吳漢順

南京經(jīng)天建設(shè)工程有限公司 江蘇南京 210000

1 提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的重要性

近年來我國城市化進(jìn)程不斷發(fā)展，為建筑業(yè)帶來廣闊發(fā)展機(jī)遇。但是，由于房屋建筑工程在施工過程中具有周期長、工序多的特點，受人為因素、自然因素等方面的影響，極其容易引發(fā)質(zhì)量問題。不僅不能充分滿足社會群眾的生活需求，還會使建筑單位面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，提高房屋建筑工程管理效率、控制施工質(zhì)量成為建筑企業(yè)提高自身核心競爭力的重要內(nèi)容，需要給予高度重視。因此，本文針對提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量展開研究，對建筑行業(yè)發(fā)展而言具有一定的現(xiàn)實意義。

當(dāng)前我國城市化進(jìn)程不斷加快，房屋建筑工程建設(shè)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，其中存在的矛盾性問題也隨之出現(xiàn)，不僅不利于提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量，還無法滿足建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益需求。在房屋建筑工程管理和質(zhì)量控制過程中，需要充分做到全面性和標(biāo)準(zhǔn)性，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和制度，控制好施工人員、施工進(jìn)度、施工成本、施工材料以及施工設(shè)備等方面，保證建筑工程施工具有安全性和高效性。另外，現(xiàn)如今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)面臨激烈的市場競爭壓力，想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)，需要建筑行業(yè)提高建筑工程管理效率，將管理工作合理細(xì)化，并落實到各施工部門和管理人員中。使管理人員能夠充分認(rèn)識到自身的責(zé)任和義務(wù)，從而全面提高房屋建筑工程施工效率和施工質(zhì)量[1]。

2 提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的有效措施

2.1 強化施工原材料管理力度

施工材料是建筑工程中的重要組成部分，能夠直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量，需要給予高度重視，強化管控力度。具體有以下幾點：第一，企業(yè)內(nèi)部需要制定健全的材料采購制度，并落實到采購工作中，采購人員需要結(jié)合工程實際情況做好市場調(diào)查工作，掌握市場發(fā)展動態(tài)，在保證施工材料規(guī)格、質(zhì)量、型號等完全符合施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，選取價格最優(yōu)的產(chǎn)品，從而為建筑工程施工奠定良好基礎(chǔ)；第二，采購人員不僅需要具備專業(yè)能力，還要遵守職業(yè)道德，提高責(zé)任意識，要時刻以企業(yè)利益為主，避免為謀取私利選擇質(zhì)量較差的材料，從而為建筑施工埋下質(zhì)量隱患；第三，尋求信譽良好的供應(yīng)商展開長期合作，如此不僅能夠降低成本支出，還能夠保證施工質(zhì)量和施工需求；第四，加強重視材料檢驗工作，材料采購?fù)戤吅?，質(zhì)檢人員需要再次驗收，通過科學(xué)、合理的檢測方法保證材料質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，從而將其運往施工場地。相反，如果材料出現(xiàn)問題，需要及時上報并處理。最后，由于房屋建筑施工在室外進(jìn)行，材料受氣候、環(huán)境等影響容易出現(xiàn)生銹、腐蝕等現(xiàn)象，管理人員需要科學(xué)存放施工材料，保證其擺放合理，不受外界侵蝕發(fā)生質(zhì)量變化。

2.2 加強重視工程施工現(xiàn)場管理工作

在房屋建筑工程施工過程中，管理人員需要做到以安全為主，只有滿足這一需求，才能夠在滿足施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，保證施工人員的人身安全，因此，在房屋建筑工程施工過程中，管理人員要加強重視施工現(xiàn)場監(jiān)管工作，同時大力宣傳施工安全知識，提高施工人員安全意識，有效避免施工過程中安全事故的發(fā)生；另外，施工單位還需強化施工人員培訓(xùn)工作，組織施工人員參與座談會或講座，規(guī)范施工人員操作行為，提高其安全意識，同時促進(jìn)施工人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和理念，除此之外，在施工前，施工單位需要與施工人員做好技術(shù)交底工作，針對施工中難度較大、操作較難的部分提前采取措施進(jìn)行規(guī)避，從而全面提高建筑工程管理效率和施工質(zhì)量[2]。如圖1所示。

圖1 某工程土建施工現(xiàn)場管理

2.3 重視施工成本管理工作

成本管理在建筑施工管理中的重要組成部分，只有通過科學(xué)、合理的管理方式，強化各施工流程的監(jiān)管力度，才能夠使施工單位獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，而想要有效的進(jìn)行成本管理，就要從降低施工成本入手，具體可以從材料使用與購買等方面體現(xiàn)，在對施工材料進(jìn)行采購時，采購人員要掌握市場動態(tài)以及價格趨勢，在保證質(zhì)量的同時，采用貨比三家的方式進(jìn)行采購，從而有效的降低成本的支出。與此同時結(jié)合建筑施工工程的總體工作量，對機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)行合理的預(yù)測，有利于對工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。另外，還可以通過資金預(yù)算，對施工每一流程的資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而能夠有效的降低成本投入，從而實現(xiàn)以最合理的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量能夠直接影響企業(yè)在社會中的形象，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)想要樹立良好的社會形象，同時能夠在日益激烈的市場競爭中提高核心競爭力，就要加強重視房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作，通過強化材料監(jiān)管力度、重視成本管理、提高現(xiàn)場施工監(jiān)管水平等方式，全面提高建筑工程質(zhì)量，為促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。