉(zhuǎn)換為引領，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了改革發(fā)展的質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，高質(zhì)量發(fā)展的兗礦未來圖景清晰可見。

國際化布局提升全球話語權和影響力

2月26日，兗煤澳大利亞有限公司（簡稱“兗煤澳洲”），在香港召開2018年業(yè)績發(fā)布會。兗煤澳洲2018年凈利潤翻近3倍，分紅派息24億元。兗煤澳洲通過整合旗艦資產(chǎn)、實施節(jié)支降本，實現(xiàn)經(jīng)營水平的井噴式提升，向資本市場、煤炭市場、海外資源市場、股東及貸款人交付了滿意答卷。

兗礦集團作為國內(nèi)首家“走出去”的資源型企業(yè)，是我國唯一一家擁有四地上市平臺的煤炭企業(yè)。2018年，兗煤澳洲在香港聯(lián)交所掛牌，成為首家在澳洲和香港兩地主板上市的國有控股公司，全年實現(xiàn)盈利59億元。

兗礦集團黨委書記、董事長李希勇回顧兗礦國際化發(fā)展歷程，有深刻的感悟：資源型企業(yè)“走出去”發(fā)展，必須具備四個能力：高效的資源整合能力，突出的技術創(chuàng)新能力，全球的融合發(fā)展能力和系統(tǒng)的風險管控能力。

長期的海外市場投資管理經(jīng)驗，讓兗礦集團決策層擁有了敏銳的市場眼光。他們按照“一帶一路”建設部署，積極穩(wěn)妥推進澳大利亞、拉美地區(qū)開發(fā)建設，全球產(chǎn)業(yè)鏈布局能力、國際競爭實力大幅增強。國際化發(fā)展成為國企“走出去”新典范。

兗礦大力實施“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，創(chuàng)新產(chǎn)融發(fā)展模式，靈活采用境外融資、股權融資、債券融資、定向增發(fā)等方式進行境外資產(chǎn)投資運作，產(chǎn)業(yè)競爭力、資本控制力、價值創(chuàng)造力顯著提升。

重大資源并購“靈活高效”。兗礦依托兗州煤業(yè)上市公司運作平臺，以兗煤澳洲公司為實施主體，累計投資78.79億美元，先后進行7次重大并購。特別是2017年實施“大圣項目”，采用股權融資、資本運作方式，全球融資29.5億美元，收購力拓公司優(yōu)質(zhì)煤炭資源，將國際巨頭嘉能可由競爭對手變成合作伙伴;這次并購成為全球煤炭行業(yè)近五年來最大的兼并重組案，實現(xiàn)了規(guī)模當量提升、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化、經(jīng)濟效益增強。按照目前盈利率測算，有望在四年內(nèi)收回并購成本。

戰(zhàn)略投資運作“長遠布局”，推進實施委內(nèi)瑞拉黃金、厄瓜多爾綠地勘探和秘魯房地產(chǎn)等重點項目，實現(xiàn)從單一市場到多點布局的跨越。在厄瓜多爾獲取520平方公里金屬礦采礦權，其中銅礦資源220平方公里，金礦資源300平方公里。

兗礦以獨具優(yōu)勢的高端制造產(chǎn)品拓寬國際業(yè)務領域，實施“中國采購”策略，加快澳洲公司裝備國產(chǎn)化替代，促進國內(nèi)機電成套裝備出口。研發(fā)中國標準動車組、高速磁懸浮列車等車體用結(jié)構(gòu)鋁型材，成為復興號動車組型材的主力供應商。拓展秘魯金通拉美公司業(yè)務領域，積極開拓皮帶、電纜、礦山機械等產(chǎn)品市場，扎實開展礦產(chǎn)、木材、LED等國際貿(mào)易業(yè)務，最大限度地挖掘增盈創(chuàng)效空間。他們堅持跨境融合，兗煤澳斯達與兗礦易佳組建跨境電商，培育線上服務、線下體驗、現(xiàn)代物流深度融合“全融通新零售”模式，年營業(yè)收入突破1億元。

新舊動能推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級

兗礦堅持存量優(yōu)化和增量崛起“兩手抓、兩手都要硬”，改造提升傳統(tǒng)動能，加速培育新興動能，打造一批行業(yè)領先的產(chǎn)業(yè)集群，推動企業(yè)騰籠換鳥、轉(zhuǎn)型升級。在全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的2018年，兗礦集團浴火重生，創(chuàng)新求變，成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的鮮活樣本。全年完成煤炭產(chǎn)量1.61億噸，躍居全國前四、世界前七;營業(yè)收入2400億元，資產(chǎn)總額3050億元，利稅總額221億元，榮登世界500強第399位。

兗礦通過完善重大項目庫和重大科技課題庫，規(guī)劃投資525億元，建設22個新舊動能轉(zhuǎn)換項目，兗礦高質(zhì)量發(fā)展強勁起勢、蓄勢待發(fā)。

兗礦全力培育礦業(yè)開采、高端煤化工、現(xiàn)代物流貿(mào)易三大主導產(chǎn)業(yè)，增強協(xié)同發(fā)展“兗礦優(yōu)勢”。推動煤炭產(chǎn)業(yè)安全開采、高效開采、綠色開采、經(jīng)濟開采。改變傳統(tǒng)開采方式，啟動信息化、自動化、智能化“三化”建設，建成兩個全國“機械化換人、自動化減人”示范礦井，露天開采技術世界一流，莫拉本成為澳大利亞產(chǎn)量最大的露天煤礦之一。

