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        公司和員工之間

        2019-06-17 04:43:28里德·霍夫曼
        讀者 2019年13期

        里德·霍夫曼

        過(guò)去我們常認(rèn)為,公司像一個(gè)家庭,員工只要忠誠(chéng),就能按部就班地升職加薪,直到退休。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,情況早就不是這樣了。在20世紀(jì)80年代,有56%的企業(yè)高管認(rèn)為,忠誠(chéng)的員工理所應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦镜拈L(zhǎng)期雇用。但在20世紀(jì)90時(shí)代,只剩6%的高管抱有這種想法??梢哉f(shuō),家庭關(guān)系式的雇傭關(guān)系,早就結(jié)束了。

        既然家庭模式不管用,那怎樣才是最好的雇傭關(guān)系呢?答案就是“聯(lián)盟關(guān)系”——公司不是一個(gè)家庭,而是一支球隊(duì)。球隊(duì)有明確的目標(biāo):贏得比賽,獲得冠軍。所有人會(huì)為了目標(biāo)聚在一起,合同到期后,球員可以自由轉(zhuǎn)會(huì),老板也可以選擇裁員或者引進(jìn)新隊(duì)員。雖然不是鐵飯碗,但是,球隊(duì)和球員互相信任、彼此付出、共同受益。

        在公司里要怎樣打造聯(lián)盟關(guān)系呢?核心原則就是任期制。即不管員工在公司要待多久,公司都要和員工共同設(shè)立階段性目標(biāo),完成一個(gè)任期后,再去共同設(shè)立下一個(gè)任期的目標(biāo)。如果任期結(jié)束,雙方都已經(jīng)獲得了各自的成長(zhǎng)和收益,不論是員工想跳槽還是公司裁員,都可以友好地結(jié)束雇傭關(guān)系。

        你可能會(huì)說(shuō),這不就是合同制嗎?并非如此。合同制只是規(guī)定了職位和期限,并不會(huì)主動(dòng)地規(guī)劃員工的職業(yè)生涯。而在任期制下,雙方對(duì)工作任務(wù)和工作目標(biāo)都會(huì)有明確預(yù)期:公司能幫員工實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo),員工能學(xué)到什么技能,完成目標(biāo)會(huì)有怎樣的晉升;而員工在多久的任期內(nèi)完成什么工作,又能給公司帶來(lái)哪些收益和增長(zhǎng)點(diǎn)。這些都會(huì)提前規(guī)定好。

        企業(yè)和個(gè)人的聯(lián)盟關(guān)系,最大的好處就是讓雙方充滿信任。過(guò)去,很多員工不了解公司對(duì)自己的規(guī)劃,只知道好好干,然后等著升職加薪。等到升職加薪了,依舊不知道下次升職加薪會(huì)是什么時(shí)候。甚至?xí)裨梗X(jué)得自己早就該升職了卻一直拖著。任期制恰好就能解決這些問(wèn)題,通過(guò)設(shè)計(jì)漸進(jìn)式的承諾,把一個(gè)人的職業(yè)生涯,規(guī)劃為一連串的任期,能更好地吸引并且留住優(yōu)秀的員工。

        如果員工在一個(gè)任期內(nèi)無(wú)法完成目標(biāo),怎么辦?公司可以每個(gè)季度對(duì)員工進(jìn)行定期考察,要求他及時(shí)地匯報(bào)、反饋、調(diào)整,保持在正確的軌道上前進(jìn)。如果員工確實(shí)能力不足,雙方也可以進(jìn)行協(xié)商,比如換崗開始新的任期,或者因?yàn)樗麩o(wú)法實(shí)現(xiàn)和公司“朝著共同目標(biāo)進(jìn)步”的承諾,考慮直接解聘。只要雙方友好溝通,就能解決問(wèn)題。

        在聯(lián)盟關(guān)系下,公司還可以設(shè)立專項(xiàng)基金,鼓勵(lì)員工拓展人脈。如果老板比較開明,公司甚至可以邀請(qǐng)其他公司的員工,舉辦一些餐會(huì)或者俱樂(lè)部活動(dòng)。這樣的社交活動(dòng)成本并不高,但能幫助員工建立新的社交網(wǎng)絡(luò),拓展業(yè)務(wù)。

        在聯(lián)盟關(guān)系下,還有一類員工很容易被忽略掉:離職的前員工。過(guò)去我們總認(rèn)為,離職的人對(duì)公司不再產(chǎn)生價(jià)值。但事實(shí)上,離職之后的職場(chǎng)關(guān)系,更像是大學(xué)和畢業(yè)生之間的關(guān)系。離職員工身上,也帶著企業(yè)的身份標(biāo)志。麥肯錫公司建立了一個(gè)叫“麥肯錫校友錄”的信息庫(kù),里面的前員工會(huì)員超過(guò)2.4萬(wàn)人,并且定期更新他們的職業(yè)變動(dòng)情況,與他們保持良好關(guān)系。

        一家公司留住人才最好的方法,不是重金聘請(qǐng)和挽留,而是和員工建立平等的聯(lián)盟關(guān)系,在互惠互利的原則下,創(chuàng)造價(jià)值,共同成長(zhǎng)。

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