面對(duì)當(dāng)前的多渠道，流量碎片化，對(duì)于廠商來(lái)講，在如此碎片化的流量之下，需要組織多少個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)去對(duì)對(duì)每一種流量的運(yùn)營(yíng)。甚至有一些流量渠道，我們對(duì)它還很陌生。在這個(gè)過(guò)程中，就要求廠商不斷迭代自己，去適應(yīng)所有的新渠道。

但，無(wú)論是操作哪個(gè)渠道，對(duì)于供應(yīng)商而言，競(jìng)爭(zhēng)力均是建立在一定基礎(chǔ)之上的。先打好基礎(chǔ)，才會(huì)有效率的提升。

時(shí)至今日，在各級(jí)家電連鎖渠道中可見(jiàn)的品牌，基本都與賣場(chǎng)有著多年合作關(guān)系，對(duì)與賣場(chǎng)合作的流程規(guī)定等已經(jīng)極為熟悉，基本的合作規(guī)則并沒(méi)有太多的變化。變的只是在消費(fèi)場(chǎng)景的構(gòu)建上，從各級(jí)家電連鎖賣場(chǎng)近年來(lái)的一系列轉(zhuǎn)型舉措看，均在逐步利用大數(shù)據(jù)技術(shù)深挖用戶需求，摸索用戶需求的趨勢(shì)變化，跟隨用戶的消費(fèi)場(chǎng)景在做相應(yīng)調(diào)整。

這就要求供應(yīng)商同樣要將焦點(diǎn)聚集在消費(fèi)者身上，充分研究自己所操作品牌的目標(biāo)消費(fèi)者，為消費(fèi)提供什么樣的商品、服務(wù)和內(nèi)容，如何能夠既滿足消費(fèi)者的需求，又滿足企業(yè)的盈利，又能讓零售的效率有所提升，這是做好連鎖渠道的核心所在。