如何把小農(nóng)戶生產(chǎn)引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，進而提升農(nóng)產(chǎn)品競爭力？發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務業(yè)是一條重要的解決之道。

何為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務？

即貫穿農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)鏈條，直接完成或協(xié)助完成農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)作業(yè)的社會化服務。也可以通俗地理解為，是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供服務，讓農(nóng)民省錢、省心、省力氣的產(chǎn)業(yè)。

可以說，最早的“麥客”提供的代收割服務，就是一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務的雛形。時至今日，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務已慢慢擴展延伸到農(nóng)業(yè)市場信息服務、農(nóng)機作業(yè)服務、農(nóng)資供應服務、生產(chǎn)托管服務、綠色生產(chǎn)技術(shù)服務、農(nóng)產(chǎn)品營銷服務、農(nóng)產(chǎn)品初加工服務等，內(nèi)涵日漸豐富，形式更為多樣。

各類服務組織百花齊放

2009年夏天，第一個“科技小院”落戶河北省曲周縣白寨鄉(xiāng)，中國農(nóng)業(yè)大學教授張福鎖和李曉林帶領(lǐng)學生，開始手把手、村挨村地為農(nóng)民傳授測土配方施肥、小麥玉米精播、小麥水氮后移等新技術(shù)，這是公益性服務組織種下的第一粒種子。之后十年，他們與23個省（區(qū)）的29家科研院所合作，建立了100多個科技小院。師生們在科技小院里生活、學習、工作，吃農(nóng)家飯、干農(nóng)家活，成為農(nóng)民的朋友和自家人，幫他們一起解決問題、落地技術(shù)。

與此同時，許多企業(yè)也紛紛進入農(nóng)業(yè)服務這一“風口”。他們的前身或是農(nóng)資企業(yè)，或是農(nóng)機合作社，又或是有著“三農(nóng)”情懷的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們不斷創(chuàng)新服務方式，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務呈現(xiàn)百花齊放之勢。

種玉米還能賺錢嗎？吉林省雙遼市臥虎鎮(zhèn)農(nóng)民李繼光心里沒底。令他沒想到的是，困擾多年的銷售問題，輕松地被中化集團MAP（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務平臺）戰(zhàn)略解決了。去年玉米成熟后，幾輛玉米籽粒收獲機直接開到他家地頭，這邊機收完成，那邊收購完成，30多萬斤玉米，每斤收購價比市場價高出2分錢，再也不用擔心壞天氣了。

這源于中化MAP在產(chǎn)后環(huán)節(jié)的銷售服務。中糧、中儲糧、五糧液……中化MAP通過農(nóng)超對接、農(nóng)社對接、電子商務、訂單生產(chǎn)，農(nóng)民地里的優(yōu)質(zhì)糧食都流入了企業(yè)的倉庫里，流到了國人的餐桌上。為了減輕天氣的不良影響，中化還與金融機構(gòu)合作，采用“保險+期貨”的形式，在黑龍江等地試點推廣“種植收益險”，減少農(nóng)民的種植風險。

與之不同的是，深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司從2015年開始重點打造“田田圈”農(nóng)業(yè)服務平臺，專注于金菠蘿、黃金百香果、蘋果等作物的深耕細作，打造高標準示范園區(qū)，從種苗、肥水、用藥、農(nóng)機、銷售等各環(huán)節(jié)入手，提供從種到收到售的全產(chǎn)業(yè)鏈服務，帶動農(nóng)資經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為農(nóng)業(yè)服務商。

中農(nóng)普惠金服科技股份有限公司則從農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)入手，融合物聯(lián)網(wǎng)、云計算技術(shù)開發(fā)出一套精細化種植管理信息化系統(tǒng)，讓“會種地”的人“慧種地”。目前，該系統(tǒng)已在馬鈴薯、柑橘、西藍花等多種經(jīng)濟作物上應用，覆蓋面積達850多萬畝，成為規(guī)模化農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體省錢省力的智能好幫手。

我們再將視線轉(zhuǎn)向山東高密，咸家工業(yè)區(qū)唐家村的唐中學，如今要給40畝地的小麥播種，不到半天就能完成，這是他之前想都不敢想的事。為他服務的，是高密宏基農(nóng)機合作社，還有村合作社的有力保障。

在當?shù)兀搴献魃?、高密宏基農(nóng)機合作社和農(nóng)民，形成了三方利益共同體。村合作社將全村土地集中，由宏基農(nóng)機合作社承包托管，向村集體支付每畝40～50元的費用，不僅村集體有了一定收入，整建制托管、成方連片種植也能有效整合地邊地沿，每百畝土地可以提升3%的種植空間。農(nóng)機合作社從種到收“一條龍”規(guī)?；鳂I(yè)每畝能減少200多元的種植成本，還能獲取農(nóng)民服務費和農(nóng)資供應收益。這樣，村合作社采用“保底+分紅”的全托管模式，把農(nóng)民從耕地中解放出來，讓他們安心外出打工，增加工資性收入。

值得一提的是，老百姓的服務費統(tǒng)一交到區(qū)管委會，托管服務通過村級驗收合格以后，再把服務費撥付到宏基農(nóng)機合作社。這樣的監(jiān)督考核機制能保證服務質(zhì)量，使得托管模式健康發(fā)展。截至去年底，咸家工業(yè)區(qū)24個村共3.2萬畝農(nóng)田實現(xiàn)了大田托管，小而靈活的基層合作社發(fā)揮出了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務組織的功能，帶動基層小農(nóng)戶走向共贏的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。