王蓓

摘要：管理會計是針對企業(yè)的財務狀況進行管理。而內(nèi)部控制則是為了企業(yè)的更好發(fā)展而進行的管理。要充分考慮到兩者之間的必然聯(lián)系，通過管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的有效作用發(fā)揮，可以確保企業(yè)具有良好的內(nèi)部運行體系，拓展企業(yè)會計管理的思維角度。本文通過管理會計與內(nèi)部控制的關聯(lián)性分析，就管理會計用于企業(yè)內(nèi)部控制的應用做了深入的研究，以供參考。

關鍵詞：管理會計? 內(nèi)部控制? 關聯(lián)性? 成本分析? 資金控制

社會經(jīng)濟發(fā)展到今天，無論是市場成熟度還是企業(yè)管理方面都有了很大的提升。所以說，企業(yè)之間所存在的競爭也越來越激烈。各企業(yè)必須確保自身管理系統(tǒng)的科學性，能夠緊密結(jié)合企業(yè)管理體系中的重要組成，確保自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的任何管理離不開管理會計的支撐，所以要將管理會計深入到企業(yè)的各個方面，加強財務運作的落實，才能確保內(nèi)部控制體系的精確性，這也是提升整個企業(yè)總體管理水平的重要途徑。

一、管理會計及內(nèi)部控制簡述

（一）管理會計

管理會計是企業(yè)進行內(nèi)部管理的重要手段。它通過具體的企業(yè)經(jīng)濟信息的收集和分析，形成財務管理報告，為企業(yè)管理層提供業(yè)務發(fā)展的經(jīng)營規(guī)劃和指導。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展，管理會計在績效提升方面的作用不斷提升。企業(yè)必須重視管理會計在管理方面占比。并以財務狀況為參考不斷的優(yōu)化企業(yè)的資源配置。以財務信息的反應來預測整個企業(yè)發(fā)展的未來，將業(yè)務信息和財務信息相結(jié)合。在確保資金運行科學性的基礎上，方便管理層以財務會計為基礎更好的進行企業(yè)發(fā)展探索。

（二）內(nèi)部控制

企業(yè)為了更好的規(guī)劃自身的發(fā)展，不斷提升經(jīng)濟效益，需要對企業(yè)的各類資源及經(jīng)濟活動進行控制，這就是企業(yè)內(nèi)部的控制管理。企業(yè)內(nèi)部控制水平直接關系到企業(yè)的總體經(jīng)營活動，可以幫助企業(yè)有效地規(guī)避各類業(yè)務發(fā)展風險。所以說，企業(yè)內(nèi)控控制就想整個機器的發(fā)動機，必須能夠準確的了解自身實際狀況，能夠高瞻遠矚的做好內(nèi)部管理規(guī)劃。不斷提升內(nèi)部控制水平，是企業(yè)取得市場競爭地位的必要保障。

二、管理會計與內(nèi)部控制的相通之處

（一）管理會計與內(nèi)部控制致力于企業(yè)發(fā)展

從企業(yè)的管理會計來說，它的主要工作就是能夠?qū)ζ髽I(yè)各項經(jīng)濟行為進行分析和預測，分析其是否能夠為企業(yè)帶來利潤點，在確保企業(yè)能夠有效經(jīng)營的基礎上，不斷提升企業(yè)總體的發(fā)展決策和規(guī)劃水平。而從企業(yè)的內(nèi)部控制來看，它是以確保企業(yè)能夠正常運作為前提，致力于不斷實現(xiàn)更高的經(jīng)營效率的目的為出發(fā)點，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，避免企業(yè)運作中發(fā)生一些不利的經(jīng)濟行為，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的安全性，實現(xiàn)更好的公司長遠發(fā)展。所以說從企業(yè)管理和內(nèi)部會計的兩個目的來看，他們都是為了促進企業(yè)的良性長遠發(fā)展，因而可以說，兩者之間具有相同的目標。

（二）管理會計與內(nèi)部控制的發(fā)展基礎具有統(tǒng)一性

就現(xiàn)代的管理會計來說，其工作的依據(jù)就是管理學和會計學，這也是會計發(fā)展的主要基礎。可以說，管理會計影響著總體企業(yè)的發(fā)展效率和經(jīng)營水平。而內(nèi)部控制是隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸起來的一項內(nèi)部管理工作，他是為企業(yè)長遠發(fā)展進行科學管理的主要行為，是對企業(yè)內(nèi)部運作進行監(jiān)督的一種方式，避免企業(yè)管理出現(xiàn)了一些決策不當?shù)腻e誤。所以說，不論是企業(yè)的內(nèi)部管理，還是會計管理都是為了提升企業(yè)的管理水平，確保企業(yè)內(nèi)部運作的穩(wěn)定性。因此，管理會計和內(nèi)部控制之間具有相同的發(fā)展基礎。

（三）管理會計與內(nèi)部控制方法有相同之處

對一個企業(yè)的實際運作來說，企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務發(fā)展活動是企業(yè)進行內(nèi)部控制和管理會計的主要對象。內(nèi)部控制方面主要有：企業(yè)經(jīng)營狀況的分析、企業(yè)組織機構的控制、企業(yè)綜合績效考評系統(tǒng)的規(guī)劃、企業(yè)財務管理的控制等等。而管理會計是圍繞企業(yè)的各項經(jīng)營活動，通過充分的前期預測分析，業(yè)務發(fā)展中期的控制決策，后期的評價和利潤分析三個階段，對企業(yè)總體的運作狀況進行分析，降低企業(yè)的發(fā)展風險，提升企業(yè)經(jīng)營活動的實效性。盡管內(nèi)部控制和管理會計看起來有較大的不同，但在實際的管理內(nèi)容方面還有方法上卻具有好多的相似之處。所以說，企業(yè)在進行內(nèi)部控制和管理會計的實施上，必須注重內(nèi)容及管理上的滲透性和融合性。

