蕭惑之

路不是想出來(lái)的，是試出來(lái)、趟出來(lái)的。這是企業(yè)家思想的“知行觀(guān)”。

人間四月天，不覺(jué)春風(fēng)換柳條。清華主辦的《未來(lái)已來(lái)——全球領(lǐng)袖論天下》“五道口”講座再響鑼鼓?！靶∶住闭崎T(mén)人雷軍發(fā)表了《小米9年：創(chuàng)新、變革與未來(lái)》的主題演講，且是“第一個(gè)”被邀演講的企業(yè)家。先是舊話(huà)重提，介紹了小米的創(chuàng)業(yè)過(guò)程和發(fā)展模式;后是展望未來(lái)，探討了5G、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的發(fā)展。

過(guò)往拜讀介紹雷軍的文章抑或他自己碼出的文字，多是被他勵(lì)志、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)家精神所感動(dòng)。后來(lái)，反復(fù)讀，溫故知新，發(fā)現(xiàn)雷軍是一位很有思想的企業(yè)家，只是我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，更沒(méi)有去發(fā)掘。其實(shí)，又何止雷軍，在我尊敬欽佩的眾多企業(yè)家中都有與時(shí)代俱進(jìn)的思想。企業(yè)家精神是職場(chǎng)的表象，企業(yè)家思想是永恒的靈魂。思想者——客觀(guān)存在反映在人的意識(shí)中經(jīng)過(guò)思維的結(jié)果。思想的內(nèi)容為社會(huì)制度的性質(zhì)和人們的物質(zhì)生活條件所決定。“人的正確思想從那里來(lái)的？”毛主席給出一個(gè)我輩耳熟能詳甚至倒背如流的答案——“人的正確思想，只能從社會(huì)實(shí)踐中來(lái)，只能從社會(huì)的生產(chǎn)斗爭(zhēng)、階級(jí)斗爭(zhēng)和科學(xué)實(shí)踐中來(lái)?！焙翢o(wú)疑問(wèn)，在這三個(gè)必要條件中，杰出的企業(yè)家都充分具備，尤其是“生產(chǎn)斗爭(zhēng)”和“科學(xué)實(shí)驗(yàn)”，委實(shí)是企業(yè)家的用武之地。

“九年前在中關(guān)村保福寺銀谷大廈一間很小辦公室里，十來(lái)個(gè)人，七、八條槍?zhuān)黄鸷攘送胄∶字?，開(kāi)始‘鬧革命?！崩总娙缡钦f(shuō)，“叫小米以后，我們決定繼承‘小米加步槍的精神開(kāi)始艱苦創(chuàng)業(yè)。”堅(jiān)持“創(chuàng)業(yè)初心”：我們的使命是始終堅(jiān)持做“感動(dòng)人心，價(jià)格厚道”的好產(chǎn)品，讓全球每個(gè)人都能享受科技帶來(lái)的美好生活。這就是“為生存”而進(jìn)行“生產(chǎn)斗爭(zhēng)”發(fā)端時(shí)可貴的亮點(diǎn);這就是“窮則思變”的偉大思想。

“光有互聯(lián)網(wǎng)思維遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果對(duì)傳統(tǒng)制造行業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)缺少敬畏之心，缺少愿意學(xué)習(xí)的心態(tài)，決然打不贏這場(chǎng)商戰(zhàn)。無(wú)論我們掌握了多么先進(jìn)的武器，如果沒(méi)有良好的基礎(chǔ)一定會(huì)輸?shù)??！薄肮び破涫?，必先利其器”，小米在煲粥中悟出了“發(fā)展和繼承”的辯證關(guān)系，若做“綠林好漢”必舍得花錢(qián)買(mǎi)“盒子炮”。“凝聚在一起就是為了一個(gè)與眾不同的夢(mèng)想，希望用我們的能力改變中國(guó)制造業(yè)，做成感動(dòng)人心的好產(chǎn)品，造福世界上每一個(gè)人”。這就是小米的創(chuàng)業(yè)初衷——“世界的心”！

“優(yōu)秀的公司獲得利潤(rùn)，偉大的公司贏得人心。創(chuàng)新決定我們能飛的有多高，而品質(zhì)決定我們能走多遠(yuǎn)?！薄靶∶兹恕睂?duì)創(chuàng)新的理解，簡(jiǎn)單直白——“只有兩件事叫創(chuàng)新：一是做別人沒(méi)有做過(guò)的事情。二是做別人做過(guò)了失敗的事情。”“質(zhì)量之魂存于匠心”。雷軍和他的“小米團(tuán)隊(duì)”從實(shí)踐的苦行中提煉出的這些金句，是小米魅力之顏值，更是小米產(chǎn)品走向世界之思想定力。

“無(wú)為而治”是雷軍追尋的“管理思想”之境界?！拔野l(fā)現(xiàn)通常管理有一個(gè)悖論，管理是控制風(fēng)險(xiǎn)，意謂不出現(xiàn)最壞的結(jié)果不翻船;但是也不保證出現(xiàn)最好的結(jié)果”“10年前我就想，有沒(méi)有比傳統(tǒng)意義上理解的管理更好的管理？后來(lái)想明白了，更好的管理就是不管理。不管理比管理難很多，核心是找一幫優(yōu)秀的人，不需要管理的人，塑造共同的愿景和目標(biāo)，給足夠激勵(lì)就行了?！闭_的發(fā)展路線(xiàn)圖確定后，人才就是決定的因素。這已然超出管理方法而成為思想境界的問(wèn)題。正如雷軍的比喻，“有一點(diǎn)像練劍，手中有劍，我們?cè)趺淳毜绞种袩o(wú)劍心中有劍，怎么升華到無(wú)劍無(wú)我的階段，這是武功最高的境界?！蔽蚁脒@當(dāng)是企業(yè)家思想的最高境界。放權(quán)罷，放權(quán)將使更多的同事發(fā)揮作用;放心罷，志同道合者的大智慧勝于自己的小聰明。

“互聯(lián)網(wǎng)模式是羊毛出在豬身上”。“二馬”即馬化騰和馬云先生，悟得最透，用的最好。雷軍卻升華為一個(gè)維度的概念，用互聯(lián)網(wǎng)思維“創(chuàng)造和管理一個(gè)制造業(yè)公司”。這就是小米今后發(fā)展的愿景。雷軍的名言是“做行業(yè)顛覆者”。顛覆者不讓人喜歡，卻是企業(yè)家的思想高度。雷軍是最早一波提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念的人，預(yù)言移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)10倍以上的規(guī)模。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的載體是智能手機(jī)，智能手機(jī)在10年前是世界中心，連接所有設(shè)備，連接人、連接物，連接金融，是所有東西連接點(diǎn)。數(shù)據(jù)是海量基本沒(méi)有辦法管理，這個(gè)時(shí)候要用人工智能。雷軍悟出一個(gè)樸素的真理，“創(chuàng)新、變革才有未來(lái)”。路不是想出來(lái)的，是試出來(lái)、趟出來(lái)的。這正是企業(yè)家思想的“知行觀(guān)”。