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        探索建設(shè)新模式推進(jìn)城中村棚改項(xiàng)目建設(shè)

        2019-06-20 08:23:06王芳
        關(guān)鍵詞:建設(shè)

        【摘要】城中村改造,改變了城市面貌,更是改變了很多人的生活。如何把好事辦實(shí)、好事辦好,確保城中村改造工作任務(wù)落到實(shí)處?這不僅需要一往無前的氣魄,還要下足“功夫”。同時(shí)推進(jìn)城中村改造,必須加快推進(jìn)城中村安置房項(xiàng)目建設(shè)及安置,使這件惠民、利民的好事辦好、辦實(shí),促進(jìn)新型城市化建設(shè)。

        【關(guān)鍵詞】探索;棚改項(xiàng)目;建設(shè)

        城中村改造是市委市政府今年的頭號(hào)戰(zhàn)役、一號(hào)工程,事關(guān)全市的改革發(fā)展穩(wěn)定大局,事關(guān)爭(zhēng)先進(jìn)位大趕超的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,事關(guān)麗水老百姓幸福感獲得感,只能成功,沒有退路。同時(shí)在2018年定下拆出120萬平方米城市發(fā)展空間的目標(biāo),這是麗水市區(qū)前所未有的拆遷體量,比過去10年市區(qū)的拆遷量都大,足見市委、市政府對(duì)城中村改造的決心之大、力度之大。這是一場(chǎng)沖破禁錮的思想大解放,是考驗(yàn)智慧的謀篇大布局,是錘煉干部的沙場(chǎng)大練兵,也是建設(shè)大花園最美核心區(qū)的必由之路。那么作為城中村棚改項(xiàng)目建設(shè)者,我們應(yīng)該如何改變傳統(tǒng)建設(shè)模式,探索新模式助力城中村改造呢,下面談點(diǎn)粗淺想法。

        1、建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)

        計(jì)劃今后一個(gè)時(shí)期需對(duì)水南公寓(ABC地塊)、常白農(nóng)居新社區(qū)、城東公寓二期、聯(lián)城農(nóng)居新社區(qū)LC01-C-01地塊、金周農(nóng)居新社區(qū)北地塊、金周農(nóng)居新社區(qū)南地塊、城中公寓二期南區(qū)塊、望城嶺公寓二期、城西公寓四期(白云山腳公寓)、聯(lián)城農(nóng)居新社區(qū)LC01-B-30地塊、路灣公寓、水東公寓二期1#地塊、巖泉公寓1#地塊、好溪公寓等14個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行陸續(xù)開工建設(shè)。

        2、創(chuàng)新建設(shè)的新模式

        創(chuàng)新理念,啟用建設(shè)新模式,按原有施工總承包模式承建安置房,項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng),短則四、五年,長(zhǎng)則七、八年,安置房建設(shè)嚴(yán)重滯后。面對(duì)“安置房怎么建、建要怎么快、快要怎么優(yōu)”等三大難題,我們創(chuàng)新理念與思路、完善政策與舉措,合力攻堅(jiān),整體系統(tǒng)性地加快推進(jìn)安置房建設(shè)。因此,我們赴兄弟市考察學(xué)習(xí),借鑒他們安置房建設(shè)的先進(jìn)理念和做法,并結(jié)合我市實(shí)際,提出了擬建安置房項(xiàng)目采用EPC和全過程代建兩種建設(shè)新模式的實(shí)施方案。同時(shí),按照“對(duì)于已經(jīng)啟動(dòng)程序以及分期實(shí)施的同區(qū)塊安置房項(xiàng)目,仍原方案實(shí)施;對(duì)于未啟動(dòng)程序和擬計(jì)劃需實(shí)施的安置房項(xiàng)目,綜合棚改政策、項(xiàng)目資金、進(jìn)度要求等方面因素?fù)駜?yōu)選擇,可由項(xiàng)目公司作為業(yè)主,采用EPC和全過程代建模式,或采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式,由開發(fā)商按照政府設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),政府限價(jià)回購(gòu)?!钡慕ㄔO(shè)思路,14個(gè)擬建安置房項(xiàng)目進(jìn)行分類建設(shè)。其中,

