高偉

南京海嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇南京 210000

1 房建工程管理水平及施工質量控制難點

1.1 原材料品控不佳

當設計過程中沒有進行有效穩(wěn)定的規(guī)劃和部署，極易導致在建設的過程中出現(xiàn)工程環(huán)節(jié)失衡現(xiàn)象，并且一部分的設計理念和形式與實際應用過程中存在一定的差異和誤區(qū)，沒有遵循時代發(fā)展的需求，導致工程設計不合理現(xiàn)象[1]。

例如，在混凝土配置過程中需要將水泥、骨料、添加劑的質量進行檢驗。實行“分批檢驗，分期入場”的工作原則，保證項目建設過程中能夠使用質量無誤的良好產(chǎn)品。對于檢驗力度不強、檢驗結果不佳的情況，應當層層追查，將責任直接落實在檢驗員工中，適當對檢驗工作人員施加壓力，激發(fā)其工作責任感。針對工作出現(xiàn)漏洞、意識存在偏差的相關員工指導教育，引導其樹立原材料品控意識，提升工程建設整體質量。

1.2 現(xiàn)場管理局限

現(xiàn)場管理工作失衡主要是由以下原因造成的，首先工作人員自身專業(yè)能力和專業(yè)技術有限待提升，不能夠進行有效的設備檢驗、維修、整合等工作。專業(yè)技術人員的缺失問題不僅僅體現(xiàn)在設備檢驗上，對于建筑整體效果把控也會出現(xiàn)相應的局限和困惑，出現(xiàn)了“難以發(fā)現(xiàn)問題”“困于解決問題”等現(xiàn)場控制的淺顯層面上，導致我國的房屋建筑工程頻頻出現(xiàn)質量安全隱患。其次管理人員自身的責任意識欠缺，不能夠正視自身的工作內容和工作形式，造成了工作效果的失衡現(xiàn)象[2]。由于房屋建設自身的靈活性影響，在進行工程現(xiàn)場管理的過程中需要協(xié)調眾多因素的配置，人員、原材料、設備等環(huán)節(jié)不能夠進行最優(yōu)化處理，導致現(xiàn)象運行混亂。

1.3 建筑材料準入原則較低

房屋建筑施工過程中需要用到大量原材料、機械設備、工作人員等，以上眾多因素的協(xié)調配合能夠提升工程建設整體質量。換言之，一旦其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題則會造成工程建設全局的不良影響。在當下建筑企業(yè)中，一部分不良企業(yè)為了節(jié)約建設成本，往往忽視工程原材料工地準入機制，造成大量質量不佳的原材料流入工地，影響建設質量。

例如，在工程建設中混凝土配置過程中需要科學計算水泥、骨料、添加劑等項目的配置計量，避免影響混凝土的強度與穩(wěn)定性。鋼筋材料承擔著承載建筑的能力，當鋼筋原材料質量出現(xiàn)問題，則極易導致工程整體安全隱患，影響工程建設順利推進，甚至威脅后期居民的生命健康。

2 房建工程管理水平及施工質量控制措施

2.1 強化施工質量的管理意識

“安全生產(chǎn)”在工程建設中屬于老生常談的話題之一，然而卻是最為重要的因素。只有保證工程建設穩(wěn)步推進、安全生產(chǎn)，才能夠為企業(yè)謀取相應的經(jīng)濟效益和社會形象。由此可見，在工程開展之前應當對工作人員加以安全生產(chǎn)意識教育，明確不同工種的生產(chǎn)加工內容，不同設備的操作使用形式，利用科學化的生產(chǎn)流程與標準，保障工程順利進行。施工質量管理重點在材料使用和設備操作上，房建工程管理應當提升工作人員的專業(yè)能力、施工水平等因素，以工作人員的高超技藝為房建工程保駕護航。如圖1為房建工程建設現(xiàn)場情況，可知房建工程建設工藝十分復雜，建設現(xiàn)場需要開展科學檢驗檢測工作，避免建設質量出現(xiàn)問題。

圖1 房屋建筑建設現(xiàn)場

2.2 強化施工質量的標準體系

甲方可對施工單位建設的施工質量體系進行嚴格的審核，確保在房屋工程建設的過程中能夠有章可循，在既定范圍內有效提升工程建筑的質量。例如：甲方可參與協(xié)調各種機械設備的使用，配置專項人員的比例等等。工作人員應當對自身的工作內容進行有效的認識，明確自身的工作責任，將責任感貫徹落實到工程施工當中，不斷踐行和完善自身的工作方式方法，保證工作能夠順利完成。工程建設的過程中需要極強的專業(yè)化能力和水平，進而有效的進行工程建設的整體規(guī)劃，隨著科學技術水平的不斷提升，在工程建設進行過程中也使用了大量具有科技性和先進性的設備，在此基礎上實行全面的工程監(jiān)督和管理，從多個角度完善工程建設的有效性和穩(wěn)定性，全面整合和提升工程實施的質量[3]。

2.3 強化施工質量的監(jiān)督檢查

施工質量監(jiān)管是工程建設的關鍵性環(huán)節(jié)。在開展監(jiān)管工作過程中需要對相關責任人的工作能力、專業(yè)技能、工作素養(yǎng)進行深化考量，需要工程監(jiān)理人員設定全方位的監(jiān)管機制，保證工程中所需要的各項原材料均能夠具備優(yōu)良質量，工作人員能夠具備極強的專業(yè)技能和素養(yǎng)，施工流程層層推進、全面部署，進而推進工程建設整體朝著又好又快的方向發(fā)展。

3 結語

根據(jù)上文研究內容能夠看出，房屋建設過程中涉及到了眾多資金、材料、人員、技術等方面的問題，開展管理工作需要明確建設目標、樹立建設體系、提升建設質量，對工程整體開展全方位的管控機制，進而能夠保障我國工程建設現(xiàn)場管理的穩(wěn)定推進。