三、將管理會計有效用于企業(yè)內(nèi)部控制的幾點建議

從以上對內(nèi)部控制和管理會計的關聯(lián)性分析來看。兩者之間并非是完全獨立的兩個模塊。他們無論是在管理目標還是方法及內(nèi)容上，都有很多的相似性和一致性。且彼此之間相互促進，相互融通。如何將管理會計更好的用于企業(yè)內(nèi)部控制之中。是企業(yè)管理層必須要重視的問題可以從以下幾個方面入手：

（一）將CVP用于企業(yè)全面成本及預算的控制管理

CVP的管理，主要是圍繞企業(yè)的業(yè)務發(fā)展量，企業(yè)運作成本及利潤等三個方面進行的深入分析，它的原理是矢量的數(shù)學理論研究方法。通過CVP的方法分析，可以讓企業(yè)的各項自己運作及成本進行較為直觀的展現(xiàn)。同時，能夠以成本為依據(jù)，更加立體的來規(guī)劃企業(yè)的銷售業(yè)務及利潤成本等。為企業(yè)長遠的經(jīng)營活動規(guī)劃提供有效的數(shù)據(jù)和信息支撐。CVP的分析方法在企業(yè)中的作用已經(jīng)越來越大，特別是在內(nèi)部控制方面，可以確保企業(yè)成本預算的科學性，企業(yè)內(nèi)部控制的全面性，為企業(yè)贏得更為可靠的自身發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)更高的利潤回報。通過CP進行企業(yè)全面的預算分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項定價及生產(chǎn)進行有效的決策，使企業(yè)的發(fā)展更加具有前瞻性。

（二）在成本控制方面要加強成本態(tài)勢性分析

企業(yè)的成本組成方面主要有：固定成本、動態(tài)成本、混合成本。對于成本的分析要從這三個方面入手。通過業(yè)務發(fā)展規(guī)模及數(shù)量的變化來確定成本之間的相關性。所以，企業(yè)要加強對內(nèi)部各項成本的動態(tài)性分析，從而就可以較為明確的處理企業(yè)成本和業(yè)務發(fā)展之間的關系，使企業(yè)內(nèi)部控制更加科學。同時通過企業(yè)成本性的動態(tài)分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務發(fā)展情況進行及時的跟蹤，及時調(diào)整不合理的發(fā)展行為，可以為企業(yè)更好地規(guī)劃將來的業(yè)務發(fā)展提供依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)潛力的最大化。

（三）以貨幣的時效性價值來有效控制對外投資

對貨幣進行時間價值的管理是整個管理會計中的重要內(nèi)容。這主要是根據(jù)時間的變化來確定資金的價值。就同一個企業(yè)來說，企業(yè)在什么時間段進行外資的規(guī)劃是非常重要的，它將直接影響到企業(yè)的業(yè)務發(fā)展利潤點。為此，企業(yè)必須將貨幣時間價值在內(nèi)部控制中進行嚴格的應用，特別是在對外投資方面，通過綜合考慮貨幣的時間價值，對可能會影響企業(yè)投資的各項因素進行全面考慮。為企業(yè)規(guī)避相應的投資風險，確保企業(yè)利潤的可靠性。

（四）資產(chǎn)管理方面要注重存貨的分類和經(jīng)濟模型的批量管理

在存貨的分類管理方面，主要是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的存貨類型不同針對性的制定管理方式。當然，企業(yè)面臨著存貨數(shù)量較大，類型較多時，企業(yè)在進行存貨管理方面必須以存貨總額為主要的思路，通過不同的存貨類型進行針對性的控制管理。同時，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)濟批量建立標準的存貨管理模型，這樣以后企業(yè)的運作中可以根據(jù)現(xiàn)有存貨數(shù)量或者是市場需求量進行對應的產(chǎn)品訂購和生產(chǎn)，確保通過最低的成本投入實現(xiàn)最可靠的利潤產(chǎn)出，實現(xiàn)有效的資源節(jié)約。在進行經(jīng)濟批量模型為單位的企業(yè)內(nèi)部控制中，要對企業(yè)的缺貨、存貨以及倉儲管理等各項成本進行全面考慮，同時考慮多種可能導致可能影響因素綜合確定采購計劃和生產(chǎn)批次，提升企業(yè)進銷存的管理科學性，避免貨物積壓導致的企業(yè)成本風險存在。

（五）將管理會計中的積分平衡原理用于內(nèi)部控制

在企業(yè)的財務管理，內(nèi)部控制方面，將積分平衡法用于其中，能夠有效的提升業(yè)務考核管理水平。比如，在大型的連鎖營銷企業(yè)，可以將客戶、財務業(yè)務處理流程、業(yè)務處理流程等作為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)，通過企業(yè)目標的具體分解和量化明確，將數(shù)據(jù)指標落實到每個連鎖店及集團的各級管理部門，通過逐級業(yè)務發(fā)展反饋，能夠了解企業(yè)指標完成情況，并將這些指標與員工的實際績效進行關聯(lián)。這就實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理中積分平衡法的有效運用。

四、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展中，通過強化管理會計在內(nèi)部控制中的應用，可以對企業(yè)的經(jīng)營管理進行水平大提升，有利于企業(yè)更多效益的獲取。目前，很多企業(yè)沒有對管理會計在內(nèi)部控制中的作用進行有效的發(fā)揮。這就要求必須應對管理會計在控制作用中的研究進行深入，只有通過兩者的有機結(jié)合，才能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展構建較為完善的內(nèi)部管理體系。方便決策者進行更好的發(fā)展管理，確保企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：山東省高速路橋養(yǎng)護有限公司）