園區(qū)化、集群化是加快新舊動能轉(zhuǎn)換的發(fā)展方向。兗礦集團搶抓山東省試驗區(qū)獲批的政策機遇，著力統(tǒng)籌好“當前”和“長遠”的關系，培育一批全國一流乃至世界有影響力的集群基地。建設煤炭清潔高效利用示范園區(qū)，深入實施“藍天工程”，投資3.1億元，建成年產(chǎn)100萬噸潔凈煤生產(chǎn)基地和配套50萬噸復合添加劑生產(chǎn)線，組建中科清潔能源公司和工業(yè)級清潔技術實驗室，低氮煤粉工業(yè)鍋爐技術列入2018國家重點研發(fā)計劃，以超前技術儲備推動煤化工產(chǎn)業(yè)升級。

去年，兗礦啟動新型能源突破工程，編制氫能源產(chǎn)業(yè)三年行動方案，與法液空、日本株式會社合作，與山東國惠、山東重工聯(lián)合成立氫能源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，構(gòu)建智慧氫能產(chǎn)業(yè)鏈。聚焦軍工航天、輕量化應用、輕金屬材料等研發(fā)領域，拓展軍工油箱、石油鉆桿供應領域，著力培育行業(yè)領先的高端型材研發(fā)制造和集成服務基地。

混改讓老國企書寫新傳奇

兗礦集團共有四家下屬企業(yè)實施了混合所有制改革?！八募移髽I(yè)原有體制機制已不能適應企業(yè)發(fā)展需求，都處在不改革就只有死路一條、改革慢就會被競爭淘汰的‘懸崖深淵?！眱嫉V集團董事長李希勇深有感觸。

四家混改企業(yè)，分屬于四個完全不同的行業(yè)，坐落在上海、西安、濟寧三個不同的城市，有沒有統(tǒng)一的路徑來實施混改？

兗礦集團總經(jīng)理李偉說：要牽住國企改革的“牛鼻子”，把混合所有制改革作為重要突破口，搭建國有平臺、民營機制，明確“市場運作、依法規(guī)范、增量優(yōu)先、一企一策”原則，發(fā)揮國企實力、民營活力，實現(xiàn)1+1>2的疊加效應、倍增效應、聚合效應。

兗礦集團在混改路徑的選擇上，把因地制宜、因業(yè)施策作為唯一共通性的經(jīng)驗。兗礦決策層認為，各地政策環(huán)境不同、市場形勢不同，期貨、橡膠、高科技、電子等不同行業(yè)成熟度和發(fā)展階段不同，四家企業(yè)的發(fā)展實際和困難不同，必須“一企一策”制定混改方案。

對受體制機制制約比較明顯的金通橡膠公司，兗礦集團采取的混改方式是通過員工持股，將員工利益統(tǒng)一到企業(yè)利益上、激發(fā)內(nèi)部活力;對身處我國開放前沿卻亟待加強凈資本實力、提高資本運作能力的上海中期公司，兗礦集團引入控股企業(yè)兗州煤業(yè)，以其多地上市的資本實力和全球經(jīng)營的管理經(jīng)驗提升上海中期的國際經(jīng)營能力;對既依賴科研又需要轉(zhuǎn)型發(fā)展的北斗天地公司，兗礦集團實行員工持股與社會資本引入并行;而對本就是混合所有制公司的新風光，則選擇了通過資本市場的強強聯(lián)合，在資金保障、人才聚集、管理創(chuàng)新等方面進行突破。

在社會資本的引入上，兗礦不搞“拉郎配”?！币曰诒倍沸l(wèi)星導航系統(tǒng)的產(chǎn)品應用為主要方向的北斗天地的混改為例，企業(yè)以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)引導基金、上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同企業(yè)為重點，遴選戰(zhàn)略投資者，先后與50多家戰(zhàn)投洽談。其中，37家國內(nèi)知名機構(gòu)、龍頭企業(yè)到北斗天地開展合作調(diào)查，他們最終遴選出7家業(yè)務協(xié)同性好的投資主體參與公司增資。該公司2018年實現(xiàn)利潤1600萬元。

為保障混合所有制順利推行，兗礦在集團層面采取措施明確權責關系、厘清權利邊界，首先規(guī)范混改企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨組織的權責關系，壓減管理層級，賦予混改企業(yè)人事、薪酬、分配、財務、資金等自主權利，董事會層面一些權力也將逐步授權下放二級單位，縮短決策鏈條、提高工作效率。

混改后，四家經(jīng)營指標均實現(xiàn)“幾何倍增”?；旄钠髽I(yè)利潤總額普遍提升200%，資產(chǎn)負債率均降至60%以下，資產(chǎn)總額增長50%。

通過搭建國有平臺、民營機制，改革自身適應混改新要求，因企施策暢通混改路徑，如今四家混改試點企業(yè)在優(yōu)勢嫁接中快速做大做強，推動了國有資本對其他資本的輻射帶動功能持續(xù)放大。

東風浩蕩征帆滿，豪情滿懷譜新篇。兗礦正踏著時代節(jié)拍，加快追夢步伐，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，書寫出一份合格的“兗礦答卷”。