        3、抓好EPC、全過程代建項(xiàng)目的管理

        3.1完善機(jī)制,提高建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)。為提高安置房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),全面提升安置房建設(shè)品質(zhì),增強(qiáng)安置群眾的獲得感和幸福感,對(duì)標(biāo)我市房地產(chǎn)項(xiàng)目,參照中等偏上商品房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),研究制定《麗水市中心城區(qū)拆遷安置房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,擬建的安置房項(xiàng)目將高品質(zhì)起步,一是外立面用色、用材精挑細(xì)選,符合城市居住審美要求;二是入戶門廳等公共部位按商品房風(fēng)格進(jìn)行裝修,墻、地、頂部均采用精裝修;三是以“人車分流、花園住宅”的設(shè)計(jì)理念打造高品位安置小區(qū),小區(qū)路面瀝青鋪道,小區(qū)植被四季有花開,月月有花賞,處處體現(xiàn)綠色和諧、休閑養(yǎng)生的麗水人居環(huán)境。

        3.2引入名企,建設(shè)高品質(zhì)小區(qū)。為讓品牌知名度高、社會(huì)口碑好的優(yōu)質(zhì)建筑施工總承包企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“公開、公平、公正”地參與我市安置房建設(shè),依托我市公共資源交易平臺(tái),將3個(gè)EPC和11個(gè)全過程代建安置房項(xiàng)目(分五批次)進(jìn)行公開招標(biāo)。通過綜合評(píng)分法,擇優(yōu)選擇資金實(shí)力雄厚、專業(yè)人員業(yè)務(wù)精通、施工隊(duì)伍技術(shù)過硬、企業(yè)業(yè)績(jī)和信譽(yù)極高、管理目標(biāo)科學(xué)、保障措施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄔO(shè)單位。

        3.3加快推進(jìn)建筑節(jié)能重環(huán)保。為積極響應(yīng)節(jié)能減排的號(hào)召,繼續(xù)在安置房項(xiàng)目建設(shè)中推廣建筑節(jié)能的創(chuàng)新理念,各小區(qū)的建設(shè)按夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),外墻、屋面均采用保溫節(jié)能設(shè)計(jì),窗采用單框中空玻璃,讓安置房工程成為了我市人民的生態(tài)家園,節(jié)能環(huán)保的理念深入民心。

        3.4強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管,保障安全生產(chǎn)。城中村改造項(xiàng)目建設(shè)將嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序,落實(shí)項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制等規(guī)定。嚴(yán)格履行工程建設(shè)各方主體質(zhì)量責(zé)任,確保質(zhì)量安全管理落到實(shí)處。每個(gè)項(xiàng)目要有專人負(fù)責(zé),堅(jiān)持文明施工,安全生產(chǎn),全面實(shí)行群眾質(zhì)量安全監(jiān)督。實(shí)行“陽光驗(yàn)收”,邀請(qǐng)住戶代表、行風(fēng)監(jiān)督員以及無利害關(guān)系專家參與安置房項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)安置房項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管,強(qiáng)化日常巡查,全面開展安置房項(xiàng)目“創(chuàng)杯、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)。同時(shí)發(fā)揮監(jiān)理作用,加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)組織,人員配備到位,要堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量、安全管理?xiàng)l例規(guī)定內(nèi)容履行監(jiān)理職責(zé),增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的配備,加強(qiáng)“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”,確保工程質(zhì)量、安全和建設(shè)工期,提高工程綜合效益,確保將項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程、放心工程。

        3.5積極探索EPC、全過程代建項(xiàng)目的管理辦法,對(duì)3個(gè)EPC、11個(gè)全過程代建項(xiàng)目這種新模式,我們要在管理中不斷學(xué)習(xí)研究,探索一套相適應(yīng)的新的管理方法和手段。一是建立安置房項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的問題和困難予以研究解決審查。二是嚴(yán)格按照合同辦事,嚴(yán)格把守施工質(zhì)量;三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)工程代建管理綜合能力;四是健全監(jiān)督管理,按時(shí)交工;五是注重整體工程,兼顧個(gè)體項(xiàng)目;六是實(shí)行柔性管理,加強(qiáng)溝通交流,減少摩擦,樹立“一盤棋”思想,如建立專家考核組、媒體開放日等,做好抓好安全、進(jìn)度及質(zhì)量管理工作,確保項(xiàng)目又好又快的推進(jìn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]《浙江行·安居浙江》,創(chuàng)新安居房建設(shè)機(jī)制努力建設(shè)生態(tài)麗水,2009.10

        [2]《今日麗水》,創(chuàng)新安居房項(xiàng)目建設(shè)完善住房保障機(jī)制,2010.07

        作者簡(jiǎn)介:

        王芳,麗水市安居房建設(shè)有限公司,浙江麗水。

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